[爆卦]前程似錦離職是什麼?優點缺點精華區懶人包

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前程似錦離職 在 ᴋ ᴀ ʏ ‘ s 心靈雞湯 丨語錄丨 星座分享 ? Instagram 的最讚貼文

2021-03-14 02:01:46

#ksdiaryinhk_心靈雞湯 每個人應該都有不同的睡前小習慣,而我最近大半年養成了一個小習慣。 睡前 向主禱告聊天 回顧一天,沒有信仰的 也可以來一個自我回憶喔。 . • 譬如,當天工作上沒有任何進步,做sales 的也很倒楣的沒生意,就白白無聊的工作一整天。 我會感恩著 幸好還是風平...

  • 前程似錦離職 在 Facebook 的最佳解答

    2021-03-21 21:50:00
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    【抽獎贈書活動】《#顛覆致勝》x2本
    你知道嗎?稱霸世界的亞馬遜商業帝國,它的創始人貝佐斯,曾經在年輕的時候辭去了華爾街待遇豐厚的工作,義無反顧地展開了探索未知的網路創業之旅?他的創業理念是什麼?又是什麼樣的管理方法可以讓這家龐大的企業,不斷地顛覆創新,保持成長?
    閱讀心得 https://readingoutpost.com/amazon-management/
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    【這本書在說什麼?】
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    《顛覆致勝》的作者是全球知名的管理大師瑞姆.夏藍(Ram Charan),他擅長透過企業故事與案例引導,以最淺顯易懂的方式,協助商業組織推翻隔閡,說服高階主管轉變觀點。與大多數專職顧問不同的是,夏蘭沒有個人網站和行銷團隊,他的客戶全是來自口碑推薦。

    他在這本書裡針對「亞馬遜的管理體系」有著很深入的描述,書中內容取自市面上公開的資訊、相關機構的分析和研究、部分離職和在職的高層主管訪談,以及多種管道和角度下的觀察。此外,作者也引用了貝佐斯每年寫給股東的信件內容,這對許多管理觀念起到畫龍點睛的效果。

    作者把亞馬遜的管理體系拆解成六個模組,分別是:商業模式、人才招募、數據支持、創新引擎、決策機制、組織文化。每個模組都有一個獨立章節來說明,但模組之間卻又環環相扣、彼此支持。無論你是一位創業家、管理者、基層職員,都有機會從書中找到顛覆舊觀念的洞見,學習亞馬遜的創新方法,還有總是著眼於未來的長期眼光。
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    【1.亞馬遜的顧客理念?】
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    「顧客至上」這個理念,是許多企業奉為圭臬的指導原則,乍聽之下只要提供客戶最好的服務,就能帶來源源不絕的獲利。但是貝佐斯的想法卻更深一層,他之所以熱愛顧客、總是把顧客擺在第一位,正是因為「顧客永不滿足」。

    貝佐斯在某次訪談說過:「我如此熱愛客戶,其中一個原因就是客戶永不滿足。他們的期望從來都不是靜止的,而是持續提升的。人皆如此,人性使然。」顧客除了是企業獲利的重要來源之外,也是督促企業不斷蛻變的關鍵因素。顧客永不滿足這件事情,恰恰好成為亞馬遜創新引擎的持續動力。

    為什麼貝佐斯在年輕時放棄了前程似錦的華爾街工作,果斷選擇了用「網路創業」來服務顧客?因為他深知網路的潛力。作者歸納出三個重點:「無限的選擇、真實消費者的回饋、終極個性化的服務,這正是貝佐斯最看重的,而且只有網路才能做到。」

    雖然亞馬遜營運的前十年都稱不上「獲利」,但是它卻奇快無比地「成長」和「創新」,正是因為它關注顧客的真正需求,以及打造出頂尖的顧客體驗。短期腳踏實地完成了一次又一次的顛覆創新,長期創造了難以想像的獲利。我學到的事情是:「眼光要放遠」。
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    【2.亞馬遜的管理方式?】
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    貝佐斯要求這些高階主管把主要的精力投入到「兩到三年以後」的事情上,而非身陷每天的日常管理。日常的管理靠得就是強大的數據指標系統和智慧管理工具。透過即時的追蹤、考量分析每一個影響消費者體驗以及業務營運的原因,快速發現問題,自動完成常規的決策。

