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在 公部門簡報產品中有607篇Facebook貼文，粉絲數超過4,674的網紅小金魚的人生實驗室，也在其Facebook貼文中提到， #我如何成為我 11 沒人能將我隱形，除了我自己 人生第一次去美國出差，是在11月，我印象非常深刻，因為我清楚記得，時間安排的理由是：12月是美國人的假期，因此，就算是年度會議，也必須在11月完成。 去美國的時候，我很窮，不是說去美國一趟把自己變窮了，事實更殘忍，是那時候身無分文，記得嗎...
同時也有9部Youtube影片，追蹤數超過84的網紅借問一下_台灣人的 FAQ，也在其Youtube影片中提到，借問一下 - 台灣人的FAQ S2ep.10 遇到你我就水逆：白爛同事點點兵 feat. 腦震盪 Neo 一開始我們兩個主持人真的很想假裝沒聽見、但這位來賓一直跳出來講話 😣 😣 😣 哈哈哈哈～ 好啦～ 拍拍手歡迎沒有腦震盪的《腦震盪》製作人 Neo！ 本集我們三人強烈歡迎與鼓勵跟我們一樣，是...
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公部門簡報 在 Howard Huang 黃傲天 Instagram 的最佳貼文
2021-08-02 18:43:39
#尋找對偏遠學校教育服務有興趣者 其中一個因疫情取消的活動，是原本這個月初要去雲林一所偏遠學校進行的簡報表達教學。 大四當完簡報課助教後，@vivian19972545 滿懷熱情邀請我和幾位夥伴，創立名為「起駛簡報表達教育協會」的非營利組織，試著在能力範圍內，為教育資源較少的學校出份力。 照片...
公部門簡報 在 BIG Student Instagram 的最讚貼文
2021-07-11 08:50:43
【15個必備PPT技巧一次掌握！】 #大學生聊工具 不想成為分組報告雷隊友?🤔 想快速做出漂亮的簡報？😎 這次小編特別推薦這篇選文 介紹出15個必備PPT技巧 身為大學生的你 千萬不能錯過！📢 「 一份“好”的PPT，或者說具備技巧的PPT，除了製作美觀及基礎排版外，最考驗的就是撰寫者的邏輯和對...
公部門簡報 在 Sam投資趨勢|美股投資X加密貨幣X自由工作 Instagram 的最佳貼文
2021-07-11 08:50:42
特斯拉受晶片短缺影響? 2021Q1財報表現如何? 財報數據優於預期 EPS (non-GAAP)：0.93 vs. 0.79 營收：年增 74% 至 103.9 億美元 vs. 102.9 億美元 純益：4.38 億美元 (GAAP) 監管信貸部門營收：5.18 億美元 比特幣銷售﹔1.01 億...
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公部門簡報 在 借問一下_台灣人的 FAQ Youtube 的最佳貼文
2020-10-05 07:15:01借問一下 - 台灣人的FAQ
S2ep.10 遇到你我就水逆：白爛同事點點兵 feat. 腦震盪 Neo
一開始我們兩個主持人真的很想假裝沒聽見、但這位來賓一直跳出來講話 😣 😣 😣
哈哈哈哈～ 好啦～ 拍拍手歡迎沒有腦震盪的《腦震盪》製作人 Neo！
本集我們三人強烈歡迎與鼓勵跟我們一樣，是職場三明治的主管同溫層，一起來聽我們經年累月遇到的超白目新人、超機車組員和超欠揍同事！
大家一起來盤點這些讓人跳腳、令人不敢置信的水逆事件！
🚀借問螢光筆捷徑：
04:25- Neo先發荒謬蠢事第一彈
08:40- 資深小主管只開口不手作
10:48- 囂張晚娘十足不沾鍋
11:25- 新人最有膽量的不負責任說法
12:20- 直球對決：你針對我！
13:45- 到底這些人面試怎麼進來的？
15:55- 陽奉陰違的簡報檔
16:40- 好心提醒你你就是沒遇過壞人啦
18:05- 採購人員的耳朵要挖乾淨哦
19:10- 38妹妹猛逼退了文青姊(嘖)
21:45- 好兇(胸)辣妹 vs 吊嘎仔男同事
23:00- 老僧入定的Neo被文青姊陰了
24:30- 部門有個颱風眼妹妹
25:35- 交友沒問題、不要交惡好嗎
26:05- 皇親國戚怎麼處理
27:30- 貪圖品牌的陋習：便宜行事
29:05- Neo 老闆出什麼包？叉燒包？
30:20- 文青姊老闆打什麼牌？豬肋排？
31:15- 同事變朋友、可遇不可求
#借問一下 #同事 #職場 #辦公室文化 #腦震盪 #同溫層 #工作 #老闆難為
