你錯過的最佳建言

矽谷青年導師Paul Graham(PG)，有篇寫給高中生看的文章，深度很夠。我多希望我在唸高中、大學時，有機會看到這文章，特別在此摘譯和青年朋友分享一下。

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如果能重回高中那個年紀，你會想改變什麼? 你會希望當年有人告訴你什麼?

事業有成的人，喜歡告訴別人，「不要放棄夢想」。但這是不好的建言，因為這話暗示你要被某個既定的計劃綁著，很少人可以清楚知道長大要做什麼，更何況，世界變化快速，而且越來越快，一成不變的計劃，並不理想。

他們真正的意思可能是，「不要灰心」，不要認為自己一定做不來別人可以達成的事。人不要低估自己的潛力，眾多勵志的人生故事，多少都是事後諸葛，你把青少年時期的莎士比亞，或是愛因斯坦放在你的學校，他們大概也和你的同學沒有兩樣。但這是很不舒服的想法，因為如果他們和我們沒有兩樣，那是要多努力才達致他們的境界? 我們常把天才想成這種超人，因為這樣我們就有理由懶惰，他們就是有這樣特別的地方，所以才成為莎士比亞、愛因斯坦。

並不是說，這世界沒有天才。但如果你有兩個理論解釋他們的成功，其中一個讓你有理由怠惰，那通常另外一個理論才是對的。

雖然我們不要低估自己的潛力，但你也不能覺得只有四呎高的人，只要努力，一樣可以打NBA。因此，「不要放棄夢想」的建言，變成「別人做得到，你也做得到」，但真實世界應該是「和你一樣能力的人做得到的事，你也做得到，不要低估自己的能力。」就這樣，我們把一句漂亮無比、簡潔有力的人生建言，變成一長串的廢話。

然而這樣的建言，還是沒告訴你該怎麼做。「和你一樣的能力」是什麼? 你的能力到底是什麼?

上風處

很多人建議，你應該想像二十年後，你想要達成什麼成就，再回頭推算你現在需要有什麼。但大部份成功人士，並不是走這樣的路線，相反地，你不應該把自己的未來鎖定，你應該往前看，看現在你做的決定，那一個可以在未來給你更多的選擇。只要你不泿費時間，做什麼不重要。你要做有興趣的事，並且增加你未來可以有的選擇，有了選擇，以後再來好好選。比如說，你上大學，你不知道是想唸數學，還是唸經濟。但你知道，數學可以給你更多的選擇。唸了數學，你可以做很多事，包括唸經濟學研究所，但一旦你唸了經濟，你就不可能唸數學研究所。

滑翔翼是很好的人生比喻。因為沒有引擎，所以滑翔翼不能頂風而飛，如果你在好的降落點的下風處，那你就糟糕了，你會找不到地方降落。所以飛滑翔翼的原則是，保持在上風處。所以，我認為，「不要放棄夢想」的建言，應該換成「保持在上風處(Stay Upwind)」。

但你怎麼知道呢? 就算數學是在經濟的上風處，高中生的你，怎麼可能知道?

你不知道，所以才需要你去尋找。看看聰明的人在那裡，想想困難的問題是什麼。和聰明的人在一起有幫助，但有時候，很多人不是真的聰明。這世界太多裝聰明的人了，尤其在大學裡，很多莫名其妙的學門，裝模作樣，讓人以為自己很了不起。要避免被這些假裝聰明的人困惑，最好的方法，就是「解決困難的問題」。

「寫小說」很困難，「讀小說」卻很容易。困難代表擔心，如果你不擔心你的作品會很糟，或是你不擔心你會看不懂你讀的書，那就是不夠困難。有點懸疑總是好的。

所以我要你擔心? 聽起來很糟，但其實還好。克服擔心，是多麼愉快的感覺。拿金牌的人，臉上的笑容多愉快，因為他們放心了，所以快樂。當然這不是快樂的唯一方法，只是說，有些擔心，也不錯。

