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[爆卦]創空間沙發價格是什麼？優點缺點精華區懶人包

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「創空間沙發價格」的推薦目錄

創空間沙發價格 在 Michelle Lin 林萱 Instagram 的最讚貼文

2021-07-04 12:31:07

這篇來分享很多人問我的居家佈置 「Mi妳回美國了嗎？房間的風格跟美國的家好像！」不沒有我還沒回去😌近期的照片都是在我台灣家的房間拍的唷✌️ 這次回台灣的時間比較長，待在家待產、育兒的時間很多，所以我一回台就開始構思要怎麼佈置我的房間🤎 其實這個房間雖然從學生時期住到我出國唸書十幾年的歷史了，但...

創空間沙發價格 在 Miмi Tsai? Instagram 的最佳解答

2021-05-26 18:07:48

文爆長慎入 這個疫情突如其來的休了10天 休到不知道還要幾天⋯ 整個計畫被打亂真的很氣，跟同業的美甲師討論到無解敗給這個現實 休息這幾天開始報復性休息 日夜顛倒到睡不著壞習慣怎麼那麼容易養成啦🤦🏻‍♀️前天趁著失眠打了這些 做美甲師五年從沒在家裡做過甲片，其實在開基礎班之前我五年來做過的甲片也不...

創空間沙發價格 在 ???? Instagram 的最讚貼文

2021-05-17 12:40:51

#團購已經倒數3小時 已經默默快賣了400支的臭氧吸塵二合一 這款為JWAY首創 開團價格56折 #史上最殺 原價2980 現在只要1680 我使用了超過半年 起初覺得他長得很時尚 覺得功能非常適合各個族群 尤其是有孩子的家庭和愛車的人 不只能吸塵，還可以臭氧殺菌 #同時吸塵除臭殺菌 #你一定...

  • 創空間沙發價格 在 Facebook 的精選貼文

    2021-09-24 11:11:54
    有 729 人按讚

    【BALMUDA The Cleaner無線吸塵器】外型超美，不用收起來、擺出來也超好看
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    👉自從BALMUDA百慕達推出了吐司機之後，吉米就成了鐵粉，因為其所設計的家電，不只擺出來非常好看、不用特別找地方藏起來，而且不只功能性實用，也還讓人感覺創新又驚艷。在吉米心中，BALMUDA百慕達就是家電界的愛馬仕、家電界的精品啊！感覺美好的一天就從BALMUDA開始。
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    👉人都有惰性，只要吸塵器被收納起來，就會懶得去拿來用，久而久之只會越來越髒，所以「能美到想擺出來的吸塵器」才會隨手可得、想吸就吸，也才是維持環境乾淨的解決之道。
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    👉以掃帚造型及施力原理為靈感所設計出來的，長柄型握把上每一處皆可握持，好施力、單雙手皆可、無論身高、男生女生、大人小孩都能輕鬆使用，重心在下、使用起來手感輕盈、無重力感！
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    👉獨特懸浮技術刷頭，猶如氣墊船般漂浮感，不管是椅腳還是沙發底部，都能靈活自如，不只能直來直往，還能前後、左右，甚至斜面等任一方向自由自在的滑動。
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    👉雙重毛刷各自向內旋轉，經過一次等於單毛刷吸頭來回兩次效果，使用起來事半功倍。
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    👉白色款外型就像是賞心悅目的美女、黑色款則像是文青氣質小生，可以依據家中風格做選擇。
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    👉吉米的潔癖程度已經達到在家要光著腳、地板要一塵不染的完美踏感才行，「BALMUDA The Cleaner」可以直接擺在客廳，讓吉米想吸就吸，完全滿足對於空間的美感、地板及環境清潔度都有著重度潔癖的吉米！
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    👉使用時還有種【輕鬆且自由自在】的愉悅感，讓吉米非常享受使用的過程！再加上讓空間清潔、賞心悅目，可說是一舉三得 ，真的是太完美了 ！
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    👉吉米開箱使用心得►►https://drugs.pixnet.net/blog/post/49781135
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    👉吉米開箱使用影片►►https://youtu.be/TQnAhf_ihf8
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    9/15-9/30 超超早鳥官網預購活動 吸塵器價格：13,888
    10/1-10/7 超早鳥 吸塵器價格：14,388元
    10/8-10/14最後早鳥 吸塵器價格：14,888（未來上市定價：19,999)
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    #BalmudaTheCleaner無線吸塵器 #百慕達無線吸塵器
    #給視覺也潔癖的你 #獨特懸浮技術 #360度旋轉結構 #雙重毛刷
    BALMUDA Taiwan