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公部門簡報 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
2019-12-24 20:00:09本集主題：「我在微軟學到的模組簡報技術：同一產品你能用365種方式說明，從總經理到基層員工、從經銷商到客戶，專業與非專業通通點頭買單。」介紹
訪問作者：蘇書平 （Steve Sue）
內容簡介：
◎總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他做簡報？
◎我的工作性質不需要簡報？錯！求職、轉換工作都需要。
◎熬夜做出自信簡報，結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎？
作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理，
和全球第四大軟體公司威睿（VMware）資深技術顧問與業務經理。
畢業後擔任技術工程師的他，有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報，
毫無準備的他滿頭大汗、雙腳發抖，結果當然很淒慘；
這次經驗讓他決定推開舒適圈，花十年以上的時間練習，
18年來，他至少累積1,000場以上的企業提案經驗，從辦公室講到大飯店。
他說，我的簡報沒有一貫標準，也沒有個人風格，只有「模組」：
我能把同一個產品用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同），
讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。
◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年：
‧同一個產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？你要如何改良成臺灣版？
‧同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時甚至是一天版？
‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？
‧同一份簡報，早上講跟晚上講，語調要怎麼轉換與表達？
‧簡報不外乎解決兩件事：如何解決我的問題、如何讓我獲利賺錢。
怎麼針對不同目的做修改？本書提供檢核清單。
作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。
◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報：
‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？
‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？
‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？
作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景不被打槍。
◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶：
‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業、與高科技製造產業等不同產業說話？
‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？
簡報場景分析表會讓你知道，為什麼你的產品這麼好但就是拿不到訂單。
作者任職高科技產業超過18年，
他說，這行業最厲害的業務多半來自IBM，
但最會用簡報做行銷的，就是微軟的產品經理。
本書特別提供微軟最常用的4種場合、8種客戶的簡報模組，全圖解呈現，
讓你直接套用，你還能點開影片，由作者獻聲說明！
作者簡介：蘇書平
現任先行智庫／為你而讀執行長，曾任微軟資深業務應用經理和威睿（VMware）資深通路業務商業開發經理和資深技術顧問，在高科技製造和資訊業服務18年，歷練包含業務、通路、產品行銷、業務支援、專案管理及技術研發等不同部門，擅長於擴展新產品和新市場，並於2016年創業，目前致力於推廣未來教育。
