147╱總編輯的話

發展台灣山岳文化的推手

|| 台灣山岳傳承與再出發 ||

《台灣山岳》雜誌發行於1994年，迄今已26個年頭，初期為季刊，後來轉型為雙月刊，共出刊147期，對台灣的登山及戶外活動具有一定的影響力……

28年前，維他露公司許董事長在跟多位登山界朋友餐會中，大家提到自從野外雜誌、戶外生活相繼停刊之後，台灣需要有專業的登山雜誌，在眾所期待中許老董慨然允諾只要登山界支持，就來辦個登山雜誌，《台灣山岳雜誌》於是在1994年元月發行，迄今超過四分之一世紀，期間配合登山環境的不斷演變，也傳遞山行活動的豐美影像與雋永文字記錄！

《台灣山岳》發行以來確實對於「山岳文化」層面的影響最大，每期雜誌的報導涵蓋登山教育、山岳倫理、登山文學、山岳藝術、登山史料、登山文物等內容及論述。也因此促成內政部營建署出版《台灣登山史》，太魯閣國家公園成立了「登山學校」；又因雜誌不斷關切登山事務及山林政策，協助「全國登山研討會」持續舉辦，更因〈登山界十餘年來的夢～山岳博物館即將現身〉的倡議，引起玉山國家公園提出規劃「山岳博物館」案。

雜誌每期報導相關登山資訊、攀登紀錄、山岳氣象、登山醫學、緊急救難等登山訊息及資料，協助很多山友實際受益；而相關登山技能等報導也頗受讀者喜愛。另外對於山林生態環境的關懷更不遺餘力，積極的推動無痕山林、排遺帶下山等環保議題。國內登山界從1980年代開始投入海外登山，經過將近40年的努力，確實有所成就。在《台灣山岳》21期提到「多次的海外登山活動，由各團體推動缺少統合組織的力量；更遺憾的是，經驗傳承和資源結合有限，沒有完整的資料彙整報告，缺乏對攀登經驗的傳承參考。展望當時國人有能力攀登世界巨峰之時，更應思考如何面對現實，以達成真正躋身國際登山舞台的認知與水準。個人認為，首先要有整合系統性的策劃，成立一個海外登山策略聯盟，制訂5~10年的海外登山計劃，統一申請作業、籌募經費、擬訂集訓計劃，結合人力、經費及經驗等資源，達成事半功倍之效，才能得到社會大眾的肯定及國際山界的認同。」此文也正好激發了歐都納投入推動完登「世界七頂峰」及「八千米計畫」，引領海外登山蓬勃的發展。

在43期〈從登山安全談入山管制〉中所談到：「政府啊！其實您不懂山友的心，政府關心登山安全的用心，雖然山友也有疑慮與不滿，但應能多與登山界溝通，聽聽山友的心聲；相對的，山友也應該自律，培養正確的登山觀念及判斷力、訓練熟稔的登山知識及山野技能、認識珍惜生命的意涵及避免社會資源浪費所應有的責任與義務！」沒有必要從「安全、救難」的出發點實施山岳管制，應該正面些，鬆綁不合理的規定，經過多年的努力爭取，欣見最近政府已積極宣布「山林開放」政策。

《台灣山岳》結合學術界、登山社團及登山愛好者，將台灣美麗山川風景、人文景觀、登山資訊等詳加報導，促進台灣登山風氣及相關產業技術升級，促成國內登山界與國際間合作，以提昇台灣登山運動的水準為主要目的。台灣山岳雜誌對台灣登山活動發揮了共鳴效益，從推動小百岳之風潮，促進海外登山之蓬勃發展，報導攀登世界七頂峰及八千米巨峰的壯舉及敦促政府山林的開放政策，一直默默承擔著發展台灣山岳文化的幕後推手。目前是暫時的沉潛，未來因應需求將再呈現新面貌與大家見面。

文／吳夏雄

太快下判斷會看不到真相，但是看太多角度會變亂
所以你需要培養判斷力，訓練好的直覺

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【領導及管理能力的奧妙】
網址：http://tw.epochtimes.com/b5/12/7/9/n3630931.htm

