《荷蘭在線 Netherlands On Line》4/25

* 【奇觀在荷蘭！一艘超級遊艇於狹窄運河中穿梭】

攝影師Tom van Oossanen拍下了驚人的一幕——荷蘭Feadship造船廠建造的94米長的「Project 817」船被拖航通過狹窄的運河。

https://m.youtube.com/watch?v=tRmva-3e23E

據Oossanen，每年大約有4到6艘超級遊艇經過這條航線，然後再進行海上試航，試航通常在阿姆斯特丹進行。超級遊艇通過運河一直都很聲勢浩大，很多民眾都喜歡觀看。

航道沿線的一些運河僅比「Project 817」寬幾英尺，所以說在轉移過程中需要非常小心。Feadship表示，轉移超級遊艇所花的時間取決於幾個不同的因素，比如風向和橋梁通行安排，這可能需要2到4天，而「Project 817」的運輸大約花了4天時間。

* 【荷蘭鐵路機車工廠改造成蒂爾堡文化中心】
位於荷蘭北布拉班特蒂爾堡的LocHal，前身是荷蘭鐵路公司的主要機車工廠。建築設計秉承了可持續性理念，保留了經典的工業結構，將其改造成了新生活文化中心。

改造後的LocHal變成了一個以鐵路為主題的文化中心。設施內部包括了公共圖書館、區域文化和藝術知識中心以及像seat2meet的一系列共同工作空間。

作為一個公共集會場所，LocHal將大眾的生活聯繫在一起，為振興社區生活做出貢獻。

* 【由於英國脫歐，英國公司正向歐盟大規模轉移】
受英國脫歐的影響，英國約7400份工作已轉移到歐盟或在歐盟創業。由於新冠疫情的出行限制，一部分轉移行動被推遲了。

根據智囊團估計，將有超過500家公司將會從英國轉移到歐盟，這些英國公司轉移的城市主要有都柏林、巴黎、盧森堡、法蘭克福和阿姆斯特丹。

據研究統計，已有超過9000億英鎊的銀行資產從英國轉移到了歐盟，而保險公司和資產管理公司方面也有超過1000億英鎊的轉移。

預計將有300至500家規模較小的歐盟金融公司在英國開設常設辦事機構，低於當時1000家的普遍預期。在可預見的將來，倫敦仍將是歐洲主要的金融中心，但其影響力將逐漸式微。

* 【荷蘭博物館般體驗的自行車停車場】
位於海牙KJ-plein火車站地下的自行車停車場是荷蘭最大的自行車停車場之一。停車場設計成了類似博物館的環境，可供8000輛自行車停放。

該停車場由工作室silo和marsman共同完成。停車場的牆體設計採用了荷蘭著名版畫藝術家莫里茨·科內利斯·埃捨爾的平面錯視藝術風格。將海牙的過去、現在和將來的建築構成了一個連續圖像。

同時光影與空間標識的運用，使停車場顯得更加寬敞，並且智能方向指導十分直觀，方便人們找到自己的自行車。

* 【荷蘭全國蜜蜂普查結果——蜜蜂數量創紀錄】
在上週末的荷蘭第四次全國蜜蜂普查中，目前已有9000多人記錄了17萬多只蜜蜂，蜜蜂數量創紀錄。

去年約有1萬人記錄了約13萬只蜜蜂。蜜蜂專家表示，群眾參與到蜜蜂普查計劃有利於對野生蜜蜂的研究，有助於探究地區之間、城市與鄉村之間蜜蜂生存的差異。

在荷蘭的358種蜜蜂中有一半瀕臨滅絕。因為缺乏食物和築巢場所，蜜蜂的生存受到了極大的威脅。

近年來，為了改善蜜蜂生存條件，許多市政當局改善了割草政策，花園主人也更重視天然且適宜養蜂的花園。

* 【荷蘭特塞爾島上的頂級生態別墅】
荷蘭建築工作室Natrufied-architecture在特塞爾島上設計了七座生態別墅。

別墅的造型基於一種存放綿羊食物的舊式羊棚，每個別墅都帶有一個巨大的茅草屋頂，外部的構造結合了木材、天然石材和玻璃。

工作室名中的「Natrufied」是由「 Nature」（自然）和「 Petrified」（使石化）兩個詞組成的，代表了工作室致力於生物建築，將自然材料轉化成可建造材料。