作者粉絲頁： 為你而讀 Read for You、 蘇書平Steve Sue
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公部門簡報 在 守望家園.改變金門董森堡 Youtube 的最佳貼文
2019-05-31 09:27:36金門縣議會第七屆第一次定期會
除了對各個縣府重要職務懸宕已久提出質疑外，
森堡另外挑選了七個主題，分別如下：
1. 基金亂象｜各種基金五花八門，多數都超額編列併決算，逃避議會監督
2. 建設亂象｜除了BOT案的問題以外，多項工程延宕，新的工程繼續展開，公部門能否負擔？工程品質能否兼顧？
3. 文化亂象｜瓊林風華再現案到底做了什麼，大家都知道我們的納稅錢怎麼花的嗎？另外，請考慮文管所裁撤整併至文化局，既可均衡東西半島發展，亦可解決行政大樓興建的困難
4. 外海牡蠣養殖｜裂解的保麗龍不僅破壞金門沿海的美觀，塑膠微粒侵蝕的海，食物吃下肚大家安心嗎？台南怎麼做，金門能不能仿造著做？
5. 前瞻計畫｜不管是金沙溪、城鎮之心還是其他的前瞻計畫，基調真的做的確實嗎？內容真的符合需求嗎？跨局處平台的整合在哪？請不要浪擲公堂
6. 轉型正義轉什麼｜除了發錢，我們的轉型正義還可以做什麼？轉型正義的同時，有沒有去思考過轉型不正義？
7. 關於金酒｜人事浮編、廣告效益不彰、東北試釀案真相、打假與金酒廈門轉型，勇於面對問題尋求解決，金酒才有機會衝破困境
請讓我們金門人看得見未來！
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＊ 簡報pdf檔：https://bit.ly/2EuwPjQ![post-title]()
公部門簡報 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最讚貼文
#我如何成為我 11 沒人能將我隱形，除了我自己
人生第一次去美國出差，是在11月，我印象非常深刻，因為我清楚記得，時間安排的理由是：12月是美國人的假期，因此，就算是年度會議，也必須在11月完成。
去美國的時候，我很窮，不是說去美國一趟把自己變窮了，事實更殘忍，是那時候身無分文，記得嗎？那才時才剛升遷啊，你以為原本月薪2.8萬的我，剛升到主任會突然大幅加薪嗎？不，後來是3.5萬，其實很多了，加薪25%。
但對比去美國的花費？
遠遠不夠。
因此，我去美國出差，完全不敢獨自行動，也沒有任何物慾，機票以及住宿是公司支出的，三餐通常因為我們是遠道而來的客人，因此，公司會安排在公司吃沙拉（巨無霸的沙拉），或是一起聚餐。
那次去美國出差，可能是我長大後出國最窮的一次，但你說，當時候我跟COO自告奮勇說要去美國開年度會議的時候有想到這個嗎？
當然沒有，因為這對那時候的我而言，一點都不重要。
我無論如何要擠進那場會議才是最重要的。
殊不知，我在美國的那幾天，壓力巨大無比，身體又極度不舒服。
1.
首先，出差意味著就是下飛機就開始工作，我們白天開年度會議，需要報告以及被挑戰，還會被吼，下了班，吃完飯，可不是回飯店滑手機，你要即時改報告，不然隔天你還想再被吼一次嗎？因此，幾乎沒有什麼睡覺。
2.
過往的週報，就算是講英文，也可以先準備，我會先順好自己的內容，甚至會講給英文好的同事聽，但是來到了年度會議，你根本沒辦法準備，COO的問題，你必須隨時回答。
我壓力大不是因為回答不好，而是很多時候，我發現自己想表達的，跟能表達的，有落差。這個落差，讓我有巨大的壓力，我不想我好不容易爭取來的機會，卻被這該死的英文口說能力不夠好而擊敗。
3.
我竟然月經來（天啊，什麼時候不來，現在來），加上美國的冬天，超級乾燥（我完全沒有經驗，毫無防備），等我回過神來，我已經嘴唇乾裂到會流血了。而且我沒有經驗的我，其實也不知道要帶哪些衣服，對比其他人要不就是國外留學、要不就是在美國交換過，我其實衣服完全帶不夠，但我假裝沒事，冷就冷沒關係，很快就會到室內了。因為，我唯一的目標就是我要在會議上表現。
那幾天，我完全不知道我的腎上腺素如何發揮作用，總之，我熬過了。
結束後，我們一群人飛回來台灣，這時候，我們接到一個新消息，COO一家人要來台灣過聖誕節，因此，12月的時候，他要跟我們所有人開會後會，他要看到我們11月年度會議過後的修正計畫。
聽到這個消息，我腎上腺素再度發作。
我想，太好了！在美國沒有好好講的，我終於可以在台灣好好準備，我可以的，還有一個月。
特助把12月的時程表發下來的時候，我發現：上面再度沒有我的名字。
wtf......