野心

所以在現實的操作上，「保持在上風處」變成「解決困難的問題」。你今天就可以開始。我多希望高中的時候就了解這點。

很多人都想把事情做好，這精神，在現實世界是很強大的力量，但高中生很少運用這力量，因為你們在做一個「假」的事。我高中時，讓我自己相信我的工作是當個高中生，所以我只做好高中生而已。但你要想想「大人」和「高中生」真正的差別，其實不大，最大的差別在於「大人」為自己負責，尤其是智力上的責任。

如果我再回到高中，我會把它當成在「上班」。上班，不是說在學校混混就好，而是像個音樂家，為求生計而去餐廳當服務生的那種「上班」。當我沒在「上班」的時候，我就會做我真正的工作。我問人說，他們對高中的那一點最後悔，幾無例外，他們都說，「浪費了太多時間」。很多人說，浪費時間也沒辦法，因為高中生什麼都不能做。但事情不是這樣的，證據就是，在學校，你很無聊。你八歲時，絕對不會無聊，你只要一直玩玩玩就好。但到了初中、高中，小孩子般的玩，變得無聊了，你其實準備好，可以幹些事了。

不是說和朋友混不好，而是說混，就像吃巧克力一樣，偶爾吃很好吃，但吃多了就會腻。這也就是很多人對高中的感覺，「腻了」。

你也許會說，「我們不只是把功課做好而已，還有很多課外活動」沒錯，為了升大學，很多人都要做一些不情願，也不困難的事。這是這個腐敗的升學體制的問題，為了讓大學招生辦公室的人滿意，你得做這些事。外面還有很多補習班、代辦在幫高中生。現在你也許覺得，你的工作是成為一個有望唸到好大學的高中生，但你就把你的人生都圍繞在這個無腦的過程，而這個過程，還有一整個產業在鑽漏洞，難怪你會變成酸民，言詞充滿了嘲諷。

但你不管做什麼，都不要反抗這制度。你在足球比賽被人犯規了，你就不爽而離場，那就是反抗，但這不是正確的態度。犯規一定會有，但你最重要的任務，是不要受影響，而且這些犯規，可能都不是蓄意的。反抗和服從一樣笨，你都讓別人來定義你。我認為最好的方案，是走不相干的道路。不讓人來告訴你做什麼，也不要只是為反對而反對。把上學當成上班。如果把上學當上班的話，你想想看，超棒的。三點就下班走人，你甚至還可以在「公司」做自己的事。

好奇心

但上班以外的正事該是什麼? 除非你是莫札特，不然你的第一個任務，就是該確定你的「正事」。大事是什麼? 有想像力的人都在哪裡? 最重要的，你的興趣是什麼? 「能力」這字眼不好，因為隱含有與生俱有的意味。最好的能力是「對某些問題，有耗費精神的興趣」，這些興趣，都是培養出來，不是天生的。

許多人講「熱情」，但熱情這字眼也不好，比較正確的是「好奇心」。我說的好奇心，和孩童那種隨口問的「為什麼」不一樣，孩童的好奇心枯竭得很快，有野心的大人的好奇心，狹窄而深遂。好奇心可以把工作變成遊戲。愛因斯坦不是要為了考試而研究相對論，他在解謎。所以他發明相對論的過程，比那些學相對論的學子的學習過程，更不像在工作。

學校常給人一個錯覺，要學習得好，需要很高的學習紀律。因為大部門的學問，都教得很枯燥，你沒有下苦功，唸不下去。所以我在大學時讀到，維根斯坦說他一點紀律都沒有，連抵抗一杯咖啡的誘惑都不行，我嚇了一大跳。但現在，我知道很多了不起的人，也都沒有學習紀律，經常拖拖拉拉，而且根本不可能叫他們做他們沒興趣的事。

我不是說你不該有紀律。你要有的紀律，大概差不多就像做運動那樣的程度就夠了。我常常不想出門跑步，但一旦我去跑了，我就很享受。隔一段時間沒跑，我就會覺得像生了病一樣。了不起的人，對工作就是這樣的態度。他們知道如果沒幹活，他們會不舒服，他們有剛好足夠的紀律，讓他們開始幹活，而一旦開始了，興趣來了，他們就不需要強迫，不需要紀律，就可以一直做下去。你覺得莎士比亞寫他的文學作品的時候，是苦不堪言的嗎? 當然不是，他樂在其中! 所以他才這麼偉大。

