※ 引述《hiambest (Lorin Lai)》之銘言：
: 小妹我現在擔任學生劇團的舞監
: 對於這個職位的義務與做法還有很多疑惑
: 想請問大家有沒有推薦的書籍或部落格
: （目前有看「舞台管理」及預計看「演出與製作管理」和斯建華的部落格）
: 看了ㄧ下精華區發現關於舞監的資訊其實不多因此上來發問
: 非常感謝大家

hiambest你好
關於舞監的工作職掌
目前台灣劇場界並沒有白紙黑字的蓋棺論定
因為大家都還在吸收歐美戲劇先進國家的經驗制度
再依照國內的生態做調整
與不同的劇團工作彼此對舞監的分工可能有不同的認知
以下提供一些舞監工作職掌的整理
有些來自斯建華與楊淑雯等前輩的部落格分享
有些是我自己的工作經驗
希望對你有所幫助

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一 組織製作團隊

舞台監督細分：
製作舞監- PSM/Production Stage manager
舞台監督- SM/Stage Manager
助理舞台監督(執行舞台監督)- DSM/Deputy Stage Manager
舞監助理- ASM/Assistant Stage Manager

--舞監需要與下列人員工作，知道什麼問題該找誰解決
藝術總監/導演/編舞/編劇
演員/舞者/歌手/音樂家
製作人/製作經理/執行製作
排練助理/導演助理
技術總監/技術統籌/技術協調
燈光設計/燈光技術指導(Master Electrician/燈光技術執行(Crew)/器材公司
舞台設計/舞台技術指導(Technical Director)/舞台技術執行(Crew)/佈景工廠
音樂設計/音響公司/音響技術指導/麥弟
影像設計/影像執行/字幕執行/視訊器材公司
服化妝設計/服裝管理
文宣設計/宣傳行銷
票務/前台服務人員
錄影公司/攝影師



二 掌握演出資料

節目名稱
演出單位
演出地點
演出場次
演出長度/中場休息
場租時間
售票保留席/工作席
演前導聆/演後座談/加演或巡迴可能性



三 召開設計/製作會議

1 導演演出概念與目前進度說明
2 確認每個人的分工
3 製作通訊錄
4 討論製作期Schedule
5 提供場地技術資料/場勘/討論主要技術問題
6 協助預估技術部門預算/Run show人力
7 掌握各組進度/交圖Deadline
8 整理寄發會議紀錄/追蹤代辦事項
9 訂定劇場週Schedule



四 進排練場

1 排練場舞台區位道具馬克標示
2 列道具清單/準備替代道具
3 跟排練(整排)/記錄演員走位
4 取得最新劇本/製作舞監cue本
5 若排練中出現重大調整應立即通知各組應變



五 演出場地的溝通窗口

1 取得館方負責人連絡方式
2 研讀場地技術資料/提出場勘需求
3 參加技術協調會
4 提出技術需求表或器材租用清單
5 辦理工作證或填寫館方要求的表單
6 提供劇場週Schedule/燈圖/舞台圖/換景表/節目單等資料
7 了解並轉達場地規定



六 劇場週

1 Crew保險與基本資料
2 聯繫貨車裝卸車時間及外租器材整合
3 安排裝車人力/掌握裝車器材清單
4 給各組進劇場call time/巡迴時聯繫交通與住宿安排
5 監督卸車安全與順序
6 定舞台開口大小/定center與quarter/道具佈景馬克位置
7 與TD解決穿幫問題/與燈光設計做沿幕Trimming
8 監督各組依進度完成裝台工作
9 安排使用後台空間
10訂便當/茶水/宵夜/零用金使用
11演員劇場導覽/後台動線/危險地帶標示/認馬克/螢光馬克/穿幫線
12負責與館方的一切溝通窗口
13處理各組任何突發狀況
14仲裁各組之間的糾紛
15維護劇場工作安全與工作紀律
16確認燈光cue表/換景表/Fly cue表/音效cue表/投影cue表等等
17執行-
技術淨排(dry tech)/
技術彩排(cue to cue)/
彩排(rehearsal)/
著裝彩排(dress rehearsal)/
18執行演出(執行舞監)
Preset
大幕/場燈/觀眾須知/暖場樂
與前台或館方聯繫-開放進場/開演/遲到觀眾/中場休息/散場
Call cue注意事項
對演出中的突發狀況有最高處理決策權
離開劇場前收尾
19執行拆台
協調各組與館方召開拆台會議
監督拆台時人員設備安全
聯繫貨車/主持裝車作業
與館方點交歸還器材/確認後台無遺失物
處理道具佈景卸車倉儲或銷毀

七 結案

1 Crew工作時段紀錄表/填寫勞務報酬單
2 歸檔整理本次製作相關資料給劇團存檔
3 花費報帳




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你說這個世界太沒禮貌 我覺得你亂有思想的

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