真的，我當初真的這樣覺得。
我想，不會吧，去美國開年度會議，我要自己跟COO爭取。然後COO要來台灣，每一個部門起碼都分配到了一小時的報告時間，我又再度沒有這個機會。難道，我去美國開年度會議是一個鬧劇？
那時候，其他的主管都覺得：沒關係，我就整理好，他們其他人願意幫我報告。需求只要有被聽到，都是一樣的。
我認為，不是！不是！不是！我要自己講，只有這一條路，因為不會有人比我還要懂，我真的知道所有COO會問的問題的答案，我要親自說。
於是，我開始跟COO「討價還價」我的報告時間。
從一小時、半小時、10分鐘，我一路往下修，我的計畫是這樣的：
說好幾分鐘都是假的，等到我進到會議室之後，我有的是機會跟COO好好說說，但在那之前，他必須先答應見我。
這一討價還價，轉眼間就到了12月。
他飛來了，其他部門主管開始陸續根據安排匯報。
可能他們覺得壓力很大，但是我覺得：你們還有壓力的機會，你們都可以親自說明，只有我不行，我只能放在別人的計畫裡。
況且COO也不是省油的燈，我這個小嫩嫩一直「騷擾」他，他根本不用正面回覆，他只需要在「不回覆」以及「偶爾回覆」中選擇一個就好了。
我最後甚至想說，我就在電梯堵他，電梯簡報我也可以。（我還為此開始看電梯簡報的書）
我也超早到公司，我想如果他也剛好很早到，那也是我的機會。
這些，都沒有成真。
你們知道我有多崩潰嗎？我就像是一個想要父母疼愛的孩子，卻一直得不到愛，或是像是一個跟渣男戀愛的人，卻不被渣男放在心上。
就在我萬念俱灰的時候，有一天，我記得非常清楚，早上8:30左右，我收到了COO的訊息，他說：9:00我要跟你開會。
那一刻，我覺得我是全世界最幸運的人，在COO要正式去放聖誕假期前兩天，我終於可以跟他開會，而且我有一種直覺：這是1-1。
太好了！！！
我要好好說，我準備很久了！！！
我飛也似的到辦公室，發現，COO已經抵達辦公室，他笑容可掬的跟我說早安，然後我們就進到會議室，我打開我的PPT，我準備開始簡報。
這時候，COO打斷我，然後問了我一句，我到現在還印象深刻的問題：
" tell me , what do you want ? "
我那時候腦袋只有一個字：蛤？
To Be Continued
ps這是一系列小金魚的人生故事，如果你想看前面的集數，歡迎點擊此篇文章。
ps
讀者問我是不是最近很忙，嗚嗚嗚，是的，沒錯，我最近忙到一個炸掉，忙到我忘記好好宣傳我下週六的讀書會。如果下週你想要親自聽我說我的人生故事（包含還沒寫完的），那麼這場讀書會的上半場應該可以滿足你。下半場則是長期一直被問的寫作的相關議題。
如果你有報名，你可以在報名的時候備註你的問題，我會在讀書會回答，如果說想要好好描述，也可以直接回信給我。關於這場讀書會的其他問題，也可以直接寫信詢問。
主題：小金魚的職涯與寫作
時間：10/9 (六) 14:00 - 17:00
方式：採用google Meet（會有錄影檔）
費用： $499
內容：上半場：小金魚的職場故事 / 下半場：如何開始寫作與我自己透過寫作建立個人品牌的故事
付費連結：https://p.ecpay.com.tw/91437F3
公部門簡報 在 孫治華 Facebook 的最佳解答
這幾年我在企業內訓教授「#新事業提案」時，台下的學員往往都是準備要 #跟總經理或是決策層主管進行年度計畫報告、年度策略報告，但是即便他們都是資歷豐富、專業底蘊深厚的中高階主管，我發現總經理或是決策層主管和這些學員之間總是有個隔閡在， #這隔閡無關簡報的設計、#報告的口才與表達的天份，而是思維上的差異，所以讓他們彼此之間一直無法拉近溝通
因為從一家企業運營的角度來看，我在這幾年的觀察之下我發現，其實思維其實有三個層次：#執行思維、#營運思維、#策略思維這三個層次，而今天要跟總經理報告最少需要營運思維，更好的才走到策略思維，而這裡面策略思維是最難教的，因為這裡面需要有很多的底蘊做基礎，我們就來以一個添購設備的提案看看這些思維之間的差異
#執行思維：報告老闆，我發現最近部門整體的加班時數飆高，這是因為最近市場的需求量太高了，而我們在量產時有一個關鍵的設備已經過時了，造成了太多時間耗損在這步驟，所以我分析了目前在市面上的相關設備，我發現Ａ產品其實是最適合我們的設備，CP值最高 (#也的確是最適合這家企業的設備)，這個設備可以讓部門工作量回到正常狀況，減少這些加班的時數，而且也可以提供客戶更好的交貨時程與品質。
