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在 公司搬遷通知產品中有86篇Facebook貼文，粉絲數超過6,386的網紅黃家齊：年輕世代，做事實在。，也在其Facebook貼文中提到， 爭取延壽段1195地號規劃為市民活動中心 📍位在中山路812巷27弄12號的臺灣菸酒股份有限公司桃新營業所即將搬遷！預計8月底土地、房舍撥交回國產署，在中路里溫麗芳里長的通知下，家齊立即會同民政局、桃園區公所，和溫麗芳里長一起推動爭取該筆土地及房舍能做為市民活動中心使用。 會勘後，除了等候台酒公...
公司搬遷通知 在 借問一下 | 台灣人的 FAQ Instagram 的精選貼文
2021-04-19 09:47:57
聽說台中家人在suffer分區限水😳、我這邊慘遭水患😩 沒辦法這回被逼得不得不包袱款款ㄟ找新屋住 好驚奇的體驗▶因為疫情，看屋完全3D數位化 （圖一Virtual Tour） 圖二噁心影片▶就是滿滿「水ㄨㄚ」事故現場 除了水窪木質地板牆面發霉、角落長無辜香菇 （這只是客廳一隅） 不曉得是不是因...
公司搬遷通知 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳解答
2020-12-14 15:37:24
【@businessfocus.io】 中企租澳洲島嶼99年 逼島民3天打包走人引眾怒 . 中澳兩國糾紛還未休止，又傳出澳洲凱瑟克島民遭中國企業驅趕出島的消息。位於昆士蘭省北部的凱瑟克島（Keswick Island）風景怡人，是當地著名旅遊勝地，但在去年4月，昆士蘭政府將該島承租給中國房地產公司C...
公司搬遷通知 在 United Freak 韓系選貨 Instagram 的最讚貼文
2020-09-07 21:22:50
#重要通知 9/5-9/10公司搬遷無法出貨 客服也不一定會回應 單一樣可以下 但10號之後才能陸續出貨 之後公司變挺大間的 會開始上一些比較不一樣的單品 可能也會開始著手一些自己打版做得衣服之類的 謝謝粉絲一路挺我們讓我們能做更多的發展 我們也一直用價格、品質跟活動回饋給各位 ig這方面我們其...
公司搬遷通知 在 黃家齊：年輕世代，做事實在。 Facebook 的精選貼文
爭取延壽段1195地號規劃為市民活動中心
📍位在中山路812巷27弄12號的臺灣菸酒股份有限公司桃新營業所即將搬遷！預計8月底土地、房舍撥交回國產署，在中路里溫麗芳里長的通知下，家齊立即會同民政局、桃園區公所，和溫麗芳里長一起推動爭取該筆土地及房舍能做為市民活動中心使用。
會勘後，除了等候台酒公司撥交房地給國產署，同步由桃園區公所提早進行準備程序，也感謝溫里長對於與其他里辦公處共用場地的推動方向表示認同。
該筆土地為機關用地，整筆土地約有512坪，建物（地下室及1、2樓）總面積約231坪，不論是所在地點或是整體空間規模而言，相當適合做為市民活動中心使用。
為了讓市民朋友能獲得更多使用空間，家齊會持續結合桃園市政府共同努力，這只是開始！💪💪
#中路里 #溫麗芳里長 #市民活動中心
公司搬遷通知 在 Facebook 的最佳解答
#買房週記
五月初時被通知第一次驗屋，一頭霧水完全不知道要驗些什麼，朋友說要看看排水、管線....，但因為找了設計師，驗屋也請設計公司 哲空間 室內裝修設計有限公司 出動了。
黑衣人都是設計公司人馬，到現場後分別檢查排水、牆壁、地板、管線、附贈的廚衛、門框......設計師宜哲還帶了登山杖，原來每塊地磚的四個角都要用登山杖敲一敲，確認有沒有貼平貼好。
事實上建設公司自己的驗屋團隊也很專業：有專門驗屋負責人，一邊跟屋主對細節，同時指揮水電勘驗；每個冷氣排水管，都要接上水管灌水試試看有沒有排出去、每個水槽都要蓄水放水，以確認水管沒有漏水排水良好、總電路要檢查、插座與網路電話線都得測試是否可用。
