我喜歡這句話：
Yesterday is not ours to recover, but tomorrow is ours to win or to lose. 昨日的風雨已經過去，明天才是我們奮鬥的戰場。～～美國前總統詹森
#恭喜管爺
#台大校長

中華民國 108 年 1 月 8 日，國立臺灣大學校長交接典禮致詞：

臺大一向是臺灣最耀眼的一座冠冕。九十年來，不論臺灣社會如何變遷，政治經濟如何起落，臺大始終是匯聚人才、引領臺灣進步的樞紐。在國際社會眼中，臺大既是亞洲學術研究的重心，也是一貫堅持學術自由的殿堂。近年來，臺大（如同臺灣本身）面臨了許多前所未有的衝擊，競爭力下滑，昔日的光榮似已褪色；如何回應衝擊，重振臺大聲威，正是校內外許多人最關心的事。

一年多前參加校長遴選時，我於是問自己：作為一個校長，除了被動的規劃一些因應策略，我們是否還能有更主動和前瞻的思維？因此，在治校理念的報告中，我提出了「臺大2028，邁向創校百年」藍圖，從空間和時間的軸線上，指出兩個主要發展方向：「國際化」與「大學轉型」。

在「國際化」方面，我強調透過更廣泛的深度國際連結，強化臺大在亞洲高教市場的優勢地位，以確保臺大的國際競爭力，徹底擺脫臺大被邊緣化的可能性。「國際化」雖是老生常談，但近年往往名不符實，我們也逐漸喪失了在國際學術場域中的地位。擴張臺大的國際連結，確保臺大的研究與教學與國際同步，將是我們的當務之急。

如今科技顛覆世界，數據資訊和創意思考已經改變了我們的生活，教育沒有理由還停留在過往的舒適圈中，「不知有漢，無論魏晉」。作為有九十年光榮傳統的臺大，作為持續引領臺灣進步的臺大，我們不能不重新檢視大學教育的內涵與形式，探索未來教育的各種可能性。推動「大學轉型」，既是創新，更是為了確保臺大的研究與教學能與時代同步，在創校百年時仍然能夠領袖群倫。

除了「國際化」與「大學轉型」兩大發展方向，我也期盼為臺大的學術生態與學習環境帶來新氣象。老師是臺大最重要的資產。臺大的學術生態應該更多元，讓老師們潛心追求創新與突破，真正「貢獻於宇宙的精神」，而不是將他們束縛在論文數量的緊身衣中。臺大更有責任讓老師們得以安身立命，心無旁騖的倘佯在學術樂土之上。這些都是我對老師們的承諾。

學生代表著臺大的未來，更是臺灣的希望所繫。我期盼我們的教育，從通識到專業，都能為學生們開啟許多面向國際，面向時代的窗戶。從追求經濟發展的年代走過，我們的學生將不再為工具而學習，而是能體認生命意義，追求創意創新，盡情揮灑心智的有識之士。若能做到這樣，我們方能無愧於臺大的先賢前輩。

我母親於 70 年前進入臺大工作，一輩子是教務處一位基層職員，直到退休。母親曾一再說：臺大照顧我 45 年，我永遠感恩；正因為有臺大的照顧，我才能出生於臺大醫院，之後順利成長。而我年少荒唐，沒有機會進入臺大就讀，這曾使我父母親非常失望。我後來離開美國教職回到臺大，勉強算是還了父母的一點兒心願。

回台 25 年後，我竟然有機會出任臺大校長。在許多人眼中，或許認為這是學術生涯中最重要的里程碑，但於我個人而言，這個職位還有生命中的另一層意義，就是我此生結緣臺大、報恩還願的機會。我視此為我的「一生懸命」，只有全力以赴，絕無反顧。

這個交接典禮得以實現，我要向許多人表達最由衷的謝意。謝謝遴選委員會（尤其是召集人陳維昭校長），臺大校務會議的代表們，許許多多臺大老師、同學和校友們，以及社會前輩與朋友們，在過去一年來對大學自主的堅定支持。我也要對郭代校長與行政團隊在過去一年的艱困局面下維持校務正常運作，表示最大的敬意與謝忱。我更要謝謝我的家人，他們始終站在我身邊，鼓勵我，支持我，我才能走到今天。

最後，讓我借用美國前總統詹森，在美國一個危疑不定時刻的幾句話作為今天講話的結尾：Yesterday is not ours to recover, but tomorrow is ours to win or to lose. 昨日的風雨已經過去，明天才是我們奮鬥的戰場。傅鐘在前，我將追隨臺大過去老校長們的腳步，與臺大所有老師和同學們共同努力，推動臺大持續向前，直達更輝煌的未來。