這的確是最適合這家企業的設備喔！在這一點他徹底做到了，那你覺得他的提案會通過嗎？（不會）你會不會覺得這樣的報告方式跟你很像呢？那我們先來看看有營運思維或策略思維的人會如何思考與構思他的報告吧。
#營運與策略思維：報告老闆，最近我發現公司產線Ａ的生產量已經跟不上訂單數了，而且我發現這樣的需求最少能見度已經到明年六月之後了，是一個長期的需求，而且競爭者Ｃ與Ｄ也都開始提升這方面的相關基礎建設了，所以我盤點了一下市場上可以解決提升生產速度的設備，我發現我們只要花2000萬3個月的時間就可以讓產品線流程調整過來，幫助公司在年底的時候營收直接提升3000萬，而且在出貨時間上會比競爭者Ａ公司提早一個月的時間，更有機會讓我們搶佔新的市場，創造出新的客群。
你可以發現這兩種思維的差異嗎？要是知道這兩段文字有些層次上的不同，卻又還不太能清楚的說出差異時，你可以參考這代表圖，相信你會一個更清晰的概念會呈現出來。
而到底哪一個些區塊是屬於策略思維？哪些是屬於營運思維呢？我不會在這邊跟大家分享我心中的答案，而是你要自己去比較與思考， #而這也就是策略思維商學院的教學風格，絕對不是單方面的教
#因為我相信「知識是可以發生在你自己身上的」
策略思維商學院，利用 #個案分析與實戰式的互動教學幫助台灣中小企業主與儲備幹部以上的成員釐清與建立營運與策略思維
你對自己是一個有要求的人嗎？
你總是覺得自己很努力卻又不知道何時可以真的與眾不同嗎？
你知道在這些努力的累積之後你缺了什麼嗎？
思維的提升，看事情的高度，對企業運作與 #企業主的經營企圖心
歡迎你們來策略思維商學院，補起這些關鍵的缺口與 #台灣百大企業中頂尖職業講師、 #實戰派的創業家與學院派的實戰教授一起學習吧！
#113小時課程 #15位專業名師
#目前報名可以多2021年三個月的營運期課程+2022年全年課程
#而且學費超優惠喔(價差上萬元)
#直接報名可以享受與院長的一對一諮詢一小時喔
最後要是想要參加與了解策略思維商學院說明會的同學，請留言「#想要參加說明會」
我們會私訊你們說明會的時間
由孫治華老師親自與大家說明
公部門簡報 在 我是老查 Facebook 的最佳貼文
也許你有發現，日常生活裡的「第一印象作用」或「先入為主效應」。是指人在社會認知過程中，通過「第一印象」最先輸入的資訊，對以後的認知產生的影響作用。第一印象的作用最強，持續的時間也長，相較於之後得到的資訊，對於形塑事物整體印象產生的作用更強。
而《大局思維》裡有一個章節，談的是「別讓第一印象決定一切」
作者葛蕾絲洛登有一次旁聽一家企業的高階主管會議，內容是顧問公司來簡報有關提升組織內的「多元性」和「包容性」。簡報裡有著各種複雜的圖表，時間已經比預計超時了15分鐘，但會議仍然看起來沒有要告一段落的跡象。
這時候，有一個聲音「我要是再聽到一句『心理安全感』，我就要從窗戶跳下去」，然後這個人轉身離開會議室，留下尷尬的場面，會議繼續。
會後作者問了與會者剛剛離席的人是誰，得知是一位叫葛雷格的主管。而作者葛蕾絲當時正擔任這家公司的顧問，因此多次在茶水間再度巧遇葛雷格。葛雷格都是很有禮貌的微笑主動打招呼，引發作者葛蕾絲鼓起勇氣和他閒談，因為她想知道，會在會議上說「再聽到一句『心理安全感』，我就要從窗戶跳下去」的人到底是怎樣的主管。
聊了幾句之後，作者問葛雷格「你對心理安全感有什麼看法？」，結果葛雷格開始大笑，足足笑了三分鐘，然後葛雷格邀請作者去參觀他的部門。
葛蕾絲發現葛雷格的團隊有二十多人，包含男性、女性、非洲裔、亞裔，每個人都很熱情、主動地打招呼，讓葛蕾絲印象深刻。後續葛蕾絲也發現，葛雷格的部門，包括業績和員工滿意度，都名列公司內前段班。
事實是，葛雷格本身很在乎組織多元性與包容性，但對於公司看似只是用「調查」與「數據」來做表面功夫，欠缺實質行動非常不滿。如果葛蕾絲讓當天的第一印象深植心中，而認為這不過是個自大的混帳，就沒辦法有機會認識真正的葛雷格。
《大局思維》這麼說：給別人第二次機會解除誤會，是我們身為人類所能做的最善良的事之一。
而我們自己有時候在其他人的第一印象裡也像故事中的葛雷格，同樣需要有第二次機會。
#大局思維
#老查隨意讀
#中秋節快樂