一個優秀的領導和管理者，能帶領員工達成組織目標。

業務、管理以及領導這三個重要項目是公司每一位經營幹部必須隨時關注及加強的重點。

談到業務，就必須能如期達成既定的年度計畫目標；有效的追蹤並提升經營 績效；有魅力及有魄力的領導統御，使公司同仁上下一心，擁有高昂的士氣，有競爭力，迎接任何環境變化所帶來的挑戰，這樣才能卓越領導，永續經營。

國外的企管專家對領導及管理能力經常有不同的論述，而且每個人對於優先次序以及項目的重要性，也有不同的解讀。

筆者從事經營管理工作有43年的時間，曾在日本商社、外商公司及國內企業，以至上市公司等不同的職位，經過不同歷練，來談一談個人的一些心得，並作為大家的參考。茲謹將重要的八個領導及管理能力簡 述如下：

1. 要專注客戶真正的需求

由於客戶的需求經常都在改變，產品的研發及推廣必須重視客戶反饋，才會有市場上真正的實銷。有實銷，客戶有滿意度才會持續購買和使用；因此經營幹部必須培養敏感度，貼切地關懷客戶，做好客戶管理，有效廣告及促銷。

也要注意經銷商的庫存及銷售比例；更要走動管理，透過市調，傾聽客戶的聲音作為新產品研發的依 據。因為潮流在變，客戶的需求瞬息千變萬化，要能掌握關鍵趨勢的變動，才能抓住客戶的心。

2. 熟悉組織及業務推展精髓

作為公司的經營幹部，必須熟悉組織結構，核心價值及工作規範，有效的溝通協調管道，才能形成有績效的業務戰鬥團隊。

在主管出差時，要有代理人制度，同時要做好內部教育訓練，提升每一位同仁的解決問題的實力，和加強危機應變的處理能力，根據組織特點設立規章制度，並確立各部門職位互相分工，明確各自的責任並 互相配合。

也要預測可能影響業績達成的不利因素，先做好有效的替代計畫，這樣的風險控管，透過有效率的工作進度追蹤，經營績效通常是比較優異的。

3. 具備良好的判斷能力

企業經營之所以不易，是因為機會與陷阱的交錯不易分辨；一旦判斷錯誤，可能全盤皆輸，不可不慎。日本經營績效最佳的TOYOTA汽車最重視員工的判斷力訓 練。

因此，經營幹部必須多費心在專業訓練，人格特質以及市場機制反應上有健全的規範，使員工有正確的決策和判斷對錯的能力。

4. 要有策略性思考和規劃

公司每一年都有不同的年度計畫和目標，當然要有不同的策略做法；策略正確，相關戰術才能有效靈活運用；因此我都會建議，公司最好能有一年兩次的高峰會議， 讓經營幹部檢視經營成效以及策略是否需做調整？這樣，年度經營績效才能和中長期的藍圖及願景相互輝映，發揮整體的經營綜效。

5. 嚴格有效的執行控管

設定目標，具體計畫之後，必須徹底執行才能帶來100%成果；因為企業是成果業，是集合人的能力和意志力所達成的。因此執行力的100%發揮就非常重要。否則空有計畫，不足以成事。「經營成果，功在追蹤」，也就是工作計畫完成的期限必須嚴加控管。

6. 作業流程SOP的改善及創新

公司各部門經常會有成功案例，可以將成功案例納入正式的作業流程。如果能隨時檢視目前的SOP再做簡化，或者節省人力物力，則有助於成本的降低，利潤的提 升。

隨時歸零，有效創新，可以透過同仁的集思廣益，找出更有利於公司運作的經營模式；公司過於因循傳統，沒有變革終究會被淘汰。因此要使同仁有日日新/日日成長的工作動力和誘因，隨時歸零重新出發！