如果你想把事做好，你需要的，是對一個好問題有強力的好奇心。愛因斯坦生涯關鍵的時刻，是他看著馬克士威的電磁學方程式說，「到底在說什麼呢?」

也許得花上很多年才能鎖定一個有意義的問題，因為就是要花這麼多年，才會了解一個學科到底在幹什麼。再舉一個例子，很多人以為他們討厭數學，但你在學校那些叫做「數學」的無聊東西，並不像真的數學家做的事。偉大的數學家哈代說他也不喜歡高中的數學，他繼續唸的原因是，他比別的學生好些。要一直到很晚以後，他才覺得數學有趣，要直到他開始問問題，而不是答問題後，他才覺得數學有趣。

所以你要想辦法，問個問題，讓世界變有趣。做大事的人，和世上每個人都一樣地看這世界，但他們總能看到一些別人沒注意到的細節、令人困惑的謎。 也不是在智識上的問題而已，亨利・福特的問題是，為什麼車子一定得是奢侈品，如果你把他們當成大宗商品呢? 足球明星碧根飽華的問題則是，為什麼每個足球員都要在固定位置呢? 為什麼後場防守的，不能進攻得分呢?

此時此刻

但如果要經年累月才能具體化你的問題，十六歲的你，現在可以做什麼? 你要朝找到這問題的方向前進，但這個偉大的問題，需要時間形成。你不能硬逼，你要花很多時間在你有興趣的事情上，保持開放的心態。愛因斯坦、福特、碧根飽華對他們的工作，都像鋼琴家熟悉鍵盤一樣，如果有什麼東西不對勁，他們馬上就會發現。

但怎麼花時間? 花在什麼上面? 找一個看起來有趣的project: 學、練東西、做東西，或是回答一個問題。選一個不用花上一個月的project，把它變成你可以完成的東西。有點難，但不會太難的project，尤其是一開始的時候，要特別注意難度。如果有兩個project 可以選，選有趣的那一個。如果搞砸了，再來一個。一直重覆下去，久而久之，一個project就會自動領你走到下一個。

如果是為了學校做這個project，會限制你，甚至讓你覺得在上班，那就不要為學校而做。可以找朋友一起做，但不要太多，更不要找那種雪花類的朋友。朋友可以給你精神支持，但一點神秘感，也有好處。保持秘密的話，你就可以玩風險更大的，因為失敗了，也沒人知道。

別擔心這project是不是在你預想的目標路徑上，路線可以改，讓project來帶你。最重要的是，你要覺得興奮，因為做，才是學習的正道。

別擔心動機不純。想比別人好的欲望是絕佳的動力，哈代說他開始唸數學就是出於這理由。這沒什麼奇怪的，只是他坦白地說出來而已。另外一個讓人去做、去學事物的動機，是越被禁止的東西，讓人越想碰。想做些勇敢的事，也是類似的欲望。因為十六歲不該寫小說，所以如果你試了，不管結果怎麼，帳算起來都是正的。如果失敗的很慘，你也不過是符合預期而已。

不要學壞榜樣，尤其是這些壞榜樣，讓你有理由偷懶。我以前學人家寫「存在主義」的小文，沒有情節，但看起來很深的無聊東西。我只是經驗不夠，不知道我模仿的對象，其實很糟。很多有名的人都是這樣。我根本就不該浪費時間讓自己看起來酷，而應該只做我喜歡的事才對。

任何project的一大要素是找到對的書，而光找書這事，可能就是一個project，因為大部份的書都很糟，教科書幾乎都沒例外的糟。你要花工夫找好書。

最重要的是，你要開始做，不要等人家教，自己開始做，開始學。你的人生不用受申請大學的過程控制，你的好奇心可以決定你的人生。所有心懷大志的大人，都是這樣的心態，你不用等到大人了才開始。沒有人說，要到一定年紀，或是從什麼地方畢業了，你才算大人。你自己決定為自己負責的時候，就是你變大人的時候，什麼時候都可以。

你可能覺得，這些話都是在騙你，「我還未成年，我沒有錢，我要住在家裡，整天都還有人告訴我該做什麼」，怎麼可能做project? 但大人做的事，受的限制更多，他們還是要把事情做完。如果你覺得當小孩限制很多，想想看養小孩的限制有多少!