    有一次的高階會議上,貝佐斯問當時候負責客服工作的副總:「顧客打亞馬遜的客服電話,接通後需要等待多久的時間,才能與客服人員通話?」這位副總不假思索地回答,保證1分鐘內能與客服人員通話。貝佐斯當著所有人的面,拿起電話撥打了客服電話。結果總共等了270秒,整整4分鐘的漫長等待,才跟客服人員說上第一句話。

    我學到的事情之一:「善用系統(尤其是自動化系統),著眼長期」。我學到的事情之二,管理監督的訣竅就是:「信任,但要查證」。
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    【3.亞馬遜如何面對失敗?】
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    貝佐斯在2018年給股東的一封信中提出了「損失高達數十億美元的重大失敗」觀念。,他強調:「亞馬遜還會投入按公司現有規模能接受的試錯,哪怕有時候要繳數十億美元的學費。當然,我們不會輕率進行這樣的實驗。我們會努力確保這些實驗是正確的,但並非所有正確的選擇最終都會產生期待的回報。」

    最好的案例之一就是亞馬遜曾經推出「Fire Phone」手機,但遭遇前所未有的失敗,損失高達1.7億美元。但這個失敗沒有讓他們灰心喪志。相反地,亞馬遜汲取了手機失敗的經驗教訓,把經過失敗協理的專案團隊以及相關技能,投入到智慧型喇叭以及智慧型語音助理的開發工作。之後的故事大家都知道了,他們在這兩個全新的領域獲得了巨大的成功。

    我學到的事情是:「努力規劃和擬定策略是值得投入的,『結果』可以用來衡量決策的品質,但不要完全拿來衡量成敗。」
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    【4.亞馬遜如何推動創意?】
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    貝佐斯有一個很著名的理論,叫做「兩個披薩小組」。也就是說執行創意的專案小組的人數不能太多,通常是六到十個人,加班的時候只要訂兩個披薩就能夠吃飽。許多的企業都紛紛學這個做法,成立類似規模的專案小組,但是經過一段時間之後,卻鬱悶地發現沒有帶來什麼實質的結果。問題往往不是出在專案人數。

    真正的關鍵是三件事情:全職,跨領域,集中辦公。發揮創造力必須心無旁鶩的精神投入,深度地沉浸在其中,也要有跨領域的交流碰撞。所以很多公司往往只是從各個部門指派精兵強將,放到同一個專案小組裡就希望會有成果,這顯然是完全行不通的。因為每個人本來就有自己滿檔的工作,沒有時間和精力去投入這些需要「高度專注力」的創意工作。

    我學到的事情是:「兼差打工的心態,不會帶來顛覆式的創新」。
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    【後記:每天都是第一天】
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    加上目前這本書,我讀過了三本關於亞馬遜的書籍。第一本是《貝佐斯傳》,從貝佐斯本人的視角出發,描述他的人生觀和創業決策。第二本是我曾經寫過讀書心得的《跟貝佐斯學創業》,從一位元老級員工在職創業的內部觀點來認識亞馬遜。第三本就是《顛覆致勝》,跟著管理大師從外部的眼光來解讀這個商業帝國背後的管理體系。

    我認為,觀察一個偉大企業的運作和理念,時常可以跟「自己」本身連結起來,尤其是當你「把自己當成一家企業在經營」的時候更是如此。

    如同貝佐斯知名的「第一天」理論,完全可以適用於我們個人,每一天新的早晨,你是否帶著動力、充滿意義迎接又一天新的挑戰?或者,你默許自己進入了第二天,就像貝佐斯說的:「第二天就是停滯不前,顧客開始覺得你可有可無,接下來就是難以忍受的痛苦的衰退,最後導致公司敗亡。」

    一個人會愈活愈精彩,還是愈活愈衰敗?從亞馬遜常盛不衰的企業精神裡,藏著這個問題的答案。
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    【抽獎辦法】感謝 遠流粉絲團

