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癲狗和魔鬼的共同點是，他們看起來比正常的你和我更加正常。

甚至乎，根據聖經記載，魔鬼的容貌是「非一般的美麗」。所以說，魔鬼與你同行，總是不著痕跡。

魔鬼的層次當然比癲狗高很多，因為魔鬼摧毀你，不為自身，純粹是，他的信念就是要破壞一切可以破壞的人和事。

相比之下，癲狗簡單得多；他們咬你，不是為了什麼信念，只是為了利益。

為什麼說這類人是癲狗？

因為癲狗的特性是，when they sense fear，they attack。

如果認為癲狗這個稱呼太過激烈，可以參考一個比較學術性的字眼：underminers。

其實不只是創業家，就算是初出茅廬的年輕人，也必須知道看清楚身邊的 underminers。

未解釋什麼是 underminers 之前，先跟你分享以下一個故事。

有一家初創企業，當時處於尋找 seed funding 的階段。

朋友認識這家初創的 founder，問我的基金會否考慮支持；看完初創的 investment deck，我的結論是不會支持，但看在朋友份上，也透過朋友給了這家初創一點建議。

一，就咁睇，佢哋嘅 business model 要用一百分精力先可以換到一分成績，要 execute 佢哋嘅 idea 好艱難，唔係勤力唔勤力嘅問題；

二，佢哋需要一樣嘢，就係一個好 niche 嘅 database，甚至可以話，有咗呢個 database，已經係成功嘅一半；

三，所以我覺得佢哋呢個階段要搵嘅，唔係一間 VC，而係一個 strategic investor，去提供呢個 database 畀佢哋。

一個 strategic investor 不一定是一家 VC，而一家 VC 的角色絕對比一個 strategic investor 更複雜，但這個題目不是重點，在此不贅。

聽完我的建議，朋友向我道謝，說會代為轉告，然後便再沒有提起這個 founder 了。

怎料，還未夠一個月，從另一個朋友 Derek 口中，我又聽到有關這個 founder 的事。

Derek 說：「我剛入股一家公司。」

原來之前那位 founder 真的聽取我的意見，找了一個可以提供那個 database 的 strategic investor，也就是我的朋友 Derek。

世界真細少。

見 Derek 一臉愁容，我便問他，入股的公司是否發展不太好？

「唔係，」Derek 放下一雙筷子說，「啱啱相反。」

「發展得好都灰？」

原來就是因為 synergy 太好，初創的生意膨脹得很快，隨之而來是應接不暇的後勤工作。Derek 入股的當初，負責注資和提供 database，但因為初創只有三個人，所以 Derek 也義務 (不在合作條款內) 派遣公司的會計部和 marketing 同事支援。

然後便出事了。

創辦人是一名英國女士，似乎很為自己是英國人而驕傲，十個短訊便會出現一次 「perhaps I am British with high standards」，我不是親眼看過也不信。

這位英國女士對 Derek 派遣的同事極度不滿，既說 marketing 做得沒有心，又說 accounting 做得沒有腦，最後當然是那句 perhaps I am British with high standards。

我心裏歎一口氣，但沒有表達想法，只是問 Derek：「咁你覺得你啲同事做成點？」

「真係做得唔好嘅，」Derek 說，「個 P&L 可以再詳細啲，個 marketing plan 真係好行貨，Betty (英國女人) 執咗好多手尾。」

本來我沒有想過出聲，直到 Derek 說：「所以其實 Betty 要求加一倍人工都好合理。」

「呢個死鬼婆係一個好典型嘅 underminer，」我終於忍不住。

何謂 underminer，看看這位女士便可清楚知道。

Undermine 就是「削弱」的意思，所以 underminers 就是不停貶低和批評其他人，從而鞏固或增加自己利益的小人。

如果你對自己的信心不夠，underminers 的大條道理會讓你覺得「錯真的在你」。

開始你是內疚，後來你想補救。

他們是「賊」，搶開有條癮，永不滿足；漸漸 underminers 的大條道理會變成「真理」，你便會發覺每天都只是為了贏取他們的認同而生存。

我們投資的初創，每一家的 founders 過著的日子都是生不如死的。

兩三個人困在一個細小的空間，一人分飾幾個角色，又是 CEO 又是 COO 又是 CFO 又是 VP of Engineering 又是 VP of Sales 又是 VP of Product Management 又是 VP of Toilet Cleaning。

