雖然這篇創新服務商業模式設計鄉民發文沒有被收入到精華區：在創新服務商業模式設計這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 創新服務商業模式設計產品中有1篇Facebook貼文，粉絲數超過9萬的網紅國立臺灣大學 National Taiwan University，也在其Facebook貼文中提到， 【修到一門受用的課比塞滿課表有用 創創學程課程聯合成果展】 臺大創意創業學程邁入第八屆尾聲，於博理館B1博理藝廊舉辦課程聯合成果展「創藝秀」，並於6/8舉行開幕茶會，財務副校長陳書行副校長、郭鴻基教務長、創意創業學程李吉仁主任、藝術與創作課程謝宏達老師蒞臨現場。聯合成果展展期為6/8至6/22...
同時也有5部Youtube影片，追蹤數超過1萬的網紅你的人生教練 - 佐依 Zoey，也在其Youtube影片中提到，如何打造出能邊工作邊旅行的線上事業？索取免費四天課程 ▸▸▸ https://zoeyk.co/bylmini ▾▾▾ 更多資訊請展開 ▾▾▾ #佐編茶水間 #品牌經營 #SocialClub 你聽過 Social Club 這樣的商業模式嗎？除了我們現在熟悉的訂閱制、線上課程、...
「創新服務商業模式設計」的推薦目錄
- 關於創新服務商業模式設計 在 斜槓姐姐 Instagram 的最佳貼文
- 關於創新服務商業模式設計 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳解答
- 關於創新服務商業模式設計 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳貼文
- 關於創新服務商業模式設計 在 國立臺灣大學 National Taiwan University Facebook 的最佳貼文
- 關於創新服務商業模式設計 在 你的人生教練 - 佐依 Zoey Youtube 的最讚貼文
- 關於創新服務商業模式設計 在 啟點文化 Youtube 的最佳解答
- 關於創新服務商業模式設計 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
創新服務商業模式設計 在 斜槓姐姐 Instagram 的最佳貼文
2021-07-11 08:50:35
🚗電動車勢不可當🚗 🎯不能不知道的電動車生態系 姐姐帶你瞭解電動車產業🤩 超前突圍打開新契機 📚Feat. 天下雜誌📚 - 🚗電動車市場現況 根據IDC資料來源 因2020受COVID-19影響出貨量下降 市場預估2021年將恢復成長 另也因為各國政策推動與環保意識抬頭預測2022-2024年成...
創新服務商業模式設計 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳解答
2021-06-21 14:35:12
【@marketfocus.hk 】【吸金遊戲王】《王者榮耀》《PUBG Mobile》再蟬聯全球「遊戲王」5月吸金超40億騰訊逆市升 . 騰訊旗下的《王者榮耀》及《PUBG Mobile》，今年5月繼續成為「遊戲王」，其中《王者榮耀》在全球App Store和Google Play單月吸金接近2....
創新服務商業模式設計 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳貼文
2020-10-16 19:32:19
【@businessfocus.io】從購買冷氣「產品」到訂閱冷氣「服務」？以租代買每月節省20%營運成本！ . 隨著人類生活水平的提升，讓人們開始訂閱起娛樂、音樂、服飾、通話時間等各式各樣的產品及服務。如今，新加坡公司Kaer 推出「以租代買」的Kaer Air冷氣服務，公司主要負責新的冷氣系統的...