  • 創空間沙發價格 在 Facebook 的最佳解答

    2021-09-13 22:07:41
    有 506 人按讚

    #伊萊克斯Ａ9半年後再開一團！
    今年二月開團的伊萊克斯A9空氣清淨機，
    直到今天都有人追問我何時再開？
    ＃還說住在馬路邊的家人很需要
    （欸這讓我多心疼啊！但貨一直不齊我也很無奈～）
    但九月份真的是好的月份！終於等到貨了~
    價格一樣很棒，且送的濾網比機身內附的濾網還厲害!
    真的太有誠意啦！拜託之前就想買的不要等，之後我真的生不出（哭）

    -------------以下為二月開團時使用的心得分享---------------

    我跟瑞典伊萊克斯 Electrolux 真的好有緣啊～

    幾年前合作過吸塵器、前年到東京藍帶學食物料理機做菜，之後開了工作室也是用伊萊克斯的空氣清淨機。
    這麼深的緣份終於在這個牛年得到正果了！哈哈哈🤩

    買房當初因為裝潢、家具花太多錢，
    家電設備都是靠朋友們的愛心贊助（痛哭流涕啊），
    音響、微波爐、咖啡機、除濕機、吸塵器、洗衣機都是朋友滿滿的祝福。
    唯獨！唯獨 #空氣清淨機 我堅持自己選，
    但那時手頭緊，先買一台低價但絕美的薄型空濾機放臥室，
    想說睡眠品質先顧好比較重要。
    同時觀望伊萊克斯A9好一陣子，
    因為A9的外型完全是我家命定款!
    顏色材質跟客廳的沙發根本出自同一個Family!
    這台PURE A9的機身設計，
    採用伊萊克斯引以為傲的斯堪地那維亞(Scandinavia)風格，這
    種溫暖人心又充滿人性”的設計底蘊風格正是北歐設計。
    異材質布料混搭、網狀金屬進氣口、皮革製把手，
    讓原本生硬的家電變成居家風格的加分工具，
    A9輕易融入我夢想中的居家設計，完整生活美學的高標準要求。
    在進入以下科普部分之前，
    我要跟大家分享最中意PURE A9的一個優點：
    600 CADR超高換氣效率 #15坪空間極速淨化
    為求空間高度利用，
    我把家裡設計為開放式廚房，
    因此減少容易產生油煙的料理（煎、炒、炸等），
    但PURE A9超高的換氣效率，
    讓我不擔心家中空氣會因下廚而變糟。
    PURE A9首創五角設計，釋放螺旋狀氣流，
    超強勁循環力道，深入家中每個角落。
    600 CADR超高換氣效率，極速淨化15坪的空間，
    一小時可淨化5次，每12分鐘將全室空間換氣一次。
    *CADR（Clear Air Delivery Rate）「乾淨空氣輸出率」代表空氣清淨機的室內空氣換氣次數，當CADR數字愈高，淨化效率愈好，是選購空氣清淨機的重要指標。*
    光這一點就表示PURE A9是一個明智的選擇！

    其他的優點從官網中擷取與大家分享：
    1.消保處抽驗 潔淨效能第一
    #PURE A9 CASR達7.37 品質檢測全數通過
    2.16.5超低分貝
    #享受安安靜靜的北歐生活
    據統計，安靜的圖書館音量達40分貝，輕輕耳語是20分貝，微風吹過樹葉是10分貝。PURE A9 靜音運作只有16.5超低分貝，極為安靜。讓您在家的時間可完全放鬆，不受到任何噪音的干擾。
    3.PureSense空氣品質偵測系統
    #四段式聰明調整淨化效能
    獨特的PureSense空氣品質偵測系統，
    能精準且即時感測室內空氣中懸浮粒子（PM10）、細懸浮粒子（PM2.5）、極細懸浮粒子（PM1.0）、揮發性有機化合物（TVOC）、溫度及濕度，
    並依照空氣品質自動調整過濾效能，
    透過四段式不同顏色顯示室內空氣狀態。
    內建睡眠模式，感應室內亮度，
    在黑暗中自動關閉螢幕。
    4.360度 HEPA 13級抗菌濾網
    #五層濾網層層分工
    能濾除奈米級H1N1病毒和細菌 5層過濾網抗菌力高達99.99%以上*
    HEPA 13級抗菌濾網，360度無死角有效淨化，且使用時間可達9000小時**。
    5. 官方APP掌控室內外空氣品質
    #回家隨時有好空氣
    透過APP即時監控室內、外空氣品質（空氣濕度、PM1.0、PM2.5、PM10、揮發性有機化合物及溫度），
    並根據個人偏好設定淨化模式。
    另外，透過手機APP能自動偵測濾網壽命，避免錯過更換時機。
    這一台有太多的優點與優勢，
    當初唯獨價格偏高是遲遲沒下手的原因！
    而我的 #牛年正緣 終於來了～
    我談下了伊萊克斯PURE A9的團購啦！！（放鞭炮🎉🎉🎉🎉🎉

