#徵的是你 #徵才公告

京畿觀光公社 駐台辦事處處長
1. 需求人數： 1名
2. 職務內容
〇旅展、觀光說明會、考察團等京畿道旅遊宣傳行銷活動
〇與當地旅遊業者、相關單位等的合作業務
〇與當地旅行社合作京畿道觀光宣傳、商品開發、促銷支援等
〇觀光市場動向調查與相關資料的搜集、分析報告
〇其他京畿觀光公社交辦事項等。
3. 工作條件
〇工作期間(合約期間): 2020/7/1-2021/6/30
*本職缺為約聘制，一年一聘(包含3個月試用期)，契約期滿後依考核評價決定是否續約。
〇工作時間:每週五天，09:00~18:00（包含午餐時間）、須配合出差
〇薪資:根據京畿觀光公社規定（NTD 4萬元以上，試用期間支付8成薪)
〇工作地點: 韓國觀光公社台北支社（臺北市信義區基隆路1段333號國貿大樓32樓3206室）
4. 應聘資格
〇精通韓文溝通及文書寫作（TOPIK 5級以上）
〇熟悉OFFICE, 한글等文書處理程式
〇有旅行業相關經歷者二年以上佳
〇對京畿道知識豐富，對相關地區旅遊感興趣者佳
〇有行銷推廣相關經驗者佳
○需具有中華民國身分證，無前科及犯罪紀錄。
5. 提交文件
(履歷表格點我下載)
〇請以制式表格填寫中、韓文履歷（包含照片）與自我介紹
〇其他附件資料(含TOPIK證書、學歷證明、其他專長證書等)，請提供完整之電子檔一起寄至 ktotpcathy@gmail.com

*收件截止日：2020/6/15(一)23:59止，預計於6/22面試(實際面試時間另行通知)
*錄取者需於7/1進行報到及職務交接手續

6. 注意事項：
〇提供的所有資料不予返還
〇其資料與實際有所出入者，將視同喪失應試資格。
〇資格不符者，將不另行通知。
〇通過初審者參加面試時需準備韓文PPT並以韓文介紹京畿道觀光促進方案(限10分鐘)，面試過程將會錄影拍攝。

　※錄用程序,日程和其他事項:與韓國觀光公社台北支社合作進行

真的挺讓人憤怒的。唉，是誰站在人民那邊？

活人獻祭

阿龍昨天才到我家，他新到的公司薪資單上有各種奇怪的項目，諸如薪資、業績獎金、餐費、交通、職務加給，零零總總加起來以後才只有兩萬八。這是一個儲備主管的待遇。

在這之前一個月，我們到處去跑訂單，湊出他這一階段應該要有的「業績」，也還好是大節日，這業績很好很容易就過了，剩下不足的，我也幫他二一添做五，算是交了階段任務。

這期間他在外跑業績的時數，理所當然不算勞基法，他在我家整理報表，蒐集資訊並且畫出餅圖PPT，都算是額外的，沒有收入的工作，即使你假日都在跑業績，也無法申請任何的加班費。而這是常態。

我們的勞基法從來就沒有全面落實，他到我家的原因是公司薪水拆為兩半，他怎麼算都不對。

我們討論的同一時間，臉書上我正在嘆氣，芒草心的住民阿益正接受調解，台北市政府的調解委員要最弱勢的無家者和惡意解雇的資方「各退一步」，再等了兩個月以後，阿益只拿到七千，台北市政府請來的調解委員用一小時時薪58元算加班費給阿益，在統計出所有薪資待遇少算了16278元後，「各退一步」給了七千元，社工在臉書上寫著「順應壓迫是否是在底層生活的唯一出路？」

往下再滑臉書，一個久未連絡，考上甲種業務主管的臉友，再進入地方政府的勞檢員後，清楚寫出自己上個月加班42小時，卻因為約聘僱只能申請20小時，剩下的22小時礙於預算，根本沒有可能得到。這文章不稀奇，稀奇的是其他留言，其他縣市政府的勞檢員直接說他當勞檢員後從來沒有領過加班費。

稀奇的是他們還留言，我則是從出社會以來，就沒有領過加班費，營造相關從業工作，長時間根本沒再看勞基法，要做不做隨你去。我之所以不敢多說什麼，是因為基層勞工面前，工程師不應該有太多抱怨，報紙的最後一頁可以看到一天僅有1100，1000元日領的待遇，從來沒有消失，也當然從來沒有勞動局處關注。