每一天都是一個難關，公司發展得慢是難關，發展得快更是難關，因為發展代表轉變，轉變代表未知數，未知數就需要答案。

一個可以應付三百個客的 system 原來去到三百五十個客已經是超負荷。

一個可以控制二十個員工的 communication process 連應付三十個員工都會失效。

現在你看看這位英國人，有人畀佢洗，有人畀佢用，有人畀佢鬧，她的工作不是像 the Queen of Great Britain 多過一個 startup founder 嗎？

不要忘記，Derek 那兩位 accounting 和 marketing 本身的正職是協助 Derek 的公司；要是他們兩位真的可以完全符合另一家公司的要求，那不是犧牲了他們為本身的公司要付出的生產力嗎？

更不要忘記，Derek 給英國女人的 database 是生意做唔停的主要原因，靠人搵食還可以聲大夾惡是什麼道理？

如果 Derek 有修養，應該說：「沒有我，你什麼都不是。」

如果 Derek 沒有修養，便會說：「我叫你幫我含都得呀！」

出來做事，一定一定唔可以怕蝕底，但千祈千祈唔可以畀人蝦。

肯蝕底是歷練，畀人蝦是犯賤；什麼工作是練什麼工作是賤，由你的自信來判斷。

有人可能會問：過份自卑又怕被 underminers 欺負，過份自信又怕抓不住別人給你的意見，怎麼辦？

最老土的答案，當然是「中庸之道」最好。

硬要是從「過份自卑」和「過份自信」選擇一樣，一定要選擇後者。

不幸地，世上最成功的人永遠都是過份自信的。

說到最成功的人，其實他們全部都是 underminers，但他們不是癲狗。

無論是國際舞台上的政治競技還是商業社會裏的談判角力，我們都要靠 undermine 對方去達成我們想要的效果。

Undermining 是一支 AK-47，殺敵才用。

槍口對外是高手，對內才是癲狗。

IG= drgntigrdr

對於流亡黯道，余的冷門套路總是能躲過削弱。
不好意思余就是Chris 在QA影片提到的生出詭異冷門OP玩法的人
基本都可以叫那個看起來很砍的PN去吃寶路拉！

天雷魔力圖騰：https://pastebin.com/CPhdLwNS
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破壞者冰凍陷阱：https://pastebin.com/THZG5kkr

攻略自己YT找關鍵字搜尋就有
之後有機會會看保時改版資訊之後微調串法
其餘我沒發現會影響強度運作的內容
這幾個流派穩得很，打到賽８畢業都非常輕鬆

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#流亡黯道 #POE

COVID-19疫情爆發之後，人類開始重新思考生命的意義和生活的模式，過去我們一直強調要跟世界接軌，要有全球化的思考，但是這幾個世紀以來，這種從工業化開始強調生產力和經濟產值的方式真的有帶給我們幸福嗎？後疫情時代人類是不是該思考一下其他出路呢？

我想先跟大家聊一下我最近看的影集，Emily in Paris。總之這個叫做Emily的美國女生帶了很多美國資本主義和政治正確的想法到了法國，有了很多反思跟挑戰。其中一個跟我們今天討論的很有關係。裡面講到說，這個Emily她在美國的行銷公司專門替藥廠打廣告。一個法國老闆就說，你們美國人很奇怪，一堆人吃到過胖，然後導致糖尿病，再發明糖尿病的藥，賣給這些人賺錢，就跟人類造成新冠肺炎疫情大流行，然後現在又要想怎麼找疫苗，還有一堆醫療用品跟疫苗公司想用這個方式賺錢，很諷刺。

這其實就是我們今天要講的。今天要好好介紹一位澳洲學者霍奇(Helena Norberg-Hodge)，從1970年代開始就一直主張地方主義的她最近剛剛接受《紐約時報》訪問，在報導裡她講了一個很好懂的例子。她認為只用G.D.P.也就是國內生產總值來看生活水準有問題。她舉例說：「如果水污染嚴重，我們都喝瓶裝水，是有利於GDP。但如果你和我自己種菜吃，GDP卻會下降。簡單來說，如果你和我保持健康，GDP就會下降。如果你每年都需要化療，GDP就會上升。」

其實有越來越多的學者探討這個問題，所以現在也有其他進步指標，去看除了金錢之外，會和環境的發展，像是世界幸福報告和人類發展指數等等。裡面也發現說，美國是世界上生產力最高的經濟體，但是生產力和收入的提高並沒有完全轉化為美國社會整體的福祉。這也是霍奇在談的「幸福經濟學」，像是長途運輸的產品其實是破壞環境的，或是許多社區經營的網絡帶來的利益也是無形的。

