五一黃金週期間,沒有了內地客,「黃色經濟圈」卻生意甚佳,反映了廣大民意並未被打壓嚇倒,令人鼓舞。但這自然不代表難關已過。數月前,這裏談及「黃色經濟圈」面對的重重挑戰,到了疫情嚴峻之時,不少已成現實:中聯辦上綱上線批評,政府選擇性打壓,價值取向容易變成惡性「鬥黃」,社會經濟步入寒冬打擊現金流,令人步步...
五一黃金週期間,沒有了內地客,「黃色經濟圈」卻生意甚佳,反映了廣大民意並未被打壓嚇倒,令人鼓舞。但這自然不代表難關已過。數月前,這裏談及「黃色經濟圈」面對的重重挑戰,到了疫情嚴峻之時,不少已成現實:中聯辦上綱上線批評,政府選擇性打壓,價值取向容易變成惡性「鬥黃」,社會經濟步入寒冬打擊現金流,令人步步為營。畢竟在香港客觀環境,任何大筆資源(和資源持有人),幾乎都不可能和「藍營」零往來,假如不接受「賺藍錢、幫黃人」的原則,只會畫地為牢,昔日中共在港英時代的「紅色經濟圈」,正是這樣走來的。加上一堆黃店假如屬於產業鏈的同一位置,並未構成有上線下線的「經濟圈」,遑論一個複合「經濟體」。而後者,才是真正目標。
然而有危就有機。疫情帶來的經濟寒冬,必然加速了轉型,而以機械學習取代智力密集工作的「第四次工業革命」早已出現,香港反送中運動的突破,正是這場「經濟時代革命」的副產品。我們要走到下一步,必須善用自身長處:對資訊科技的掌握、無邊際的創意、國際網絡,來克服結構性缺憾(例如政權和附庸體的壟斷,還有威權性「依法治港」的不利體制)。經濟要成「圈」、再變「體」,以下七個階段,不妨作為願景:
1. 數碼化社區經濟:區議會選舉後,雖然政府嘗試另起爐灶,但地區還是霎時間變天,不少區議員都想到如何善用職能,建立社區導向的經濟體。在舊世界,這本來屬於典型的左翼合作社規模,但有了科技配合,社區經濟就可以虛實相間。例如疫情下,以街坊生意為主要收入來源的餐廳的變成主打外賣,通過速遞app接觸志同道合的客戶,而外賣可以帶動網購,網購又可以連結另一類型的消費,生態鏈反而比疫前容易建成。只要critical mass出現了,社區本土經濟就能復興,Made in Hong Kong(或Inspired by Hong Kong)的品牌,誰說不能養活一個社區?
2. 預售券與上下游:小店和大集團相比的生存問題,除了現金流,還有缺乏集團式經營的品牌效應、一切開支的規模經濟、缺乏生產線上下或同一集團不同位置的相互支援等缺憾。「黃店」標籤只能解決品牌效應的部份,其他卻可以依靠科技。例如預先繳付的電子支付預售券,可以在顧客光顧小店前集體購買,這是支持現金流的方式之一,不少小店告急,都是靠這程式渡過難關。又像不同範疇的店舖可以利用網絡連結,推廣優惠合作,取代集團優勢。「先洗未來錢」自然不無風險,但風險卻不比政府選擇性派錢的結構性偏袒高。現金早晚式微,流動支付將成大勢,這也是促進虛擬串連的契機:這類由下而上、無大台建立的「虛擬集團」,會比大集團彈性,保留be water的生命力,而且有集團分店欠缺的高度積極性。
3. 跨地域slasher工作:「黃色經濟圈」核心價值之一,其實是減低對現有政權、壟斷性財團的依賴,無論是衣食住行,還是自身工作。否則在「文革2.0」,一言一行都可以失去工作,自主性就不復存在。疫情一旦持續,恐怕香港失業率會創新高,而不少失業的都是年輕人,但配合全球早已出現的slasher模式,同樣有危有機。疫情對全球的啟發,就是大量工作原來根本無須回辦公室處理,遙距工作瞬間顛覆主流。無論是文書、設計、購物,供求雙方都相距十萬八千里,日後英國設計公司遙距請港人設計師,會像大企業把call center分流到印度、菲律賓般普遍。這方向一旦成為主流,可望釋放香港新一代勞動力,讓其不用再仰仗高壓政權臉色,更可連結各地港人,鞏固跨地域身份認同。過去一年,海外港人早與本地港人連成一體,一群暫居海外港人發起9月回港投票,可視為化虛擬為實體網絡的有心行為,與跨地域slasher經濟體,乃一體兩面。
4. 私募基金:當大眾習慣了經濟圈內部有不同規模的業務,拓闊了想像空間,減低了對政權與大財團的依賴,較大型的規劃就可上日程。目前的自創私募基金(private fund)對財富門檻要求甚高,但不少金融才俊都是四十歲左右離開全職工作,自創基金,這其實開拓了不少同路人集資的空間。假如志同道合的中產集體投資,交由合規格的專業人員打理,部份進行私人投資(應有較高回報),部份作為創投基金供同路人申請(只求保本以壯大經濟圈),那會比現在完善得多。走下去,可以提供的經濟保障和誘因都更大,也更難打壓,說不定有一天催生民間淡馬錫出來,亦未可知。
