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以三十九歲之齡接任新竹市長、是當年全台最年輕縣市長的林智堅，六年多來憑著勤奮、熱情與創新，成功結合新竹科學園區的產業紅利，將新竹市推上幸福宜居的科技、兒童城市。他近日接受本報專訪，首度表態倡議新竹縣、市應合併的「大新竹」願景，並重申不會參選桃園市長，強調會在任期內做好做滿。他說，基於對家鄉的使命感，唯有跨出合併的第一步，才能解決大新竹複雜交錯的問題，也是大新竹成為台灣重要戰略城市的關鍵。

BCG發布2021年最具創新力企業調查：疫情加重企業創新壓力，75%企業將創新列為優先事項，逾六成擬加大創新投資

波士頓顧問公司 (Boston Consulting Group)發佈的《2021年最具創新力企業》最新調查顯示，在疫情影響下，將創新列為前三大優先事項的企業躍升了10個百分點，達到75%，創下該報告發布15年來最大的年增幅。然而，只有約兩成的企業已準備就緒。

由於新冠疫情的影響，越來越多企業將創新列爲優先考慮事項，並因此改變公司目標和流程的設定。波士頓顧問公司（BCG）的《2021年最具創新力企業》調查顯示，將創新列為前三大優先事項的企業躍升了10個百分點，達到75%，創下該報告發布15年來最大的年增幅。其中更有三分之一的企業主管將創新列爲首要之務。

BCG針對全球1,600名創新企業高層所做的這項調查研究顯示，企業正在投入更多資源；超過六成的企業打算在2021年加大對創新的投資，其中三分之一的企業更計畫大幅加強投資力度，將支出提高一成以上，無論是受疫情衝擊較大或較小的行業都是如此。

BCG報告指出，企業CEO紛紛加大對創新的努力和投資，因為他們意識到創新在增強企業韌性和驅動優勢的作用，比過去任何時候都更為重要。然而，BCG也看到許多企業尚未做好準備──他們還沒有打造推動創新的流程和能力，恐怕難以將願景轉化爲價值。

BCG發現，只有約兩成的企業已做好實現創新理想的準備。而做出承諾（將創新視爲優先事項並加大投資）且準備就緒（已具備必要的平台和實踐）的企業，從新産品、服務和營運模式上獲得收益的機會，要比同行企業高出四倍。

不過，BCG董事總經理暨全球合夥人陳美融表示：「我們相信大多數企業可以從策略上、商業模式設計和組織能力等方面推動有針對性的變革，從根本上提高他們的創新準備力。」

企業在創新準備力方面的差距，也體現在績效上；在BCG去（2020）年調查中，最具創新力的50家企業所獲得的股東總回報就充分證明了這一點。新冠疫情爆發前選出的50家創新企業，在過去一年的績效表現，比MSCI世界指數足足高出17個百分點；即使剔除了那些高速發展的科技巨頭（蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書和Netflix），這些頂尖創新企業的績效仍比指數高出13個百分點。

前50名最具創新力企業

除了去年也在榜單的33家公司外，2021年的名單中，有12家公司是在缺席榜單至少一年後重返前50名，另有五家是新進榜的公司。排名前十的企業依序為：蘋果、Alphabet、亞馬遜(Amazon)、微軟、特斯拉(Tesla)、三星(Samsung)、IBM、華為、索尼(Sony)、輝瑞(Pfizer)。

今年的50家最具創新力企業的排名（見下表）突顯了承諾和準備的力量。首先是今年最具話題性的輝瑞（第10名）與莫德納 (Moderna)（第42名）（默克藥廠〔第35名〕是該公司的早期投資者）。致力於創新與準備促使輝瑞公司在與BioNTech合作下，不僅將COVID-19疫苗的研發時間從十年以上縮短至一年內，而且還提高了生産能力，以提供全球亟需的疫苗。雅培實驗室和博世（分別為第29名和第30名）是率先推動開發COVID-19檢測試劑與設備的企業。以零售業來說，Target百貨（第18名）和沃爾瑪（第23名）受惠於疫情前對電子商務和全渠道能力的深度投資，能夠因應疫情中爆量的消費需求。亞馬遜（第3名）則大幅提升了消費者對安全網購和快速送貨上門的渴望。

BCG董事總經理陳美融指出，前50大創新企業未見台灣公司上榜，主要也反映台灣雖然在全球創新供應鏈佔有一席之地，擅長成品管控與流程優化，但在解決方案與業務模式創新上，仍然有長足的進步空間，其常見的主因包括：跟隨潮流但缺乏根據自身能力及市場機會匹配來選擇創新領域、欠缺跨產品思考市場進入等端到端的商業模式、過度由上世代高層主導創新的「老闆說了算」文化等，都是在創新發展上的阻礙。

CEO的創新議程

此次調查中，BCG也透過訪談各個產業的眾多CEO和創新負責人，了解企業在創新過程中經常遭遇的難題：推動商業模式創新、核心業務數位轉型、強化客戶洞察、培養不斷創新的文化。

對於許多企業而言，新冠疫情是對其商業模式突如其來的壓力測試。同時企業仍持續面對既有的競爭壓力。因此，近半數企業（49%）將商業模式創新視爲未來的三大優先要務之一，其中又以能源（朝向分散化和綠色能源發展）、軟體（朝向雲端服務和軟體即服務發展）和保險行業（朝向數位化與分析優先發展）對於商業模式創新的需求更爲迫切。

