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在 六書堂創辦人產品中有2篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅光明頂創育智庫，也在其Facebook貼文中提到， 【台中最盛大的論壇，最重量級的講師群！】 . 不能錯過的中部在地活動： 《2015IDEAX跨域創新論壇》年度大會 . 【青創世代: 改變社會的力量】 . 結合網路、物聯、文創、社企四大領域的專業 讓智慧無限發展蔓延～ 讓中台灣青創世代，發揮力量 讓自我提升及曝光，獲得迴響 ...
同時也有146部Youtube影片，追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享，也在其Youtube影片中提到，哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》 從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚，可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經...
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六書堂創辦人 在 見域Citilens | 新竹漫遊?在地內容 Instagram 的最讚貼文
2021-09-10 22:33:37
#見域帶你玩｜古早味老店家🏠 每當進入老店就像是坐著時光機回到過去，看似停滯的光景，也把一個年代的產業風華封存在小小的店面中，輕輕一攪就牽起無數的「當年」。而新竹人的「當年」，都濃縮在今天介紹的這些店裡了，快收藏起來改天來個在地老店巡禮吧！ ． 🏠 豐益號 豐益號位於一棟清朝樓房，所在的中央...
六書堂創辦人 在 台中物語 Taichustory Instagram 的精選貼文
2021-09-16 09:15:50
2021世界閱讀日 走讀臺灣🚶 🎥 『映畫時代——愛在臺中看戲』 跟著走讀路線按圖索驥，讓我們回到21世紀以前的臺中「映畫時代」，探索並講述過去百年歲月裡，臺中戲院和娛樂生活樣貌的發展。在此期間，世界的電影發展、臺灣的電影產業起落，影響著舊市區戲院地景的興亡，與越發豐富多元的臺中庶民娛樂生活交織...
六書堂創辦人 在 有話好說 Instagram 的精選貼文
2021-09-03 18:11:31
#全球話聲｜香港 #蘋果日報 告別讀者，回首來時路..... 公視 有話好說 x 全球現場 . 迫於港區國安法壓力，香港《蘋果日報》今（24）日出版最後一刊，印刷破紀錄的 100 萬份，向市民做最後道別。不少港人漏夜聚在《蘋果》大樓外，以手機打燈給予支持。他們的身影化作最後一刊的《蘋果》頭版，題名...
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六書堂創辦人 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
2021-05-25 10:50:42哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》
從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚，可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經死曬，賣得唔值錢。 後來一個漁民， 唔知點解次次返嚟啲魚都活生生。 其他人問佢點解，佢又唔講。 一次偷偷地上佢隻船睇，原來個魚缸入面放咗隻Catfish 鯰魚， 係沙甸魚嘅天敵。 因為咁啲沙甸魚就搏命游，因此每次返嚟岸邊都活生生嘅。
以上故事帶出咩理念? 呢個就係著名嘅鯰魚效應 Catfish Effect。 你公司有冇一條 Catfish 刺激大家嘅思維、 激勵士氣? 下下做又36、唔做又36，大家分餅仔，梗係唔啱啦! 大家都會變成條「死魚」咁。
Business is about making tough choices. 上四集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? ... 同公司應有邊「十誡」?
今集我會同你探討第五個策略問題: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅 Catfish 可能係有以下三種:
(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名，唔可以個個都5分6分(out of 10)，有6分就一定要有個4分，有個8分就一定要有個2分， 同事們表現又最好排至最差，咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現， making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅，就花紅升職加薪都多啲。
表現差嘅，而無改善，美國通用電子 GE 前CEO Jack Welch 就出世名會炒咗最差最底嗰5%人，去換血。 你可以話佢好狠心，我唔係叫你一定要跟佢，但你又吹佢唔脹， 就係因為成日炒最差嗰5％人，呢條「鯰魚」令當年嘅通用電子 GE 人人都好努力，Jack Welch 在位嗰20年期間(1981年至2001年)，通用電子市值升咗近30倍，由140億美金升至4100億美金，曾經係全世界最大市值嘅上市公司。
(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標， 即係講勁啲，理想宏大啲，做唔做到都好， 同事們自然會發揮創意，即使做唔到，到一半都好。
例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者，話於2015年前要把美國癌症個案下降25％，把癌症死亡案數下降50％，及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字， 但由於有咗宏大嘅目標，大家都更發揮創意拯救癌症生命，最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.
