[爆卦]創傷救護流程是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇創傷救護流程鄉民發文沒有被收入到精華區:在創傷救護流程這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 創傷救護流程產品中有6篇Facebook貼文,粉絲數超過6萬的網紅劉建國,也在其Facebook貼文中提到, 真的?#病人優先!!! 林口長庚醫院爆發急診醫師集體離職事件,長庚事件一波未平一波又起,今收到民眾臉書私訊陳情,指麥寮長庚醫院以目前沒有該科急診醫師為由,將病患轉送其他醫院治療,此事件如若屬實恐耽誤緊急救護黃金搶救時間,如此草芥人命的行為,要求衛福部嚴查。 民眾陳情內容…..雲林麥...

創傷救護流程 在 蜜₍₍ ( ๑॔˃̶◡ ˂̶๑॓)◞♡ Instagram 的最讚貼文

2021-07-11 09:37:30

《EMT-1救護員》 人,一輩子最重要的是什麼? 是財富、是友情、是愛情、還是健康? 人家說有了錢就能無憂無慮, 也有人說有個愛我的人疼我我就滿足了, 更有人說我這輩子能交到志同道合的好友 我就沒有遺憾了⋯其實這沒什麼對錯之分對。 還記得有天有人告訴我: 「蜜蜜你知道健康才是最重要的嗎, 你現在能...

  • 創傷救護流程 在 劉建國 Facebook 的精選貼文

    2017-07-03 20:49:53
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    真的?#病人優先!!!

    林口長庚醫院爆發急診醫師集體離職事件,長庚事件一波未平一波又起,今收到民眾臉書私訊陳情,指麥寮長庚醫院以目前沒有該科急診醫師為由,將病患轉送其他醫院治療,此事件如若屬實恐耽誤緊急救護黃金搶救時間,如此草芥人命的行為,要求衛福部嚴查。

    民眾陳情內容…..雲林麥寮、台西、東勢、四湖及崙背地區高齡老人多,生病送醫大多是心腦血管疾病或是腦中風及嚴重創傷病患(車禍),皆是以麥庚目前沒有該科急診醫師,請吿知家屬轉送其他醫院治療…….. (附件:民眾陳情全文)

    醫療救護法第三十六條:醫院為有效調度人力與設備,應建立緊急傷病患處理作業流程及內部協調指揮系統,遇有緊急傷病患時應即檢視,並依其醫療能力予以救治或採取必要措施,不得無故拖延。其無法提供適切治療時,應先做適當處置,並協助安排轉診至適當之醫療機構或報請救災救護指揮中心協助。

    舉例六輕職員工安傷害、生病、車禍等病患透過救護車送醫,如果處理得當可維持病患生命徵象,更可能挽救一條寶貴的生命,如民眾陳情屬實,院方怎能還沒判斷傷害程度就直接拒收患者,且因麥庚的拒收,本來可以送鄰近的麥庚救護,卻捨近求遠到更遠的醫院延誤搶救時機,已嚴重違反該法。

    一、從線上通報系統就可以查到轉送紀錄,到底從何開始拒收?次數為何?要求衛生主管機關立即嚴查!是否屬實!

    二、若此事件屬實,那今天長庚高層對社會道歉,根本就是一場大騙局,完全違背所言「病患優先,尊重專業」的原則,如何對得起社會大眾!

  • 創傷救護流程 在 竹子的體育教室 Facebook 的最佳解答

    2016-09-06 11:31:57
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    【健康】幸好我們公司的員工都有基本急救常識跟CPR,上次我暈倒在公司的時候,就是先叫救護車,沒有人移動我,等專業救護人員來確認我的狀況~

    醫院該不該派人去救?

    這兩天醫院旁墜樓的新聞,又會燒一陣子。

    如果只看到離一百公尺的醫院,為什麼不去救就會被這麼命題騙了。

    當你沒錢時,距離十公尺的銀行裡有,為什麼不去拿?

    專業,不是你不懂而已,要需要去做才知道為什麼人家是專業?

    創傷病人適不適合移動?

    第一 我們在教急救時,第一步是確認現場環境安全。

    很多熱心的人,為了自己的英雄主義,僥倖心態。在工作前不按照應有的流程,等出事了。就英勇地衝入現場,但往往都是成為第二位受害著。很多公安事件,像是請洗化學槽、地下管線都是。

    第二 確定病人反應,沒有反應沒有呼吸,請啟動緊急醫療系統,並施予急救。

    現在人手一支或多支的手機,拿起電話,撥打完119後,請去檢查病人狀態。喜歡開錄影開直播,你可以把這東西打開。但同樣的,你也會遭受更嚴格的檢驗。“為什麼不去救還在錄影?””沒有確定病人狀態?“”檢查脈搏時間太短!“”壓胸的姿勢數度不正確!“

    第三 不要貿然搬動創傷病人。

    創傷,很多時候在第一時間就決定結果,剩下的只是避免傷害擴大。電影看多了,很多人喜歡公主抱的方式抱病人。也許你是想增加你的男人味,但沒有保護好頸椎,你真的會照顧她的下半生。不要說你願意,人對帥哥美女都會有這麼說,等你躺床一個月半年後,還會無怨無悔地跟比例差不多跟OHCA with survival to discharge without neurologic defict 的比例差不多。

    第四 再厲害的醫護人員,都不是神。

    不管哪一個宗教的神,都可以指引你,甚是能用神諭傳達他的意思。我們都是人,你不說,沒人會知。就算醫院外發生恐怖攻擊,沒人通報時,醫院內仍維持原先的運作,持續地忙碌。如果有人一開始就知道八仙塵暴這麼多人,當然應變時間會更短。

    發生問題時,一般民眾能怎麼做?

