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在 公關公司薪水產品中有244篇Facebook貼文，粉絲數超過4,814的網紅飛鳥涼不涼的遊戲營運觀察小站，也在其Facebook貼文中提到， 【閒聊遊戲業的過程導向管理風格】 從今年開始，每一季考核後，我都會提供公司同事自由約我吃飯(報公司帳)的機會，聊一些職涯的建議與想法。這是因為自己還是菜鳥時，沒什麼類似的機會能夠與資歷較深的前輩交流，有些想法如果能夠早一點知道，應該能少走些彎路。 今天聊完後衍伸了些心得，趁此記錄下來： ●有些...
同時也有11部Youtube影片，追蹤數超過28萬的網紅飆悍館長，也在其Youtube影片中提到，購物網站https://bit.ly/2FCwyi2 館長授權頻道 #館長 #小宇...
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公關公司薪水 在 腦洞大開｜商業時事X 議題分析 Instagram 的最讚貼文
2021-09-10 21:53:35
【8/9-8/15 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 # 8月⠀ ⠀ ❶ Facebook 虛擬會議室⠀ ⠀ 臉書在 8/19日推出 Horizon Workrooms 的虛擬辦公模式。提供員工一起遠距工作、線上會議的 VR 體驗，戴上臉書的 Oculus Quest 2 VR 設備，大家可以自行...
公關公司薪水 在 陳艾琳?? Instagram 的最讚貼文
2021-05-03 22:00:52
#My32 今年許願時我哭了 因為我真的很感動 百感交集的感動 去年底 顏出了事情 我整個月份的工作被取消 他也因此離開了原先的工作崗位 幸好我們有浪花 我邀請他到公司上班 反正我也不喜歡他上一份工作 我把時間心力移回花店 感謝自己還有專才 可我心裡不平衡了好一陣子 我甚至說了很...
公關公司薪水 在 凱特王 Kate Wang Instagram 的最佳解答
2021-03-13 13:45:09
- 本想改善低薪，卻意外知道怎麼上班，還愛上會上班的自己。 . 《職場加薪秘笈─升遷佈局策略》是我在【哇哉上課】購買的第一堂課，由我的經紀人，也是仲誼公關、Wazaiii、哇哉上課創辦人岳啟儒講授的課程。如果你看過我與郝慧川一起合作寫的專訪，應該對她有了初步的認識。 . 身為一個老闆，她經常要處理...
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公關公司薪水 在 飆悍館長 Youtube 的最讚貼文
2021-01-23 11:59:58開啟小鈴鐺及時同步精華~
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公關公司薪水 在 飛鳥涼不涼的遊戲營運觀察小站 Facebook 的精選貼文
【閒聊遊戲業的過程導向管理風格】
從今年開始，每一季考核後，我都會提供公司同事自由約我吃飯(報公司帳)的機會，聊一些職涯的建議與想法。這是因為自己還是菜鳥時，沒什麼類似的機會能夠與資歷較深的前輩交流，有些想法如果能夠早一點知道，應該能少走些彎路。
今天聊完後衍伸了些心得，趁此記錄下來：
●有些公司衡量人才的方式完全是「結果導向」，但我是「過程導向」派。我認同獎金、薪水應該要以結果來決定，但判斷一個人的專業能力，我傾向看做事過程中執行、創意、溝通狀況，而不是完全以結果。
換個角度來說，如果專案過程邏輯不通、效率不彰、努力不夠，即使成績再好，也無法讓我認同。最大的原因是，以遊戲發行來說，常常會有“無法理解”的成功與失敗，我們只能把握”盡人事“的部分，而將結果“聽天命”。
●「過程導向」的好處就是，我們決策時對於每件事情要做的原因、假設、對象與方式都會有很詳細的討論，這樣當結果不如預期時，才能回頭檢視當時的判斷在哪一個環節產生錯誤；結果合乎預期時，才能確定哪些部分是跟當時判斷的依樣，未來可以繼續沿用。
「莫名其妙的成功」有時候帶給組織或個人的殺傷力，比想像中來得更大。我曾有幸目睹某人或某公司，由於對早期成功的理解過於樂觀，未去探究其原因，結果招致更大的失敗。
●今天交流時，有同事說以前公司老闆都不太在意報告的細節。我自己覺得，認真研究下屬的報告並給予回饋是該有的禮儀。通常只要你出報告，我就會很認真的看完，並提出個人認為邏輯、數據引用、結論論述有問題之處。這也是「過程導向」風格的延伸，我希望大家對於做每件事情的過程都能想清楚，這樣才知道以後要優化的方向與目標是什麼。
比較不好的地方大概是，雖然我從不罵人，但跟我交流報告腦袋要清楚一點，壓力也會比較大就是。
●我覺得「過程導向」比較適用中小型的遊戲發行。因為一隻產品的成敗影響性高，所以公司全員都需要百分百的投入，不斷重複驗證確認所有細節。但如果是較大的公司，一年發行個十幾款產品，公司高層只能將心力轉向制度的設立，以「結果導向」確認遊戲各自的狀況，並給予所有成員野蠻生長的空間。