看起來都非常的好，卻也零零總總抓了十幾項待改善項目；
終於第一次看到地下停車場和我買的車位，包含上下車道與位置都很寬大，我想到時候新手駕駛，應該回家可以減少許多停車的緊張。
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我買的這間建設公司，網路上有許多人評論為不敢恭維；但事實上我媽的房子是這家建設的，而我自己一路走來目前都覺得服務非常好。建商附贈的東西的確不是最頂規（台中房子的廚衛就好豪華美麗喔～），但也中規中矩，反正都要裝潢，就不會非常在意了。
做任何事情前都可以爬文，但最終其實感覺在自己；
別人感受差的不代表不適合自己；
你很愛的東西可能別人也不會買單；
其實買房後也遇過有人私訊問建商，即使沒義務要說，既然他問了我就回答，但竟然看完答案又要冷言冷語的說：「喔～原來～我絕對不會碰他們的啦～投資客專用」這樣愛問又愛批評也真是令人開眼界。
好在我早就練就了不受旁人影響的功力，不然做什麼都一堆指導棋；套句偶像淡如姐寫的文字：「許多人管不了自己，卻到處管別人」，看透了也就不會太在意。
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這週貸款撥款後，錢立刻就轉入建商，也收到了交屋與複驗通知。交屋款、代書費、規費、契稅、代收一年管理費......零零總總一筆錢又噴出去了～
但下週就可以拿到產權，接下來開始準備裝修的前置作業，還得立刻著手辦理孩子轉學事宜，當地學校有夠搶手，這又是另一個燒腦頭大的煩惱；
人生靠著自己，腳踏實地的逐漸經歷很多事～直到近一年，才覺得 #自己真正是個大人了，隨著五子登科慢慢達標，唯獨跟老爸講到說：「老爸你要不要陪我道路駕駛，陪我去買車？」，他老人家竟然說：「女孩子不要自己開車嘛～危險～」，哭笑不得但也算了～他眼中的女兒永遠長不大，期待之後對Lionel我能學會適時放手。
大概在我40歲的生日，可以正式搬遷進去吧～
這是送給自己最棒的賀禮～
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和設計師宜哲開了很長的會議，我們家因為東西多必須要做很多收納櫃子，會穿插系統櫃與木工手法，必且都要用低甲醛的板材；今天把原本設計圖配置的顏色都換了一輪，設計師也是非常有耐心過程都沒說什麼～直到結束後，他突然笑了出來說～～「誒～你今天選的色調啊，都是冷色調，你當初第一次開會時，跟我說你絕對不選冷色調的呢哈哈哈～」
好吧很善變這一點我知道～但我不太喜歡家裡黃澄澄的感覺，畢竟是個居家工作者，幹練一點的配色會讓我住得更有活力感。
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順道一提～今天的股市真的很傻眼～航運啊鋼鐵啊能不能不要再衝來衝去了？這樣的盤好難搞定啊～哈哈哈～
公司搬遷通知 在 宋國鼎律師 苗栗縣議員 Facebook 的最佳貼文
距離6月7日苗栗縣政府頒布移工禁足令，已經過了22天，縣府終於在昨日解除禁足令。先不論禁足令本身法律爭議，我想談談，這22天裡發生的事。
我們先快速run一遍。
6月1日確診名單中，苗栗縣出現了2名電子廠外籍移工；相隔一天，整個苗栗的確診個案驟升到二位數，當縣民陷入緊張的氛圍之際，縣長卻未在第一時間召開記者會。接著晚間發出新聞稿，6月3日京元電7300人全數快篩。隔日，卻發生快篩動線安排不當，引爆衝突。當晚，又傳出公司急call快篩陰的員工進產線上班；與此同時，要求全面停工的聲浪居高不下。
短短幾日，不僅是京元電的員工、竹南頭份地區的居民，整個苗栗縣都陷入一種草木皆兵的氣氛。面對看不見的病毒，恐懼的心情寫在每一個人的心中。