-
創新服務商業模式設計 在 你的人生教練 - 佐依 Zoey Youtube 的最讚貼文
2021-05-02 20:00:05如何打造出能邊工作邊旅行的線上事業？索取免費四天課程 ▸▸▸ https://zoeyk.co/bylmini
▾▾▾ 更多資訊請展開 ▾▾▾
#佐編茶水間 #品牌經營 #SocialClub
你聽過 Social Club 這樣的商業模式嗎？除了我們現在熟悉的訂閱制、線上課程、電子書、講座和內容付費等獲利模式之外，還有什麼有趣的社群和內容行銷方式能讓你參考借鑑呢？今天呢我們邀請到 CAREhER 的共同創辦人 Tiffany 來和你聊聊幾種美國創業界有趣創新的商業點子。
? 全文觀看? https://zoeyk.co/美國的商業模式/
? 這個影片為 Podcast 完整版 (純音檔)
這邊看視訊訪談的精彩剪輯 ▸ https://youtu.be/yY40pUclceM
-------
＊訪談綱要＊
00:00 節目開場與單集摘要
02:53 請 Tiffany 簡單介紹自己以及 CAREhER 品牌
04:34 Tiffany 為自己下三個代表的關鍵字
06:32 回顧十年前創立 CAREhER 的開端，Tiffany 當初為什麼想創立這個品牌？
09:16 CAREhER 創業初期的樣貌與挑戰
15:54 在暫停的這段期間裡，CAREhER 是以什麼樣的模式經營呢？
19:56 什麼樣的契機讓你下定決定在 2020 年重啟 CAREhER 的營運？
26:11 CAREhER 經歷了許多轉變，漸漸確立出 Social Club 的形式，不過台灣沒有這麼盛行，能否和我們解釋一下 Social Club 是什麼，還有你們正在做的事情
35:35 簡單介紹 CAREhER 目前的服務內容與會員制度
43:04 推廣新穎的社群模式很不容易，你們有沒有遇到什麼挑戰？又是怎麼克服呢？
48:33 CAREhER 的下一步規劃是什麼
51:10 你認為的理想生活是什麼
---------------------------------------
【佐編茶水間】廣播節目
IOS收聽 https://apple.co/2tlrLIS
Android收聽 http://bit.ly/2K1Jkbg
Youtube收聽 http://bit.ly/2tyGcsr
Spotify收聽 https://lihi.cc/1GyC2
粉絲專頁：https://www.facebook.com/zoeyk.co/
Instagram：https://www.instagram.com/zoeyk.co/
遠距工作課程：http://psce.pw/SMYHG
個人品牌課程：http://psce.pw/3aegpt![post-title]()
-
創新服務商業模式設計 在 啟點文化 Youtube 的最佳解答
2021-03-08 00:00:15【線上課程】《專業有價》～幫你兌現個人價值，讓客戶自動上門
課程連結：https://www.ekoob.com.tw/course/8676
第一講免費試聽：https://youtu.be/gzZ4gloxB9M
不定期推出補充教材，讓學習無限延伸：https://pros.is/3ch4rm
【專業有價～幫你兌現個人價值，讓客戶自動上門】
你擁有一定的能力和才華，卻找不到舞台發揮？
你相信即使不削價競爭，客戶依然會自己上門？
你想要自立門戶，同時降低開創新事業的風險？
你希望多年的興趣可以兌現價值，成為新收入？
如果你符合以上任何一種狀況，就代表你擁有一定的專業。
然而，擁有專業、證照、知識、經驗只是入場券，
要讓專業成為穩定經濟的來源，是需要經營的。
在缺乏經驗的狀況下，
很多專業人士會陷入兩難，不知該怎麼做決定，
是要捍衛自己的專業為作品把關？還是符合客戶期待感覺好配合？
是要孤獨地堅持風格不隨波逐流？還是快速回應潮流吸引更多目光？
是要厚著臉皮直接要求客戶下單？還是安靜等待別給客戶太大壓力？
總是在天平的兩端拉扯，不知道該怎麼定位自己，
進而創造穩定的現金流。
其實你可以不用這麼為難，
只要你知道如何結合「專業」和「商業」，
你就能讓專業能成為你自我認同的一部分，
讓付出的努力有價值，付出的時間能兌現，
回頭滋養自己，避免落入懷才不遇的無力。
邀請你現在就加入「專業有價」，你將在這門課程中學到：
1.打破專業迷思：正確找到會付費給你的客戶，減少做白工
2.打破銷售心魔：敢大方分享你的產品或服務，增加購買率
3.建立專業定位：無需砸大錢打廣告，也能讓更多人認識你
4.奠定專業認同：無需搞笑耍噱頭，真實呈現就能贏得尊重
5.有效檢核行動：鎖定轉換率，無論流量高低都不再被綁架
凱宇老師提煉十多年業務和創業經驗，與你分享他是如何將知識變現，