地方主義的對比其實就是全球化，尤其是全球貿易體系，當然這個問題是很複雜的，有些人因為全球化得到工作機會，有些人則相反，好像各有贏家輸家，但是用英國跟美國的例子來看，像英國脫歐或是美國從川普當選以來的狀況，都是更加強調保護主義，但是歐盟被削弱還有美國多元開放自由文化受到挑戰，我的意思是，難道鎖國會比較好嗎？這兩個國家的考量還是限於要如何保住經濟成長數字，從國家的角度去思考。但是霍奇關心的是人，她覺得對於人來說，就商業和人際交往來講，距離越短越健康。再來是多樣化，一個農民種植十幾種作物比單一種植更健康。但是全球化鼓勵的就是某些市場善於種這個做那樣的單一分工。所以她協助創立了許多小農市場，鼓勵更多元的種植，跟我們台灣人熟悉的菜市場差不多啦。

我當年在美國採訪的時候就有遇過那種農場，他們有養牛和豬，也自己種菜，想要吃什麼菜大家就會自己去找，我當時看了也很有感觸，就是那個社區裡面的大家，彼此之間的連結是那麼的緊密，也讓我想到新竹的原鄉部落司馬庫斯，當地泰雅族人強調的就是合作共生、土地共有理念。所以部落有自己的福利分配。有一些很特別的工作、土地共有、共食與全人照顧制度，也有部落議會凝聚大家的向心力。現在好像也有越來越多的原住民部落在思考，如何擺脫主流觀點所謂的成功模式。

而霍奇還有一個人生經歷很值得我們思考，她在1975年到了拉達克，也就是最近中印邊境衝突很嚴重的地方。當時這個印度西北部，主要是佛教徒的山地鄉，剛剛開始出現旅遊業和國際經濟，但是她發現經濟增長的背後，拉達克人的凝聚力逐漸被腐蝕，慢慢無法自力更生。她想盡辦法要幫助當地年輕人，告訴他們好萊塢電影不是真的，西方資本主義世界充滿了抑鬱、離婚和社會紛爭。

雖然如此，全球化還是帶來了一些好處，沒有什麼地方能鎖國或是排外，置身於全球共同利益之外。全球化另一個好處就是效率，講求地方主義或是在地化的國家會不會在反而無法跟其他人競爭？我們當然可以用更簡樸的方式生活，慢活或是更貼近自然，但是地方主義可以做到多徹底？跟全球化到底哪一個適合人類的未來生活？歡迎上網跟我們討論。
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☞〈世界的盡頭，最終的隱喻〉全文連結：https://theinitium.com/article/20200918-culture-tenet-yee-geyan-review/
全文首發於香港「端傳媒」，超過8000字，本系列影片至少會有5集
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#天能 #影評 #深度解析 #信条 #諾蘭
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你看過《天能》了嗎？你知道《天能》中除了祖父悖論之外，還隱藏一個並未明說的「鞋帶悖論」嗎？你知道那其實就是Neil和天能組織的核心思想嗎？
這是本集的主題，來自伊格言的文章〈世界的盡頭，最終的隱喻〉。你可以在影片下方的頻道資料處找到全文連結。在我們正式開始前，也請記得七字訣：訂閱、分享、小鈴鐺喔。

本系列前三集裡，藉由《天能》中情節與對話的蛛絲馬跡，我們論證了幾個作者諾蘭暗示的觀點，包括**（線性）時間並不存在**、**因果律的崩毀**、**自由意志的重要**；並且比較了大魔王薩托以及《黑暗騎士》中小丑的兩種虛無。
簡而言之，時間很可能並不存在，事件發生的絕對先後次序也並不可靠；而這樣的概念則破壞，或說解放了原先我們習以為常的，對因果律的預設，從而將薩托的哲學導向了虛無。
這是《天能》前半段的思想辯證。但話又說回來了：因果律真的就這樣被破壞殆盡了嗎？

其實也沒有。伊格言分析，針對這「線性時間中因果律被削弱」的結果，《天能》中的未來人分為兩派，暗示了兩種截然不同的應對態度。
其中之一，是我們在上一集中提及的反派薩托，以及薩托的未來盟友。我們姑且將之稱為「薩托─未來人」派。薩托受到個人心靈創傷與私慾的驅使，自甘成為此派未來人的報復工具；而「薩托─未來人」派的核心思想，約略就是「沒有核心思想」──
一種無底線的虛無。
他們的對立面，當然就是天能組織了。

