「投資前先學會理財」 相信很多朋友想要投資 但投資不是一睡覺起來就有本金 因此在學會投資前，我們要先學會理財 而理財最好的方式就是記錄自己的每筆花費 從中檢視自己的花費是不是有花過度的地方 做到「節流」的效果 那今天來介紹的是我覺得很適合記帳新手可以入門的APP 內文的部份是我個人的使用心得~ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 1.「麻布記帳」 這軟體可是我心中第一名，也是我目前使用中的記帳APP，除了基本的雲端發票兌獎功能外 他還可以與銀行、證券、信用卡做同步，達到資產的垂直整合，並且按下同步後就可以刷新紀錄，當銀行戶頭有收入進來 或著是有花費提領，APP都抓得到資料 只需要再將其作分類，像信用卡、手機帳單、水電費的費用也能在軟體上直接做處理，若你忘記繳款軟體還會提醒用戶該繳費 整體介面，一般記帳功能都很人性化，是我首推的記帳APP尤其本身是有證券戶、信用卡、銀行多帳戶的族群。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 2.MOZE 3.0(最美記帳) 「讓記帳變成你的生活習慣」 這是屬於IOS系統能使用的記帳APP，是公認介面最好看的軟體，若初始的顏色搭配不喜歡，可以自己做調整，弄成屬於自己的顏色搭配 我認為這款app是跟麻布記帳同樣好用的軟體，介面都是歸屬人性化直覺性的操作，在功能方面，一樣有資產整合這個功能，有這個功能就是加分 能夠連結銀行、證券等資產，另外能在雲端備份可以連結icloud進行備份，也是非常推薦使用的記帳app，他有分付費版與免費版，個人使用上免費版的功能就蠻齊全了。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 3.「CW Comney理財筆記」 這是由comney所開發的軟體，某些功能的部分是值得推薦，像掃描發票將明細歸類的記帳功能、對於懶的手輸入消費項目的人，只要用發票掃描就可以記帳 還有像帳單繳費的部分透過app就能直接扣款繳費，不過像一般手輸入的記帳的部分，介面個人覺得使用上卡卡的，麻布記帳與最美記帳的介面我比較喜歡，純屬個人心得，或許你用起來就覺得很ok －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 4.「AndroMoney理財幫手」 這款記帳app他的記帳介面跟麻布記帳很類似，非常好上手，那這款記帳軟體的特色較做「共同記帳」能夠跟另一半、家人，共同管理帳本，家庭收入與支出，像如果是想跟另外一半功同存錢 一起為未來打算這軟體蠻適合推薦使用，至於像貸款試算這部分個人就沒有使用到，單純論記帳、雲端發票這部分的功能，也是非常推薦使用的記帳APP －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 5.「簡單記帳」 若你不想那麼多複雜的功能，那這款「簡單記帳」可以做使用，沒有太多功能，純粹的簡單記帳，記帳介面也是非常上手，整體的介面是屬於漫畫式的風格，整體顏色搭配的風格，個人是非常喜歡 適合想要純記帳的朋友們 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 總結一下 上述五款記帳軟體中我的首推薦是 「麻布記帳」、「最美記帳」這兩款 若是想單純記帳的可以使用簡單記帳，當作入門，或首推麻布記帳與最美記帳的原因是像在生活中，相信許多人開始使用雲端發票 環保又方便，以及使用信用卡消費，累積現金回饋，網路購物時也透過信用卡做消費，以及投資股票、ETF定期定額的投資，甚至我相信未來手機支付會越來越盛行，這是進行式那麼銀行的金流如果可以直接做紀錄，那在記帳上面 就會方便許多，所以像麻布記帳、最美記帳的綁定銀行、同步證券的功能，達到我們的資產整合，節省我們手動紀錄的困擾，尤其消費頻繁、出們都是手機支付或著銀行金流頻繁的族群，這兩款APP可以說是達到真.智慧記帳的功能。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 我是投資理財先生 @disciplinary.trader 若喜歡今天的內容，幫我按個愛心，覺得有幫助的話分享出去讓更多人知道吧！ 你們的支持是我最大的動力來源😄😄 #記帳 #理財 #投資理財 #理財規劃 #理財觀念 #理財知識 #投資新手 #投資工具 #投資先生講理財