大人和高中生唯一真正不同的地方在於，大人「知道」該把事情完成，這個知道的時點，對大部份的人來說，大概是23歲左右。我先讓你知道了這個秘密，所以，幹活去吧。也許你們會是第一個不覺得高中是浪費時間的世代。

PG的原文在下方留言區。

真心希望透過雪羊的文章可以把更多正確的登山觀念傳遞出去！

#尼泊爾山難事件
雪羊視界 Vision of a Snow ram

《 仇恨與想像並不會讓世界變好，能改變現狀的，是理解 》

哈囉大家！我下山了！這張照片是屏風山頂草原望向奇萊北峰的景色，那座尖尖的大山，就是「黑色奇萊」，很美吧！

這篇是針對前一篇文「遇難47天不死不是奇蹟 — 那叫「專業」」的回覆。

多虧了中華電信，現在屏風山除了松針營地到合歡金礦營地這一段以外，幾乎整座山都收得到4G訊號，也讓我得以默默潛水看社會對於這件事的反應。

在這邊，先感謝絕大部分擁有獨立思考並且心地善良的人，願意傾聽我小小的聲音，並幫助它傳得更廣更遠，真的由衷感謝！未來也請多多指教了！

另外有一小撮聲音，充滿憤怒與偏見，就在這邊解釋一下我的原文了，畢竟之前那篇可是用手機打的，為了精簡篇幅，有些看得快的人似乎就直接誤解了什麼了呢！解釋文非常長，還請慢慢看囉！

-----總共10點，文長注意-----

Q1：標題說「專業」，是在造神？
A：我承認，這個精簡化的標題，確實會誤導一些比較不擅長文字閱讀的人，讓他們以為我說這對情侶是「Pulo級」的，在這裡說聲不好意思。

但是，只要有平心靜氣閱讀完全文，一定會發現，我針對此事，幾乎沒有做任何的評論，前半段13條完全是針對「遇難後能活47天」而寫。全文要傳達的只有「他們擁有專業級的登山與野外求生知識」而已，可沒說他們是「專業登山家」。

換句話說，只要你擁有登山該有的知識與裝備，只要你不是摔傷摔死，在山裡迷路都能存活至少2週。任何正在看這一行的你，都可以。

別再幫我腦補我說他們是「專業的登山家」了，不然我認識的專業領隊、遠征隊員們都要來打我了。

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Q2：台灣社會上，有許多人嚴重誤解「專業」的意義。
A：在這邊，先向世界上最強的速攀者：Ueli Steck致上最高的敬意與懷念。一直到昨天為止，他都是世界上最強的速攀者。

為什麼是昨天？因為他昨天在聖母峰山區遇難了，這次是真的聖母峰，整個登山界都在為他哀弔。

新聞在此：
http://m.news.sina.com.tw/article/20170430/21921554.html

Ueli Steck，一般人都不認識，我用最親民的方式解釋一下這位老兄到底多狂：不帶氧氣瓶登上珠穆朗瑪峰只是小菜，阿爾卑斯山區有三條最難的路線，他一個人全包最速登頂紀錄。其中，「馬特洪峰北壁」這條路線，去年一隊台灣最精銳的登山家隊伍，走傳統路線花了7個小時登頂，但Ueli Steck最難的路線只花了1:56就登頂了。

他的死之於登山界，就像麥可・喬丹在他最輝煌的時候突然被籃板砸死之於籃球界一樣震撼。

「專業」的意思是，一個人在這個領域擁有比一般人還要多的知識、經驗與技術，並且足以獨當一面、精益求精、甚至能以此維生。從來沒有「不會犯錯」這一點，沒有一種專業能保障人不死。集許多專業之大成的飛機，都有可能發生空難了，登山家怎麼會有不遇難的可能？

Ueli Steck今天魂歸山峰，不是因為他不夠專業，只是因為他在「比一般人更小的死亡機率」裡，遇見了死亡罷了。機率本來就是一種，沒發生都是0，只要發生就是1的事，用出事來批評人家不專業，是眼光非常狹隘的事。

