#purrreads
Kate Manne《不只是厭女》
「性別歧視是科學的,厭女是道德的。父權秩序因此具有霸權的性質。」
詞彙定義之所以重要,在於討論過程中方便彼此聚焦。
而 Kate Manne 將「性別歧視」與「厭女」兩者做了很精確的分析。性別歧視有著其漫長的歷史,而科學的...
#purrreads
Kate Manne《不只是厭女》
「性別歧視是科學的,厭女是道德的。父權秩序因此具有霸權的性質。」
詞彙定義之所以重要,在於討論過程中方便彼此聚焦。
而 Kate Manne 將「性別歧視」與「厭女」兩者做了很精確的分析。性別歧視有著其漫長的歷史,而科學的「發現」、所謂的「客觀事實」,不論是否立論正確,在過去的論述中都替父權社會牢固了其秩序範圍。相對來說,性別歧視在現代社會容易理解,亦即「女性不如男性」。但「厭女」則有了在其哲學與社會學定義上的討論空間。Manne反對過去將厭女定義為需要透過「非人化」才能達成的道德理解,相反地,厭女則是「太過人類」的男性凝視。
所謂非人化,亦即將對立性別視為他者存在,不夠具備存有,亦即身為「我族類」的人類本質。有一派論述認為厭女即是將女性非人化,但這與性別歧視容易混淆,「非我族類」、「不夠優秀」,這些與歧視的論述一脈相承,不足以在現今社會道德上明確劃分厭女的定義。而作者提出厭女基本前提,「Women, All Too Human」,則是觀察現行社會上女性早已被視為與男性同種族的人類,但卻被賦予更多成為「女性人類」的特質,例如必須給予、必須照顧、必須充滿愛。也就是說,厭女與女性歧視的差異在,在歧視框架下,若女性非人性化,則無須被賦予這些特質,因此厭女等同於歧視這樣的用詞邏輯不夠精確。
厭女情節將女性分類為「好女人」與「壞女人」,這是用道德義務強加在女性身上的束縛,這樣的道德束縛可以隨著利益與方便性變形,而既然是「道德」,則非針對個人,而更像是針對一群看不見的假想群體的投射。接著,道德義務同樣意味著,厭女者在厭女的同時,會認為自己在執行某種正義原則,所以厭女者未必是男性,女性厭女者也同樣的處處可見。厭女者未必是性別歧視者,他單獨存在。而同時,因為厭女者認為自己是某種正義發言人,所以他可能認為自己在為其他弱勢打抱不平,例如在普遍性平觀念相對進步的國家,特定男性在社經地位上弱於女性的族群。
厭女者為女性「應該成為的樣子」樹立下無數道德規範,亦衍生出其他的議題像是蕩婦羞辱、身體羞辱、檢討受害者等等,那些說著「女權過於高張」的人們,其實想要說的並不是字面上的意思,而是因為女權高張所以傷害了其他脆弱個體(男性),他們可以說出許多男性被賦予的義務,例如當兵、養家、要幫女生付錢,他們將這些政府立下的義務與兩性互動混為一談,以合理化自己的「脆弱性暴政」,但是當我們一個個檢視,舉例而言,當兵是國家政策,這些族群大可去跟國家爭取男女徵兵制;而養家與是否AA制,則取決於你選擇與哪些對象相處以及你們的溝通,跟「想像中的」整個社會風氣並沒有實質上的關聯。
對我來說,男性厭女者與女性厭女者同樣有趣。成為一個好女人,而對其他女人進行蕩婦羞辱,甚至進入男性凝視的他者化,賦予女性教條與道德義務者,不勝枚舉。看看多少女性對同為女性族群的行為有多少意見與責難,將自己視為「大姊姊」去給予其他女性「妹妹們」那些女人應該如何的「建議」,當一個好母親、當一個好老婆、當一個好女人,而究竟什麼是好?女性厭女者口中的「好」,與男性厭女者有著驚人的相似。這些女性厭女者將「女性應該給予的」視為理所當然,而將那些不願意被道德綁架的女性視為「壞女人」,進行同等的攻擊。
「我們傾向太過迅速地相信自身的不安感受是證明不良人格的證據。」
所有自己感受到不安全的,人類會直覺性的發動攻擊或是抵禦防備。我們接受制於自身的環境囹圄,無論是道德論述、倫理概念,抑或如何成為一個「合格的人」。父權框架下誰都可能是受害者,男性女性都是,但當我們必須討論、釐清一個概念的時候,卻往往使用個人經驗或是落入對沒有實質面孔的假象敵之仇恨中時,便很難辨識我們要討論、彼此理解的核心問題是什麼。
沒有人應該要天生的落入什麼樣的性別道德框架。對抗厭女的第一步必須是了解厭女是什麼,也就是停止那些被賦予的道德義務,學會辨認這樣的後天灌輸,是一種可以被打破的認知。好女人與壞女人的界定如同好男人與壞男人的界定一樣可笑,將性別拿掉以後,我們看到的只是「人類」的行為,善與惡不論由個人抑或體制判定,即便都有其道德因,但終究不能代表著妳/你能夠成為誰的正義,或是替誰發聲,你只能是你自己,承擔你的選擇與你的責任,同時學會尊重他人的選擇與責任。
