[爆卦]公司獎懲範例是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇公司獎懲範例鄉民發文沒有被收入到精華區:在公司獎懲範例這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 公司獎懲範例產品中有2篇Facebook貼文,粉絲數超過3萬的網紅我的紫袍夢-3年9月的檢察官日誌,也在其Facebook貼文中提到, L小編來為大家插播一個疑似 #媽祖顯靈 的神蹟: 今天小編的支援收件匣又收到臉書公司的一堆通知,大概又有10幾個群起攻擊我們的警方帳號、不明小帳號的違規或不公正評價被臉書公司移除。 可能是一口氣移除太多,臉書一時秀逗, #被媽祖控制了,給了我們超過滿分的分數? 我們歡迎大寶分局和它的鬼火三兄弟繼續...

  • 公司獎懲範例 在 我的紫袍夢-3年9月的檢察官日誌 Facebook 的最佳貼文

    2020-04-25 16:52:29
    有 197 人按讚

    L小編來為大家插播一個疑似 #媽祖顯靈 的神蹟:
    今天小編的支援收件匣又收到臉書公司的一堆通知,大概又有10幾個群起攻擊我們的警方帳號、不明小帳號的違規或不公正評價被臉書公司移除。
    可能是一口氣移除太多,臉書一時秀逗, #被媽祖控制了,給了我們超過滿分的分數?

    我們歡迎大寶分局和它的鬼火三兄弟繼續攻擊,好讓我們每日一截圖持續大家對於 #踹頭 案後續的 #鬼火 關注。
    不過,請記得切換對帳號,不要又把誘捕偵查的假帳號拿出來用了。
    不然,不只是毒販、色情業者之類的高潮,連律師們都要興奮了。

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    前情提要:https://bit.ly/3cNwXtq
    我們這陣子討論的主要議題有:
    1.大寶分局FIFA派出所「踹頭案」-包含公布被大寶分局透過警媒關係「壓下來」的影片、揭發「消失的秘錄器」、持續評論警政績效與不公平的獎懲
    2.宜蘭執行分署執行交通違規罰鍰事件-批判法盲與民粹的可怕
    3.雲林斗六鬥毆案-討論警察執法訓練與教育、不合邏輯的「警察形象」與不公平的獎懲制度

    這些議題,都是對於一個法治國持續運作的重要議題。

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    搞笑評價/留言範例:
    【警察體系中的次文化】管中窺天的性別、年紀、年資、當兵經驗:https://bit.ly/3ax8C9A
    【奇文共賞】檢警體系批評不得?你問到天龍幽靈? https://bit.ly/3azt5dN

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    ★延伸收聽:
    【中和警「踹頭」爭議:私刑或正義?讚聲下的法治國危機 ft. 吳忻穎 】:收聽與介紹請點這裡 ➡️ https://bit.ly/3ajvLvW

    ★延伸閱讀:

    📣關於路檢的程序以及這件案件步步錯的分析,請見 鳴人堂 系列文章:
    1.〈中和警「踹頭」事件:警方的私刑,法治國的死刑?〉全文看這裡➡️ https://bit.ly/2RyyECV
    2.〈穿制服的流氓?中和警「踹頭」私刑,並非執法何來過當〉全文看這裡➡️ https://bit.ly/2V4jyqL
    3.〈中和踹頭警爭議:盲挺暴力濫權,我們與港警的距離已不遠〉全文看這裡➡️ https://bit.ly/2xrW6uz

    ❗️【新北市政府警察局中和分局國光派出所違法執法完整影片公開】:https://bit.ly/34sG0Nx
    ❗️大違法的執法:https://bit.ly/2RrDSQM

    👿【中和分局國光派出所踹頭案神奇獎懲 】兩段獎懲法;https://bit.ly/2XyLZyB

    ☠️「主流媒體都被我們分局壓下來了」:https://bit.ly/3bqARIx
    ☠️什麼叫做「警媒公關」? https://bit.ly/2V1frf8

    👻【偵查實務】「被」消失的警方秘錄器檔案:https://bit.ly/3evw0ro
    👻【大寶分局真的想要我們執業嗎?】:https://bit.ly/3evw0ro
    👻警政署唬爛立法委員的鬼火:https://bit.ly/34NiJ94

    ☠️令人百般不解的華鴿兒式不公獎懲:https://bit.ly/2wXNVWK
    ☠️國光所毫無反省能力的醬缸氛圍:https://bit.ly/3eIYD4u

    😂司改會慌忙切割:https://bit.ly/2VRnudG

  • 公司獎懲範例 在 台灣夯創業 Facebook 的最佳貼文

    2019-10-02 08:30:01
    有 8 人按讚

    #KPI關鍵績效指標
    #OKR目標關鍵結果
    什麼是 OKR?
    管理學之父彼得.杜拉克(Peter Drucker)曾說,「企業一切的經營活動,最終都是為了績效。」

    確實,績效關乎一家企業的存亡,但是,如何達成績效呢?既然績效是公司的經營成果,採用重視「結果」的績效考核制度,是一般企業普遍的做法。

    如果組織不以獎懲、評鑑制度為重,該如何督促部屬完成目標?你可以參考的是,近年來 Google、領英(LinkedIn)、推特(Twitter)、荷蘭國際集團(ING)等跨國大型企業,都開始採用「目標與關鍵結果」(OKR,Objectives and Key Results)的管理方法。

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