Tesla 嘅 Elon Musk 馬斯克都出曬名最叻「吹水唔抹嘴」，set Stretch 、Lofty、Amibitous goals and often missed them.... but so what! 即使做唔做到，都做得比人多比人快，有 stretch goals 咁同事們先至會更發力向目標邁進， 發揮創意。
我自己雖然無本事賣電車、起電廠、飛去火星，我自己都成日「吹水」話長遠目標要擁有香港1%的街舖，即十萬間入面的1000間， 以今日嘅市值計就大約港幣300億，得唔得? 老實說，我都唔係好肯定。 香港史上未試過有人做到， 不過吹就吹住先啦，講大啲，同事們同我自己先至會更發揮創意去擁有這一千間街舖! 我今年46歲，我成日話要買舖買多最少50年，by 2071年，香港到時係點? Will see ....
(3) Creating Cross-Unit Teams and Task Forces 嘗試畀同事們參與多啲跨部門嘅工作小組， 令佢哋睇嘢唔好咁窄， 有時只係做自己嘅嘢，工作一做就做幾年、十年，好容易麻木， 忘記咗個公司個 big picture ，也留意唔到其他部門嘅難處。
Dennis Bakke, 著名國際能源公司 AES 創辦人，多年前曾經講過: 員工應該放80%時間於 primary jobs 主要工作, 剩餘20%應放在 task forces and special projects 專案小組及特別項目。
唔單只係佢，3M 1948年就開始嘅 "15% Rule" , 同埋後來 Google 嘅 ‘20% Project" 都係鼓勵員工 spend 最少15至20%工作時間於primary jobs 以外 special projects 去發揮創意，員工視野廣闊咗，咁多年來證明對公司嘅業積及創意效率大大提升。
以上 (1) Forced Ranking, (2) Stretch Goals, (3) Cross-Unit Teams and Task Forces， 強迫排名、 伸延性目標、跨部門嘅工作小組，無論你做茶餐廳、補習社、開工廠、 撈嫖賭毒，都同樣道理。
有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
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五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
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5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
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大家交流做生意最重要的幾條問題。
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六書堂創辦人 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
2021-05-18 08:24:38哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第三: 追數? 應該要追邊條數? 》
如果我問你，你盤生意有邊三個數字要追，你會答我邊三條數呢?
Business is about making tough choices. 上兩集就講咗 Who is your primary customer? ... 同埋公司股東、顧客、員工，邊個行先?
今集我會同你探討第三個策略問題: What critical performance variables are you tracking? 追數? 你應該追邊幾條數?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，佢話好多公司都可能有唔同嘅 kpi (key performance indicators)， 唔同嘅 balance scorecard (平衡計分卡)， 有時太多 measurements 反而令到公司 失去咗 focus.
"Everybody watches what the boss watches." 如果搵支槍指呀個老闆你，要講三個數字， 如果呢三個數字交唔到，你未來嘅發展策略就會失敗， 咁係邊三個數字呢?
If you have ten priorities, you have no priorty. It's a tough choice, 其他所有嘢都係次要 ，唔係唔量度，不過只係話有邊三個數字係最重要呢?
可能係你嘅營業額、可能係你嘅分店數目、可能係你嘅顧客滿意程度、 可能係你線下嘅agent數目、可能係你嘅利潤，whatever it is, 你全公司同事們知唔知呢?
唔好講人，講我自己。我每朝早十點鐘公司開早會都只係提住三個數字:
(1) 今年基金派息派唔派到六七八厘?
(2) 今年基金連NAV (淨資產)升值，回報能唔能夠做到年回報10%?
