常聽到價值觀不合的伴侶，很難走得長遠。⁣ ⁣ 那你知道，金錢觀也是價值觀的一種嗎？⁣ ⁣ 生活中食衣住行育樂的事都脫離不了錢，也會影響許多人生大事，包含買房、生子、退休...等⁣ ⁣ 如果雙方沒有相似的金錢觀，那麼將來就很有可能會出現問題！⁣ ⁣ 但，許多人在戀愛中，都不太會開口談錢的話題，⁣ ⁣ 以下3幾點，讓船長簡單教你如何觀察伴侶的用錢習慣與態度吧！⁣ ⁣ ❶ 用錢會量力而為嗎？⁣ ⁣ 他會常常省吃儉用只為了購買高單價的非必需品嗎？⁣ ⁣ 還是會常常分期付款購買超過自己經濟能力的商品？⁣ ⁣ 他的信用卡帳單會每個月都繳清，還是常常只繳最低金額呢？⁣ ⁣ 用錢無法量力而為的人，通常是月光族或卡奴...⁣ ⁣ 而且沒有良好的金錢觀念與財務規劃去面對未來需要大量金錢的事情。⁣ ⁣ ❷ 他的日常消費習慣？⁣ ⁣ 有的人可以接受吃路邊攤，有的人則一定要吃餐廳⁣ ⁣ 有的人覺得衣服是消耗品買便宜的就夠，有的人則是追求名牌上身⁣ ⁣ 有的人可以接受機車代步、搭公車，有的人則一定要坐汽車、計程車...⁣ ⁣ 以上這些消費行為，都是生活中會不斷遇到的問題，⁣ ⁣ 如果彼此日常消費習慣差異太大，那就會很容易產生爭吵。⁣ ⁣ ❸ 他捨得花錢在什麼地方？⁣ ⁣ 延續第二點，因為每個人的喜好、在意的事情不同，導致願意花錢在不同地方，⁣ ⁣ 有的人會願意花大錢在寵物、出國旅遊、買公仔、居家裝潢...等等他很在乎的事情上，⁣ ⁣ 如果彼此捨得花錢的地方不同，你能透過換位思考，去理解這些事情對他的意義嗎？⁣ ⁣ 每個人的生長背景、經歷與收入都會影響用錢的習慣與態度，⁣ ⁣ 沒有絕對的對與錯，只要能透過溝通、調整，找到兩人最認同的方式，⁣ ⁣ 就是最適合彼此的金錢觀！⁣ ⁣ 希望大家在談戀愛的路上， 都可以找到金錢觀最合的那個Ｍr./ Mrs.Right!⁣ ⁣ 不管小船長們有沒有另一半，都先記起來吧！⁣ ⁣ 歡迎tag你的另一半，看看你們是不是有一樣的金錢觀：）

失戀後的我終於開始有點研究生的樣子了，我簽了指導教授，分期付款般開始讓論文有進度，儘管寫得真的是離離落落、三天打魚兩天曬網。一直都是如此，我對需要正經、需要裝模作樣而獲得認可的事情沒什麼熱忱，一心還是高中生那個樣子，更喜歡打打鬧鬧、嘻嘻哈哈；認真和努力很少，如果有的話，那會孤注一擲給真心在乎或覺得很酷的場合——雖然很酷的同時，常常也會被這個世界認為很沒意義；孤注一擲也常常被認為不過是一場虛擲。 夏天真的來到時，我和韓常常睡到接近中午，然後兩個人各自惺忪地出門，約在科技大樓站附近的早午餐店《和平時光》。那家店空間很小，但擁有日光豐盛的落地窗戶，餐點又極其便宜。在那裡，我和他說了自己一個人去曼谷的電音派對，去北海道整個週末都待在札幌巨蛋看王柏融，他也和我說他去酒精路跑，還有為了考托福跑去花蓮考場，考完以後不會開車的他被莊載著去六十石山看金針花海。我們每一天午餐都很慢、很飽、也很滿足地結束。下午兩個人便往研究室分頭努力（但也不一定是寫論文），然後晚上再一起去重訓，重訓完又一起吃了消夜，我才回家。 韓在我身邊讓我很幸運，一直都沒有感受到研究生生活真正的匱乏或難受。不過也不能因此就說我在台大法研的時光很美好，升上碩二，我還是在很多時刻有所意識：當助教的難做人、以及寫論文對心智和眼睛的殘害。我和韓也不避諱地聊這些事。如果換作其他人和我說這些話題，我會有點排斥，害怕被發現自己對法律沒那麼誠懇、熱愛、或用心，但因為是韓，所以沒關係。 我們時常會鬼打牆那樣互相質疑、思考來念研究所的意義，雖然沒什麼答案，但每一次聽完，我都會覺得韓比我成熟地多，而我也在每一次、每一次變得更成熟一點。他陪著我，笑笑鬧鬧的同時，兩個人也一起慢慢接受了唸法律、還有以後做法律工作，會讓人變無趣也變平凡這件事。以後穿上袍子的我們可能不用擔心失業或者沒有未來，可是要有心理準備，那和從前穿著男校制服的我們有很大的不同。我們必須有更多時候八百正經，並且在很多自己不那麼喜歡的地方拿出責任感。 