* 【葡萄牙街頭藝術家Mr.Dheo的強烈社會意識壁畫】

Mr.Dheo走訪了超過40個國家進行他的街頭藝術創作。

Mr.Dheo並沒有專業美術訓練，這讓他的作品充滿著別具一格的自由感。他用鮮艷的色彩製作出強烈的藝術形象。

在資訊大爆炸時代，他希望能以創作向社會大眾傳遞那些值得關注的社會問題的信息。

周二午安。
第二張的蛋好好看喔😍我終於也有美蛋照了🍳
.
[早餐盤] 溫沙拉/澳洲紅皮馬鈴薯/太陽蛋
[水果] 雙色奇異果
[飲品] 鮮奶/豆漿
.
◾昨天在家樂福見到國產的羽衣甘藍，而且價格蠻不錯的，當然二話不說，放進購物車。

◾羽衣甘藍號稱「超級蔬菜」，能抗氧化、抗發炎、幫助身體代謝；另外，他富含多種營養素，有大量葉黃素和β-胡蘿蔔素、維生素C、B2及多種礦物質，尤其是鈣、鐵、鉀的含量很高。所以今天上午就迫不及待，拿他來隨性料理，做個溫沙拉。

-------<羽衣甘藍溫沙拉食譜>------

難度：★☆☆☆☆
難處：在台灣買到羽衣甘藍

<做法如下>
▪材料：羽衣甘藍/牛肉片(牛肉粒、素食不加也行)/小蕃茄(大蕃茄也可)/鹽巴
▪做法：
① 羽衣甘藍、小蕃茄事先用水沖洗，再用細小水流洗清至少15分鐘(各種蔬果皆可以用這樣的方式清洗)。
② 洗淨瀝乾的羽衣甘藍切段、小蕃茄對半切。
③ 不沾鍋不加油，小火將牛肉下鍋乾煎。
④ 牛肉煎熟後，關火，倒入羽衣甘藍與鹽巴調味，利用鍋內餘溫拌炒食材。
⑤ 起鍋後再拌入小蕃茄。
⑥ 在吃之前也可以擠一點檸檬汁會更加清爽。
※ 因為蕃茄屬酸性，對不沾鍋塗層會有傷害，所以我不會在不沾鍋料理蕃茄。
※ 羽衣甘藍其實沒有甚麼味道，是很清爽的蔬菜，只是台灣比較少見，料理上能做沙拉、拌、炒、煮、榨汁...就是怎樣做都可以的蔬菜，很棒呢❤煮婦好愛。

◾第一次買澳洲紅皮馬鈴薯，這次運用的料理方式也很簡單：
馬鈴薯洗淨切塊，放入電鍋蒸熟，再拌入抹麵包的香蒜抹醬就可以了。
這種馬鈴薯好好吃喔！有種QQ的感覺！與羽衣甘藍都非常推薦購買！！

◾不知道大家有沒有注意到之前東林電動割草機的廣告？我和老公一直覺得這廣告很詭異：一群女性好友去野餐，開車到了一個長滿草的草地，開始割草!？
欸？一般草地或公園草地可以說割就割？搞不好那是農地耶！？😱 (農夫叔叔的血汗幼苗啊啊啊。這劇本到底是誰寫的啦🤦🏻‍♀️🤦🏻‍♂️暈倒。
.
.
.
#WW家事紀錄 #餐桌風景 #飲食記錄 #早餐 #早午餐 #健康 #原型食物 #好吃 #營養早餐 #下廚 #溫沙拉 #羽衣甘藍 #kale #自己煮 #料理 #朝ごはん #朝ごパン #朝食 #器好き #breakfast #brunch #homemade #cooking #2eat2gether #eatingwell

