如新旗下Groviv首次國內亮相，直銷與自動化農業有何交集？ 2019亞洲電子消費展（CESAsia）在上海舉辦，今年的CES Asia除了雲集眾多優秀傳統消費類電子廠商和電子技術產品，展示當下消費類電子產品的潮流趨勢以外，筆者還注意到，直銷企業NU SKIN如新集團及其下屬公司Groviv，也在這次科技盛會上展現創新科技實力。 這是Groviv自兩年前被如新收購后首次在國內露面，這家神秘的自動化農業公司有什麼黑科技吸引如新收購？ 農業與直銷究竟有什麼交集，如新又在下一盤怎麼樣的棋呢？NU SKIN如新首席執行長伍瑞德與如新中國總裁鄭重等高管就上述問題進行了詳細解答。 在一大片充斥亮金電子元素的CES展館內，如新綠油油的展台分外吸引眼球。在這個布滿綠植的展台裏面，筆者看到了如新旗下創新優異的居家美容儀器系列和由公司內部多達75位科研人員及工程師研發的其他創新產品。 而最受關注的莫過於，Groviv的自動化可控環境農業系統（CEA）與科研技術。 如今，全球農業正困境著耕地不足、淡水缺乏以及人口增長等三大困境。採用高含量農藥的耕作種植、森林砍伐、水土流失和氣候變化正在以驚人的速度侵蝕寶貴的表層土壤。 儘管地球70%的面積被水覆蓋，但其中僅有3%為淡水，同時僅有1%可供人類使用。根據聯合國的數據，目前世界生產的糧食足以養活所有人，但2016年仍有8.15億人處於飢餓狀態。 展會上，Groviv公司演繹了自動化可控環境農業系統（CEA）。據介紹，該系統所需的水土資源只佔傳統農業的一小部分，且不需使用除草劑和殺蟲劑，以確保原料採購來源的可靠性和成分的純凈度。 Groviv總裁史蒂夫•林德賽（Steve Lindsley）表示：「中國政府和中國人都越來越意識到環境的重要性，希望有清潔的土地、水資源和純凈的空氣，我們相信中國人對CEA是抱有非常熱情的態度。」 他舉例，當前水資源在印度、孟買等地區非常匱乏，而使用CEA技術，不僅可以生產出人類所需要的食物，而且用水比常規傳統農業減少97%甚至99%。 2017年，如新收購了Groviv。如新表示，收購Groviv一方面是想在原材料的可持續發展生產上為如新提供幫助；另一方面，收購Groviv也是如新在環保事業以及可持續發展上濃墨重彩的一筆。 「我們一開始主要希望收購Groviv的一個技術，但是隨後我們發現它還有其他的應用，所以希望能夠讓它在我們的原材料成分方面效果最大化，這樣不光可以為世界及人們帶來好處，同樣也可以幫助我們更有效地發展如新集團。」 如新集團（NUSKIN）首席執行長伍瑞德透露，接下來Groviv會推出三個全新的產品類別，分別是原料成分、新鮮食物以及動物飼料。 加大技術融合力度 伍瑞德表示：「亞洲是我們規模最大、增長最快的市場，很興奮可以在這個亞洲電子消費展上展現我們的科研水平」在他看來，科技已經是如新全球業務增長中不可或缺的重點，不止關乎產品研發和原料來源，還關乎提升公司與每個顧客接觸時的客戶體驗，從而吸引更多新顧客、建立品牌忠誠度。 如新於1984年創立於美國，自1996年在紐約證券交易所掛牌上市后，成為全球最大且發展最迅速的直銷公司之一。 去年，如新全球收入26.8億美元，比2017年的22.8億美元增長18%。 「對於公司來說，創新是存在於我們的血液里的。」如新中國總裁鄭重認為，多年來如新產品的代際研發可以做到先人一步是因為提前把握消費趨勢，而每次代入創新基因的時候，都會掀起了一個革新的突破。 其中，讓如新人最引以為豪的ageLOC基因科技表達平台，面對中國抗衰老市場的巨大需求，基於互聯網環境下智能化、個性化和定製化的護膚趨勢，如新後來又開創了ageLOC美容儀器「黃金生態圈」的創新產品理念，為消費者提供系統化的抗衰老美膚解決方案，並引領「基因科技+智能科技+私人定製」的抗衰老美容儀器時代。 截止到去年，如新抗衰老科技成果在全球發表37個口頭報告，25篇專業文章，申請專利32項（含申請中），基於這樣的領先科技，如新集團自2008年推出ageLOC系列產品十年中，該系列產品已創造了超過85億美元營收。 從這個角度來看，很容易理解主營個人保養品和營養補充品的如新為何要收購Groviv公司了。 伍瑞德表示：「當時的確是慎重考慮過為什麼要去收購這樣一家技術公司。