我們的勞動部，基本上是死的，不是他們不想做，而是他們根本沒有足夠人力，他們清楚知道各縣市的勞動局人力都不足，只能找來一些約聘約雇者，有些勞動局處甚至連約聘僱都是透過關說而雇用。連勞動相關單位的人都過勞並且做的領不到加班費的生活，何況升斗小民？就在上個月，新北市第一任教育局技職科長劉金山就因為過勞而病倒，但沒有人記得。

我們的社會長時間要人工作，並且是無間斷的工作，長時間漠視勞動法令的不是那些官員所說的個案，而是通案，再去年有過勞而死的各種科技大廠，造成工安意外的有蝶戀花的血汗司機，現在還依舊過勞並且承受不正常勞動待遇條件的有各種運輸行業的花花班。

這些人就是最應該要被一例一休保護的人，他們最需要有完整的休息，他們應該要有健康的需求，應該要有陪伴家人的時間，這不就是一例一休應該要有的功效嗎？工廠的青年勞工過勞而死，運輸相關行業的連續血汗工作，基層勞力工作的理所當然不適用勞基法，不就正是要法律保障嗎？

這些都不是個案，也不是無法解決的問題。勞工面臨的問題有低薪、高工時且過勞，而這正是前一次修法試圖解決的。這個法案連同執政黨的函示，在今年從八月開始上路，這個法案，至今上路至今還不到半年，甚至還不到一季，究竟實施之後的結果如何都還沒有研究報告，也都沒有數據分析，現在只憑著一連串的資方喊話就出來表示應該要修法。

政策不是應該要有落實的時間？要有勞動檢查以保障我們的勞工健康？要藉由修改法令後刺激企業進步？要宣示並且落實來協助勞工享有更好的福利？

企業有加派人力嗎？有給予良好的待遇嗎？還是和大立光一樣賺了錢但台灣勞工什麼也沒有？還是忘記了蝶戀花過勞一次33人過世？

我們的勞動部沒有分析報告，沒有數據佐證，只有工總商總等資方提出的「喊話」，只有不知名，無法有足夠代表數量的「心聲」，充斥著混淆的資訊恐嚇勞工再也沒有加班費來逼迫政府妥協。

而確實是妥協了，政府退讓的可以連上12天，已經完全忘記了蝶戀花的慘痛教訓，這樣的退讓使一例一休倒退回馬英九的時代，甚至更差，因為取得了合法的政府背書，可想而知本來就還沒跟上法令的就業環境將會變得更加惡劣。

勞動部說勞資協商，但台灣根本沒有支撐勞工進行談判以及協商的空間，勞資完全不對等，像是我同學的薪資單，像是阿益拿不到的資遣費。

勞動部說特休假可以遞延，也就代表了可以更惡劣的要求勞工過勞，我們在公務員退出勞動保障外，現在連廠工也可以理所當然的繼續爆肝血汗。

修法內容也從來沒有針對不同的工作環境有調整，沒有，基準法沒有動，當然也沒有特別法去針對其他產業去特別保護或者規範。這次的放寬，看不到將特殊工作者重新審視，也無法提升本來不在勞基法內的勞工。沒有宣誓，沒有進步，沒有目標，只有退讓。

我是一個在營造工地待了12年的勞工。

我看著民進黨政府將勞工獻上祭壇，活人獻祭以取悅財團。

說個笑話 全面執政

活人獻祭

阿龍昨天才到我家，他新到的公司薪資單上有各種奇怪的項目，諸如薪資、業績獎金、餐費、交通、職務加給，零零總總加起來以後才只有兩萬八。這是一個儲備主管的待遇。

在這之前一個月，我們到處去跑訂單，湊出他這一階段應該要有的「業績」，也還好是大節日，這業績很好很容易就過了，剩下不足的，我也幫他二一添做五，算是交了階段任務。

這期間他在外跑業績的時數，理所當然不算勞基法，他在我家整理報表，蒐集資訊並且畫出餅圖PPT，都算是額外的，沒有收入的工作，即使你假日都在跑業績，也無法申請任何的加班費。而這是常態。