7. 塑造熱忱及團隊運作

小成就靠自己，中成就靠團隊，大成就靠信仰。發掘員工的優缺點根據特長安排工作，以達到互補的效果進而彼此合作。經營幹部必須果敢領導，促進有效溝通。

熱愛工作以及不斷創新，是公司卓越的二大要素，因此經營幹部要能塑造有工作熱忱的良好工作環境，形成士氣高昂充滿鬥志的營運團隊，有良好的經營理念、團隊共識，因為團結就是力量。企業最怕的是各個單位各吹各的號，一盤散沙，毫無凝聚力，成功的機率是不大的。

8. 獎賞與鼓勵成就

有吸引力的獎勵辦法是促使同仁努力向上的激勵因子，當員工達成目標或獲致成果時，經營幹部必須即時給予獎勵並作成功經驗分享，這樣會造成良性的工作熱忱激發，對公司同仁會有更正面積極的鼓勵作用。

也希望在選才、育才、用才、留才上有更好的配套。新進人員訓練以及員工內部教育訓練的健全制度與完善規劃，才能人人適才適所，發揮最大的潛能。有鑑於此，經營幹部要使員工獎勵辦法能適時並及時顧及員工的需求，績效必定更加斐然。◇

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本集主題：劍道人生

訪問：吳重山

吳重山老師自11歲年幼時期開始接觸劍道這門武術文化，其啟蒙老師即為他的堂哥吳金璞，人稱劍道先生的吳金璞馳騁劍道場幾近八十載，並曾獲得日本天皇勳章，堂哥對於他與劍道的淵源有著深厚影響。

曾於2010年在北京舉行的世界武博會獲劍道男子組（最高段位八段組）銅牌的吳重山，多年來潛心向學，對於劍道武術的修練堅韌不拔，使之成為當今全球華人最年輕擁有劍道界中最高稱號及段位的「範士八段」榮譽。

劍齡長達54年的吳重山為北京大學受聘劍道學分課教師，他認為多年修習劍道過程中能幫助培養出堅定的意志力、專注力和果敢進取的剛毅性格，劍道訓練可以提高眼力、步法、敏銳反應與判斷力及沉穩的自信態度，學習效益對待人處事的理法或事業上經營都助益良多。

劍道運用了所有中國武術智慧，蘊藏了東方哲學博大精深的稟賦，講求氣、劍、體一致，以靜制動、
不變應萬變、後發制人、以柔克剛等，同時注重心靈精神上的契合，才能練就出屹立不搖、處變不驚的萬應能力。

吳重山提及:「劍道具有運動和武道特質，靠全身力氣習得劍道文化的精神，而不是使用蠻力，因此不受性別年齡的限制，只要有堅毅心智持劍在手便能隨時步上劍道修練旅程。」
劍道通過嚴謹訓練學習劍法達到修養身心的目的，始於禮終於禮，劍道場上的激戰賽事也講求注重禮節、尊敬對手，蘊含劍道深厚的武士精神。

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今天來介紹一下我們的常闇鴉鴉啦!!
常闇基本上在競技場還算不錯的角色
Q技能的變成暗影包覆
真的可以抵擋住滿多突進的攻擊的
不過在訓練接招的時候 好像很容易就可以切換型態
在競技場方面 感覺要存暗影值 會比較辛苦一點
但是常闇可以拉人 又可以大範圍連斷
所以接完一套在切其他角色
也可以讓他變成即戰力!!
大家在競技場會怎麼連技呢!?
歡迎各個暗黑鴉鴉高手們分享你們的連段方式喲!

遊玩遊戲: 僕のヒーローアカデミア - 我的英雄學院:最強英雄
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音樂來源 : 僕のヒーローアカデミア - 我的英雄學院:最強英雄
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以下為本段內容文稿：

