[爆卦]冒險遊戲天堂是什麼?優點缺點精華區懶人包

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冒險遊戲天堂 在 Angel Ku Instagram 的最佳解答

2021-09-24 17:24:30

大家中秋連假去哪玩? 還在防疫考量 我們選擇都在北部走跳當天來回 - 推薦大家可以帶孩子去三井Outlet找 #巧虎 虎神 能近距離見到偶像而且是 #完全免費的! 孩子會開心到瘋掉唷😆 三井戶外廣場以「奇幻森林」為主題設置互動遊戲區 有彩虹音樂會、夢幻星光森林、桃樂比樹屋餐廳 琪琪魔幻蘑菇屋、草叢躲...

冒險遊戲天堂 在 4Gamers編輯部 Instagram 的最佳貼文

2021-09-17 14:55:59

由 Deck Nine 開發的敘事選擇冒險《奇異人生:本色》(Life is Strange: True Colors)於近日上市,不過遊戲在 Steam 上架後意外招來許多來自中國玩家的負評轟炸,理由是遊戲內出現了藏旗「雪山獅子旗」。⁣ ⁣ 雪山獅子旗是代表西藏國家主權、自由西藏、與西藏獨立運動的...

冒險遊戲天堂 在 Zero +o One Planet 加個零的社群觀察 Instagram 的精選貼文

2021-09-10 19:16:59

《岩田先生:任天堂傳奇社長如是說》 ⁡ 這是整理取材之前任天堂前社長 #岩田聰 訪談以及任天堂官網上登出的《向社長詢問》欄目的書,從來自札幌的高中生「天才程序員」,到扭轉巨額負債狀況的小型企業社長,再到世界頂尖遊戲公司任天堂主理人。本書還有宮本茂(馬力歐之父)跟系井重里(地球冒險 MOTHER 的製...

  • 冒險遊戲天堂 在 巴哈姆特電玩資訊站 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-24 15:32:55
    有 364 人按讚

    《星之卡比》正篇系列第一款「3D 動作」遊戲曝光,在「文明 x 自然」的未知新世界冒險!

    https://gnn.gamer.com.tw/detail.php?sn=221450

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  • 冒險遊戲天堂 在 Mobile01 Facebook 的精選貼文

    2021-09-24 12:17:33
    有 66 人按讚

    長青動作遊戲《星之卡比》首度3D化~視覺感受大不同呀!!

    #Mobile01 #Mobile01遊戲板
    #星之卡比 #星之卡比探索發現 #任天堂 #Switch

  • 冒險遊戲天堂 在 加個零的社群觀察 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-09 20:17:02
    有 42 人按讚

    《岩田先生:任天堂傳奇社長如是說》

    這是整理取材之前任天堂前社長 #岩田聰 訪談以及任天堂官網上登出的《向社長詢問》欄目的書,從來自札幌的高中生「天才程序員」,到扭轉巨額負債狀況的小型企業社長,再到世界頂尖遊戲公司任天堂主理人。本書還有宮本茂(馬力歐之父)跟系井重里(地球冒險 MOTHER 的製作人)的他述文章。

    買了才發現有繁體版,但簡體版封面可愛🥰

    蠻好讀的,很像岩田先生本人就在你面前一樣,不知不覺講的很多道理。可以學到如何與人和平溝通的方式,有職場入門指南、領導團隊策略跟產品設計要義,也有他對事情本質的認識跟理想,很真誠的一本書,感覺能有這樣的製作人,遊戲玩家是幸福的。

    每半年岩田就會跟全部員工進行一對一面談,面談中固定不變的第一個問題:「你現在快樂嗎?」

    請問這樣的人做出來的遊戲能不讓人快樂嗎?😂

    因為是帶領社員做出有趣作品的人,所以在日常的工作中也會更多地思考「如何讓工作更有趣」,很適合遊戲公司的管理者來看(買的時候也多買了一本給在做遊戲的朋友)不過我覺得適合所有人讀。當然如果是混遊戲圈的可能可以看到更多。

    感覺岩田先生這人是我會喜歡聊天的朋友類型,總是以「最近在思考的問題。」作為聊天話題,而不是八卦或是抱怨。跟這樣的人聊天很有意思,常常會有許多啟發,這幾天讀的時候順手摘錄幾句。

    1、應該將自己有限的時間和精力用在哪些地方,這個問題最終會指向對生活意義的哲學思考。

    2、我迷上一件事情的時候, 如果能明白為什麼沈迷, 就能將這個過程作為引起共鳴的手法,活用在別的地方。

    3、「工作是否有趣」是由「自己做什麼事情能夠樂在其中」決定的。
    #美妙人生的關鍵在於你能迷上什麼東西

    4、聽完說明後能理解的人,與理解之後還能向其他人說明的人,理解的程度完全不同。

    5、人們擅長的東西,就算放之不理也能自然而然地順利發展。對製作商品,做策劃的人來說,放眼世界,看到無數有趣的東西被創造出來,在吸取經驗的過程中產生快感,變得越來越擅長。能夠建立起這個循環,才是一個人真正的才能。

    所謂才能,或許正是「發現獎賞的能力」與其說才能是「完成工作」,不如說他是「在完成工作感受到快感」或者說,是那種能夠找到獎賞、知道如何打通「獲取獎賞迴路」的人。

    6、在工作中與人合作,要讓對方說出:「下次也想跟那傢伙一起工作。」

    7、做判斷就是在收集訊息進行分析,排列出優先程度,只要按照優先程度做出判斷,逐步推進就好,這就是經營之道。

    8、人呢,終究需要有能讚賞自己所做事情的人,否則就無法邁向更高的台階。

    9、如果對方舉出「辦不到的理由。」宮本先生就會反過來問他們:「怎麼做才辦得到?」攻擊無法躲開的關鍵之處。

    10、就算公司基本上以「做擅長之事的團體」為目標,但人與人能夠一起工作,最低條件無論自己擅不擅長,都能在集體中齊心協力一起奮鬥,而讓這種「最低條件」盡量不出現,正是管理者應盡的職責。

    謝謝你,岩田先生。🙏🏻

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