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[爆卦]全家咖啡寄杯操作是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇全家咖啡寄杯操作鄉民發文沒有被收入到精華區：在全家咖啡寄杯操作這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

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　同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過12萬的網紅豬豬隊友 Scott & Wendy，也在其Youtube影片中提到，只有一個陽台，又要洗衣晾衣，又要喝咖啡吃下午茶。 對，我們就是這麼貪心！小孩子才做選擇，我們全都要！ 上一集分享了我們的陽台大改造之後，不免有些留言疑問：「你們怎麼晾衣服？」其實在我們改造之前，也曾經有親朋好友建議不要做吧檯這種虛華不實用的東西，這樣我們怎麼曬棉被？ 這次改造最棘手的問題就是要在...

「全家咖啡寄杯操作」的推薦目錄

全家咖啡寄杯操作 在 愛上早餐ilisaliu Instagram 的最讚貼文

2021-08-16 13:47:56

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全家咖啡寄杯操作 在 ?SaSa.莎莎?台北 新北 桃園 台中 美食 親子 Instagram 的最佳解答

2020-10-07 14:09:51

☕️文末抽雀巢多趣酷思膠囊咖啡機GENIO S一台 習慣每天喝一杯咖啡 除了提神 好像已經是生活習慣的一部份 這台新上市的GENIO S體積超小 機身只有11公分寬 可以放在家中任何地方 再搭配上「星巴克咖啡膠囊」 輕鬆把家變咖啡館 在家享受星巴克咖啡 早起的時候 只要準備好杯子與膠囊 按下...

  • 愛上早餐 Ilisaliu

    全家咖啡寄杯操作 在 愛上早餐 Ilisaliu Facebook 的最讚貼文

    2021-08-03 10:06:22
    有 232 人按讚

    #九陽豆漿機k96 #HOLA瑞斯餐盤系列 開團
    #一樓有禮🎁

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    (日期: 8/3 10:00~8/9 23:59)

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    贈品：組合1和組合2任選，先下單先挑選！
    ▪︎組合1：九陽智能溫控電陶爐 + 熊大/莎莉恆溫
    杯墊
    ▪︎組合2：九陽北山慢燉鍋 + 熊大/莎莉恆溫杯墊

    📌HOLA瑞斯餐盤系列質感外型都好美
    超優惠團購價，#限量開團👉售完品項先關閉

    📌點入連結挑選要的品項直接結帳就可以，本島
    滿799就免運寄送到家。

    ………………………………………………………………………………
    九陽豆漿機來到我家已經兩年多了，如果問我小家庭最好用的豆漿機，我會毫不猶豫推薦九陽！

    黃豆只要清洗乾淨，#免浸泡直接打，而且打完還會自動煮沸，1000cc的豆漿只要one touch，23分鐘後就有香濃細緻的豆漿可以喝。

    除了豆漿，還有五穀漿、紅棗漿、堅果乳、木耳露、米漿……，還是每天都想來一杯的咖啡，通通都能輕鬆搞定💪
    想喝冰的就前一晚打好放涼，甜度又能自行調整，重點👉 #製作完飲品後_機器會自動進入高溫清洗，是洗得非常乾淨那種喔！

    真心覺得它非常好用❤而且因為操作簡單方便，會很常使用、CP值超高的一台！

    製作飲品有四種容量可以選擇:300ml、500ml、800ml、1000ml。

    想全家人一起喝還是個人獨享，都沒問題喔！

    隨機器附使用說明書，#裡面就有各種飲品的食譜材料和功能選擇，照著投料就可以變化出多種養生飲品，不用擔心不會用。
    不然直接私訊我，我會仔細跟妳分享啦😘

    ………………………………………………………………………………
    還有很多人已經再敲碗的美盤也來囉🤗
    好不容易談到這次團購，價格又很漂亮，大家趕快幫餐桌增添新風景吧🥰

    HOLA瑞斯餐盤系列最大的特色是質樸手感，
    外層是砂釉加上手工刷塗，營造出古樸質感。
    我最愛它邊緣點點和浮雕線條，一整個很有立體層次感！
    可微波、可機洗、通過SGS安全檢測，
    不論是中、西式餐點，還是蛋糕甜點，
    擺上去就覺得好好吃🤤
    煮婦撒汗做菜，放在美盤上凸顯美味還能拍個美照，絕對很必要啊😉