但天能組織（Tenet）的「信條」（tenet）又是什麼呢？這就是我們現在要來討論的事。而這就得從組織代表人物，亦即是未來人Neil的行事原則──「發生的就是發生了」說起。
這句一再出現的口頭禪到底是什麼意思呢？粗疏地說，那正是他一再提及的**宿命論**哲學。正因為「發生的就已經發生了」，Neil顯然認為逆行回到過去無法改變史實；而他的信念和最終行動則體現了「自由意志」和宿命論的有機結合──
對，如同他在電影終局所言，「已知的結局並不構成袖手旁觀的藉口」。Neil知道結局已定，無法改變；但他依舊有事要做。
一邊是「結局已定」的宿命論，另一邊則是「有事要做」的自由意志，二者以一種特殊的方式彼此結合在一起。
相較之下，《天能》主角的態度則曖昧許多。這也導致了主角與夥伴Neil的價值衝突──為了救治於塔林慘遭逆轉子彈所傷的凱特，一行三人決定逆行回到奧斯陸自由港，去使用該處逆轉機把凱特的傷再「逆轉」回來。
而路程中，Neil首次向主角與凱特提及「祖父悖論」──如果你回到過去殺了你的祖父，那麼你就不會存在；但你不存在，又如何可能回到過去殺了祖父？

這早已眾所皆知的**時光旅行祖父悖論**想必讀者們已然熟悉；也完全明白它在邏輯上無法解決。當然，「多重宇宙假設」可輕易擊潰此一悖論；但這是另一大題，我們照例沒時間講（？）。
對《天能》而言，更關鍵處其實是劇情中未曾直接提及的「鞋帶悖論」（Bootstrap Paradox）。此悖論因美國科幻名家海萊因（Robert Heinlein）的科幻短篇〈By His Bootstraps〉而得名，我們在此簡述如下......
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伊格言，小說家、詩人，《聯合文學》雜誌2010年8月號封面人物。
著有《噬夢人》、《與孤寂等輕》、《你是穿入我瞳孔的光》、《拜訪糖果阿姨》、《零地點GroundZero》、《幻事錄：伊格言的現代小說經典十六講》、《甕中人》等書。

2021年5月即將於台灣（麥田）與中國（中信）同步出版最新長篇小說《零度分離》。

作品已譯為多國文字，並於日本白水社、韓國Alma、中國世紀文景等出版社出版。
曾獲聯合文學小說新人獎、自由時報林榮三文學獎、吳濁流文學獎長篇小說獎、華文科幻星雲獎長篇小說獎、中央社台灣十大潛力人物等；並入圍英仕曼亞洲文學獎（Man Asian Literary Prize）、歐康納國際小說獎（Frank O'Connor International Short Story Award）、台灣文學獎長篇小說金典獎、台北國際書展大獎、華語文學傳媒大獎年度小說家等獎項。

獲選《聯合文學》雜誌「20位40歲以下最受期待的華文小說家」；著作亦曾獲《聯合文學》雜誌2010年度之書、2010、2011、2013博客來網路書店華文創作百大排行榜等殊榮。
曾任德國柏林文學協會（Literarisches Colloquium Berlin）駐會作家、香港浸會大學國際作家工作坊（IWW）訪問作家、中興大學駐校作家、成功大學駐校藝術家、元智大學駐校作家等。

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☞ Readmoo專訪1：如果在YouTube，一個小說家
https://news.readmoo.com/2020/01/07/200107-interview-with-egoyan/
☞ Readmoo專訪2：那些關於孤寂的問題，以及......
https://news.readmoo.com/2019/03/21/190321-lonelieness/
☞ 香港文匯報報導：棄醫從文 伊格言闖進精神世界
http://paper.wenweipo.com/2019/09/02/OT1909020001.htm
☞ 關鍵評論網專訪：透過YouTube頻道展示文學，我的小說虛構其實是把刀子
https://www.thenewslens.com/article/133126?fbclid=IwAR05NUrcGYIO3CsGLtBwld1XzR2nRnADvGqidEEJzqqpytThgaI2-lABsGc
☞ 神性之人，無邊之愛：伊格言的失戀講座
https://www.commabooks.com.tw/article/378

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小說是什麼？我認為，好的小說是一則猜想──像數學上「哥德巴赫的猜想」那樣的猜想。猜想什麼？猜想一則符號系統（於此，是文字符號系統）中的可能真理。這真理的解釋範圍或許很小，甚至有可能終究無法被證明（哥德爾的不完備定理早就告訴我們這件事）；但藝術求的從來便不是白紙黑字的嚴密證明，是我們閱讀此則猜想，從而無限逼近那則真理時的智性愉悅。如若一篇小說無法給我們這樣的智性，那麼，它就不會是最好的小說。
是之謂小說的智性。───伊格言