雖然這篇公務人員薪資試算鄉民發文沒有被收入到精華區：在公務人員薪資試算這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 公務人員薪資試算產品中有4篇Facebook貼文，粉絲數超過2,205的網紅Y道理，也在其Facebook貼文中提到， (事後補充) . 為什麼「不爽不要幹」不是一個好論點？ . 因為有腦的人都知道，在提供工作 & 職缺兩個象限上，當求職者進入某公司工作後，他除了獲得服務薪資外，同時也付出了機會成本。例如說她成為了空服員，投資了青春年華五年去成為一個好空服員的過程，某個程度上喪失了成為一個好的 OOO ...
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過7萬的網紅艾倫的理財研究室，也在其Youtube影片中提到，我們從畢業以後到退休 大約有40年的時間都在工作 勞保和國民年金這兩項 佔了我們人生超過一半的時間 這些社會保險 在我們人生最後退休的2-30年也非常重要 如今卻可能有破產危機 如果不是強制納保，該不該加保？ 不加保的話 有沒有什麼其他的方案可以替代這些保障？ 上週新聞報導台北市一名周姓女子 ...
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公務人員薪資試算 在 艾倫的理財研究室 Youtube 的精選貼文
2021-07-31 20:00:11我們從畢業以後到退休
大約有40年的時間都在工作
勞保和國民年金這兩項
佔了我們人生超過一半的時間
這些社會保險
在我們人生最後退休的2-30年也非常重要
如今卻可能有破產危機
如果不是強制納保，該不該加保？
不加保的話
有沒有什麼其他的方案可以替代這些保障？
上週新聞報導台北市一名周姓女子
通過普考任職公務人員
考過普考以前的13年也在勞保局工作
不過他當時是以勞保身份工作的
但轉公職後卻發現特休也只剩最基本的7天
而且前面的13年勞保
也無法跟未來的公職退休年資合併
這之間發生了什麼問題？
是不是代表年輕人不該加勞保？
如果沒有雇主強制幫自己加勞保
有加入工會的必要嗎？
如果沒有加勞保的話
是省到錢，還是未來會虧更大？
今天的影片會分享
『年輕族群是否該加勞保？』的分析
00:00 前言
01:57 一定要弄清楚的勞保規則
03:19 為什麼新聞說勞保年資會歸零？
04:16 勞保年金改革對誰有好處？
05:27 現在繳勞保費到底值不值得？
06:53 改繳國民年金會不會比較好？
07:39 勞保退休金很少，怎麼另外準備？
09:22 完整財務規劃的地基怎麼規劃？
10:56 Q&A時間
年金提早領，效益最大化
https://youtu.be/ELTlpqspoRI
一次請領轉月退，年金改革無所謂
https://youtu.be/gJC534dZKbk
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allen750528@gmail.com![post-title]()
公務人員薪資試算 在 Y道理 Facebook 的最佳貼文
(事後補充)
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為什麼「不爽不要幹」不是一個好論點？
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因為有腦的人都知道，在提供工作 & 職缺兩個象限上，當求職者進入某公司工作後，他除了獲得服務薪資外，同時也付出了機會成本。例如說她成為了空服員，投資了青春年華五年去成為一個好空服員的過程，某個程度上喪失了成為一個好的 OOO (例如說分析師) 的機會。
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一方面他可能在五年後更有競爭力了，但也可能因為依照公司需求，變成公司的形狀，很沒有求職競爭力。
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那，每一份工作都是這樣，不只是空服員。但資方跟勞方在需求勞力 & 供給勞力的拉扯上，一般會認為資方相對優勢。所以政府 (勞動部) 才應該盡可能的針對勞工權益進行合理保障。
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員工「合法/情/理」進行罷工，也是在拼了職涯前程的。但什麼叫合理？
#你也應該爭取更好的工作福利
or #你也應該努力當個好老闆
/ 如果這是一道題 /
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因為沒人問我。今天如果日支費是個老闆出的題目呢？要我幫忙空服員算一個邏輯出來。 (excel 打開)
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第一招是找 benchmark。例如說拿同業來比較。其實我覺得找華航是較合理的基礎，但即便如此也要針對華航的數字進行調整，最好給一個範圍出來。(除了網路上說的早餐以外，也要試算華航的獲利等基本數字
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第二招是發展「日支指標」。像他們直接採用的「公務人員OOXX 指標」就是一個被發展出來的指標；然後其是這個指標長榮也可以依照空服員實際狀況發展一個日支費指標。 既然用了國家指標，就直接採用，要打折就要思考折數的由來；與其思考「折數」，不如在那個基礎上自己推算一個公式。 #肯定是覺得直接採用金額太高了對吧
.