    1、抽出「2本」《顛覆致勝》送給閱讀前哨站的讀者們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。

    2、留言請寫下:你對亞馬遜的管理模式有興趣嗎?為什麼想學習這個管理模式?例如:「我很有興趣,想要知道如何保持創新的能量和成長的動力」

    3、活動時間:即日起至2021/3/24(三)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。

    4、請正取得獎者於2021/3/25(四)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。

  • 前程似錦離職 在 DJ Alsen 冠贤 Facebook 的最讚貼文

    2020-05-15 23:22:56
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    @de.nise.c 轉換跑道,去當老闆娘了。未來請多關照小弟喔。哈哈。// 突然想起我唯一一次代班早班就是和你搭擋的那次。 // 然後去年還一起主持過一場汗流浹背的戶外活動。都印象深刻啊~ 所以離職後不要太想念我的笑聲喔 😜 祝,前程似錦,生意興隆。 🎉 #farewell #cmco #news #media #988新闻组

  • 前程似錦離職 在 郭莉芳 X 理財講堂 Facebook 的精選貼文

    2019-05-18 11:13:00
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    #此文送給親愛的L
    昨天下午,有個前同事私訊我她要畢業了,雖然驚訝,但也很為她開心!因為我相信她一定做了完整的思考,決定朝下一步邁進了!姐姐當然祝福滿滿!
    這個妹子在過去的共事經驗中表現令人激賞,甚至也找機會在老闆面前稱讚她,她的畢業感言很短,但特別提到對我兩個特質印象深刻--好相處、專業度!但,這不是重點!
    回顧我貧脊的離職經驗(XD前一個工作做17年,中間去了業界1年又鳳還巢),見過的離職同事有如過江之鯽,除了我帶過的記者,會認真關切她下一個去處,還會幫忙打一下關係外,其他多半屬於微笑祝福,鮮少過問隱私。
    對我來說,除了產業前景變化外,我很少在同產業換工作,因為怎麼跳槽都差不多,每家公司都有各自的問題。如果是因為豬老闆而離職,那我不好明說「你如何能確保下一個老闆不是豬、已超然進化了呢?」如果是為了豬隊友離職更不該,因為豬隊友根本無所不在阿,是在想甚麼??
    說到豬隊友,我想傳達一個觀點,向來我尊重差異,覺得天生我材必有用,你覺得人家是廢柴,問題是人家年終獎金領的還比你多代表在老闆眼裡他表現更好,不也是一種能耐?!
    你不喜歡人家,不代表人家沒有才能!因此,工作型態從單兵作戰的記者轉向「專案管理」的我,信奉「人和則事圓」的哲學,我的工作重點就是協調(拜託)各單位的同事各司其職,控好專案進度,讓專案在該發生的時間點漂亮、順利登場。因此,換位置就要記得換腦袋,做專案管理,除了要自律管理外,「做事」絕對不是重點,「做人」才是!
    沒辦法,只要涉及跨部門的專案,就要塑造出「貴部門真的很重要,這個專案沒有你真的不行」的氛圍,讓部門長官邊搖頭抱怨「又來了」,邊指派專人負責。接下來就是讓不同部門的人在各自的位置發揮作用,下一個重點來了:誰都不服誰,邊開會邊在心裡翻白眼「為什麼要聽你的?」PL就得做好專業分工,甚至觀察不同人的心理素質,找出不同的對應之道,例如我曾碰過超級臭臉的人,領到工作任務完全不吭氣也不回報期限內是否可以完成,問他永遠得到類似的答案「我手邊還有其他的事要忙耶」,該如何處理?只好投其所好,他喜歡追星,沒事我就裝傻拿手機問他這個歌手是在紅什麼鬼?他馬上眉開眼笑為我解釋一大堆,說真的,他講的我從來沒記住,但我從他的笑臉知道距離又拉近了一點!
    離題了,我要說的是,我在這位妹子身上看到青出於藍的專案管理能力。其實,要把工作做好不難,但要領導或協調一群人把事情做好,很難!更何況當幕後英雄是寂寞的,永遠頂著星光最後才回家,隔天起早還得撐起笑臉問候謝謝每個辛苦的團隊夥伴。
    我想,尚未滿30歲的這位妹子前程勢必燦爛似錦,姐根本不需要問她的下一個去處,只要她記得好好休息一陣子再出發。
    謹以此文,祝福親愛的L,妳說的畢業祝福,姐就用這篇文章送給妳,我相信,未來的妳肯定也會是個很有肩膀的主管,與妳共勉!再說一次「人和事圓」,祝福妳帶著清朗的心、睿智的腦,迎向下一段旅程!更要記得戀愛的美好,千萬不要忙著工作忘了戀愛,青春正熾,美好的30歲正在為妳豐盈開展!

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