(3) 今年每季集資能唔能夠集到六千萬港幣?
If yes yes yes, 我哋就係 on track to 長遠擁有全香港1%街舖，即係約300億港幣。 因為我幫人客賺到錢，錢自然會來。
If no no no, 大鑊! 我即刻要將全公司精力專注做返好呢三條數，否則我哋長遠嘅策略就做唔到。 我只係一個普通炒家!
由朝到晚，我們所有其他集資、入貨、招租、出貨、售後服務， 都係為咗要做到以上三條數， 咁長遠策略、目標就會達到。
你呢? 如果我問你同事們，知唔知公司有邊幾條數要追， 佢哋答唔答到呢? 大家都清晰嘅，恭喜你! 大家的力同一條心向目標邁進。但如果大家四方八面咁走，試問公司又點樣一條心做到條數呢?
有興趣聽多啲，就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你，What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
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當天還有抽獎活動等你來拿
心動就趕快行動，趕快來去報名吧~~
活動網址: http://ideax.com.tw/ideax/
報名網址: http://ideax.com.tw/ideax2015/
活動當天，還邀請小小鼓手─呂岳駿小朋友來擔任開場秀嘉賓～
別再猶豫，逾時不候，這麼物超所值的論壇，你還在等什麼？
快來加入智慧生活的一員吧！
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【活動資訊】
活動時間：104年11月27日 星期五 09:00~17:00
活動地點：臺中市政府市政大樓四樓集會堂（臺中市臺灣大道三段99號）
主辦單位：經濟部中小企業處
執行單位：臺灣經濟研究院、光明頂創育智庫
協辦單位：臺中市政府經濟發展局、國家發展委員會、財團法人資訊工業策進會─數位教育研究所、財團法人鞋類暨運動休閒科技研發中心創新育成中心、創新創業激勵計畫、行動創業台灣368推動服務(中區)、綠色冀泉股份有限公司、點睛科技股份有限公司
協力夥伴：Triple臺灣創新快製媒合中心、雲豹育成計劃、微程式資訊股份有限公司、魚躍創意有限公司
活動網址: http://ideax.com.tw/ideax/
報名網址: http://ideax.com.tw/ideax2015/
六書堂創辦人 在 光明頂創育智庫 Facebook 的精選貼文
【跨世代、跨產業的交流會，別說你沒聽過！】
想知道如何以最小的力量，打造更美好的未來、
讓更多「愛」落地深植各產業嗎？
如何將人類的智慧和最新的科技發揮在日常生活上呢?
那就絕對不能錯過獨一無二的跨代跨域交流會！
📣 11/26 共好互助，溫情社福
弘道老人福利基金會台中服務處主任 劉培菁
財團法人老五老基金會執行長 游麗裡
中華民國紅十字會臺中市支會總幹事 陳玠甫
------------->分享由內至外的愛的溫情交流<--------------
📣 11/27 2015跨域創新論壇年度大會-青創世代: 改變社會的力量
六書堂創辦人─吳政哲
天空的院子創辦人─何培鈞
我的輕食有限公司創辦人─江欣樺
------------->中部最盛大、最優質的論壇年度大會<---------------
🔎活動資訊
👉 主題：《IDEAX跨域創新論壇》
👉 時間：104年11月26日 (四) 13:30-17:00
104年11月27日(五) 8:30-17:00
👉 地點：臺中市政府市政大樓四樓集會堂（臺中市臺灣大道三段99號）
👉 主辦單位：臺中市政府經濟發展局、臺灣經濟研究院
👉 指導單位：經濟部中小企業處
👉 協辦單位：創新創業激勵計畫、行動創業台灣368推動服務(中區)、
財團法人鞋類暨動休閒科技研發中心、點睛科技股份有限公司、綠色冀泉股份有限公司、財團法人資訊工業策進會─數位教育研究所、Triple臺灣創新快製媒合中心、雲豹育成計劃、微程式資訊股份有限公司、魚躍創意有限公司
👉 執行單位：光明頂創育智庫
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