為什麼這篇剛愎自用的人鄉民發文收入到精華區：因為在剛愎自用的人這個討論話題中，有許多相關的文章在討論，這篇最有參考價值！作者s12457845 (6nt)看板Salary標題[討論] 主管剛愎自用時間Tue Oct 24...
剛愎自用的人 在 Cheryl 李欣怡 Instagram 的最佳解答
2020-05-09 06:49:54
Tonight's choice. *我們越以知識為傲，就越難對該知識相關的事物打開胸懷。越是專精，就越難廣納意見。最終成為一個學問深厚卻剛愎自用的人。...
新的計畫案還在雛形中
主管會常常不時偷看給意見
有幾度許多同事都受不了
抱怨「不然他自己來做好了」
久而久之許多同事比較新穎的想法
也都因為要迎合主管的個性
變得畏縮、單調，求安全牌
曾有幾度跟他討論，這樣是不是不太好
但他堅持做這份工作就是要龜毛一點
近期許多資深同事離職
因為主管的帶人風格讓他們太氣餒
不相信下屬，把大家都當笨蛋
新穎的點子總是遭打槍
近期雖然補進來許多新人
但也因為經驗不夠，主管反而插手的更兇
新人也只能亦步亦趨的學習
重蹈覆轍惡性循環
也因為資深的辭職，中生代時間歷練不夠
突然要接上更重的責任，主管就變得雙管齊下
兩邊都要顧，兩邊都要干涉
想請問大家該怎麼辦才好
因為連我自己也撐不太下去了
註：這計劃案是每天都有的
每天都要經歷一次主管的考驗
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→ sc1: 人很好請 再換就好 10/24 13:43
推 louis10452: 此處不留人，自有留人處 10/24 13:51
推 dir2007: 我近日也覺得這種主管，那就讓底下的人走光就好 10/24 13:58
→ dir2007: 反正他最強，自己訓練個新人的team 10/24 13:58
→ dir2007: 總會有適合這主管風格的新人願意忍受 10/24 13:59
→ dir2007: 撑不住就準備離職吧 10/24 13:59
→ rsom: 慣老闆翻譯機: 誰才是會做事，好用又聽話的心腹? 10/24 15:12
推 terrybob: 插手太細的項目，反而會造成更大的困擾… 10/24 15:12
→ terrybob: 管最主要的事務就好了，不要專案拖到，有按時上報 10/24 15:13
→ terrybob: bugs處理不了、功能想不到再一起討論…管這麼多？只會累 10/24 15:13
→ vi000246: 反正責任他擔 他講什麼你就做什麼 10/24 15:25
→ terrybob: 建議是再找更上層的主管反應這件事，不然就只能繼續了 10/24 15:32
推 joelfish10: 所以他是主官啊，還不懂？ 10/24 17:57
→ tony15899: 責任他擔? 請搞清楚 成功是主管功勞 出包是你的責任 10/24 19:41
→ tony15899: 快出包時會補送一個 這我不知道 你要想辦法 10/24 19:44
→ shineline: 可以鋼屁回去阿 10/24 20:03
推 pomeloyu: 完全能夠理解Qq 10/24 20:45
推 Luciferous: 可以體會，我就是無法忍受這種上級而離職的 10/24 21:37
推 em1234: 遇過老是叫你創新 提了就被靠北 後來不想講了錢領領就閃 10/24 22:23
→ em1234: 都活四十年了別想個性能改 10/24 22:23
推 mauvehue: 錢存夠就走 10/24 23:44
推 www1025: 新穎的點子？出包他要扛啊！又不是傻了給你們底下的人亂 10/24 23:49
→ www1025: 玩 10/24 23:49
推 csss22221041: 成效不好是他要扛沒有錯啊 10/25 00:11
→ csss22221041: 所以不聽就照做，沒有別的選擇。 10/25 00:11
→ vita895: 你打的出愎這個字 我願意幫你加薪5000元 10/25 06:52
噓 kikipig: 就算他再爛都幹到主管了，你在抱怨也只顯得比她更差而已 10/25 07:17
推 makio: 應該要探討一下打槍的原因 是可行性太低？成本太高？還是? 10/25 16:27
推 container: 主管就是這個案子他做決定，但是由你來做，成敗你要負 11/11 18:24
→ container: 責。 11/11 18:24
→ container: 除非你平常的表現就讓他可以放心，他才能讓你自己決定 11/11 18:25
→ container: ，下放權利給你 11/11 18:25