十多年前，我還算很年輕，才三十出頭歲數的時候，一出道就成了104票選全台灣最受歡迎的講師，沒兩年，也成了1111的企業選才顧問。當時數以千家企業的中高階主管職缺的面試資料，都要一一過濾，一點也不誇張（掌聲）。

我發現面試官常會問求職者：「在你的職場生涯中，覺得最大的挫折和最大的成功分別是什麼?」

很多人在回答自己的成功時，都會講自己以前做過的偉大項目以及為公司帶來的收益。

也有人回答，自己最大的挫折是，本來可以為公司帶來100萬的利潤，結果只達到了40萬。

用數字粉飾自己的成績、用曾經經手過的案子強化自己的能力、把團隊的功勞算成自己的，在求職面試過程中雖然不為過，無可厚非，但總歸是千篇一律。

有一次，大家對於公司CEO的人選意見分歧，我最後建議董事長，CEO的人選是「她」。當然僅供參考，但往往企業主多半都會聽從我的建議。

當時我是這麼跟董事長及一級主管們說的：「一個人在布滿荊棘環境下的職場能力，才是真正的本事。」

（其中一個原因讓大家考量不適任的原因是因為她是女性，我這就不多描述了，女性在職場上的表現從來不輸給男性。）

她是這麼回答的：「自己遭到的最大挫折，是被原公司的總經理挖坑。」

她曾經是公司第一任總經理的秘書，這位總經理跟公司另外一位高層不和，作為秘書，多多少少地會被牽扯進這權力紛爭中。

企業中的各種人事紛爭在哪裡都有。在自己的老闆離開後，那位高層尋機上位，成了自己的主子，還是一位心胸狹窄的主子。

於是新仇舊賬一起算，自從新老總上任，就各種在工作上對她進行為難，硬逼著她大腳穿小鞋，若不滿意可以隨時離開，請便。有好幾次，她都差點被溺斃。

在一個隨時要被自己上司挖坑的地方生存有多難，想想都不寒而慄，換成多數人，估計在遭受一萬次的暴擊之後，可能早已當面對決甩手不幹了。但是，她不是多數人，反倒是多數人看錯了她，她不僅堅持了三年，最終還全身而退。

而談到自己最大的成功時，她說：

在原來的公司工作了十一年，從32歲到現在43歲，這期間企業被併購，換了五任總經理。人事發生了巨大的變更，原來的創業團隊留下來的不到20%，我一路從秘書做到副總經理，薪水從3萬到22萬。

即使是在職場最艱難的那三年，也依然維持了團隊的正常運轉。

中年人的職場，已經不再像二十多歲那樣，一受到委屈就想著要逃離，遇到不合理的事情就以辭職來解決。

不管在何處，有人的地方，就有江湖，有江湖的地方就會有各種爾虞我詐，職場也不例外。

誰的職場不委屈，哪一個在職場上凱歌前進的人，不也得經過一路上的升級打怪。

既做得了金剛鑽，又化得了繞指柔；既能泰然接受高位時的眾人仰視，又能坦然擔起低位時的被人排擠。

以辭職、四處抱怨尋求同溫層來解決自己職場的困難，逢人就攔轎喊冤，那不是本事，擁有控制情緒、直面問題解決問題的能力，關注自己的行為，管住自己的嘴巴，少說多做，那才是真本事。

要在職場上混的長遠，必須要讓自己擁有解決問題的能力。

嘴罵共產鬥爭，爽拿天然氣副總

陸軍退役少將曹君範認為，政府推動年金改革，是利用「共產鬥爭」坐收漁利。這種嘴罵共產鬥爭，爽拿天然氣副總的人，恐怕才是讓軍公教備受「汙名化」的元凶。

曹君範曾為陸軍專科學校校長，今年1月退休，馬上在同月就到任，接退輔會旗下欣林天然氣公司副總經理，薪水更從8萬多直接躍升至11萬。

若沒有新政府推動改革，過去軍職退役人員轉退輔會旗下公司，還可以繼續領18%優存利息，不知曹君範是否首當其衝，才會在今日將大砲對準政府？

政府實施年金改革的目標很清楚，年金制度出問題，受害者牽連下一世代，當然就要著手進行改革。而這些坐領高額退休金者，真的不應該為了自己不成比例的利益，「汙名化」改革，得了便宜還賣乖。