🏆第一屆辦公室無用技能大賞🏆

超乎想像的最廢技能都在這！
果然高手在民間R~🤩

被企劃耽誤的砲兵🎖
被程式耽誤的超屌摺紙藝術家📄
被實習耽誤的眼皮律動大師👁
...
我已經掰不下去了
大家自己看

你也有被埋沒的技能嗎？
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影音團隊各種崩壞的日常都在這😆

#Dcard #無用技能 #挑戰 #比賽 #廢 #日常 #辦公室

【新創公司導入 OKR 實戰經驗分享】

傳統公司多以 KPI 作為組織管理方法，然而，在團隊成員不清楚目標的狀況下，可能會為了達成 KPI 不擇手段，反而背離組織目標的原意。近年來許多新創公司及 Google, LinkedIn 等大型公司都開始導入 OKR (Objective and Key Results) 作為管理方法，它是一項溝通工具，幫助團隊了解目標是什麼，由團隊共同訂定目標，並接著擬定數個關鍵結果，以確保所有成員了解如何達成目標。

組織導入 OKR 的四個步驟：
1. 使命聚焦：釐清我們做什麼、不做什麼，帶領所有成員清楚組織定位
2. 設定目標：畫出「策略地圖」，做出多層次的 OKR 並梳理重要環節。
3. 檢視目標：找到關鍵面向後，檢視不同面向間是否有衝突。
4. 依照年/季/月將 OKR 展開：訂完年度 OKR，接續立定季度及月度 OKR 並定期檢視。

綠藤生機共同創辦人鄭涵睿分享組織導入 OKR 的經驗，第一是要強化個人使命跟公司願景的連結，「組織文化就是組織裡不同的人，感覺像同一個人，會有接近的想法跟動作。」第二，OKR 成功執行的前提之一在於同事能熟用並自主管理，綠藤透過內部訓練、冠軍賽等活動，增加同事完成目標的意願並落實 OKR 運作。最後，鄭涵睿用大量時間與成員溝通，並每月與成員一對一面談，表揚同事優秀行為，為組織創造正向循環。

最後，商業思維學院院長游舒帆分享對組織管理的觀察，KPI 在公司達到穩定的狀況下，管理相對容易，與薪酬設計的連動亦較單純，這種狀況下不一定要導入 OKR；如果是新創公司，因為組織、目標都可能快速調整，可考慮導入 OKR，但是不一定能拿此作為獎勵辦法。

By Anne Chen, Investor Relations Manager

亞洲達人秀 出現首位🇹🇼台灣冠軍
要得到這座冠軍 真的是一身都才華欸(#西瓜編)
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逛逛 Dcard 有趣文章看不完 🙆
https://go.onelink.me/pNB7/dbab4094
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堂堂邁入第3季《亞洲達人秀》，讓來自台灣的參賽者締造了多項紀錄。進入總決賽的9組選手當中，光是來自台灣的就有3組之多，遙遙領先其他地區。最後台灣的魔術師簡綸廷（Eric Chien）不負眾望，以最多的觀眾投票票數，拿下了本季的冠軍，獨得10萬美元的獎金，成為節目開播以來，第1位拿下冠軍的台灣表演者！

入圍總決賽的9組選手，除了簡綸廷以外，還有來自菲律賓的16人嘻哈街舞團隊「Junior Good Vibes」、台灣舞團「MANIAC Family」、來自馬來西亞年輕的穆斯林女子歌唱團體「NAMA」、來自菲律賓的當代特技舞蹈雙人組合「Power Duo」、來自菲律賓靈活的手影戲大師「Shadow Ace」、來自印尼的歌手Siti Saniyah，以及來自台灣的人體大環藝術家楊世豪（YANG SHIH HAO）。每組人馬都使出渾身解數，讓觀眾可以透過Google、FB進行限期投票。舞團「MANIAC Family」還在週末出動，分別在信義區、台北車站快閃演出，跟路人拉票，希望可以得到更多的票數。