我們的勞基法從來就沒有全面落實，他到我家的原因是公司薪水拆為兩半，他怎麼算都不對。

我們討論的同一時間，臉書上我正在嘆氣，芒草心的住民阿益正接受調解，台北市政府的調解委員要最弱勢的無家者和惡意解雇的資方「各退一步」，再等了兩個月以後，阿益只拿到七千，台北市政府請來的調解委員用一小時時薪58元算加班費給阿益，在統計出所有薪資待遇少算了16278元後，「各退一步」給了七千元，社工在臉書上寫著「順應壓迫是否是在底層生活的唯一出路？」

往下再滑臉書，一個久未連絡，考上甲種業務主管的臉友，再進入地方政府的勞檢員後，清楚寫出自己上個月加班42小時，卻因為約聘僱只能申請20小時，剩下的22小時礙於預算，根本沒有可能得到。這文章不稀奇，稀奇的是其他留言，其他縣市政府的勞檢員直接說他當勞檢員後從來沒有領過加班費。

稀奇的是他們還留言，我則是從出社會以來，就沒有領過加班費，營造相關從業工作，長時間根本沒再看勞基法，要做不做隨你去。我之所以不敢多說什麼，是因為基層勞工面前，工程師不應該有太多抱怨，報紙的最後一頁可以看到一天僅有1100，1000元日領的待遇，從來沒有消失，也當然從來沒有勞動局處關注。

我們的勞動部，基本上是死的，不是他們不想做，而是他們根本沒有足夠人力，他們清楚知道各縣市的勞動局人力都不足，只能找來一些約聘約雇者，有些勞動局處甚至連約聘僱都是透過關說而雇用。連勞動相關單位的人都過勞並且做的領不到加班費的生活，何況升斗小民？就在上個月，新北市第一任教育局技職科長劉金山就因為過勞而病倒，但沒有人記得。

我們的社會長時間要人工作，並且是無間斷的工作，長時間漠視勞動法令的不是那些官員所說的個案，而是通案，再去年有過勞而死的各種科技大廠，造成工安意外的有蝶戀花的血汗司機，現在還依舊過勞並且承受不正常勞動待遇條件的有各種運輸行業的花花班。

這些人就是最應該要被一例一休保護的人，他們最需要有完整的休息，他們應該要有健康的需求，應該要有陪伴家人的時間，這不就是一例一休應該要有的功效嗎？工廠的青年勞工過勞而死，運輸相關行業的連續血汗工作，基層勞力工作的理所當然不適用勞基法，不就正是要法律保障嗎？

這些都不是個案，也不是無法解決的問題。勞工面臨的問題有低薪、高工時且過勞，而這正是前一次修法試圖解決的。這個法案連同執政黨的函示，在今年從八月開始上路，這個法案，至今上路至今還不到半年，甚至還不到一季，究竟實施之後的結果如何都還沒有研究報告，也都沒有數據分析，現在只憑著一連串的資方喊話就出來表示應該要修法。

政策不是應該要有落實的時間？要有勞動檢查以保障我們的勞工健康？要藉由修改法令後刺激企業進步？要宣示並且落實來協助勞工享有更好的福利？

企業有加派人力嗎？有給予良好的待遇嗎？還是和大立光一樣賺了錢但台灣勞工什麼也沒有？還是忘記了蝶戀花過勞一次33人過世？

我們的勞動部沒有分析報告，沒有數據佐證，只有工總商總等資方提出的「喊話」，只有不知名，無法有足夠代表數量的「心聲」，充斥著混淆的資訊恐嚇勞工再也沒有加班費來逼迫政府妥協。

而確實是妥協了，政府退讓的可以連上12天，已經完全忘記了蝶戀花的慘痛教訓，這樣的退讓使一例一休倒退回馬英九的時代，甚至更差，因為取得了合法的政府背書，可想而知本來就還沒跟上法令的就業環境將會變得更加惡劣。

勞動部說勞資協商，但台灣根本沒有支撐勞工進行談判以及協商的空間，勞資完全不對等，像是我同學的薪資單，像是阿益拿不到的資遣費。

勞動部說特休假可以遞延，也就代表了可以更惡劣的要求勞工過勞，我們在公務員退出勞動保障外，現在連廠工也可以理所當然的繼續爆肝血汗。

修法內容也從來沒有針對不同的工作環境有調整，沒有，基準法沒有動，當然也沒有特別法去針對其他產業去特別保護或者規範。這次的放寬，看不到將特殊工作者重新審視，也無法提升本來不在勞基法內的勞工。沒有宣誓，沒有進步，沒有目標，只有退讓。