人都會犯錯。在人間犯錯可以大家笑笑、賠錢了事；但是在山裡犯錯，那可是用命來換的。

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Q3：你怎麼知道他們裝備有帶夠？真的帶夠就不會遇難了吧？
A：對，我不知道，所以我沒有評論。我全篇只肯定他們攜帶的裝備足以保暖、維生。試問如果裝備帶不夠，在冰天雪地有可能活過一晚嗎？
許多人一直糾結在衛星電話和GPS有沒有帶，一直鞭第7、8條，我只想說，「不是萬能」不代表「可以不帶」，那個意思是「帶了不等於不會遇難」。用有沒有帶來評斷遇難與否，是一件非常逗趣的事情，況且我也沒說可以不用帶，過度解讀是一種年幼的行為。

退一步來說吧，就算都有帶，0下的氣溫可以讓電池很快沒電，冬天出過國到高緯度國家玩的人一定懂我在說什麼，這就是鄉民最常強調的「國際觀」。批評的人又知道他們是不是因為沒電無法查詢呢？當時的雪況是否連看路都有困難呢？

急著批評他們一定是因為不自量力裝備帶不夠，是一件非常傲慢的事。

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Q4：所以前一篇「遇難47天」文的用意是？
A：告訴每一個人，「只要擁有足夠的專業，登山遇難你也可以活這麼久，不要緊張，快點來學。」還有「登山是自己的選擇，要不要請嚮導、要不要帶GPS、要不要帶衛星電話那是你的自由，但自己要對自己負責，大家一起督促政府搜救收費化、直升機使用者付費。」

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Q5：給急著為梁聖岳定罪的人。
A：目前報導資訊幾乎都二手的，他正在復原也沒講多少細節，根本不足以檢討山難原因，不知道酸民在急什麼的…

這邊是BBC在4/29的訪談：
http://www.bbc.com/zhongwen/trad/world-39758117

文中，梁提到「3月10日早上，雪不是很深，當地居民告訴他們路不難走」，與他報記者聳動的「當地居民勸阻他們不要前進他們還是入山」，有非常非常大的出入，平常最喜歡說記者壞話的鄉民們，怎麼見獵心喜，一下就相信記者去了呢？

在訪談中我們也可以看到，他們不是預先知道天氣不好還硬要入山，而是入山一陣子天氣才轉差，在轉差的天氣中判路錯誤最後受困山谷。

這是典型的「決策失誤型山難」，他們在天氣變壞後決定繼續前行到下一個村落，而不是回頭。前行的可能性，有可能是對雪中判路的自信過高，導致誤跟小路下切河谷所致，但近一步的分析需要更多細節，風雪是不是大到能見度過低？是不是離下個村落比較近所以決定前進？帳篷是否能承受雪中強風原地迫降？GPS有沒有帶、有沒有效果？雪地裝備夠不夠？這些都是影響生死的關鍵便因，在了解之前，沒有人能公正的分析這起山難。

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Q6：給覺得登山者「浪費社會資源」的人。
A：這次山難發生在尼泊爾，家屬也是委託國際組織去救，是有花到你錢喔？覺得老鼠屎搭直升機免錢浪費社會資源，拜託趕快支持 #搜救付費化 #直升機使用者付費 謝謝！

搞清楚，現在山難救免錢是中華民國政府怠惰偷懶，根本不是我們登山人不繳錢，硬要全民買單好嗎！拜託直升機收錢，他們還不收勒！

現在鄉民的仇恨來源，是從那個自己小孩沒教好，大家勸下山不下山，遇難搞國賠那位。我在這邊重申，他媽媽「根本不爬山」，請不要把他當山岳界的代言人，這根本已經張飛打張菲了。

然而，張博崴案國賠一審之所以勝訴，其實有玄機——台灣的救難體制在那之前，比核四還要拼裝車，指揮調度系統確實有很大瑕疵，缺乏完整的規劃與統籌，這點是真的需要改進的。國賠真正在賠的，是這個！無奈鄉民只看標題，於是就仇恨值滿點了…唉…