我邀請你想像一個情況哦，假設你現在在看電視，現在是一般時段。在這一般時段裡面，你卻看到電視裡，播出了血腥暴力或色情的內容。

這時候你第一時間的直覺，會不會覺得這個時候播出這些東西，會教壞小朋友？而且你會認為像這樣的資訊內容，有必要進行一些管制。

如果你有這樣的念頭，表示你跟大多數人都很像；而這樣的念頭，在心理學裡面叫做「第三人效應」。

什麼叫做「第三人效應」呢？就是哦，我們害怕言論或者是資訊，對於其他人的影響。

說得更清楚一點，就是我們會有一份憂患意識，我們會擔心特定資訊，對於某些人的影響；而不會優先考慮這樣的訊息，在自己心中會產生什麼樣的變化。

也就是說啊，我們會有一種「眾人皆醉我獨醒」這樣的念頭。我們總會認為別人很蠢、小朋友很容易被教壞。

所以呢，只要電視上或者是媒體上，播送什麼東西，他們就會相信。當你聽到這邊，先不用去評論這樣的「第三人效應」，是好事、還是壞事？

但是如果我們回到真實的生活裡，身為現代人，我們注定就會被傳播媒體的資訊疲勞轟炸。

而當我們認為自己比別人，不管這個「別人」是小孩，還是特定的人群；我們會覺得自己，比這些人更有「訊息免疫力」。這我必須說喔，這是哪來的自信啊？

我們自己通常都會覺得，我們對於那些說服我們的訊息，或企圖影響我們的訊息，可以做到保密碟不受影響。但是呢，卻絲毫不相信，別人跟我們一樣，有同樣的意志力。

在這樣的想法底下，我們往往會傾向於去限制訊息，去做很多的資訊管制；極端一點，甚至於我們會阻止言論自由這件事。

不知道你聽出來了沒有，「第三人效應」其實是骨子裡，我們對於自己太有信心、太有把握；而對他人的判斷力，一點信心都沒有。

它很有可能是一種自大哦！比如說吧，我們可能會認為，那些速食店的廣告，是鎖定那些沒有自制力的胖子，或者是阿宅；然後還說那些是「垃圾食物」。

但是呢，等到你哪一天，餓的前胸貼後背的時候，然後你就會不得不挑一家速食店坐下來，然後點一大堆東西；吃那些你原本認為的「垃圾食物」。

再來呢，你可能也會認為，那些酒類廣告，都是給那些趕時髦的潮人看的，深刻的覺得這些東西跟自己無關。

但是哪一天，你參加公司的聖誕派對的時候；站在吧台旁邊，而服務人員問你：「你想喝什麼？」。你卻不自覺的說出那個，你覺得你不受影響的酒類品牌。

更有甚者喔，我們都知道開車是不能用手機，然而這樣的政令宣傳，我們都會覺得，那一定是給那些沒有知識水準，沒有自制能力的人看。

但是一直到有一天，你在開車的時候，你突然聽到手機響起，你羞愧的手卻毫無自制力的，拿起你的智慧型手機。

這些例子，其實都是「第三人效應」的具體呈現。我們往往對於自己的免疫力太有信心，而對於別人的免疫力，又太沒有信心。

於是呢，我們常常會自以為有正義感的，去禁止很多事情。事實上，如果從一個更大的規模，跟格局來看；我也不否認某些情況下，管制是有其必要性。

然而我今天想要透過「第三人效應」，更想要跟你分享的就是，當我們不假思索的，去批評任何人、任何選擇，很笨、很蠢、很愚昧。

這個時候不妨問自己，那麼我們有如同自認的，這麼的聰明睿智，具有判斷能力嗎？

我想或許當我們面對這紛擾的世界，龐大的訊息的時候，有這一份謙卑，避免「第三人效應」，這才是一個更適當的處事態度吧！

希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。

然而，如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，我們近期在7月21號有開一門課，叫做「寫作小學堂」。

這一門課是由嘉玲老師擔綱，如果你想要在文字表達上有所精進，那麼這一門課，會帶給你直指核心的幫助。

就算你不是文字工作者，你也不想要成為一個作家；我想文字表達的能力，是我們發揮影響力的因素當中，一個很重要的核心關鍵。

這一門課推出到現在，已經幫助了很多朋友，如果你想要找到適合自己的文字風格；那麼7月21號的教室，我很期待能夠見到你。謝謝你的收聽，我們再會。