有一天，我們可能被當面冷冷地說「你變了」，但那是因為背地裡熱淚盈眶過，知道自己終究、必須「長大了」。 我的論文雖然說是「分期付款」，但其實大部分完成在最後一年的生活。2020以後，我們都陷在疫情之中，韓和我本來都打算要去很遠的地方交換，得到以後不會再有的珍貴時光，可是最終都只能以繼續滯留台灣收場。韓趁勢休學了一學期去把兵役服完，我也以後期飛快、一天三千字以上的速度完成了論文。這段日子不算短，但沒什麼好說，以後上班、下班，吃飯、睡覺，很可能也就是這樣。身不由己，所以乏善可陳。而與此同時，我也不再喜歡《上班不要看》了。他們達成百萬訂閱，得到更多人、更大眾的喜歡，但對我來說，已經失去了男校的單純感、歡樂感、白痴感。 論文寫完最後有四百多頁，很長，口試的老師開玩笑說，這麼厚，以後可能再也不會有人從頭到尾認真看過。我完全不在意。回頭想起來，真的把生活重心放在「研究所」以後，它教會我的東西很可能不是蒐集文獻的能力、整理判決的能力⋯⋯，而是單純讓我在一個名叫「學校」的地方，窺見「上班」是怎麼樣的東西。它讓我誠實地照見自己，然後知道：要趕在消失之前，去記得自己曾經有過的模樣。 我也會記得韓在二十五歲以前的樣子。 笑和煩惱一樣多的我們、愛和害怕一樣多的我們，可是做得又永遠比說得多的我們。 我想要永遠記得自己唯一一次夜宿在韓的住處的那個晚上。那是碩一下學期，我們再次一起修了同一堂課，兩個人理所當然地成為了小組partner。隔天要上台報告，但我們拖到前一晚，簡報連個影都還沒有，所以，只能一起在他的房間從九點開始抱佛腳，來到午夜十二點。末班公車就快要過了，他和我說，你趕快回去吧，剩下他可以一個人弄。但是明明剩下的工程還又浩大又多。 我於是開口問他，這邊可以讓我留宿嗎。他說可以，可以幫我鋪另一個床墊，也有多的棉被。我當下就做了決定，好，那我就在這邊，我們、一起、幹到半夜給它搞定。韓露出非常非常興奮的表情，拿起手機回應道：「好爽。那我先來訂消夜，你要吃什麼？」我則和他說你決定就好，我先去研究室一趟拿可以換洗的衣服。 那個晚上下著颱風掃過邊境的暴雨，即便撐著傘，回來以後還是整身濕透。韓叫我趕快先去洗澡，洗完澡差不多就可以吃東西了。不過深夜的外送似乎比預估的快上許多，蓮蓬頭的熱水才灌下沒多久，外面門鈴就急促地響了起來。而我還是慢慢地洗了頭洗了澡。 出來以後已經是二十多分鐘。離開浴室，推開房門，房間像個盒子，被水柱暴烈落在遮雨棚上的聲音牢牢包覆著。有點距離，我幾乎要聽不見韓的聲音。他準備好了吹風機，坐在燈下、坐在滷味的香味裡，看著我、然後笑著。 滷味還沒有拆封。「等你吹好，我們就開動。」 那是碩一下學期。那是剛分手的我。那是，很可能不會再有的我們。 謝謝韓，還有謝謝很多人，特別是我的指導老師吳從周，包容我、帶給我很多溫柔。 . 〈記得我、記得他〉（下）

【8/2-8/8 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #8月⠀ ❶ Square 收購金融服務新創Afterpay⠀ ⠀ ▍我可以都不要付錢嗎？⠀ ⠀ 數位支付系統 Square 在本週宣布收購澳洲金融服務新創Afterpay，預計將「先買後付」的平台整合進Seller 和 Cash App的事業單位。因此之後就算是規模小的店家，也能夠提供消費者「先買後付」的選項。⠀ AfterPay 是什麼公司呢？他們是一家提供「先買後付」（Buy Now, Pay Later BNPL）服務的新創公司。消費者可以在合作的商家、商城購物，就算是小額的消費也能零利率分期付款。⠀ ⠀ 看到這裡腦粉可能會有一個疑問——那跟傳統信用卡分期付款差在哪呢？ 首先這個BNPL的服務連小額的金額都可以分期，讓消費者在結帳就可以選擇； 再來是商業模式的不同，傳統信用卡商的營利方式多靠分期付款的循環利率（約佔60-80%），而以Afterpay為例，其提供的分期付款則為無利率，只要在首次支付25%的費用，就能夠買到商品。除非到期仍未付款完成，Afterpay才會和消費者收5%左右的費用。