因為我們想要研發更為安全、純凈的原材料成分，加上很多農作物要用到大量除草劑和農藥。還有一個原因是當時在非洲做受飢兒滋養計劃，因為這兩個原因，所以我們才決定收購Groviv。」 他更提到，在收購Groviv之後發現它的技術是可以用在很多其他領域，相對於如新現在的產品是擴大和補充。 伍瑞德相信：「通過利用這個新技術可以幫助如新走上一個更新的高度，不光光是產品，現在還可以把它應用到產品中所需要使用的那些原料上。」 對於未來公司如何定位，伍瑞德坦言曾在技術、創新公司還是護膚品公司之間猶豫，但最終他發現：「只要把技術、產品相融合，這樣才能研發出更好的產品給消費者，也能更有效地推廣我們的產品，壯大我們的業務。」 資料來源：news.sina

【@businessfocus.io】全球最高市值的中國獨角獸企業 螞蟻如何顛覆金融界轉戰科技領域？ . 支付寶母公司螞蟻集團上市的傳言流傳多年，但都被公司辟謠否認。在經歷了六年的發展後，螞蟻集團在本月20日宣布，將啟動在上海證券交易所科創板和香港聯合交易所有限公司尋求同步上市的計劃，成為首家同時在科創板和港股上市的公司。多家外媒和業內分析師估計，螞蟻集團上市後的估值至少有2000億美元，將成為全球市價最高的獨角獸企業，在中國新經濟公司當中，市值僅次於阿里巴巴（9988）和騰訊（700）。 . 螞蟻金服早在2015年七月時完成了第一筆超過120億元人民幣的A輪融資，估值超越450億美元；在2016年四月，螞蟻金服完成總額超過45億美元的B輪融資；2018年六月，螞蟻金服完成了上市前的最後的融資，總額達到140億美元C輪融資，完成後，估值達1556億美元，是科創板開辦以來最高的紀錄。 . 馬雲2014年創辦的螞蟻集團，其業務一直以「金融服務」為核心，旗下四大業務包括支付寶、餘額寶、芝麻信用以及螞蟻花唄。螞蟻集團雖以金融業務為主，但公司向來以科技公司來定義自己，而非金融公司。集團多年來極力推出金融服務、支付工具以及實現「全球化科技公司」的終極目標。 . 馬雲以自己作交易擔保推出支付寶 . 在淘寶創立初期，付款方式極其有限，買家只能夠到銀行或郵局進行匯款交易；很多消費者擔心付了錢沒收到貨等問題，使阿里巴巴陷入電商界的困境。馬雲為了使付款方式更便捷方便，決定以自己作為交易擔保，在2004年時推出第三方支付平台「支付寶」，也正是螞蟻集團的前身和基礎原型。支付寶的誕生令買賣雙方建立了在線上交易的信任，並令淘寶成功打開電商市場，亦改變了中國金融業原本的樣貌。 . 2007年至2009年期間，支付寶迅速成長，同時也開始接觸淘寶平台以外的商戶。然而在2010年，央行頒布《非金融機構支付管理方法》法規，要求內資支付機構需要獲得支付牌照才合規繼續運營。取得支付牌照並非容易之事，因為法規要求申請牌照的公司符合業務範圍、外國投資者資質以及外國投資者持股比例等規定。當時的支付寶則屬VIE結構下阿里巴巴的全資子公司，由阿里巴巴100%控股境外公司Alipay E-commerce控制，而雅虎和軟銀（TYO:9984）分別佔有阿里巴巴43%和29.3%的股份。 . 將支付寶從阿里分割以獲得支付牌照 . 最終，為了使支付寶順利獲得央行牌照及保證金融安全，馬雲在2011年決定將支付寶從阿里巴巴分割出來，成為一家獨立支付服務提供商。之後，支付寶在2012年獲得了基金第三方支付牌照；2013年推出了「餘額寶」的服務，這也預示著支付寶從「轉帳工具」變身成「管錢工具」，支付寶之後更積極衍生產品及服務類型。 . 在2014年，支付寶母公司「螞蟻金服」正式誕生，其業務涵蓋了支付寶以及其他金融服務，包括個人信用額度、保險、小企業貸款和理財產品。當時的公司執行長彭蕾表示，公司之取名為「螞蟻」，是因為螞蟻金服非常崇尚微小力量，給予世界創造小而美的體驗。支付寶成了其主要命脈，服務手續費是螞蟻金服最主要的收入來源。 . 螞蟻金服之後不斷開展新業務，涉足公共事業及繳費業務，也獲得各個金融牌照，並持續為企業進行轉型，逐步擺脫金融企業的形象，成為一家真正的科技公司。 . 技術服務費收入佔比料達80% . 從公司的營收比例來看，2015年螞蟻金服有60%的營收是來自支付服務費、20%源自金融服務，僅10%是技術服務。而2017年，螞蟻金服的支付服務下降至50%，技術服務費則增加了30%。