前幾天，到一家知名車商上課。當天的冠軍小組給我很深刻的印象，雖然從中間開始、分數就顯著領先其他各組，但他們一直到最後一個活動，都還一直爭取更高的分數。

今天，我到一家美妝藥品業者上課。由於一時疏忽，助教結算分數時，忘了加上全員參與的加分，而我當時也正在作結收尾而忘了提醒（自打二十大板）。但這時不是一組提醒我，而是有三、四組同時提醒要獲得加分。

他們在乎的是什麼？一份獎品嗎？答案顯然不是，因為我在那家知名車商上課時，一開始他們還開我玩笑，說獎品看起來好像不怎麼樣。但是，在獎品內容未必吸引他們的情況下，他們還是全力以赴；不只有最後拿下冠軍的那組在乎，其實幾乎每一組都很在乎。

從他們身上，我看到的是一份堅持，以及許多的投入。

每次去不同企業上課，總是有很多上課的學員問我一些問題：「你為什麼來當講師？」、「你如何克服文化和國界的障礙？」、「你怎麼能在五個不同產業中都做出這樣的成績？」不過，很少人問我：「你當初為什麼去當業務？」

其實，我去美國念完研究所後，我本來想做自己比較有興趣的行銷工作。加上我在美國拿到了一些行銷的獎項，我當時的確拿到不少行銷類的工作機會，其中一些給我機會的知名公司，都是大家夢寐以求的工作選擇。

我在畢業前，我們的商學院專程請來許多美國的專業人力顧問為我們做就業診斷。理由無他，我們的就業率及薪資表現，就是這些商學院的績效。

當時，有一位人力顧問勸我說，我應該去找一份業務類的工作。我當時嚇了一跳，因為那原本不在我的生涯考量之列，而且，那時天真的我以為，業務不就是想辦法討好客戶、或者舌燦蓮花地說服顧客買單？

他的一句話，開啟了我對業務工作的興趣：「只有當業務，你才會有close a deal的能力。」Close a deal（成交）的能力？我當時壓根不知道那是什麼意思。但卻躍躍欲試地想證明，我可以成交。

接下來的故事，很多人都知道了。我開始了我的業務生涯，而且做得相當成功，我身體力行地證明，我確實有成交的能力。

但和很多人的業務之路不太一樣，我沒有花很多精力來讓客戶喜歡我，我也沒有讓自己更精通各式各樣的銷售話術。並不是這些技巧不重要，而是萬一我當初想致力的是這些方向，我可能根本不會從事業務工作。

我要的，是成交，而且只有成交。從我自己跑業務開始，乃至於我開始帶領不同性質的業務團隊，我追求的不是口才無礙或人見人愛，而是鐵和血的執行力，堅強如鐵、不怕流血。

我可以給你一整套業績狂飆的業務戰略，也可以幫你設計一整套保證有效的業務激勵方案；但我不能直接給你的，是那份堅持和投入，那份領先群倫的堅持和投入，那份我在兩天不同企業的不同課程中，我從許多學員身上看到的堅持和投入。

每當我看到像這樣的在乎、堅持、和投入，我就知道，他們已經具備了成功的要件。我所在做的，就只是分享我的所知所能，協助他們更順利地踏上成功的道路。

很多方法都能讓你成功，關鍵不在於你選擇了哪種方法，而在於你有沒有抱持著一顆開放的心，願意嘗試並擁抱每種可行的方法。很多道路也都能讓你走到你的應許之地，但關鍵在於你願不願意堅忍卓絕地走下去，並且能化意志為執行力。

謝謝大家的投入和支持，也謝謝大家不棄嫌我帶去的小小獎品。我知道，其實你們不在乎獎品，你們在乎的是如何證明你們自己，以及可能對我賣力上課的一些嘉許。我要跟各位說的是，那些獎品的確金額不高，但我其實很用心在幫各位準備。我未必每堂課都用同樣的獎品應付，相反的，即使只是一份小小的獎品，我都希望能結合一些當下流行的哏。「星際大戰：原力覺醒」破票房紀錄時，那一場我就送出黑武士鑰匙圈；上海迪士尼即將開幕的新聞沸沸揚揚之際，我就送迪士尼造型小紀念品。就連我自己跑去沖繩度假，我也不忘四處看看一些當地小物，心裡想的是：「這個拿來送學員，不曉得他們會不會喜歡？」

你們不是為了獎品來上課，我也不會因為送出那些獎品而讓課程更精彩。但是，我想藉著這個機會讓各位知道，起碼我很用心地在處理每一個小環節。

並不完美，但是用心。希望能藉由我的一些小小努力，讓每一位來上課的朋友，都能更加體認「用心」的重要及可貴。

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