    ………………………………………………………………………………
    👉付款方式：
    1.信用卡、ATM轉帳、土城店現金付款(不取貨)、全家代碼繳費、街口支付、LINEPay共6種方式
    2.如非HOLA會員，可以FB或Google登入選購
    3.本團商品799免運，運送服務範圍限台灣本島(不包含離島地區)
    4.訂單完成並付款成功後，約5個工作天陸續出貨
    5.提醒大家，結帳輸入地址時，不能有全形、符號或是空格

    👉團購客服：
    HOLA 特力和樂
    土城online店LINE ID: hola_onilne
    服務時間: 09:30~12:00 13:30~17:30 (例假日公休)
    電話：(02) 8261-0330
    地址：新北市土城區青雲路152號3F

  • 報時光UDNtime

    全家咖啡寄杯操作 在 報時光UDNtime Facebook 的精選貼文

    2020-11-30 19:29:41
    有 1,767 人按讚

    【1996年網路咖啡屋】 #一小時兩百元 #網咖 #1996年
    　　　　
    網咖之所以稱之為網咖，是因為一開始真的在經營咖啡廳 ❗
    　　
    1996年開始，有業者將國外已風行數年的「網路咖啡廳」模式引入臺灣，透過較快捷的網路專線，搭配服務人員簡單的解答、教學，吸引對網路抱有好奇心的族群前往光顧，在當時，去網咖上網可是新潮時尚的高消費呢 💁
    　　　
    #一開始真的是喝咖啡
    #直到線上遊戲流行以後
    #報時光UDNtime
    　　　　
    日期：1996/4/10
    圖說：業者將飲食和電腦網路結合在一起所成立的網路咖啡屋。
    攝影：徐世經
    　　　　　　 　 　　　 　　　　 　　　　　　　　　　
    歷史新聞
    　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 　　　
    【1996-04-02/聯合報/16版/都會掃描】
    　　　　　　　　 　 　　　　
    台北新象
    網路咖啡屋 香醇上線
    　　　　
    邊喝咖啡，邊藉著高頻寬的電腦網路遨遊世界，白宮、好萊塢的動態「彈指」可得。
    　　　　　　　　
    【記者王一中】玩電腦嗎？泡杯咖啡輕鬆一下吧。
    隨著網際網路的盛行，台北都會區在這兩三個月如雨後春筍般冒出了五六家的「網路咖啡屋」，一般消費者會以為這只是個咖啡賣場，但大部分消費者來此並不是單純的喝咖啡，最大的用意是使用電腦上網，喝咖啡只是其次。
    　　　
    學習電腦好地方
    　　　
    如果以咖啡屋的角度來看，這些網路咖啡屋的咖啡可能是行家拒絕的消費，但對魔電族的網路迷而言，咖啡並不難喝，好玩的是可以在這裡縱橫世界、通行無阻，速度之快，絕非家中十四點四K的網路電腦可比。光是這點就過癮極了，許多麻煩的事都非得靠它完成。
