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同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過1,590的網紅陳泰源-房仲/主持人/歌手/作家/演講師，也在其Youtube影片中提到，201220華視 老飯店退場「危老重建」疫情拚生機 華視原影→https://youtu.be/etXLilPDQKg 新聞原址→https://news.cts.com.tw/cts/general/202012/202012202024825.html 記者/萬紹安：「疫情衝擊全球觀光，而台北...
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2020-11-18 17:45:07
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2021-09-10 22:31:50
🏰🎡🎢🎠 六福村萬聖節活動氛圍真的很棒 抱著見習來看看的 沒想到大家的裝扮都很逼真 尤其是遊行真的很推一定要看的重頭戲 每個表演者都非常入戲 好險沒有在最前面錄影或是拍照 深怕一個不小心我就真的被咬或是被殺 . 雖然遊樂設施都排隊排很久 但該玩的還是都有玩到這樣就很滿足了啦 希望明年萬聖節可以再約...
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2020-11-22 14:34:45
#附上影片介紹 突然好想吃麻辣鍋喲~ 立馬約了朋友一起來品嚐~ 我們來到🌟椒宴麻辣火鍋🌟 位於長春路與建國北路口， 位於捷運松江南京站7號出口出站後，直行到長春路六福客棧右轉， 直走過建國北路步行約10分鐘~ 椒宴去年12底開幕後， 就一直想找時間來品嚐， 店內空間非常寬敞，座...
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六福客棧都更 在 陳泰源-房仲/主持人/歌手/作家/演講師 Youtube 的精選貼文
2020-12-20 13:11:38201220華視 老飯店退場「危老重建」疫情拚生機
華視原影→https://youtu.be/etXLilPDQKg
新聞原址→https://news.cts.com.tw/cts/general/202012/202012202024825.html
記者/萬紹安：「疫情衝擊全球觀光，而台北的國賓酒店也已經申請了危老重建計畫，業界人士透露了，台北國賓酒店預計將會改建成飯店配合住宅的形式要力拼生機。」
記者/萬紹安、張容輔 採訪報導……↓
觀光飯店經營環境困難，近來許多的老字號商務飯店紛紛申請危老重建。
記者/萬紹安：「1972年開店的六福客棧日也通過了北市府的都更案，目前正在進行改建作業。另外，目前我們已經可以看到已經被夷為平地的這邊原本就是馥敦飯店的南京館，它也是台北市第一間通過危老條例整建的個案。」
房仲業者陳泰源說：「所以說對於飯店業者，與其用這個景氣低迷的時間，那我不如打掉重蓋一邊蓋房子，那同時還可以享有額外多出來10%的危老容積獎勵。」
今年容積率送10%，飯店業者就趁今年，大直的美福就飯店結合豪辦，政府以贈送10%的容積率鼓勵作為都更誘因，一方面讓飯店可用面積增加，另一方面趁著疫情修養生息，利用建物重建保留經營，再結合辦公室和住宅項目，增加不動產銷售和物業管理收入。
危老重建已成飯店退場最佳做法，希望能在新的一年開展新商機。
陳泰源youtube→https://youtu.be/WuCsQtQ1lJ8
部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2020/12/201220.html![post-title]()
六福客棧都更 在 Facebook 的最讚貼文
關於 #辦公室風水 之一
一姊我非常不喜歡同事在辦公室養寵物（特別是養魚、烏龜）也不喜歡供奉神祇等等。放個幸運竹還是聚寶盆，或者像我在檔案櫃上貼個招財符咒，這我都覺得還好。
我自己很喜歡養魚，大學時實驗室有個學長很會養，他還從學校水溝找到鹿角苔，在水草缸裡面養得超漂亮的淺綠『草地』，厲害到拿自己繁殖的鹿角苔可以去跟水族店換魚，所以他的魚都不用買。
但是辦公室很難做到這樣的專業，有時候我看到魚缸的水質，都覺得不賞心悅目，有次連假又剛好接著颱風假，同事的水族缸都沒人照顧，我真的覺得魚在這麼髒的環境之下，病的病、死的死，真的很可憐。這風水怎麼會好？
我個人也是有點信風水，但不是那種絕對迷信，在沒有窗或者光線很差的環境，對面大樓有尖角導致窗景切一半等等，會對人造成影響，這有心理學基礎，我信，但太過分就不行。
十幾年前我在遊戲公司買過一個開運滾球，就是那種插了電，水會驅動一顆石球那種，放在身後小櫃子上。（以前的主管座位是很傳統那種往前看一排五個人的背影，然後最後一位是我背著窗）
那時的公司做線上遊戲，很少賺錢，某同事連續三年都沒領足月的年終獎金。說也奇怪，我接手線上遊戲部門行銷經理以後，我的提議被採納，還得到很有用的大將ＰＭ，營收上來了，當年的年終獎金就是兩個月，尾牙還從六福客棧改到六福皇宮去。
後來我離職，本來要帶走那顆滾球，但大家都反對！看來他們重視那顆滾球，更勝於我這個主管！我只好留下滾球。之後同事跟我說，有個週末遊戲出大問題，客服接不完的電話，營收也超慘的，他們才發現原來那週大樓停電，滾球整個週末停著卡了兩天！
我很想說，真的不是滾球的問題！但之後聽說連一段距離的客服部門也常常來檢查球有沒在滾，滾球的地位，很像系統部的綠色乖乖。
但是我很懂反省，滾球這事都我搞出來的，以後我就再也沒有在辦公室搞這套了。
後來任職的公司，多半在我還在職的時候，營收都很漂亮，一姊我真的要自誇：我離開後一年，通常營收也能維持，甚至還可以再高一些。之後怎麼樣了，真的不關我的事情，如果營收好，不歸因於我的策略或者管理得當，那大概只能說，這就我的運，我大概就是一種風水滾球的化身？（不要笑！）
供奉神祗也是，營收好，供品變澎湃，那營收差呢？人家可是Ｘ府千歲，你這爐主要把人家請下來？
辦公室沒有硬性規定，但我想說風水是一小部分助力，但不是全部，主要還是靠自己的實力＋努力。
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