不會游泳，換游泳池沒有用；
不懂愛情，換男女朋友也不行；
不懂經營家庭，換愛人仍難以幸福；
不懂管理，換員工和客戶無事於補；
不懂積累，換公司換老闆換老師改變不了命運；
不懂基本養生，補品再好醫院再好也難長壽。

自己是一切問題的根源，要想改變一切，
首先要改變自己！

#你們改變了嗎
#從金媽媽開始

#我的老闆可以因為武漢肺炎就放無薪假或解僱我嗎？

武漢肺炎除了讓人人擔心身體健康以外，也造成全球景氣大蕭條，特別是餐旅業、酒店業等，甚至還吹上了熄燈號😭

老闆成本越來越高，在收支無法平衡的情形，也有許多公司打算縮減人事費用，也讓勞工們很擔心會不會被放無薪假，甚至因此丟掉工作！

今天來聊聊：老闆真的有權力讓員工放#無薪假，或是#解僱 員工嗎 ？
.
❓老闆可以放無薪假嗎？

答案：勞資協商同意後，是可以的！

勞動部是承認如果公司因為武漢肺炎疫情導致營運困難，為了避免裁員，可以經#勞資雙方協商同意，協商減少工時與工資的，也就是俗稱的#無薪假！

但需要注意⚠️以下三點：
1. 須經老闆跟員工雙方協商同意，而且要簽書面的協議書！還要通報勞工局～（雇主單方面強迫你放假是不合法的！）
2. 無薪假期間不可超過3個月，如果要延長的話要員工再同意一次！
3. 如果是領月薪的勞工，每月薪資不可以低於基本工資，也就是23800元 ！
.
⁉️老闆可以解僱我嗎？

答案：符合一定條件下是可以的！

根據勞基法第11條的法定解聘事由，雇主在一定的情形之下是可以合法的解僱勞工，Sunny整理了這次疫情可能可以主張的法定事由有：
1. 歇業：公司倒了😭
2. 轉讓：公司換老闆了
3. 虧損：公司整體持續相當一段時間虧錢
4. 業務緊縮：公司整體的營業額和生產量持續相當一段時間下滑
5. 業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置 ➡️ex:公司如果從餐飲業要改做口罩製造，或是公司的某個部門直接收掉等，都有可能該當！但需要公司內部沒有其他工作可以讓你做，才符合喔！

不論是以哪一點事由解僱勞工，都還要符合勞動法上的#解僱最後手段性原則，也就是說解僱是最後、不得已的手段！所以如果老闆明明可以選擇對勞工影響較輕微的手段，但老闆卻反而選擇影響最大的#解僱，就會違法！ （ex:明明可以轉調員工到別的部門，或先放無薪假等，卻直接解僱員工，就有可能會違反#解僱最後手段性原則，而可能被法院認定無效！） .
⚠️需要特別注意的是，如果雇主要解僱你，一定要告知你解僱的法定事由！如果雇主也不明講解僱原因，只單純要你走人，都是違法解僱！ .
⚠️那也要記得如果你對老闆的解僱有疑義的話，如果老闆拿出#合意終止勞動契約 的協議書，千萬不要簽下去！以免變成是你跟老闆講好協議終止勞動關係，到時候就有苦說不清了! .
⚠️勞工如果依勞基法11條被解僱，可以領#資遣費，記得向老闆爭取你應有的權利～

希望簡單的法律小常識，大家會喜歡～有什麼問題也歡迎留言跟我討論喔🥰

#武漢肺炎 #新型冠狀病毒 #勞工 #職場 #勞動法 #老闆 #work #法律常識 #律師 #國考 #法律

談到水泥業，大多數人都會聯想到破壞環境的殺手。無論從哪個角度，這個行業好像都很難與環保、綠色、循環經濟等概念扯上關係。

不過，真的是這樣嗎？在研究者眼中，水泥業其實是最有潛力成為「循環經濟之王」的產業！用這個「熬大骨湯」的比喻，可以看見水泥業的各種原料與產製過程，其實都可以成為廢棄物回收的管道：http://bit.ly/3a6Foys

本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！

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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態

＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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主題：這些蛛絲馬跡代表有鬼？男人手機祕密多！
藝人代表：趙正平、安苡愛
各國代表：杜力、費丹尼、愷杰、蔡博文、金炳秀、小百合

男人手機就像潘朵拉的盒子，裡面到底有多少秘密？！小百合只是撒嬌把頭靠男友肩上，竟被罵偷看他手機？！安苡愛前男友不給看手機，謊稱怕洩漏公司機密？！蔡博文女友每晚接老闆電話，為何講話撒嬌像調情？！前女友是駭客？愷杰手機竟會自己打字傳訊息！杜力朋友手機詭異，通訊錄滿滿都是餐廳名字，訂牛肉麵外送被叫Baby？！韓劇夫妻的世界真實發生，金炳秀朋友竟同時用多支手機？！各國男人的手機到底有多少祕密？什麼樣的蛛絲馬跡代表有問題？現場手機抽查，到底誰的手機最可疑？精彩內容請鎖定《2分之一強》！

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大家很好奇，我12年的職場生涯只換過一次工作，難道都沒有遇到不好的主管嗎！😂

這過程中當然遇過各種不同類型的大小主管，但我總是有辦法可以跟他們和平共處，所以常常主管都換人了，我還在😃！只是，還是不免會遇到我最無法忍受的類型，就只能離職了😂

其實離職有時也不會不好，畢竟要確認這個工作還有沒有發展的空間。只要累積好自己的實力，就算換跑道也能幫自己找到另一條出路喔☺️

你們最無法忍受的主管是哪一種類型呢？歡迎留言跟我分享😁

#老闆 #主管 #職場

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