學會辨認日常厭女,停止要求女性去給予,亦同時提醒自己不要成為豬隊友,當我們都以人類的眼界去平等看待彼此的相逢與互動,回歸人與人之間的互動本質:這並不是要求太多,這只是認識彼此的第一步。
#KateManne #不只是厭女 #麥田出版 #社會科學 #性別 #兩性 #性別歧視 #厭女 #讀書筆記 #閱讀筆記 #心得 #閱讀日常 #書蟲 #讀後感 #讀書 #日常
分類樹回歸樹 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最佳貼文
【從學員練習影片觀察到一個關於 TDD 的有趣現象】
極速開發的課後練習作業,雖說重點是放在極速開發要學習的技巧與刻意練習的模型,但開發的方式、順序也是刻意安排成類似 TDD 的進行方式,來讓生產力最大化(TDD 本來就是幫助開發的,不是幫助測試的)
我從2位第一次上我課的學員(當然就是 #極速開發,代表他們沒上過#單元測試 跟 #TDD與持續重構),雖然他們是照著示範影片、上課教學用 TDD 在寫整個 tennis 的過程,但從他們執行測試的時間點就可以發現:
「他是用測試來驗證 production code 的正確性」,即使他先寫了測試,也不先執行,沒有看到紅燈,每次都等到 production code 寫完了,應該要綠燈時,才執行測試。
而其他上過 TDD 課的同學 ,或是上過單元測試的同學,知道測試是用來描述情境,如果現在「加入的這個情境是新的需求或需求異動,代表目前 production code 還不支援這個情境,執行測試跑出的紅燈,就是等等 production code 要完成的 #目標」
test-frist 從來都只是 TDD 其中一個小小的衍生產物,而不是全貌。TDD, 測試驅動開發 從來都是一種開發方法,而不是測試方法。
總有些人老愛把 TDD 拿來跟測試相提並論,就總是喜歡把 test-first 當作靶子打,覺得違反人性跟直覺,覺得先寫測試在很多情況下是浪費時間或是不 work,可能拿來跟一堆測試的方法論相提並論,或總是只拿回歸測試的效益來當作 TDD 的整體。抑或是陷入 isolation unit test 與 integration test (其實就是非 isolation 等級、有實際依賴的自動測試)之爭。
```
註:TDD 事實上是可以不是單元測試等級的。
```
要比較正確看待 TDD 的角度,首先要知道它是幫助開發的、它是一種開發方式(當然不是唯一一種,甚至也不會是最好的一種,因為根本沒有最好,只有剛好)
接著要了解 TDD 可能用 IPO 模型還比較貼切,input-process-output,在你開發任何功能之前,你總要先想過這件事。而先想這件事,才是 TDD 的最基本精神。
接著是怎麼把你想好的東西,變成可執行的 spec,我們只是用測試程式來「描述」你腦袋中的「IPO模型」,把 process 的過程當作一個黑箱子。
而這個 IPO 模型在結合成「使用情境」,就會帶來「高易用性 API 的好處」,只有在一開始就先想好怎麼給別人用,最後才會好用。所謂的一開始想好,指的不是預先設計一堆 class,而是 input/output 想清楚期待(一般會結合實例化需求,搭配 Given/When/Then 的 gherkin style 來把前置條件、資料、前提想好,當發生什麼事,應該是怎樣的結果),然後描述它。在紅燈定義清楚目標,綠燈完成 input/output 關係且沒弄壞前面的所有情境後,來針對 process 進行重構(事實上 Kent Beck 的 TDD by Example 更多是用 refactor 來 #完成 process。
```
註:所謂的 output 不一定只有回傳值,包含外部依賴狀態、資料的改變,甚至顆粒度小一點,針對物件導向設計的話,物件內部狀態的改變也算,只是物件內部狀態改變,驗證點要嘛是拿得到內部狀態,要嘛就是要驗證物件哪個行為會因這個內部狀態而有所不同。
```
## 戰 TDD 之前該先做好的功課
要戰 TDD,是不是至少要把 Kent Beck 的 TDD by Example 看完?
