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在 公司簡介設計範本產品中有7篇Facebook貼文,粉絲數超過1萬的網紅元照出版,也在其Facebook貼文中提到, 📚新書賞閱📚 ▍閉鎖性公司章程的規劃與撰寫 【作 者】陳連順│大成法律事務所臺灣所顧問 【內容簡介】 2015年公司法引進閉鎖性股份有限公司制度,賦予企業相當大的自治空間與多元化籌資工具,比一般股份有限公司更具有彈性的股權安排。其立法目的在鼓勵新創事業,但對於具備家族事業色彩的公司亦有相當吸引力,...
公司簡介設計範本 在 元照出版 Facebook 的最讚貼文
📚新書賞閱📚
▍閉鎖性公司章程的規劃與撰寫
【作 者】陳連順│大成法律事務所臺灣所顧問
【內容簡介】
2015年公司法引進閉鎖性股份有限公司制度,賦予企業相當大的自治空間與多元化籌資工具,比一般股份有限公司更具有彈性的股權安排。其立法目的在鼓勵新創事業,但對於具備家族事業色彩的公司亦有相當吸引力,例如股份轉讓之限制能維持股東單純化,特別股的設計能讓家族及早規劃接班事宜,防範日後爭權風波。
如何為企業主規劃客製化的閉鎖性公司章程成為熱門課題,也是會計從業人員必須開拓的新興領域。作者於全臺北、中、南地區的會計師公會、記帳士公會及讀書會講授「閉鎖性份有限公司章程的規劃」課程,授課範圍包含新創事業及家族企業傳承,歷經一年的實體課程講座,充分與專業人士交流分享,取得若干實務操作的章程範本,收錄在本書並分章予以詳細說明,是值得專業人士參考的實用工具書。
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公司簡介設計範本 在 小編神器 Facebook 的最佳貼文
跟大家分享小編神器團隊最近的學習,
#最近用到的動腦工具
--反向動腦法教戰手冊(用於產品或是活動的弱點分析):
動腦總是正面積極鼓勵,平常不太敢處理公司內部的紛擾,也不敢拿出大家會吵架的話題來討論,而反向動腦法,就是專門讓糾錯的過程,變得輕鬆正向.
舉例,反向動腦法跟其他動腦法的差異,就在於問題設定,當你希望大家動腦想著提升業績的方式時,不如反過來思考,要怎麼做,才能讓業績歸零.請大家集中思考想這件事情.
當題目轉換成反向題目時,大家就要逼自己用不同方式來思考,而過程也比較能正向的糾舉出負面不該發生的事情
工具指引:https://www.mindtools.com/pages/article/newCT_96.htm
#AI文案產生器:
我一直夢想能找到文案產生器,而這個工具,已經有一個基本雛型了,很可惜就是英文介面;大致的運用方向如下:
1.輸入你的產品名稱還有產品描述
2.然後,它就會幫你產出你要的文案
3.可選擇文案類型有產品簡介、行銷切角、到達頁文案標題、臉書標題等,你只要略懂英文,應該都可以輕易地翻成中文.
https://www.copy.ai
#最近嘗試的專案管理OGSM:
我最近試圖引用OGSM的專案管理模式,這四個英文單字分別是Objective, Goal, Strategy and Measure. 看起來越簡單,就越難填空,現在剛好是年終的時間,建議大家透過這個思維,規劃明年的重點工作項目.以下連結,有相關範本可以下載.
https://upboard.io/ogsm-framework-online-tools-templates/
Download file
#最近的線上學習課程:
最近認真來探索Youtube經營,同步也想精進自己的教學之路,不小心被Video creator的廣告鎖定,後來手軟下訂單.我買了一堂30天Youtube養成計畫.裡面的議程設計很不錯,每一天都有設定清楚的目標、清楚的任務還有清楚的學習資源.我好幾個晚上,都是帶著他的問題而徹夜未眠,都是很簡單卻不好回答的問題.
我最喜歡的,就是他不只丟問題,還有很多好閱讀的學習資源,讓我不禁都想拿來作為線上課程之用.
https://videocreators.com
#最近看的書
1. 我生命中的一段歷程:是迪士尼執行長的自傳,整體寫得還算好讀,可以看到好幾件大型買賣背後的真實原因,很像是自己參與決策一般的驕傲.
2. 開拓者:這本是Salesforce執行長 馬克 貝尼奧夫的自傳,我才剛開始看而已,就被願景和抱負吸引住,目前正在繼續研讀中.
#最近買的書:
Social Media Marketing Mastery 2020 / 注意力商人 / 人生演算法/ What the heck is EOS?
反正都看不完,我們就慢慢看吧。
公司簡介設計範本 在 HR小薯蓉 Facebook 的最佳貼文
《用HR個分身,講說話要小心》
話說HR同事白菜子同隔離部門同事波菜子平時幾friend底,有傾有講仲會一齊食下飯。
呢日白菜子朝早返到公司,如常咁經過走廊同坐喺走廊旁邊嘅波菜子講早晨。但呢日波菜子同平時有啲唔同,佢今日坐喺位但冇戴口罩,大家明啦,今時今日喺香港冇戴罩同真係冇戴罩一樣咁突出,所以就問佢一句:「做咩唔戴口罩嘅?」
原本以為波菜子都會如常咁打聲招呼,但點知呢個moment,一陣怪風吹過,氣氛變得非常詭異,波菜子沈默咗兩秒,然後黑面,然後行開咗。
白菜子滿頭問號,心諗佢係咪親友到訪心情唔好。到咗下午,白菜子就喺pantry撞到波菜子,波菜子戴住口罩但都難掩佢一臉嘅黑氣,於是白菜子就問佢:
「你嬲咗呀?」
波菜子望一望白菜子:
「係呀,梗係嬲啦~」
「吓?點解嘅?」
「我問你,你頭先用同事身份定HR身份同我講嘢?」
白菜子呆一呆,問:
「有分別嗎?」
「梗係有啦,如果你用HR身份,就係命令我戴口罩。」
白菜子真係聽到滴曬汗,真係冇諗過佢會諗多咗。只能怪自己辦公室政治敏感度不足。好彩大家傾咗兩句後冰釋前嫌,之後白菜子同波菜子可以繼續開心快樂咁生活落去。
不過,有時真係好難做,面對敏感啲嘅同事,可能要咁樣:
「現正使用同事身份⋯」
「今朝幾點返到嚟呀?」
「正在轉換HR身份⋯」
「請問交咗OT form未?」
呢個故事教訓我哋,HR講嘢永遠有兩個分身,一個友善,一個惹火;一個閒話家常,一個係公司命令。請謹記熟讀HR使用說明書,以免做成不必要嘅誤會。
圖片來源: 火影忍者
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