    這次團購組合超級厲害!
    除了主角PURE A9（兩色、兩尺寸），
    還贈送超棒的 #活性碳淨味抗菌濾網組
    比原本附的濾網還厲害2.1倍！

    開團時間只到9/18
    也只有這個連結能導到隱形賣場喔！

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    開團時間：9/12~9/18

    付款說明：依照MOMO購物網規定

    運費：免運

  • Jeff Machine 黃育仁

    創空間沙發價格 在 Jeff Machine 黃育仁 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-13 19:04:35
    有 144 人按讚

    加速了十年的世界（二）

    上星期分享了（一）大加速（二）強者恆強（三）現金為王，我們一起來接著看看其他幾個觀點：

    四、大分散
    不只區塊鏈帶來了去中心化，COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
    Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口，疫情加強也加速大家在網路上購物的行為；
    Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位，把電影院放在我們的客廳與房間；
    醫療照護產業，在美國，過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方，已經在疫情的影響下被接受了，而這樣的規定未來被改回來的機會不大；
    食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型，從2020年三月初到四月中，線上雜貨的銷售大約增加90%，食品運送的銷售額則成長50%，這個轉變帶來基礎設備的更新，從倉儲到客戶關係的深化，都不會隨疫情結束而消失，並且將改變食品運銷系統。（前陣子三級警戒期間，我老婆為了兼顧安全與健康，堅持餐餐自己下廚，對新鮮食材的需求大增，所以我們上網訂購了蔬果箱：選好自已想買的新鮮的蔬菜水果，由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭，很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式，而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果）這樣的分散在未來會出現在更多產業。
    另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長，如果我需要花更多時間待在家裡，不管是工作或是娛樂，我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。

    五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
    「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%，在美國的媒體產業，公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
    「二次世界大戰結束到Google問世之前，創造合於一般水準、大量生產的產品，為它注入一些無形的聯想；接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品（美國汽車、淡啤酒、廉價食物）裡注入情感，為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
    而品牌時代在一連串相互影響的因素中，如Google、臉書的出現，加上把財富從廣告中解放出來的科技...等，也終於來到尾聲
    還有人記得Tivo嗎？可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機，只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫，除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外，你也不用再看到廣告。
    Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始（花再多錢做廣告，都無法提升平庸產品的形象了，因為可以直接被跳過），2020年夏天則是品牌時代的結束。
    「在品牌時代，剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店（Ritz），因為這是他認識的品牌。然而，在產品時代，這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機，她知道麗思酒店才剛翻新過，評論者認為它的房價太高，於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」（甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點，連品牌都不用了）
    「在這場轉變中的輸家，是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司，以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
    臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實：2015年8月到2020年8月，臉書成長174%，Google成長114%，其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
    景氣黯淡的時候，廣告預算會縮水，這是大家都可以理解的事，但是當景氣復甦，錢潮重新回流，只會流向產品時代的廣告媒體公司，所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例，臉書加上Google，就拿下了61%。（不過深入探討這個數字，會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%，Vice跟其它類似的公司也會跟進，只有一些，能撐過加護病房活下來。）

    六、紅與藍
    數據vs隱私；販賣隱私權vs付費保護隱私
    「基本商業模式有兩種：（一）公司用高於製造成本的價格把東西賣出去（二）公司的產品可以免費送人，或以低於成本的價格賣出去，然後跟取用產品的其他公司收費，這裡的產品指的是：消費者的行為數據。」
    這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則：當你在免費使用某項產品/服務時，你自已其實就是被賣出去的產品。
    但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現（好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等），越來越多人重視跟保護自已的隱私，甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
    「過去我們用我們的時間交易價值，如今我們用我們的隱私來交易價值」
    「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點，傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個，同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
    「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾，iOS則是享受隱私和地位的有錢人，以砸下含稅1249美元的費用（超過匈牙利人一個月的平均家庭收入）來換取價值443美元（製造一台iPhone的成本）的感應器和晶片組。」
    安卓是紅色，iOS是藍色。

