[爆卦]刷新未來心得是什麼?優點缺點精華區懶人包

為什麼這篇刷新未來心得鄉民發文收入到精華區:因為在刷新未來心得這個討論話題中,有許多相關的文章在討論,這篇最有參考價值!作者bekeing7 (^^)看板book標題[心得] 刷新未來 Hit Refresh時間Wed ...

刷新未來心得 在 投資理財先生 投資理財 ︳勵志成長 ︳正能量 Instagram 的最佳貼文

2021-09-10 21:54:52

「投資前先學會理財」 相信很多朋友想要投資 但投資不是一睡覺起來就有本金 因此在學會投資前,我們要先學會理財 而理財最好的方式就是記錄自己的每筆花費 從中檢視自己的花費是不是有花過度的地方 做到「節流」的效果 那今天來介紹的是我覺得很適合記帳新手可以入門的APP 內文的部份是我個人的...



好讀推薦:刷新未來 Hit Refresh
推薦指數:★★★★☆

網誌好讀版:https://goo.gl/hfYBxi

特別喜歡讀這種書,實實在在,同時又有前瞻性。

刷新未來是微軟第三任執行長 Satya Nadella 闡述他在微軟執行長以來
如何一步步一步思考公司轉型,人文關懷,再到未來科技的種種思考

還記得我剛開始接觸電腦時,
我還必須用DOS開機指令才能開機
進入一片黑黑藍藍的指令,
才能進到倚天中文系統
再來,就是Windows 那一片Napa Valley 的藍天綠地幾乎佔滿了所有個人電腦PC

微軟在那時候簡直就是科技業的神
而微軟也非常清楚那時候設下改變世界的目標

『要讓每一個人的桌上都有行動電腦』

他們做到了。

而時代風雲浪起,緊接著,行動裝置在不知不覺中又顛覆了整個世界
從Nokia, Moto, 到後來的Apple ,HTC, Samsung

隨著晶片設計超越摩爾定律,網路基礎架構的建立
許多第三世界越過了那些長長的電腦,個人PC,直接來到行動裝置時代

而微軟錯失這場戰役

股票下挫,公司未來方向不明
Satya Nadella 就是在這個時候接下了主持棒

『嘿,你必須想清楚,妳這次沒有降落傘,
要是你完蛋,公司會跟著你一起完蛋。

建立一間偉大的公司不容易
而讓公司成功轉型,邁向正確的道路也許更不容易

這本書提到了Satya Nadella 在剛接CEO時,
內心的千百種轉圜思考
先是觀察,而後推動公司文化轉型,並找出可以的想要的前進方向

Satya Nadella 在裡面數次提到
他覺得,CEO 的 C 應該是Culture,文化
任何科技的發展,技術的進步,終極目標都是人文關懷

很喜歡一段Satya Nadella提到母親對他造成的影響:

他始終相信,以自己的步調做自己該做的事情。
做自己想做的事,就會走出自己的步調。
只要樂在其中,用心發揮,而且懷有善良的動機,人生就不會辜負你



『如何讓世界變得更好』?

在這本書裡面,可以看到Satya Nadella 對於思考『公司的靈魂』的長長闡述

Steve Jobs 說
『人類創作最根本的靈魂就是設計,
最終經由產品或是服務的層層包裝來顯現。』
Apple的靈魂也許就在於專注於產品的好設計。

可這並不是微軟的靈魂,
微軟靠著直覺式軟體改變了世界
微軟的公司目標其實長久以來都是相同的,
『讓強大的科技普及化』

Satya Nadella 成為執行長前,不斷地自問,『我們為何存在?』
在面對外面世界的紛擾,媒體訊息的爆炸,競爭對手驚人的銷售量
Satya Nadella 承認,他們是嫉妒的,但是嫉妒並不然使他們走的更遠

我們自己本身都很難專注於『找回本心』
我們總會因為外在的因素,
例如家人的期待,社會的價值,做出一些也許不符合我們本心的決定


而一間大公司,找回本心又何其難
尤其是一家有著偉大輝煌歷史的公司

CEO這個角色是艱難的
他有時需要做一些討人厭的是,例如領導組織改組,例如強迫大家打破藩籬
有時候則需要面對內心,抵抗外在的紛擾,找回公司的初衷

在這本書裡面,Satya Nadella 提到了他對公司轉型的思考步驟
如何一步一步的改變公司文化
同時大量的加入他的人文思考,從人文思考如何鏈接科技發展

這些經驗的累積與分享是寶貴的

而書中也同樣談到,微軟改變了與競爭對手的關係
也許依然有競爭,但是更多時候是合作
合作創造的更多價值,同時也改變了微軟過去的強硬作法

同樣的,後雲端科技,例如混合科技,人工智慧,量子運算
更有甚者是最近一直被廣泛討論的數位隱私與執法中間的難以捉摸的距離

我總覺得,這本書是近來一本好看且具有深度討論『轉型』的書
還記得最近很夯的書『最低的水果摘完之後』
裡面也一直不斷地強調產業轉型

台灣過去的製造產業剛好站在時代浪潮上
也同時跟著微軟一起起飛
歷經了一段風光璀璨的時光

而現在,連微軟也兢兢業業的想著下一步
讓人不禁反思台灣的產業呢?

這本書很適合有興趣於科技業,或者是產業經濟轉型的讀者
而有或者是對於『如何思考轉型與執行轉型』的讀者

推薦給大家。

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iamx: 改組(re-org)這種事情是長久以來都在做的。每次,尤其發行完 03/22 02:19
iamx: 一次產品鐵定會改組。改組變得好像是創造一種領導人有在做事 03/22 02:20
iamx: 的感覺。其實底下的人做的事情還是差不多。不過也可能是身為 03/22 02:21
iamx: 底下的人才無法看到big picture來感受到re-org的好處吧。 03/22 02:21
iamx: 以結果論來說,Satya接手以後股價節節上升的確是他的功勞。 03/22 02:22
iamx: 但是股價開始漲漲漲是因為他開始cut cut cut。精簡人事真的 03/22 02:22
iamx: 關鍵啊。對我來說他只是在人事上比較心狠手辣。他對女性的態 03/22 02:24
iamx: 度也有引起過爭議(不是騷擾,而是對女性工程師歧視的方面) 03/22 02:24
iamx: 不過整體來說他還是會講出正確的話而且微軟是數一數二努力創 03/22 02:25
iamx: 造平等工作環境的公司 (反觀某Ubxr) 總而言之看這種領導人自 03/22 02:26
iamx: 傳真的要打很多折就是了。我很不喜歡這種用公司市值來決定領 03/22 02:27
iamx: 導人能力的結果論。 03/22 02:27
iamx: 微軟能不能從xp之後xbox以外每項產品幾乎都苦苦追趕的狀況跳 03/22 02:28
iamx: 脫,是我比較希望看到的。雲端也不要被AWS海放才好啊 03/22 02:29

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