    舉例而言，網路迷上線最常碰到的就是網路塞車，不是訊號發不出去，就是訊號接收太慢，總是要等個老半天。但網路咖啡屋的網路訊號頻寬卻是一百廿八K，是向電信局申請的專線，比起個人用戶家中的十四點四K一般電話線頻寬，飆起來，當然就快了好幾倍。
    對網路迷來說，網路咖啡屋的好處說不完。但對不懂電腦的外行人而言，卻也是學習電腦的好地方，這也正是台北網路咖啡屋所衍生的另一種消費形態，不但適合個人使用，也適合全家人共享一個上網路的歡樂時光。
    　　
    網路資訊任使喚
    　　
    網路咖啡陳潔瑾表示，經常有些父母帶著孩子前往消費，網路世界的天地無限寬廣，小朋友可以上線玩「玩具總動員」，這個站上有許多適合兒童遊戲的軟體，例如小朋友可以操作「滑鼠」，利用電腦塗鴉；媽媽也可以上線找找適合家人口味的食譜；喜愛運動的老哥，可以在這裡接收到全世界各種運動的即時消息，包括比數在內；關心金融的老爸，一樣可以上線接收到全球所有的即時金融資訊；而現在正是報稅季節，民眾也可上線到國稅局報稅。
    凡此種種，意思都是說，不必出門，消費者就可很方便地得到想要的資訊。尤其是各種和生活有關的資訊，網路世界中無所不在。例如想要遍覽世界名勝，或是想為出國旅遊作準備，只要手指輕輕一按，所有國家的觀光地圖、勝地風光，以及即時天氣等，都在螢幕前一一呈現。其他如：和美國白宮連線、到好萊塢看明星動態、迪斯耐樂園走一遭，或是羅浮宮欣賞名作等，一輩子可能都不能完成的夢想，在電腦面前，這些事物就像仙女的神奇魔棒，輕輕一點，所有網路資訊任君使喚。
    台北市目前已經開張的網際網路咖啡屋有五家，規模大一點，店內至少有十台網路電腦的包括：超行星、網路咖啡、網路特區等咖啡屋。
    超行星屬個人開設的咖啡屋，規模也最大，咖啡消費約為一百元，每小時電腦消費約為一百八十元。網路咖啡的咖啡消費約為一百元，每小時的電腦消費約為兩百元，原是一家電信加值網路公司為員工設置的虛擬辦公處，兩個月前改設為咖啡屋，所以這裡的專線頻寬是一百廿八K，和其他家的六四K專線相比是最快的。
    網路特區的咖啡約為一百元，每小時的電腦使用費約一百元，營業時間到凌晨兩點半。人性空間的賣場原本是茶藝館，目前只挪出一部分的空間設置網路電腦，所以只有三台，近日內會加到六台，消費額度是第一小時兩百一十元，包括飲料在內，每續用一小時加收一百廿元。
    　　
    功同大型圖書館
    　　
    呀嘟咖啡屋有五台網路電腦，第一小時的消費是兩百卅元，包括飲料，每續用一小時加收一百九十元，營業時間是五家中最晚的，到凌晨三點。
    目前到這些咖啡屋用電腦的消費者以學生最多，再來是上班族，以及一般消費者，有人利用網路蒐集資料寫論文，輸入一個關鍵字後，相關的資訊即會全部出現，就像一座大型圖書館一樣，有人利用網際網路寄發電子信件，也有消費者利用網路咖啡屋增進親子感情，陪著孩子一起上線。