繼上次第一階段後，今天我們要聊聊網飛第二階段與個人心得。⁣ ⁣ 簡單分享我的讀書心得：⁣⁣ /⁣⁣ 《零規則》第二階段⁣⁣ -⁣⁣ 1.強化人才密度⁣ 這章節提到了一個我認為非常核心的概念：「用業界最高薪資水準吸引以及留住人才。」⁣ ⁣ 他們使用了「搖滾巨星法則」，又分兩類：⁣ ⁣ 操作型：如一般使用勞力與時間換得產出的工作類型，可能再怎樣努力，績效仍有上限，此類工作支付業界一般標準就差不多就可讓公司運作很好。⁣ ⁣ 創意型：需要創新與創意內容的工作職務，甚至有關個人魅力，此職業的績效可能性更高。⁣ ⁣ 從事創意工作，頭腦需保有一定程度的自由。因此網飛認為提供高薪可以讓他們更能運用時間設計與發想更優質內容的產出。⁣ ⁣ 在他們被別人錄用之前先替他們加薪。⁣ ⁣ 我必須說在某些產業確實不見得能使用這樣的方式，但薪資結構是可以設計出「提供業界最高水準」來留住人才的。⁣ ⁣ 而台灣不少資方通常強調共體時艱，即便通貨膨脹，基本工資調漲，但多半的薪資基礎並無調漲，其實連教育、補教業收入也是差不多沒什麼變化，薪資結構也是並沒有隨著現代經濟而調整（當然這也扯到價量關係了）。⁣ ⁣ 更不用說許多員工可能為了自己生活與薪資著想，跳槽到更好待遇的地方，也會被老東家討厭甚至抹黑，我認為在抹黑之前，為何不思考是否能給予對方想要的？給不了，可以不用祝福，但也不需要抹黑。⁣ ⁣ 拒絕當「職場恐怖情人」，也反求諸己。⁣ -⁣ 2.增進誠實敢言⁣ 開放資訊，建立員工的信任和當責意識。⁣ ⁣ 老實說，我覺得滿驚人的，書中提到網飛的財報與策略幾乎都公開給員工知道，讓大家看到公司的成長，更能激起員工的熱情、責任心和當責意識。⁣ ⁣ 因為透明，決策上不需層層確認資訊與許可，效率更快；而多數公司說要充分授權，這也能達到真正有效且充分的授權，而不會讓想做事的員工持續懷疑自己是否掌握足夠的資訊以及許可。⁣ ⁣ 「取部分事實編造謊言，是領導者耗損信任最常見的方式。」⁣ ⁣ 這也是許多老闆會做的事，導致信任破裂，而多數的價值建立在信任上，錢也是如此，但若有些真相牽涉到個人隱私時，滿認同網飛的信念。⁣ ⁣ 「與工作有關，選擇透明，誠實說明事件的前因後果。與員工個人生活有關，像其他人說明你無權分享，他們想知道可以直接詢問當事人。」⁣ ⁣ 老實說我還滿喜歡這個章節，書中有不少QA顯現出執行長的價值觀，也更能理解為何會提倡透明化，增進人才間的距離。⁣ -⁣ 3.放寬更多控制⁣ ⁣ 「決策不必上級核准」，這點我認為必須建立在公司人才密度高且組織高度透明化才有辦法達到。⁣ ⁣ 做好決策，得先了解目前公司策略與狀態，此人腦袋必須夠清楚且有才能執行自身想法，若是沒有建立在清楚知道現有公司的策略方向，就很容易做出不同方向甚至早已做過的事情等等，如同所謂錦上添花，就必須了解現有的才能夠「添」。⁣ ⁣ 「分散決策模式」，像是將專業外包出去決定，但外包的對象都是自己家優秀的員工！⁣ ⁣ 當然網飛不是真的毫無限制或約束地讓員工自由發揮，而是在以下幾個準則：⁣ ⁣ 以『決策端』來說⁣ -積極詢問各方意見或廣求支持：⁣ 因公司都是優秀人才，用公開的試算表收集正反意見，並非少數服從多數，而是收集各式誠實意見來達到更好的決策。⁣ ⁣ -想法若規模很大，先調查清楚：⁣ 有時候主要的大頭頭可能想法都一致，但看法往往都是主觀甚至缺乏足夠的市調，而書中舉了下載服務的例子，提到一名員工將調查報告的不同觀點給領導者看，才發現很多的面相是自己單方面沒有思考到的。⁣ ⁣ -成為掌握全盤的領袖，勇敢下注：⁣ 最後下決策仍是「個人」，前兩項即便收集到了，決定權還是在自己身上，而前述都是為了讓自己成為掌握全盤的領袖，達到決策自由。⁣ ⁣ -成功則慶祝，失敗則坦承檢討⁣ 而當然每項決策都會有所謂的成功或失敗，而在公司的一份子不論身份，對於成功則慶祝，上司亦然，讓員工知道原則跟上司意見牴觸也是可以的；相反地，若決策失敗，更重要地是如何應對，才不會讓人才認為「自由開放」是假的。⁣ ⁣ 書中也提到非常明確的做法，我認為是建立在「同理心」上。⁣ ⁣ 『其他人或主管端』三步驟回應：⁣ ⁣ -透過這個專案學到什麼 失敗為成功之母，決策可能分成有，成功的、失敗的、沒賺沒賠的，從中學習，讓員工公開分享，體悟到大家都是一樣的，都是在學習且成長的路上。⁣ ⁣ -不要小題大作 領導者的反應是唯一能鼓勵創新思考的，因此要注意措辭，避免扼殺到員工持續大膽創新的意念，要讓同仁記得，失敗可以學到些什麼以及即便不成功，也不會有人暴怒，更不會丟失工作。⁣ ⁣ 當然我認為這點必須建立在決策時已充分考量，只是做不好還有進步的空間。⁣ ⁣ -請當事人「亮出」失敗 主管要鼓勵員工公開失敗，自己也是，代表可以面對失敗並且勇於討論，更代表著自己當責態度，公開承認錯誤才會獲得原諒，至少前面幾次會，但若掩飾錯誤，後果可能更嚴重；身為公司一份子也必須也開放心態面對彼此，才能達到共好。⁣ ⁣ /⁣ 第二階段是前一階段的加強，這樣的機制下，真的可以篩選出不少（不能說到全部）的人才，而這樣的系統下，也會讓員工認同彼此以及自己的公司，達到正循環。⁣ ⁣ 當然不代表端出來的產品全部都是非常優秀的，畢竟也是會遇到難題，但這樣的系統確實會自我修正並讓員工更加快樂。⁣ ⁣ 我們下篇文章見！⁣