⠀ ⠀ AfterPay的收益來源主要來自合作店家，他們會和店家索取比Paypal、Visa更高的費用（每筆抽4%），雖然店家會被抽比較多費用，但是Afterpay會在官網上上架這些店家，讓全球超過千萬的用戶進行消費推薦。 AfterPay 的使用方法還是需要綁定簽帳卡或是信用卡來消費，其中有85%的用戶選擇簽帳卡，而95%的用戶都會準時繳納費用。⠀ ⠀ 隨著近一年多來疫情的關係，BNPL的趨勢也不斷上升。截至2021年6月30日，AfterPay在全球已有超過1,600萬民用戶，近10萬個商家提供服務。而這次的收購案則以全股票方式進行，Afterpay的鼓動可取得0.375股 Square的股票（價值約290億美金）⠀ ⠀ ❷ 遊戲商暴雪身陷性騷風波⠀ ⠀ ▍遊戲巨頭可怕的潛規則？⠀ ⠀ 不知道腦粉還記不記得前幾周為大家介紹的知名遊戲公司Steam呢？在文中以利編不僅對創辦人的平民風格相當欣賞，也連帶對遊戲產業提升不少好感，覺得有幸在裡頭工作應該是件幸福的事。不過對該產業的少數族群—女性而言，這樣的工作環境卻藏著不為人知的歧視甚至騷擾。⠀ 在美國時間上周二（3日），知名遊戲公司動視暴雪（Activision Blizzard）總裁對外宣布請辭，其職務將由現任兩位副總裁接任，消息一出引發各界譁然。這間公司曾開發過多款全球熱銷的線上遊戲，包含鬥陣特攻、爐石戰記、星海爭霸以及魔獸世界等。雖然公司方面沒有明說請辭原因，但許多人將矛頭指向這兩周不斷延燒的性別歧視風波。⠀ ⠀ 事情起於上月27日加州政府提出告訴，表示暴雪內部存在長年的性別歧視甚至性騷擾文化，員工相當不尊重女性，升遷或加薪等機會也相當偏頗。根據調查，暴雪內部的男性員工不僅會在上班時調侃女同事、開黃色笑話，甚至會在上班時間將份內工作丟包給女性，自己則專注於電動遊戲上。除此之外，公司裡也存在所謂大學兄弟會的風氣，包含飲酒與做出許多幼稚舉動（爬行辦公室隔間等）。這種文化甚至存在於公司規章上，像是薪資條件、升遷管道和請假機制等等都偏頗男性。⠀ ⠀ 正當大家以為這是暴雪本身的問題，屬於獨立事件時，加州政府又發起了對另一間遊戲巨頭Roit Games的調查，表示在公司規章上同樣發現多處對女性不公平的條文，要求公司提供更多資訊。以利編聽到這個消息自然相當震驚，沒想到原以為如此歡樂的產業背後也暗藏這麼多可惡的勾當，只希望這次事件能殺雞儆猴，讓更多公司著手改革，重視性別平權。⠀ ⠀ ❸ 東西兩樣情？美國奧運收視率⠀ ⠀ 奧運在昨天順利落幕。本屆東京奧運因為台灣選手優異的表現，引起了不小的關注與討論度，更是刮起一股全民運動潮。然而情況在美國卻大相徑庭，負責轉播這次東京奧運的美國電視台 NBC 揭露，這次東京奧運的平均收視率相較 2016 的里約奧運足足下降了42%，NBC 花了 11 億美元購買轉播權，但卻賣出了超過 12.5億美元歷史新高的廣告費用，急劇下降的觀看人數導致 NBC 完全無法和廣告商們交代，後續還有許多補償問題需要協商。⠀ ⠀ 美國分析師指出奧運收視率下降的原因主要有三個因素，1.因新冠肺炎，奧運推遲一年舉辦，嚴重影響美國人準時觀看的興致，難以炒熱。2.這次在亞洲舉辦，與美國時區相差過大，大部分的比賽都在美國時間深夜或凌晨轉播，降低大眾觀看直撥的誘因。3.奧運場館沒有觀眾，更是讓收看體驗變糟，加上美國人已經被困在室內一年半，比起坐在電視機前更想做其他的事情。⠀ ⠀ 然而 NBCUniversal 的執行長 Jeff Shell 卻表示，他認為奧運依然是有利可圖的，因為奧運轉播對於 NBC 的意義很重大且深刻。嗯...這個原因很有趣！反正 NBC 表示他們會將會持續負責奧運的轉播（以機會成本的角度來說這間公司好像也沒有其他做更好的事情了...）隨著現代人收視習慣的改變，近年來 NBA總決賽、世界杯足球賽、奧運等體育賽事雖然面臨不景氣，但卻依然是有線電視收視率裡最好的且占有一筆不少的收看觀眾數，因此對一些消費性產品的品牌，還是非常有吸引力的廣告選擇。