幫助你掌握客戶真正的痛點，打造專屬於你的商業模式。
無論你的專業是：設計師、工程師、攝影師、諮商師、專案管理、新娘秘書、水電師傅、金融保險、講師、顧問、律師、醫師、教授、銷售、插畫、作家、剪輯、創作、收納、植栽、芳療、瑜伽⋯⋯
你的用心都能被看見、你的專業值得被獎勵、你的潛能需要被支持！
想要兌現自己專業價值，現在就跟著凱宇老師的腳步，
你也能打造「讓客戶自動上門」的系統，
即使不銷售，也能達到銷售目的～
【線上課程】《專業有價》～幫你兌現個人價值，讓客戶自動上門
課程連結：https://www.ekoob.com.tw/course/8676
第一講免費試聽：https://youtu.be/gzZ4gloxB9M
不定期推出補充教材，讓學習無限延伸：https://pros.is/3ch4rm![post-title]()
-
創新服務商業模式設計 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
2020-01-04 21:00:12本集主題：「民主式經濟的誕生：終結經濟榨取，解構勞資框架，創造繁榮永續的共好新生活」介紹
訪問行銷： 沈嘉悅
內容簡介：
除非能建立經濟上的民主，否則不會有真正政治上的民主。
—美國前總統 西奧多‧羅斯福
▶ 人類消耗的自然資源是地球再生能力的1.5倍以上；
▶ 土壤持續衰竭，已經摧毀了地球上1/3的可耕地；
▶ 1970年以來，將近2/3的脊椎動物已經從地球上消失；
▶ 我們的社會早已經政治民主化，卻還沒有經濟民主化。
我們現有的經濟制度設計來自1％的菁英，為1％的人服務。在追求「利潤最大化」並鼓勵「大量生產、大量消費」的結果——租金高漲、零工經濟當道、更多碳排放……不僅讓我們絕大多數人失望，而且還切實地在摧毀我們的星球。
但是，我們並非「別無選擇」——
共享經濟，再生經濟，影響力投資者，合作社，B型企業，S型企業，公益公司
……這些「世界上最棒的公司」，正在美國三十四洲、全世界六十多個國家興起。
★現有的體制源於我們「對於現實世界的社會共識」
當今的經濟現實：投資者是老闆，員工是手下；公司是一個可以任意擁有和出售的東西；金融財富的增長是無限的；國內生產總值和資產負債表代表一切；勞動收入是一項需要削減的支出；人們貧窮是他們自己的錯。
我們可以想像一種不同的典範、一種不是以「資本」為中心的模式。在這樣的模式中：世界上只有一個系統，那就是地球。它的珍貴價值無法估量；成長是有極限的；公司是人類生活的系統，員工自然而然作為成員參與其中，擁有人性的尊嚴和基本權利，共同管理資產和追求共同的福祉；每個人都享有成功的機會，因此，長期被排除在外、被體制剝削的人，都應該獲得更多的幫助。
★從「榨取式經濟」邁向「民主式經濟」的轉變已經開始
榨取式經濟是一個由菁英階層打造，由1％的人擁有、1％的人治理、1％的人享用的經濟體制，為的是讓他們的財務利潤最大化。而在「民主式經濟」架構下成立的企業，是讓所有權從「最大化利潤」演化成「永續管理」的觀念。
「我們幫助在地社區創造財富，讓這些財富保存在當地並且分享給當地民眾。這樣的經濟發展主要是透過「錨定機構」（anchor institution）的力量來推動，而在經濟發展的同時，我們也建立了在地勞工的資產所有權。我們透過政策制訂，讓現存的經濟制度在環境保護、金融財務和資產所有權等方面，能有大規模的變化。」
這些企業把「公共利益」和「分享所有權」兩個特點結合在一起，在尊重地球生態極限的同時，滿足所有地球公民的基本需要，並且在不分種族、性別、國籍的情況下，一同分享經濟的果實。
★公共利益優先／員工所有權制度：創造多數人的繁榮，而非少數人的利益
本書提出了一個對新世代全球經濟體制轉型相當獨到且大膽的提案，透過「民主式經濟的七個原則」：社群、包容、地方（保持當地財富）、好工作（將資本投入資本）、民主所有權、道德金融和可持續性，每個原則都以一個實際運作的成功案例來具體說明，提供了一條明確的道路給想要徹底改變體制的人。如今世界各地都在仿效本書所提到的新經濟模式，使我們更加確信，這樣的設計，將會是未來企業的預設架構，也是民主所有權原則的典範。
這本希望之書，
寫給所有關心地球和人類文明的人，
面對未來的可能解答。
作者介紹：瑪喬麗‧凱莉 Marjorie Kelly
瑪喬麗‧凱莉是民主合作組織（Democracy collaborative）的執行副會長，也是該組織的資深研究員。她是《商業道德》雜誌的共同創辦人，曾為《哈佛商業評論》《執行長》《史丹佛社會創新評論》和《舊金山紀事報》等刊物撰稿。作品有《資本的神聖權利》（此書被評為2001年十本最佳商業書籍之一）以及《擁有未來：正在興起的所有權革命》。
作者介紹：泰德‧霍華德 Ted Howard