    第一 維護現場安全

    這位病人跳樓完又被追撞。當現場有發生意外,保護好自己,才有辦法救護病人。當你是超人時,(刀槍不入、百毒不侵)這個就不用在意。

    第二 確認病人狀態,不要貿然移動病人。

    當病人瀕死呼吸時,這時你不救,就會“然後他就死掉了”。但呼吸順暢時,不要因為你的心急,害了別人的下半身(生)。當你不知道或沒有固定器材,你不知道頸椎固定,圓滾木翻身,適當搬運工具時,你的熱心反而造成傷害。

    第三 學習急救相關技能

    書到用時方恨少,急救相關技能亦是。我們希望永遠用不到它,到我們希望當我們愛的人倒下時,我們可以增加他/她活命的機會。常常講話的人,不見得能上台演講。不要以為上完八小時課,就是專家。這樣只會像某文藝青年一樣,一直被打臉。

    至於醫院要不要派人出去?

    當100%的人力,做70%的事,要去。

    在台灣,用70%的人力做100%的事。

    在醫療業,多是用70%的人力要求做120%的事。

    出得去嗎?可以的話,我們都想。

    還有你不說,我們不會知道。我不說,你也不會知道。

    溝通是雙向的,你不用命令,我不用規定。

  • 創傷救護流程 在 急診鋼鐵人Dr.魏 Facebook 的精選貼文

    2016-09-06 08:04:48
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    醫院該不該派人去救?

    這兩天醫院旁墜樓的新聞,又會燒一陣子。

    如果只看到離一百公尺的醫院,為什麼不去救就會被這麼命題騙了。

    當你沒錢時,距離十公尺的銀行裡有,為什麼不去拿?

    專業,不是你不懂而已,要需要去做才知道為什麼人家是專業?

    創傷病人適不適合移動?

    第一 我們在教急救時,第一步是確認現場環境安全。

    很多熱心的人,為了自己的英雄主義,僥倖心態。在工作前不按照應有的流程,等出事了。就英勇地衝入現場,但往往都是成為第二位受害著。很多公安事件,像是請洗化學槽、地下管線都是。

    第二 確定病人反應,沒有反應沒有呼吸,請啟動緊急醫療系統,並施予急救。

    現在人手一支或多支的手機,拿起電話,撥打完119後,請去檢查病人狀態。喜歡開錄影開直播,你可以把這東西打開。但同樣的,你也會遭受更嚴格的檢驗。“為什麼不去救還在錄影?””沒有確定病人狀態?“”檢查脈搏時間太短!“”壓胸的姿勢數度不正確!“

    第三 不要貿然搬動創傷病人。

    創傷,很多時候在第一時間就決定結果,剩下的只是避免傷害擴大。電影看多了,很多人喜歡公主抱的方式抱病人。也許你是想增加你的男人味,但沒有保護好頸椎,你真的會照顧她的下半生。不要說你願意,人對帥哥美女都會有這麼說,等你躺床一個月半年後,還會無怨無悔地跟比例差不多跟OHCA with survival to discharge without neurologic defict 的比例差不多。

    第四 再厲害的醫護人員,都不是神。

    不管哪一個宗教的神,都可以指引你,甚是能用神諭傳達他的意思。我們都是人,你不說,沒人會知。就算醫院外發生恐怖攻擊,沒人通報時,醫院內仍維持原先的運作,持續地忙碌。如果有人一開始就知道八仙塵暴這麼多人,當然應變時間會更短。

    發生問題時,一般民眾能怎麼做?

    第一 維護現場安全

    這位病人跳樓完又被追撞。當現場有發生意外,保護好自己,才有辦法救護病人。當你是超人時,(刀槍不入、百毒不侵)這個就不用在意。

    第二 確認病人狀態,不要貿然移動病人。

    當病人瀕死呼吸時,這時你不救,就會“然後他就死掉了”。但呼吸順暢時,不要因為你的心急,害了別人的下半身(生)。當你不知道或沒有固定器材,你不知道頸椎固定,圓滾木翻身,適當搬運工具時,你的熱心反而造成傷害。

    第三 學習急救相關技能

    書到用時方恨少,急救相關技能亦是。我們希望永遠用不到它,到我們希望當我們愛的人倒下時,我們可以增加他/她活命的機會。常常講話的人,不見得能上台演講。不要以為上完八小時課,就是專家。這樣只會像某文藝青年一樣,一直被打臉。

    至於醫院要不要派人出去?

    當100%的人力,做70%的事,要去。

    在台灣,用70%的人力做100%的事。

    在醫療業,多是用70%的人力要求做120%的事。

    出得去嗎?可以的話,我們都想。

    還有你不說,我們不會知道。我不說,你也不會知道。

    溝通是雙向的,你不用命令,我不用規定。

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