要戰 TDD,請不要拿它跟測試方法論來比,那只是一下就被人看破手腳。因為它是個開發方法論。
要戰 TDD,請不要把它的好處只限縮在跟回歸測試、自動測試的比較,因為那只是它的衍生好處,當你試過在白海報紙上 TDD 就懂,TDD 是在釐清你的思緒的同時,又可以以終為始,確保你在 production code 的每一個動作都是為了滿足某個期待的情境。
要戰 TDD,請不要去把 單元測試、整合測試捲進來,那是測試的顆粒度,那是測試的分類,TDD 從來都不是只能限於單元測試。
要戰 TDD,請不要在那邊戰他是 bottom-up ,是直接從程式/class 的角度出發,事實上 TDD 既不是 bottom-up, 也不是 top-down, (書裡面就有講這件事咩),實務上的 TDD 結合倫敦派(GOOS)跟芝加哥派(Classic TDD),會更像 Outside-In 的進行方式,先定義好驗收情境,接著從最外部(也就是使用者看得到的部份)一路把依賴往另一邊的系統邊界推,直到推到系統以外的依賴資源(persistence 或 external API/service)
```
註: ATDD by Example 中 ATDD by Example, Kent Beck 寫的序最後的一段話。
Kent Beck:
「就像我曾說過的,TDD的一個缺點是,它可能會退化為一種用來滿足開發人員需求的編程技能。某些開發人員從更廣泛的角度來看待TDD,輕易在他們測試的不同抽象級別間跳躍。然而在ATDD中不存在歧義,這是一種加強與非編程人員溝通的技術。我們之間良好的協作關係,以及作為這種關係基礎的溝通,能夠使軟件開發更有效率。採用ATDD是向著溝通更清晰這個目標邁進的重要一步,而此書是一本全面又平易近人的入門讀物。」
```
要戰 TDD,請不要只關注在 test-frist,因為他只是用 test 來幫助你 think-first,不要邊寫邊想。然後不要過份依賴或相信你腦袋的能力,把你想好的東西具體化出來,最好可以被直接執行,最好除了你以外每個人執行出來的結果都會一樣(不管是對的,還是錯的)
要戰 TDD, 請不要把論點放在見樹不見林,如果你有看 TDD by Example 的 Part 1, Part 2 那兩個加起來共 24 個章節,就知道一開始就得把當下想到的全貌紀錄在一個「紙本」的 backlog (所謂的紙本,只是要講這並不依賴於任何工具)
而這個需求輪廓的全貌,會隨著你逐漸完成一部分一部分的情境,設計逐漸浮現後,而隨時跟著增減調整。
但不代表 TDD 就是先想到一個測試案例,就直接先幹下去了,那根本是亂搞。
以上這些,都還不是在列 TDD 的好處,而是針對那些從來沒搞懂 TDD 但又愛戰 TDD 的人一點提醒,你戰的很可能是「你誤解的 TDD」。
TDD 還有許多實務上的用途,列上我在譯者序中的一小段:
>> 測試驅動開發(Test-Driven Development, TDD)!一種以測試為開發輔助、以測試來描述需求情境、以測試來當作目標、以測試來表達期望、以測試來驗證疑問、以測試來實驗學習、以測試來溝通協作、以測試來協助設計高易用性 API 的「開發方法」。
譯者序有開放給大家看,請見:https://tdd.best/book/tdd-by-example/
拜託,要戰之前去看一下祖師爺 Kent Beck 對 TDD 的原始見解:https://www.tenlong.com.tw/products/9789864345618?list_name=srh
如果你想正確的使用 TDD 來幫助你在實務上產生許多的價值,帶來許多的好處,尤其是需求釐清、持續重構、小步快跑的部份,最好理解的培訓課就在這:https://tdd.best/courses/classic-tdd-by-example-video-training/
最後我想講一段話:
TDD 從來都不該被導入到團隊中,但它是一種很好的自我鍛鍊與學習的方式,也是一種能用很低的成本來帶來很多好處的開發方法(見下方註腳),然而它也不是適用所有的情況,但它可以讓『完美』變成一個動詞,而非不變的形容詞。
```
註:
Kent Beck 在 DHH 靠腰:《TDD is Dead》 之後寫的一篇反串文:《RIP TDD》
https://www.facebook.com/notes/1063422864115918/
我幾年前的簡易翻譯,通常也是 TDD 可以幫助你解決的問題,如下:
- Over-engineering (過度設計)
- API feedback (改善API的設計與可用性)
- Logic errors (想的跟寫的不一樣,寫的跟需求不一樣)
- Documentation (寫跟維護文件是痛苦的)
- Feeling overwhelmed (找不到切入點)
- Separate interface from implementation thinking (抽象設計)
- Agreement (確保已修正問題的證據)
- Anxiety (改東壞西的擔心受怕)
```
很久沒對 TDD 發表這種長篇大論了,因為不理解、不想理解、不同角度理解的人居多,能真的到各自的塔上用不同角度來看原義,以及實務上用它來幫助解決的問題有哪些的人,真的太少。
大部分人只想針對這個詞彙來攻訐以博得流量跟吸引目光,而不是想著「我可以用它來幫助我什麼」
問題跟需求是中性的,解決問題跟滿足需求的手段與方式有千萬種,不會只有一種,也不會有所謂的對錯,多點角度去了解不同的方法、方式,然後融會貫通,發揮綜效,在實務上用最少的成本與風險來產生最大的價值,這才是真正的目標。
導入敏捷不該是目標,導入 TDD 也不該是目標,目標永遠都是在實務上產生價值、解決問題、滿足需求。
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