6月4日，中央設立前進指揮所，與縣府、京元電公司三方討論要如何控制疫情，防堵擴散。由於移工宿舍多半是8-12人一房，不符合快篩陰自主隔離的條件，6月6日晚間決議進行『京元電外籍移工宿舍降載』。
6月7日清晨，移工帶著簡易行李從竹南搬遷到台南、高雄與造橋的新宿舍，時間緊湊再加上部分新宿舍環境髒亂，移工與仲介爆發激烈衝突，雙方僵持不下。
而我非常記得那一天，不論是移工朋友或陳情人都不斷的傳訊息給我，第一現場發生移工與管理人員對峙的影片、宿舍髒亂不堪的照片，於是，這些移工朋友們只能擠在遊覽車上焦急的等待。一整天下來，我不停的與陳情人、縣府來回聯絡、溝通協調，為的就是，讓早已疲憊不堪的移工能夠盡快入住。同時也為了避免物資缺乏，隔天清晨送了幾箱的飲用水到造橋宿舍，希望能多少幫上一點忙。
前進指揮所進駐後，縣府內部的工作分配，大致是衛生局負責疫調與篩檢；勞青處負責移工宿舍照顧、生活起居。但第一線的管理問題仍舊層出不窮。該如何解決問題，除了在第一線的協助，也希望從制度面找到答案。即便縣府總是回覆我會督促仲介、盡快改善情況，但陳情人仍不停的傳來大量的照片，line叮咚叮咚的響，每一個通知訊息都像一個求救訊號。
終於，在6月9日，我與造橋宿舍第一線仲介聯繫上了。
『我們公司好多同事都離職，還有一些快篩陽.....雖然不知道我還能撐多久』，他百般無奈的和我說著現況。
當時造橋宿舍安置將近800位外籍移工，但根據我的了解，現場僅有4名仲介與縣警局1名不定時巡邏警力，懸殊的人力比導致許多問題來不及處理。餐食簡陋寒酸、住宿環境髒亂、生活用品缺乏、飲用水補給不足，每個問題都像不定時炸彈一樣，隨時等待爆發。
許多第一線的仲介基層員工，不僅要面臨疫情的考驗，還要面臨公司內部不斷有同事確診、離職，人力不足的現實。
與此同時，竹南頭份地區，正經歷著其他電子廠零星確診的消息，與疫苗開放施打後，縣府造冊不及與疫苗預約google表單塞車的鬧劇。
6月21日，14天隔離期滿，大批移工要重新回到竹南主要宿舍，富比一宿、富比二宿。
但是現場等著大家的是一片混亂，被棄置在外頭的行李，房間內來不及組裝好的床架。那幾天，時常下著大雨，雨水澆濕的不僅是移工的身體，還有他們被棄置在宿舍外的家當。
直到28日，徐耀昌縣長宣布解除將近22天的移工禁足令。
故事到這邊差不多就更新到最新進度了。
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這段日子以來，我們看到移工朋友確實遇到一些狀況。老實說，不論影射仲介公司的老闆與縣長是否熟識；或是認為仲介公司可惡至極，要負起全部責任，這些傳聞或說法我都有聽過。但若認為這就是問題的終點，等於變相錯失了深入討論和解決制度問題的機會。
1️⃣依據目前的制度設計，雇主必須依照『外國人生活照顧服務計畫書』，確實執行移工的生活照顧，當雇主聘請的移工人數達到10人以上，另外要設置『生活照顧服務員』，設置人數隨著移工人數而比例增加，例如：當聘雇移工達100人以上時，至少設置3人；每增聘100人，至少再增置1人。
但這樣的人數比例，足以應付這波疫情下對於移工的防疫照顧嗎？
2️⃣第二個弔詭的狀況是，依照勞動部的設計，雇主和人力仲介之間是『委任關係』；但是移工和仲介之間，在勞動部的官方契約的設計裡，也是『委任關係』，移工每個月必須支付費用。這個制度設計，讓仲介同時接受『勞資雙方』委任處理事務，角色上不會衝突嗎？
縣府的移工禁足令，仲介成了管理者的角色，監督著移工不得外出。移工「付費」請仲介來管理自己，相當弔詭，而且似乎連主管機關也都是這樣的思考模式。
我不敢說在這波苗栗面對到的疫情裡，仲介公司的處理狀況沒有需要改進的地方。但我們整個制度設計與主管機關根深蒂固的管理思考，似乎已註定我們對移工防疫的走向，那麼，我相信，這更是我們接下來迫切要思考及面對的問題。