第三招是依照空服員實際花費調查 (普查) 。但這有個問題，日支費究竟是一種補貼、還是一種實報實銷呢？如果現有的日支費真的確認後不足空服員使用，這招可用；但若只是空服員覺得應該增加補貼，那就會有些討論空間。
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第四招是依照長榮年度獲利或者不同線路獲利，要求公司「保底分成」。即保障最低薪資及日支水準，將額外線路獲利抽取一定比例用做日支費或福利金補助。
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第五招是 ... 要不要試算一下究竟長榮用於人事費用佔總營收的比重究竟在業界合不合理？可以用此為基礎去爭取調升。但若長榮真的已優於平均表現就 ...
.
第六招是問問業界較高的 benchmark ，可以跨業，以之為標準 (不限定航空業) (但擇優討論當然會被挑戰) (因為我們是全球有名聲的航空空司嘛！) #還有很多招但我想洗洗睡了
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其實還有一些在工作論調 or 工作安排上的手段。例如說部份路線調高日支 (這個就是資方說的依線路個案討論)、依工作類型 (空服員還有分工作類型嗎？)、依當月排班時數 (當你合理多排時，需在合法工時範圍內，調高日支費)，或者依照職級 / 年資調高日支費 (但要搭配合理升遷制度) ...
.
總之，「可能」的想法很多，具體可行的想法則要討論。但資方要求空服員們「拿出邏輯」來雖是合理問句，但資方後頭有一堆人在計算，就別這麼硬，提幾個方案出來跟空服員們談吧！？不用得理不饒人，We are family 嘛！
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圖片是長榮的，我常坐長榮，不要告我，謝謝！http://www.evaair.com/…/EVA-7879_K66141-05_1440x900_tcm27-5…
公務人員薪資試算 在 Y道理 Facebook 的精選貼文
(事後補充)
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為什麼「不爽不要幹」不是一個好論點？
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因為有腦的人都知道，在提供工作 & 職缺兩個象限上，當求職者進入某公司工作後，他除了獲得服務薪資外，同時也付出了機會成本。例如說她成為了空服員，投資了青春年華五年去成為一個好空服員的過程，某個程度上喪失了成為一個好的 OOO (例如說分析師) 的機會。
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一方面他可能在五年後更有競爭力了，但也可能因為依照公司需求，變成公司的形狀，很沒有求職競爭力。
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那，每一份工作都是這樣，不只是空服員。但資方跟勞方在需求勞力 & 供給勞力的拉扯上，一般會認為資方相對優勢。所以政府 (勞動部) 才應該盡可能的針對勞工權益進行合理保障。
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員工「合法/情/理」進行罷工，也是在拼了職涯前程的。但什麼叫合理？
#你也應該爭取更好的工作福利
or #你也應該努力當個好老闆
/ 如果這是一道題 /
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因為沒人問我。今天如果日支費是個老闆出的題目呢？要我幫忙空服員算一個邏輯出來。 (excel 打開)
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第一招是找 benchmark。例如說拿同業來比較。其實我覺得找華航是較合理的基礎，但即便如此也要針對華航的數字進行調整，最好給一個範圍出來。(除了網路上說的早餐以外，也要試算華航的獲利等基本數字
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第二招是發展「日支指標」。像他們直接採用的「公務人員OOXX 指標」就是一個被發展出來的指標；然後其是這個指標長榮也可以依照空服員實際狀況發展一個日支費指標。 既然用了國家指標，就直接採用，要打折就要思考折數的由來；與其思考「折數」，不如在那個基礎上自己推算一個公式。 #肯定是覺得直接採用金額太高了對吧
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第三招是依照空服員實際花費調查 (普查) 。但這有個問題，日支費究竟是一種補貼、還是一種實報實銷呢？如果現有的日支費真的確認後不足空服員使用，這招可用；但若只是空服員覺得應該增加補貼，那就會有些討論空間。
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第四招是依照長榮年度獲利或者不同線路獲利，要求公司「保底分成」。即保障最低薪資及日支水準，將額外線路獲利抽取一定比例用做日支費或福利金補助。
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第五招是 ... 要不要試算一下究竟長榮用於人事費用佔總營收的比重究竟在業界合不合理？可以用此為基礎去爭取調升。但若長榮真的已優於平均表現就 ...