那要怎麼解決搜救體制的混亂呢？很簡單，收錢。
因為只要收了錢，就必須拿出專業來，就不能像現在這樣只是個機關踢皮球東拼西湊了。

所以，再次重申，請大家支持 #建立搜救收費制度，謝謝！

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Q7：給覺得梁聖岳「帶死」女友的人。
A：劉宸君可是自己擁有不少的登山經歷的人（ex.著名中級山難搞縱走——塔魔巴棲松），只要上了山，每個人都是獨立的個體，在經驗相當的狀況下沒有誰帶誰的問題。劉宸君之所以先走，完完全全只是因為身體素質和梁聖岳不同、耐餓程度比較低罷了。這種男性沙文主義的想法，還是留在上個世紀吧。

巨石強森和傑森史塔森比賽埃餓，誰會贏？難說，雖然巨石強森肉多，但他基礎代謝率超級高，說不定還先倒下呢！人體是很神奇的東西，怎是三言兩語能講完？不然醫生怎麼這麼難考？

只差三天就能獲救，這真的是一件很令人痛心的事情。

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Q8：給覺得登山者「自私、不負責任、不孝」的人。
A：唯一能這樣批評登山者的，只有登山者的家人，哪輪的到酸民。如果家人都沒講話了，那旁觀者就閉上嘴好自為之吧。

順帶一提，孝順，應該是孩子發自內心的一種情感，爸媽也能確實感受得到來自孩子的溫暖和用心，就跟愛一樣。

這兩個字如果從旁人嘴巴講出來，那簡直跟髒話沒兩樣。

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Q9：所以登山到底要不要請嚮導？
A：自己的命自己負責。請不請嚮導也是決策的一種，請了只會降低遇難的可能，不可能歸零。

剛好，照片中的奇萊北峰，昨天就發生了這樣的一樁憾事：
https://udn.com/news/story/7316/2434726

1女與1男上山，男生是嚮導，女生是隊員。但在下山的時候，由於女生體力較差，就約好山屋見面，兩人分開，結果女生就墜崖出事了。女生有帶手機，有訊號還自行報案，但終究等不到搜救隊的到來，撒手人間。

這是大眾最推崇的「有嚮導、有GPS（手機有）、有衛星電話（手機能通）」，一樣出事了。為什麼？因為「墜崖」這種事情，不是一種可以量化的風險，再有經驗的登山者都會面臨。

況且，只要離開嚮導視線，就非常可能發生迷途的狀況，在山中，稍微一個拐彎，就可以從正路切到迷路。但是，目前檯面上許多商業團，都有「嚮導帶走得快的人先走、留走得慢的人慢慢走」的陋習。

剛好，前天我在屏風山遇見的來自新北市的商業團，就在屏風山腰，放一個體力不行的隊員，自行折返至合歡金礦——那是將近1個小時的步程。

這中間面臨的情況與風險，與獨攀無異，只是比真正的獨攀更危險——因為被放生的，是需要嚮導帶領的「隊員」，而不是一個經驗老到的「登山家」。

那到底該不該請嚮導？還是一句話，視自己需求。登山者都應該為自己的行為負責，因此願意在前往未知路線時，承擔不請嚮導的風險，那也要有付錢請搜救隊的心裏準備。沒有這種覺悟的人，還是請嚮導吧！責任外包、金錢萬能，對手頭有餘裕的人來說是很蘇胡的事情。

一般而言，專業嚮導一人帶6~8人是最恰當的數量，再多的話，隊伍會拖太長照顧不易。其中，又以雙嚮導制的商業團最為安全，因為第二位嚮導可以陪體力不濟的人慢慢走，大幅降低風險。

那要怎麼讓登山者自己對自己的行為負責呢？很簡單，還是老話一句——搜救收費化、專業化。

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Q10：山那麼危險，幹嘛去爬山？

因為山，就在那邊。
因為我想，讓這座島上的人們，都有機會認識到自己最寶貴的資產，帶著驕傲走出國際。
因為我們知道，我們還是一種生物，發自內心來自大地之母的呼喊，不曾止息，呼喚著我們回到自然的懷抱中，去切身的感受到，自己是真正的活著，然後學會謙卑、學會欣賞、學會珍惜。