    「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂，不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面，Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式：你付費，你得到內容；你是客戶，內容很精彩。」YouTube是紅色，Netflix是藍色。

    以社群媒體來說，目前幾乎都是紅色，Facebook、TikTok是紅色：免費的服務，大量榨取我們的個人資料，甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
    「2020年六月，TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿，甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法（在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後）。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡，但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看，這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年，……」

    搜尋引擎也一直是紅色的，但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
    「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當，你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo，或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外，Google廣告部門的前主管斯里達爾．拉瑪斯瓦米（Sridhar Ramaswamy）不久之前推出Neeva，這是採用訂閱模式的Google新對手。」
    「同樣的，過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶（第三方零售商）的機會。Shopify的價值主張很簡單有力：我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
    「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業，一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據，把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉，我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者，則會高舉保護隱私的隱私大旗，藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
    有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務，但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸，只不過藥丸裡包著的是你的隱私。

    七、四巨頭
    很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」，沒聽過至少也用過他們的產品，科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了，我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來，會是什麼光景？
    「2020年3月到7月，五個月的時間裡，九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元：Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
    「這類產業裡的龍頭大哥，『四巨頭』，亞馬遜、蘋果、臉書、Google，加上微軟，這五家公司在2020年上半年股市成長了24%，總計市值增長超過1兆美元。到了八月中，它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%，達2.3兆美元。……這五家公司，占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
    「去掉一些科技業龍頭公司之後，主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外，眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪：埃克森美孚（Exxon Mobil）、可口可樂（Coca Cola）、摩根大通（ JPMorgan Chase）、波音（Boeing）、迪士尼（Disney）以及3M公司，它們半年的股價約下跌30#，市值損失總計將近五千億美元。」
    作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討，在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來，簡單來說，就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制，反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」：物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統，把能量傳導到附近的引擎，讓企業可以隨著飛輪的旋轉，不需增加輸入（也就是成本），就能不斷增加輸出（也就是營收）。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪，蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置（手錶、耳機）也是它的無敵飛輪（光是在2019年，蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats，就創造了超過兩百億美元的營收，比麥當勞還更多），其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了，巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢，因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張，像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體，都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占？作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實：「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律，對數位化的寡頭公司起不了作用」

    八、破壞性創新
    「在一個產業裡，破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數（disruptability index）。它的關鍵信號，是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
    在美國，兩個準備出現破壞性創新的產業：高等教育產業與醫療衛生產業。
    美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%，（消費者物價指數只增加了294%，一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%），但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升，甚至已經不再是提供階級流動機會的助力，菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度，一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元，遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
    疫情會催化高等教育的演進，而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制，因此能減低學費並提升入學率，並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
    在高等教育與醫療產業外外，許多公司賣的，基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品，在品牌時代，它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後，許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕，因為消費者對品牌資產的依賴，已經出現變化：「如果你的公司欠缺電子商務競爭力，則已經開始受創，因為相隔十年後的世界（也就是—現在）對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
    Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢（Robinhood，金融服務企業，主要提供服務散戶的股票app與網站，在網上提供的服務完全免費，推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進，2020年時有1300萬用戶）、Shopify是破壞創新者（類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流，為第三方零售商提供支付和物流，但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售）、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者（紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯．達摩德仁Aswath Damodaran，有著「估值大師」的封號，曾說過：「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票，那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」）、Uber是破壞創新者。（達拉．霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善，持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷，雖然還需要時間而且目前尚未有盈利，但是利潤正持續提升中）。許多新的機會在加速十年的這段期間出現，未來看世界的思維與角度，勢必在疫情過後的未來要重新建構。

    在300頁的篇幅中滿滿的觀點，認同不認同，至少是作者自己親身經歷萃取出的營養，內容精純，含金量高，沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道，但是透過作者的分析，我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
    跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點，想更深入了解作者實務經驗與看法，除了《疫後大未來》之外，《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。

    #jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
    （照片是去年拍的，經歷疫情大加速前的我😆）

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