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第六招是問問業界較高的 benchmark ，可以跨業，以之為標準 (不限定航空業) (但擇優討論當然會被挑戰) (因為我們是全球有名聲的航空空司嘛！) #還有很多招但我想洗洗睡了
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其實還有一些在工作論調 or 工作安排上的手段。例如說部份路線調高日支 (這個就是資方說的依線路個案討論)、依工作類型 (空服員還有分工作類型嗎？)、依當月排班時數 (當你合理多排時，需在合法工時範圍內，調高日支費)，或者依照職級 / 年資調高日支費 (但要搭配合理升遷制度) ...
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總之，「可能」的想法很多，具體可行的想法則要討論。但資方要求空服員們「拿出邏輯」來雖是合理問句，但資方後頭有一堆人在計算，就別這麼硬，提幾個方案出來跟空服員們談吧！？不用得理不饒人，We are family 嘛！
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圖片是長榮的，我常坐長榮，不要告我，謝謝！http://www.evaair.com/…/EVA-7879_K66141-05_1440x900_tcm27-5…
公務人員薪資試算 在 軍公教網路之聲直播電台 Facebook 的最佳解答
【鴻海台積電年終令人稱羨 軍公教相差甚遠 酸民還酸嗎?】
鴻海、台積電今年年終紅利平均每名員工都可領105萬元以上，比最高階的公務員還高，對於民間龍頭企業給予員工優渥福利待遇及績效管理，全國公務人員協會理事長李來希大力給予肯定，並說大家都很羨慕，期待下個月或年初社會大眾也能用一樣的心態來看待軍公教的年終發放。
李來希表示，一般人看到這訊息，腦海中浮現的是「哇」的羨慕？還是嫉妒地罵「你怎麼可以領這麼多」？他說，我們看到民間企業發給員工高額獎金紅利時，總是希望自己服務的公司也能比照，這才是正常人的心態，並不會因為看到這樣就去罵那些對待員工好的公司，同樣的觀念是否也該用到軍公教身上？
李來希指出，對照鴻海或台積電，平均一個員工光是獎金和紅利就比最高階的公務員薪水還要高，更遑論他們有很好的升遷制度，薪資待遇可隨升遷再不斷調高，反觀公務員六年不調薪，明年也只調3%。下個月到年初即將發放年終獎金，軍公教的年終獎金也不過只有一個半月，一點都不多，但免不了社會上又有一些酸民說軍公教怎麼可以領那麼多？
李來希說，今天政府整個施政作為是怕軍公教領太多，自己貪贓枉法又叫別人不要貪，枱面上所有貪贓枉法的都是政治任命或機要任命的人，因為這些人帶頭勾結利益財團，逼著文官要跟著走，才造成風紀的敗壞。年金改革為什麼愈改人民口袋錢愈少，高喊改革的人愈改反而錢愈多？擁有權勢人指著別人要求淡泊名利，自己上行又期待不要下效，真是絕大的諷刺。
前一波公教改革就是在假造民意之下，鼓動民粹圍剿公教人員，同樣做法也正用在尚未定案的軍人年改身上，因此11/30上午陸軍官校校友總出抗爭動員令到行政院退輔會抗爭，李來希呼籲夥伴們集結力量齊往聲援！（見以下訊息）
📍《陸軍官校校友總會1130動員令》106.11.27.
國軍退除役官兵輔導委員會宣稱「軍人退撫新制」草案，「60%認同、30%無意見，10%不贊同」的假數據，公然以不實謊言欺瞞國人，企圖以違憲違法手段，為軍人退輔草案尋求有力支撐。
另於11月25日在退輔會網站，設置試算表，既然是草案，並非定案政策或版本，為何會出來試算表？！
中華民國陸軍軍官學校校友總會暨八百護憲維權指揮部呼籲各校校友會、各期班、各地區校友（退伍軍人）同袍站出來抗議，抗議退輔會運用假數據、假試算表掩飾藏非做法。
●集結時間：11月30日（星期四）上午09：00
●集結地點：中華民國國軍退除役官兵輔導委員會（台北市信義區忠孝東路5段222號）
陸軍官校校友總會 總會長 胡筑生 秘書長 戴君蒔