我是一個在營造工地待了12年的勞工。

我看著民進黨政府將勞工獻上祭壇，活人獻祭以取悅財團。

在這個人人都想給意見、善批判的時代 ── 我們的玻璃心受得住嗎💔

當面對「批評指教」
我們常常抗拒、反彈、躲避又厭惡
加上「對人不對事」
直覺性感覺被否定了、完全被針對

避無可避、在反應的前一秒鐘
快喚醒自覺！其實你可以選擇：
🤜被回饋惹怒，情緒淹沒在各種負面
👍接受指教，從中挖掘出「成長精華」

不如先釐清🙅‍♂️為何耳朵硬了聽不進去
再談真心話很好🙉但話術很糟就沒用
或是那個那個誰說的都是BS💨懶得理
也有可能是玻璃心作祟💝不想被摧毀

這次🧔老查要化繁為簡來為你說書
將哈佛談判教授的個案分析心法🕵️‍♀️
一樣900秒⌛分享如何將意見阻力化為助力
巧妙面對直白批判、設下界限、主導溝通權

隨堂分享💻 文青姊特助生涯的悲慘簡報
以及虛心接收聽眾朋友的道德DM好驚驚

對了對了～ 記得到 APP 訂閱頻道🎶
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還有iPhone 五星 rating🌟🌟🌟🌟🌟
覺得好好笑就日行一善抖內給我們呦😂

🚀借問螢光筆捷徑
(01:00) 德高望重如老查會虛心接受回饋嗎
(02:50) 哈佛溝通專家發現的秘密🗣
(03:20) 拒絕接受意見的三大觸發機制
(04:15) 如何讓自己👂耳朵軟一點
(05:05) 為什麼我們會覺得那些都不是真的
(05:35) 有關「意見」的三種類型
(07:25) 老闆有事嗎▶文青姊v.20的PPT

(10:20) 『我以為你知道我想聽什麼！』
(11:00) 越愛越容易鬼打牆👻無言以對了
(12:00) 試試上帝視角、跳脫角色綑綁
(12:25) 全世界都在討論的「成長性心態」
(13:50) 練一招來解決360度的溝通難題✨
(14:40) 網紅老查遇到酸民團的太極拳法🤺
(16:10) 希特勒的腹黑🙀讓文青姊成了罪人
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5:10 血壓 / ECG心電圖
5:25 血氧飽和度測量 / 心率趨勢圖
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6:18 跌倒偵測 / SOS
6:45 運動分析
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8:22 接聽手機來電
8:38 行動支付 / Samsung Pay
9:00 通知提醒
9:26 接收通知/ LINE / Messenger / WhatsApp / Telegram
10:46 Spotify / 遠端模式 / 獨立模式
11:21 性能續航Exynos 9110
11:35 電量 340mAh / 磁吸充電器
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12:55 Galaxy Buds+ / Galaxy Buds Live
13:00 Galaxy Buds Live外觀設計
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14:48 主動式降噪 / 等化器
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17:08 Bixby 語音喚醒
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17:50 通話收音測試
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本集主題：「跟貝佐斯學創業：我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課」介紹
　　　　　　　
訪問企劃： 沈嘉悅
　　　
內容簡介：
　　第一本實踐amazon創業精神的書
　　在平均工作年資僅為1年的amazon，
　　由年資12年的創始員工，所領悟出的高效職場＆生存法則

　　本書作者朴鼎浚，從2004年到2015年一共在亞馬遜工作了長達十二年的時間，年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人。

　　大學剛畢業的他，在眾所皆知困難重重的亞馬遜口試與面試過程中，有如神助般的被錄取，並在最核心的部門擔任開發者的工作。然而，在這個惡名昭彰、激烈競爭的環境中，他還得忍受語言與文化的隔閡，讓他不得不開始懷疑自己到底還能撐多久。

　　後來某一天他突然領悟，進入一間公司工作並不是人生的目標，而是人生的過程。因而開始退一步思考，不再一味的做「別人要我做的事」，而是開始尋找「非我不可的事」；不再把自己侷限成「公司的員工」，而以作為「學徒」的心態逐步朝「匠人」之路邁進。於是，他的亞馬遜生活也開始有了180度大轉變。