#2016貿易自由化商業評論
耀億工業股份有限公司-從一根線出發 翻轉紡織樣貌
「變化是好事！」面對全球貿易自由化的競爭，耀億工業秉持一貫心法，掌握關鍵技術，發展100% 永續利用的高分子原料產品，從線到面，到立體彈性體，跨足運動、休閒、汽車、園藝、內衣、寢具、寵物用品、辦公設備與建材產業，翻轉傳統紡織業樣貌。
　
彰化和美從日據時期就有「和美織仔」王國的美譽，二次戰後，更利用美援棉紗搭配簡陋機具，創造臺灣最大紡織重鎮，全盛時期有兩千多家紡織廠。1990 年後，因紡織廠大量外移或關廠，「和美織仔」盛況不在，所幸，藉著轉型為多角化、專業化的工廠，逐漸揮別寒冬。
　
耀億工業成立於1973 年和美紡織產業興盛時期，但卻一直沒有受到式微的影響。從球拍線開始，購置抽絲設備，生產的網羽球拍線，全球市占率高達80％。之後，更跨足釣魚線與割草線，自創品牌Sufix 成功行銷世界，並於2008 年與芬蘭廠商Rapala 策略聯盟。40年來專注於纖維產品研發，成為全世界高分子線材的專家與龍頭供應商。在耀億工業的展示中心裡，5 張桌子陳列出公司40 年來的研發成果，從抽絲、複絲編織、網椅素材、到直立綿與最新的4D 涵氧纖維。持續不斷的投入研發，掌握關鍵技術，發展特有的利基商品，正是耀億工業在各式特用線材市場能占據關鍵地位的原因，更榮獲經濟部第3 屆國家產業創新獎。
　
以歐美市場為目標的耀億工業，十餘年前決定全面以環保、綠色生活概念做為產品的研發方向。除了原有長纖抽絲與編織技術，更致力於短纖的應用與研發，耀億研發的PET材質無紡布與直立綿，目前已成功進入知名汽車內裝與內衣廠商的供應鏈，100% 回收永續利用的綠色素材，有機會降低奢華消費市場對地球資源的消耗。
　
政府參與，提升研發能量積極探索產品衍生可能性的耀億工業，近年來也開始尋求政府協助。2015 年申請傳統產業技術開發計畫（CITD）提供研發補助經費，完成高透氣彈性體床墊的開發。以耀億工業現有纖維製程技術，壓出製成4D 彈性體，透氣防水，同時是100％回收的環保材料。這個素材，目前已經運用到床墊與寵物用品，並創立「QSHION」與「Lifeapp」品牌行銷。
　
執行長王贊景說：「我們成立研發中心、申請CITD 補助，主要是想運用外部資源活化企業，比方學界教授對高分子材料研發專案的指導，可以提供產品與材料應用的建議。」
　
除了高分子材料的切磋之外，參與CITD 時，審查顧問也會針對研發或營運提供建議，比方關鍵績效指標（KPI）設定，也可以修正研發的過程與方向。從線、面、到4D 彈性體，不同線材間的技術交互應用，也讓耀億比其他線材工廠更有優勢。總經理王耀陞舉例說明，透過研發中心的專案，研發出更光滑耐磨的割草線，後來更發現這個線材的強韌性，也很適合運用在球拍線。正如名片上的YAOI「BE THEONE」，耀億工業總將每個專業領域做到極致，專注在長、短纖維應用的研發，成為不同客戶的創新聯盟。
　
面對危機，提升競爭門檻目前產品90％外銷全世界的耀億，面對區域經濟整合與貿易自由化的潮流，一方面期待政府能加速腳步，簽訂相關協定，提升國內產品出口的競爭力，另一方面則維持一貫經營心法「不打價格戰，築高競爭門檻」。從創立至今，耀億工業曾經遇過兩次重大危機。一次是1990 年面對內部勞動條件提升，外部大陸崛起等因素，耀億工業也因客戶遷廠而配合至大陸深圳設廠，執行長王贊景說：「我們的第一代經營者堅持，移去大陸的只是一些大量、低階的產品線。中高階的產品，以及營運總部、研發中心和業務部門等都留在臺灣，同時透過自動化設備的升級、精實公司組織與推動ERP、ISO 等系統，得以全面提升公司競爭力。」
　
第二次危機，則是2008 年後金融風暴後，接續而來的美元貶值、原物料上漲，總經理王耀陞說：「我們的訂單都是一年期約，客戶也不願意接受價格調漲，我們只好想辦法從其他方面降低成本，於是推動第二次設備自動化轉型。」危機就是轉機。「沒有危機就不會想辦法，有時候變化是好事。」最後，王贊景執行長用這句話總結40 年來耀億工業的經營態度與對全球貿易自由化的觀點。
---------------------------------------------------------------------------------------------
圖一：執行長王贊景（左二）與總經理王耀陞（左三），正面看待市場變化，持續研發高門檻技術。
圖二：耀億研發的4D 彈性體，透氣防水， 且是100％可回收的環保材。
圖三：高透氣、無毒又環保的彈性體床墊已開發完成。