5. 上市公司:有穩定現金流、消費者、工作者、跨界別網絡和國際能動性後,旗艦店就會出現。每一間小店,總有能成功擴充的案例,到創業板、主板、甚至海外上市集資,門檻並非如想像中般高。能公開集資是一個里程碑,因為能參與的人數、製造的效益,都以幾何級數倍增,而且相互之間的合作,也會邁進另一個層次。假如在海外上市,除了可集資增加資本作營運,也是一個渠道向國際投資者宣揚理念,增強國際連線。
6. 虛擬貨幣:不少朋友在過去一年,都在研究虛擬貨幣與運動的關聯,而在國際關係,越是被打壓的地方(例如伊朗),虛擬貨幣、區塊鏈等的發展,卻越是走在前頭。台灣抗疫成效贏盡掌聲,傳奇人物唐鳳居功至偉,日前她就談及疫情過後,必須加強研究以區塊鏈改善行政管治。只是在香港,談及這些概念,認受性還是薄弱,證監會的監管也難拆牆鬆綁。但當經濟體逐步成型,而相關討論在海外,起碼能找到落地之處。
7...... #全文見blog #黃色經濟圈 #光復香港
創投私募基金 在 Rabbie 創業兔 Facebook 的精選貼文
“...除了併購,要擴大能見度,台新證善用金控綜效,在台新銀行設立證券共同行銷處,「這不是新鮮事,但台新做得最徹底,」台新證總經理林献群表示,共同行銷處不是只有證券櫃台,而是配有經理及3到4位營業員,共同行銷處擴點成本不到一半,業績卻堪比中型分公司。
而台新銀大批數位原生代客戶,更是台新證未來獲益的潛力股,透過網路行銷、和台新銀行數位帳戶Richart合作,台新證券戶有一半不到40歲,平均年齡業界最低。
傳統承銷部門,以輔導企業上市上櫃為主,台新證董事長郭嘉宏則引進投行概念,要提供客戶併購、創投、私募基金等服務,「這方面的東西,會讓客戶更被吸引、黏住,」郭嘉宏表示。在市場飽和、削價競爭風行的證券業,台新證得把餅做大。...”
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創投私募基金 在 陳良基的創新筆記 Facebook 的最佳貼文
社科院回來真好
自從社會科學院從徐州校區搬回來校總區與大家在一起以後,校園裡人文社會科學的氣氛也越來越濃厚,很多社會科學相關學術活動在大家身邊,學校更像個全人教育的學習環境了!
這個學期因緣際會,被社科院前院長林惠玲教授要求去幫忙主持一個講座,讓我大開眼界,有機會親身體驗以社會科學更宏觀角度看問題。特別是身經工程訓練的工學院教授們,我們解問題的習慣都從技術面來想,聽了幾場社會科學講座,才知道原來不同領域背景,想法是有很大的落差。我很希望有心學習的朋友,都能抽空來參加。
這個講座名稱是:「頤賢講座」,是一位熱心人才教育的企業家,有感於現代學校教育逐步專業分工化後,大學培育的人才,視野越來越窄化。因此熱心捐助一筆款項,希望邀請真正有國家或社會實務經營經驗的先進,回到學校講堂,擔任講座,現身說法,將他們經歷過、或解決過、或看過、或預測的困難與解答,傳遞給在校師生。他邀請林教授規畫講座的內容,並開授為一門課程。林教授將課程分成三個段落主題: 財政、科技、能源,每一主題有三位講者分別講三週,然後再一起回來座談,相當具有挑戰。
課程主題為: 臺灣政經社問題與對策; 題目很寬廣也切合時事。林教授先依台灣現況將重點分成三部份: 第一部分、「台灣產業競爭力-匯率、財政、產品與競爭力」,邀請到幾位泰斗擔任講座,胡勝正教授講,”台灣的財政困境”,吳中書教授講”眾說紛紜的匯率政策”,陳博志教授講,”台灣產業競爭力決定因素的變遷與展望”。他們三位大概就是國內最有資格幫大家解惑的大師了。
第二部分、「臺灣的科技發展與創新」,邀請到工研院蔡清彥董事長,講述”由新經濟時代的觀點看創新創業契機”,以台灣高科技搖籃工研院的角度,說明創新創業的機會,玉山科技協會及台灣創投公會理事長王伯元董事長講,”台灣產業發展(高科技•創投•私募基金)”,將他這幾十年來縱橫全球金融風險科技投資的經驗與臺大人分享,我則被林院長分派講授,”台灣的科技發展概況--趨勢與機會”。我會特別強調創新生態系統,這也是我個人認為台灣高科技出問題的主因。
第三部分、「臺灣能源的現況與未來」,能源絕對是台灣永續發展不可不關注的議題,未來甚至是生死與共的問題。邀請到龍頭台電董事長黃重球博士現身說法,以及核能所林立夫博士和專研替代能源的陳發林教授,三人屆時對談,一定會有不少火花,智慧激盪的過程,一定有許多可供同學參考。
這學期還邀請兩位企業家講座,詹啟賢和蔡明忠董事長,一位談台灣競爭力的可能明星,生技產業,一位談經濟的穩定動脈,金融體系,相信是精采可期。講堂坐落在新社科院三樓的梁國樹紀念廳,新社科院還有許多值得大家探索的寶藏,非常歡迎各學院師生有機會來走走!