　　他不再逼自己一定要晉升到金字塔的頂端，而是在亞馬遜的各大部門挑戰各種職位，學到了非常多寶貴的經驗。他把亞馬遜「堅守原則、探討事情的本質、懂得運用寶貴的每分每秒、不害怕失敗、不浪費、不躊躇不前、持續不斷的創新」等成長公式，當成自己在生活與工作上的原則並加以實踐。十二年來，不僅見證了亞馬遜從初創小企業一躍成為全球第一大企業的成長過程，更運用所學所見，在亞馬遜平台創業成功，真正實踐了亞馬遜的創業精神。

　　學習貝佐斯的DAY1信念──我們生活在網路時代的第一天

　　「從二十多歲一心想成功就業，到十多年後離開亞馬遜獨立創業，亞馬遜真的教了我很多東西。隨著時間流逝，留下來的並不是我寫過的幾萬行程式碼、數不清的專案、最前端的技術、就業祕訣、職場生存法或是經營哲學，而是各種能讓我活出豐富人生的亞馬遜的原理與方式。當這些原理與方式被套用在每個人的人生當中，就能散發最璀璨的光芒。」──朴鼎浚

　　￭這裡有：你或許已經知道的Amazon

　　▶ 為什麼開會不用PPT
　　▶ 兩張Pizza小組與6-pager 會議
　　▶ 亞馬遜十四大領導力原則
　　▶ 商品下訂後兩天到貨的祕密
　　▶ 徹底執行「以客為尊」的公司
　　▶ 亞馬遜無限成長的祕密—飛輪
　　▶ 不需要指派工作也能使團隊效率最大化的原因

　　￭這裡也有：你可能不知道的Amazon

　　▶ 如何透過「節儉」帶動「創新」
　　▶ 最講究「老實度」的企業
　　▶ 亞馬遜一天能收到幾張履歷
　　▶ 亞馬遜菜鳥擁有的四大生存工具
　　▶ 亞馬遜的便利貼魔法
　　▶ 人事考核的生存遊戲
　　▶ 鼓勵員工內部轉職的公司
　　▶ 亞馬遜人深植於血液的工作DNA

　　￭亞馬遜教我的7個 職場＆生活 的成功原則：

　　執著於「創造價值」而非創造成功；執著於事物的「本質」而非表面。
　　把時間變成自己的，就已經成功一半了。
　　想創新，得先營造允許失敗的環境。
　　若非一出手就定生死，請立刻決定並付諸行動。
　　成長並非偶然，而是良性循環帶來的結果。
　　別只知道去做「別人要我做的事」，要懂得找到「非我不可的事」。
　　透過時代的創新帶來的持續簡化與自動化，能賦予人們（去實現更重要價值的）自由。
　　　　　　
作者介紹：朴鼎浚
　　在平均工作年資僅為一年左右的亞馬遜，朴鼎浚從2004年到2015年，一共在亞馬遜工作了長達12年的時間。工作年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人，因此，也見證了亞馬遜從一間小規模公司躍升為世界第一大企業的成長過程。

　　在這個聚集全球頂尖人才的環境中與同事競爭，他開始懷抱亞馬遜的企業精神──在「Discovery QA」「內容開發」「網頁App平台」「kindle&數位平台」「亞馬遜在地消費者網頁」「亞馬遜在地手機App」「亞馬遜在地行銷」「亞馬遜在地經營分析」等八個部門獨當一面，曾負責開發者、行銷經營分析師、經營智慧工程師等五大職位，掌握了只有員工才知道的亞馬遜成功與成長祕訣。此外，在職期間他還曾在以全公司員工為對象進行的雲端運算初創募集大賽中得到評審委員的青睞，並獲得最終優勝。後來運用在亞馬遜所學所見的經營哲學與亞馬遜提供的平台，在2015年選擇離開公司獨立創業，在30代開始享受經濟與時間上的自由。

　　現任EZION GLOBAL, INC.的代表，該公司曾在KOTRA（大韓貿易投資振興公社）的北美網路市場相關報告中獲選為優秀企業。

　　朴鼎浚的父親曾在美國俄亥俄州留學，1981年在美國生下了朴鼎浚，一家人在美國待到他2歲後回韓國。朴鼎浚在韓國度過了幼年和學生時期直到19歲。此後他進入西雅圖的華盛頓大學主修電腦工程，大學時期曾經擔任韓國人學生會會長。目前與三名子女定居於西雅圖近郊。　　
　　
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