螞蟻集團執行長胡曉明在今年曾表示，預計螞蟻集團未來五年內，有80%的營收都將來自技術服務費。 . 今年三月螞蟻集團也宣稱，從螞蟻金服改名為螞蟻集團，公司裡多達60%的員工將從事科技相關的業務。螞蟻集團為了「去金融化」，在近幾年大量減少與中國銀行和金融機構的競爭，現在與金融機構的關係更像是「合作關係」。 . 今年三月螞蟻集團也宣稱，從螞蟻金服改名為螞蟻集團，代表著公司裡多達60%的員工將從事科技相關的業務。螞蟻集團為了「去金融化」，在近幾年大量減少與中國銀行和金融機構的競爭，現在與金融機構的關係更像是「合作關係」。 . 當前，AI智能和大數據已是成為佔據行業領頭的關鍵，而螞蟻集團並未落後於這個趨勢。該集團握有龐大的活躍用戶量，以及高技術的金融服務體系，因而有能力為金融和科技數碼領域作出巨大的貢獻。 . 另一方面，據阿里巴巴2020年的財務報告指出，馬雲持有螞蟻集團8.8%的股份和50%的表決權，而阿里巴巴和阿里系成員則擁有螞蟻集團逾83%的股權。螞蟻集團內部員工，不包括高官，其持股權比例多達40%，這充分應驗了馬雲「財散人聚」的理念。有消息稱，螞蟻集團的上市將讓大部分的老員工實現財務自由。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF市場焦點 . @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 .⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert

#2020年最具批判力、必讀之書！ #China Times Publishing Company Forthcoming 早安，謝謝師傅們的細和耐心，不斷調顏色，越調越精準，越來越接近色票了，封面終於開印了！灑🌼。 李宣緯（中央研究院社會學研究所助研究員、國立臺灣大學政治學系暨社會學系合聘兼任助理教授）：如果谷歌是搜尋引擎，為何它要開發硬體智慧裝備、通訊軟體、社交平臺？如果亞馬遜是銷售通路，為何它要推出平板閱讀器、家庭數位助理、雲端運算？如果臉書是社交平臺，為何它要投資虛擬實境、支付軟體、甚至新聞內容？現代科技產業似乎有一個特殊的邏輯，許多企業的目標已不在於生產更多消費者願意購買的產品或服務，取而代之的，這些科技巨頭似乎在創建更多平臺，蒐集用戶訊息及其所創造的數位內容，盡可能抓住眾人注意力與時間，從中分析與推論各種情報，重新包裝和貨幣化資訊以實現利潤。 這就是現在我們所處的世界，充滿個人化與智能產品及服務，從手機、手錶、家電、汽車、城市，每個商品都即將連接網路、製造數據，再接受網際網路所提供來自朋友圈或企業的反饋。在企業提供的免費平臺上，人與人在網路上像蜂巢般的高度連結，忙碌嘈雜的交換資訊與意見。這是一個資本主義嵌入科技與網路的巨變時代，不乏各領域的學者思考當代的商業邏輯與形塑背後的經濟理論，但就像一群摸象的盲人，沒有人可以看清楚世界如何運作以及這轉變的全貌。 #監控資本主義時代（上卷：基礎與演進；下卷：機器控制力量）（套書，上下冊不分售）（The Age of Surveillance Capitalism: The Fight for a Human Future at the New Frontier of Power） #肖莎娜．祖博夫（Shoshana Zuboff）（哈佛大學商學院網路心理學教授）奠定大師地位之作！ 國內專家學者一致好評推薦： 何榮幸│《報導者》創辦人、執行長 沈伯洋│國立臺北大學犯罪學研究所助理教授 唐鳳│行政院政務委員 曹家榮│世新大學社會心理學系助理教授 管中祥│國立中正大學傳播學系教授、臺灣公民行動影音紀錄協會理事長 專文導讀： 李宣緯│中央研究院社會學研究所助研究員、國立臺灣大學政治學系暨社會學系合聘兼任助理教授 時報↗https://tinyurl.com/ycbrkbno 誠品↗https://tinyurl.com/ycrld43g 博客來↗https://tinyurl.com/y9z6nfaf 金石堂↗https://tinyurl.com/yb6apcam 讀冊↗https://tinyurl.com/yamvhgr5 三民↗https://tinyurl.com/y9udxhj8