但我發現，這似乎也是某些大公司出來的人員，在細節與邏輯訓練較差的可能原因。因為對於過程的不重視，反而少了很多該有的想法碰撞與雕琢。所以，我個人是比較建議遊戲營運或行銷人員前期先去中小團隊鍛鍊。當然，前提是公司內部的討論交流氣氛是濃厚的。
●反過來說，其實「過程導向」也是遊戲業對於未來不可控的無奈體現。我們只能極盡所能，在可確認的範圍內做到做好；而對於無法掌握的結果，就只能大家一起來承擔它、面對它、再想辦法解決它。如果個人能力對於遊戲成敗影響性高，那「結果導向」的確是較好判別能力的管理方法。
最後，有個前輩曾經跟我說，每個人都有適合他自己的管理風格，沒所謂最好與完美，更重要是認清自己。我覺得寫作這件事情，某方面使得我的管理風格趨向更為理性，更趨向邏輯與細節，但也因此讓我在情感交流的表現較差，公關業務能力可說是乏善可陳。
人的技能點數總額是差不多的，確認自己技能樹的強項與弱項，也是職涯上永遠需要思考的課題。
#但不知道是不是因為過於理性的原因
#最近面試的都是男生
#公司快改名叫少林寺了
公關公司薪水 在 商業周刊（商周.com） Facebook 的最佳貼文
【「不上不下」的30歲如何面對？公關教母丁菱娟：雨過天晴的時機，決定在你】
我30歲左右時，感到自己每天只是用時間來換薪水，工作沒有熱情，人生缺乏成長動力，但是這個工作錢多事少，辭掉實在可惜，於是我進退兩難。這樣過了幾個月之後，我終於受不了了。我告訴自己，無論如何一定要做出改變，我毅然決然辭了工作，去尋找下一個可能性。
後來我開啟了一張桌子、一個人的工作室模式，慢慢成長為一家有規模的公司。如果當時，我因為捨不得那份薪水，不做出改變的話，我會漸漸失去競爭力，總有一天被市場淘汰。所以，當你覺得生活卡卡的，那可能是一種警訊，要記住這種不舒服感覺，想辦法搞定它...⬇️⬇️⬇️
公關公司薪水 在 Facebook 的最讚貼文
[媒體識讀]
你能分辨獨立媒體跟商業媒體嗎？
你有發現其實自己在看業配文嗎？
如果你有觀察食力網站的版位，其實它的操作非常商業化。
例如昨天食力發了一篇文章，標題是「跟對手合作，一年多賺833億！雀巢如何用一顆膠囊收服星巴克？」
咦？食力為什麼會忽然說雀巢咖啡好棒棒？
這篇文章寫的是雀巢咖啡與星巴克的合作，看起來像是獨立評論在分析產業動態，其實認真去看，這份稿件的標題與內容，是引用自經理人雜誌的文章，這樣讓雀巢跟星巴克兩者都提升正面形象的內容，可能是雀巢本身發的公關稿。因為這篇稿子在經濟日報、財經新報、聚財網等都有出現過，食力可能是因為缺文章而去要求引用，但也可能是雀巢跟食力買業配的版位。
這其實一點都不奇怪，所有的「獨立媒體」都必須養活員工，每個月要發薪水，某些獨立媒體，例如端傳媒，就很明確表示，訂閱制是他們維持營運的收入來源，想要繼續看他們的文章，就必須花錢訂閱，或著像某些獨立媒體是靠網站的廣告流量來維持。
但食力開發出了自己獨特的成功模式。
食力的第一步是大量發表跟食安相關的評論（但就是不評論林鳳營之類的味全品牌啦），先建立自己的公信力以及流量。
再來食力網站有所謂的「食驗室」，只要加入會員，點擊足夠的文章，讀者就可以累積足夠的點數來索取這裡的試吃包，網站架上零食泡麵果乾罐頭醬料等各種品項應有盡有。
把衝點閱率跟接廠商業配完美結合，超級聰明，而且掌握了網站註冊會員的個資，就能順便幫客戶做市場分析，會買某種零食的人是什麼性別年齡？家住哪裡？喜歡點閱什麼類型的文章？一箭雙雕。
那麼，誰來購買這裡的試吃包上架版位呢？
當然是想要賺錢的食品業啦。
食品業者為什麼會喜歡食力呢？
因為他2019年創辦了一個「食創獎」，內容是要頒獎給在食品業有創新貢獻的品牌。
你以為是頒獎給剛創業的小品牌嗎？
當然不是啦，觀察歷年食創獎的得獎名單，得獎的幾乎全部都是像全聯、麥當勞、鈺統等大通路、大品牌（當然沒有味全啦），每一個品牌都佔據了食品界一大塊餅，如果每個得獎的品牌都跟食力購買一篇文章或一個電商試吃欄位，整個網站營運的獲利模式就上來了，是不是超厲害呢。食創獎每年頒完一二十個獎項，食品界的好感度都差不多刷完了。
食力其實就是一家努力掌握食品業說話權的公關公司，最終目標是讓食品業者愛用食力的露出管道行銷產品。這樣它才能夠繼續營運下去。
我們認為這樣的商業模式非常聰明，食力要賺錢也沒有錯，食品業者在食力網站買業配也很正當，對消費者來講，看食力文章就能拿到試吃包，完全三贏！
但它真的是你想像的那種獨立媒體嗎？
當你以為自己在看獨立評論的時候，有沒有發現其實他是一種業配平台呢？
＃本文非食力業配文
＃我們接業配的話會先註明啦
補充資料：
https://www.foodnext.net/lab/tryout
食力網站索取試吃包專區
https://bit.ly/36hUjpE
食力2020食創獎入圍名單
前情提要：
https://bit.ly/3hT51Zp
食力與頂新有關係嗎？