此外，2020年讓人不再懷疑數位流程的價值與價值主張。核心業務的數位轉型現在是75%的CEO眼下首要之務，65%的企業正加緊實施轉型計畫。數位化的一大好處，便是能透過全新的產品、服務和商業模式賦予創新的動能，並創造競爭優勢。
然而，BCG的研究表明，大約80%直接面對消費者的企業只使用最基本的客戶洞見工具。許多企業大量投資於消費者研究或長期跟蹤消費者行為，卻可能缺乏從資料、洞見再轉化為行動的能力。

BCG的研究還表明，面向產品的團隊和面向客戶的團隊之間的脫節，是創新成功的主要障礙。在2021年的調查中，幾乎三分之一的公司認為，研發和銷售團隊之間的合作不夠理想是他們提高創新力的最大障礙。領先的企業會運用一系列解決方案來弭平產品開發和銷售之間的鴻溝，並為更具顛覆力的創新帶來動能。而領導者也會提出這樣的問題：公司營收中有多少比重是來自新產品、數位服務或商業模式？

報告中也發現，排名前50的創新企業（例如，微軟、阿里巴巴、思科等）領導層往往展現出更高的性別和種族多元包容力。BCG透過追溯至2005年的資料證明，是多元化推動了創新，而不是創新提高了企業的多元化。

下載報告原文：https://www.bcg.com/publications/2021/most-innovative-companies-overview

眾所周知，隨著互聯網、高科技行業的發展，全球誕生了眾多超級富豪，其中以亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯最為厲害，已經連續多年蟬聯世界首富之位，即便因為離婚被分走380多億美元的資產，也依然沒有人能撼動他世界首富的位置。那麼，貝佐斯的成功都有那些秘訣呢？或者說他能賺這麼多錢，賺錢思維又高明在何處呢？以下分享“世界首富”貝佐斯的7大賺錢思維、28句經典語錄，來學習下吧。

賺錢思維一：身陷任何低谷和困境，都是有巨大價值的

1.從現在開始回首過往的人生，我希望盡量不會留下任何的遺憾。我相信等到我80歲的時候，也應該不會後悔我今天要挑戰的每一個決定。

2.現實不會總是按照你計劃的那樣進行，無論計劃有多麼的完美，不過，通過制訂計劃、撰寫計劃的訓練，你的思維會得到很好的調整，心情也會跟著舒暢起來，這是有利於你的事業的。

3.所有新的挑戰，都不可能一帆風順，沒有任何問題，你只有做到不畏懼失敗和困境，才會有所創新。

4.只是單純地期待賺錢或者獲取利益，然後很輕率地開始新業務，那你就容易招致重大的損失。

賺錢思維二：記住，顧客永遠是對的

5.最寶貴的資源永遠都是時間，去為顧客節省時間。

6.我們最應該關注的不是競爭對手，而是顧客。

7.人們大多是很容易隨波逐流的，越是容易做的事情，大家就越想要做，越會跟著做。

8.即使在公司的經營陷入困境時，我們也要堅持為客戶提供和現在同等水平的服務。

賺錢思維3：時刻處於變化之中，保持危機感

9.見到網絡一年內有2300%的成長，我意識到自己必須馬上採取行動。這種緊迫感，就是做事情最重要的優勢。

10.我常對員工說，每天早上睜開眼的那一刻，就要有危機感。

11.很多偉大的革新者，他們的時間單位似乎和普通人的時間單位不一樣,他們非常執著於速度。正是這種對於速度的執著，他們才能將“一個月”轉換為“一天”，將“一天”轉換為“一個小時”，才能使那些幾乎改變世界的革命變為現實。

12.沒有過從艱難時期走出來的經歷，那就代表你沒有經歷過真正的考驗。

賺錢思維4：打造有趣的企業生態系統

13.作為經營者，假如你沒有招納到優秀人才的信心，那就不要妄想能做大做強。

14.要想長時間的投入工作，和有趣的人在一起很重要。

15.充滿勇於挑戰的激情，這樣的企業文化會非常有趣。

16.人生短暫，所以，不要和無趣的人在一起。

賺錢思維5：牢牢把握住問題的關鍵所在

17.一家公司獲得了成功，並不代表會導致另一家公司失敗。

18.溫柔體貼比聰明更為難得，越早明白這一點越好。

19.利潤是企業生存的血液，但不是企業生存的理由。

20.不要問，未來10年，什麼會被改變，而是問，未來10年，什麼不會被改變？

賺錢思維6：只有創新，才能讓一家企業成為獨一無二的傳奇

21.在同一個領域內，最多只有3個品牌能夠真正擁有深入人心的價值。

22.競爭對手可以模仿你的一切，但無法模仿你的企業文化。

23.假如能將試驗的次數從100增加到1000次，創新成功的幾率也會隨之增多。

24.我從來都不從事模仿其他公司的商業活動。

賺錢思維7：所有的偉大，都是熬出來的

25.公司想要發展，你就得做好等待5年、7年甚至10年的心理準備，不過，只有極少數的公司才能等上10年。

26.假如你的涉獵範圍只是你能力所及的領域，那麼，你所擁有的技能遲早會過時。

27.假如投資時從來沒有過重大失誤，那我們就無法實現長遠目標，也無法取得令股東們滿意的工作成果。

28.構想要堅定，細節則要做到靈活。

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影片中的圖片由遠流出版提供

3B是哪三個啊？這是我看到書的第一個反應，翻到中間時我才發現，原來3B不是這本書的重點，作者用大量案例激發讀者思考才是這本書的精華。
我印象比較深刻的是Mp3的發明過程、偏振擋風玻璃的發想過程、球賽重播技術、高動態範圍成像HDR的技術突破，其實上述沒有一個跟我的專長有關(想想我也沒什麼專長)，但藉由大量的例子可以讓讀者用不同角度去思考眼下的問題，我覺得這是這本書最讓我喜歡的一點(加上裡面的照片很討喜😜)

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