泰德‧霍華德是民主合作組織（Democracy collaborative）的會長。該組織是新型經濟模式的研究發展實驗室，致力於建立一個新的經濟體系，也就是民主式經濟。在這個體系中，公共所有權和公共控制權將會創造更公平和包容的社會，也會強化生態永續性，最終促進繁榮的民主社會和社群生活。
出版社粉絲頁： 遠流粉絲團
請大家支持，我全部六個粉絲頁
李基銘主持人粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.lee
李基銘的亂亂分享粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.happy
李基銘的影音頻道粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.video
漢聲廣播電台「fb新鮮事」節目粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.vhbn
漢聲廣播電台「快樂玩童軍」節目粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.scout
漢聲廣播電台「生活有意思」節目粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.life![post-title]()
創新服務商業模式設計 在 國立臺灣大學 National Taiwan University Facebook 的最佳貼文
【修到一門受用的課比塞滿課表有用 創創學程課程聯合成果展】
臺大創意創業學程邁入第八屆尾聲，於博理館B1博理藝廊舉辦課程聯合成果展「創藝秀」，並於6/8舉行開幕茶會，財務副校長陳書行副校長、郭鴻基教務長、創意創業學程李吉仁主任、藝術與創作課程謝宏達老師蒞臨現場。聯合成果展展期為6/8至6/22，共有藝術與創作、創意創業專題討論、使用者經驗設計、創新服務商業模式設計課程之學生成果展出。
「藝術與創作」由謝宏達老師指導，鼓勵學生拿起畫筆，透過繪畫創作，體察身邊題材並加入自我的設計風格，「沒有任何兩件作品是相似的。」在每一件作品的進程中，老師從不設限框架，旨在誘發學生的美感經驗，練習觀察生活的敏銳度並拓展創造的發揮空間。老師評論此期學生作品時提到：「臺灣的學生大多是膽小的，但臺大的學生相比外校，更有膽識且具備執行力。」
「創意創業專題討論」為創意創業學程必修核心課程，貫穿一學年，由李吉仁教授親領。從最初始練習痛點定錨並進行問題驗證，每個禮拜定期檢討進度，一步步完成精實畫布（Lean Canvas），此屆已有一組團隊順利進入創創車庫。而學程也積極挹注資源予創業團隊，除安排多位助教每週討論以外，也視題目銜接外部業師。
「使用者經驗設計」由鄧怡莘老師指導，這學期以「提升群眾對某一數值之意識」為題，鼓勵學生觀察生活周遭每日接觸卻缺乏概念之數值題材。藉由研究工具以及每週討論課，描繪使用者之樣貌，並以使用者為思考出發點，發展可行之解決方法，接著則是製作產品原型，測試目標客群之接受度。一連串的發想歸納與研究驗證過程，並非任一系所之專業，老師一再強調，「設計應是人人都有的能力。」
「創新服務商業模式」旨在商業模式系統的教學，並結合業界新創公司的實務對接，讓來自各方系所的學生實地體驗取得商業平衡的困難點，並透過分析工具，發想出可能解決之方案。
「修到一門終生受用的深度課程，比把課表塞滿有用得多。」創創學程上下學期開設必選修共42學分，修畢21學分可獲學程證書。不過副校長提到，修完創創學程的學分並不是個必要的目標；教務長也指出，各系的專業很重要，但「分析」、「設計」是每個人都須學習的基本能力，希望未來改變課程架構，提高能力課程學分權重，並可算入通識學分，讓學生不再被畢業學分綁死學習空間，能從容深入鑽研一門課程，紮實地學到更多知識與能力。
學程三項用意：激發創意、將創意轉為行動、將創業轉為可能的選項。
學程主任李吉仁教授認為，設立此學程有三項用意：激發創意、將創意轉為行動、將創業轉為可能的選項。
第一、他提到，學生過去的學習習慣是透過考試督促，被動地吸收已整理成型的知識，普遍缺乏學以致用的實踐過程。透過推進創創專案的學習動機，旨在激發學生發現自己的不足，並主動磨練額外的技能。
第二、創業對大多數人是個難以達成的選項，尤其在凡事講求萬全準備的大環境，從發想到實踐之間存在巨大的落差。希望透過課程實踐與創業初心的磨練，拉近學生對於創業想像上的差距。
第三、臺大學生出路確實很多，在相對有保障的環境下，不易放下原有資源勇敢創業。他希望透過創創學程告訴學生，當心中有必須實踐的題目時，創業是一條可以考慮的路。
除了課程制度上的展望，創創中心於今年度進駐水源校區，希望未來成為創業聚落，讓全台的學生與新創團隊有機會進入交流。同時校方也積極籌辦台大矽谷中心，期望引入更多資源以及更快速的經驗往來，帶動全台創業圈的邁進。
(撰稿／謝維安)