先前在動態分享的一則針對新冠狀病毒的數據分析，有好幾位網友在陸續問我細節等等，我覺得整理成一篇文章，歡迎大家收藏、儲存或分享。 . 這是一篇來自網路媒體Medium由作者Thomas Pueyo所寫的Coronavirus: Why You Must Act Now（新冠狀病毒：為何你必須馬上行動） . 本文最重要的重點，就是提醒政府、公司、社群領袖對於Social Distancing社會保距的重要性，越早做隔離措施，疫情越能控制。 . 作者以他試算的公式，算出在疫情爆發的第20天開始社會保距和第21才做社會保距，雖只差一天，但是感染人數就有機會上漲40％！ . 由於全文非常詳(冗)細(長)，我在深度閱讀兩次後，整理了本文的幾大重點，隨文照片大部分都是關鍵圖表以及內文，我也都在照片旁附上簡單的圖說，但是以下我更精簡列出針對這次疫情分析的幾個發現。 . ✅全球狀況： . 1️⃣官方發布確診人數基本上與實際感染人數有極大的差異。今年1/21開始中國武漢病患突然暴增100例，只是官方數字，實際感染預估已達到1500人，只是政府還不知道而已。 . 2️⃣中國的經驗裡，自武漢(湖北）封城後，中國其他城市確診人數大幅減緩。 . 3️⃣數據顯示感染病患從確診到死亡平均約17.3天。以美國華盛頓州2/29第一例死亡者來看，應該再2/12已感染。如果以死亡率1%來算，2/12已有100個病例。 . 4️⃣新冠狀肺炎死亡率可由防疫早晚而相差10倍。ＷＨＯ官方統計約3.4的致死率，但是作者更細分早期防疫是0.5-0.9致死率，等到醫療體系癱瘓（類似現義大利狀況）就會提高到3-5%致死率。 . 5️⃣80%以上的患者都屬輕微。症狀類似流感，通常自我在家休息就能恢復。（這是一個非常有趣的現象，我明後天會再分享另兩個最新相關的研究） . ✅該怎麼做？ . 重點就是將「感染曲線變平」。曲線越平，健康照護系統能運作更好、降低死亡率、拖延時間讓疫苗在疫情還可控制下研發出來，通過臨床實驗，提高接種人數。 （作者特別提出在控制疫情很好的國家中，以「台灣」執行最好👍🏽） . ✅政府該怎麼做讓「曲線變平」 . 1️⃣控制疫情Containment。是疫情爆發時的第一步。例如很早就開始限制入境、追蹤患者接觸史、很早開始隔離每位接觸者、及早提供醫療相關需求物資、動員足夠醫護人員等等。（台灣在這裡又被提了兩次👍🏽) . 2️⃣減緩疫情Mitigation。這是當疫情開始擴散而實施的第二步。正是現在美國正積極在執行的Social Distancing社會保距，目標是將傳播率R從2-3降到1，並獨裁終能逐漸不見。這樣的執行層面就是美國各州現在正在執行的政策。不得已也得封城等。 . ✅公司該怎麼做讓「曲線變平」 . 作者以美國灣區為例，雖然3/8有22位官方病例數（實際應有54例），3/9約有2%機率一名公司員工感染，就要該讓員工在家上班，避免再在公司群聚。其他美國華盛頓州、法國巴黎作者也有建議的指標。 . ‼️驚恐的結論：等待的成本 只要延遲一天執行「社會保距」，感染機率就會上升40%‼️‼️‼️ —————————————————— 📝讀後感： 面對疫情，「隔離」真的是防範擴散最好最好的不二法門，現在已是地球村，身為地球人，我們每個人每個行為都會牽動整個世界，沒有症狀做好自主健康管理，有輕微症狀做好居家隔離，是讓各個國家、社區、學校、公司、商店、家庭可以快速恢復到正常生活、正常營運的關鍵！ 大家一起為世界努力吧！ 原文網址：https://medium.com/@tomaspueyo/coronavirus-act-today-or-people-will-die-f4d3d9cd99ca （內文最下方有中文全文翻譯可以選，有興趣的網友可以點翻譯文詳讀） ________________________________________________ 按讚Pelieving臉書: www.facebook.com/pelieving 訂閱Pelieving YouTube 🔎Pelieving . . #pelieving #新冠狀病毒 #covid19 #武漢肺炎 #防疫 #socialdistancing #社會保距 #隔離 #quarantine