  • 李忠孝

    全家咖啡寄杯操作 在 李忠孝 Facebook 的精選貼文

    2020-07-04 11:42:43
    有 97 人按讚


    2020年第一季，全家獲利、營收、盈餘創新高；但統一反而衰退。

    去年有一篇行銷人寫的文章談全家做跨店寄杯是錯的，統一才是對的。【小7或許是對的，全家才應該回頭檢討咖啡寄杯】朋友轉連結給我，一笑置之。
    https://www.storm.mg/article/1512572

    。。。

    當時我是這樣回答的(現在有再稍作潤飾)：

    全家便利商店的單店年營額是 7-11 的一半不到。(這是2019年當時的資料)

    什麼概念？小7可能佔據較多的區域獨佔市場：比方說高鐵沿線車站的便利商店標案，比方說國道高速公路，或是特定道路上/區域裡唯一的便利商店。
    .
    這是先行者優勢。
    .
    選點的好壞都會影響平均店年營業額。在選點展店這方面，統一的能力至少是全家的兩倍以上。
    .
    這真的是先行者優勢，全家只能接受現實。
    .
    .
    但是全家殺APP咖啡寄杯的目的可能是什麼？我認為是搶客源、搶潛在的單。
    .
    兩年前我們(指的是我和我朋友)都不會走進全家拿咖啡，也不會因此順道帶麵包、茶葉蛋。
    .
    因此，咖啡寄杯的概念，是帶路雞。重點不是算咖啡本身的毛利，而是算整體的營業額、來客量、均消有沒有提升。
    .
    再來，寄杯儲值這條帳，一向不是算毛利啊。
    .
    經濟學裡面都會教到，儲值最大的效益在「預收現金」，你的公司平白無故增加幾億的預收現金，然後平均在未來的兩個月內實現給客戶；假設每個月增加的儲值跟實現的杯數相同，那它的帳戶就是永遠多了幾億的流動現金。
    .
    這麼多的流動現金多好用！
    .
    如果持續加大力道，讓更多人預付，讓儲值杯數大於實現杯數，那帳上額外增加的流動現金會持續增加。企業可以運用的籌碼更多，比方說加大對上游的投資、併購、增加非預期的商業模式實驗。
    .
    最後，要評論全家此舉的價值，應該看過去至今連續幾年的財報有沒有正增長，而不是同年與小7比較。
    .
    企業的所有行為，都是在跟過去的自己比較，而且是用整體進行比較。整體而言，現在跟過去相較來說有沒有比較好？營業額有沒有提高？毛利有沒有提高？EPS有沒有提高？股價有沒有提高？
    .
    所以，原文的論述基礎，有根本上的錯誤。
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    對全家來說，我認為他們的命題是「如何在 7-11 幾乎壟斷式的壓力下找到長大的空間」。
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    幹這真他媽超難。
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    對全家來說，人家單店營收是兩倍耶！這意味著「人流X平均每單」都大贏全家。假設，平均每單的消費額一致，那 7-11 每間店的平均人流就是全家的兩倍！這個受限於展店選點的現實，全家要突破根本不可能。
    .
    所以全家才必需繞道，從手機這個入口，用一個APP切入，展開搶人大戰。
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    https://histock.tw/stock/financial.aspx?no=5903&st=4
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    從上面的圖表可以看到，全家每年營業額、毛利、稅後淨利都是逐年提高的。這代表他們的創新策略，可以在 7-11 強大的展店能量下突圍。
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    (以下是今年增加的內容)
    .
    若拿今年全家2020Q1 與2019Q1同期比較，你會發現營收和毛利都增加！
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    但2020年第一季因為疫情，人們減少外出，到店人流一定是全面大幅下降。因此 便利商店業 顯示巨幅衰退毫不意外，對股東也很好交待(反正大家都很差)。
    .
    但 全家不減反增，表示之前的零售通路複合電商的轉型策略完全正確。這會給 小7 空前且巨大的壓力。
    .
    而全家在 2020Q1 的好成績，更顯示出全家用「咖啡寄杯跨店領取」練出來的內功可以發揮的綜合效益有多大。
    .
    為什麼說這是練內功？以下依問題依我認為的難度列舉：
    .
    1．克服跨店拆帳問題。
    2．培養用戶使用APP習慣。
    3．準備串接衍生金融服務：FamiPay支付、零錢包。
    4．培養與訓練加盟主及其員工。
    5．訓練內部的電商團隊。

    。。。

    1．克服跨店拆帳問題。

    A店買多杯(收費)，總部(APP)登記寄杯數量，B店領取(支出)。

    登記寄杯的行為，算是預售，會計科目是「預收貨款」屬於負債，在國際會計準則 IFRS 15上，已經被改為「合約負債」，意思是「企業欠客戶咖啡」，只有在交貨後才能認列為收入。

    這裡面的三方在會計上的拆帳與認列，我光用想的就頭皮發麻，更不用講APP操作與店面POS機的界面、總部雲端、會計認列的多方同步。

    小7一直採用「A店買/A店換」，而且寄杯的憑證是登錄在那張薄薄的銷貨明細上，擺明是不想克服這個複雜的金流，把「欠貨」的責任丟給消費者和加盟主。我個人光是「搞丟明細 + 懶得再回去換」的寄杯明細就不知道平白貢獻幾杯營業額！
    .
    2．培養用戶使用APP習慣。

    便利商店賣的是「#走出門 就能買/付/取」的便利。這個商業模式的利基是建立在「便利/快速的實體消費情境上」。

    要把這群「習慣用實體互動的客戶」引導到電商，是極其困難的。它需要很長一段時間的 #用戶訓練。

    要讓他的客戶習慣新的流程，需要有強大的誘因之外，還需要有量體極大(或是幾乎是剛需)的消費品項。

    誘因當然是大量的折扣；但是折扣會損害毛利，因此必需先聚焦毛利高的單一品項。

    咖啡自然是首選。

    咖啡對於某些人來說是剛需(比如像我，一天不喝會不開心)，銷售的量體大(比如像我，一天至少一杯)，成本低毛利高(豆子、紙杯、蓋子、咖啡機稼動率越高攤提越低)。

    因此從「買大量咖啡」開炲，訓練用戶習慣開APP、習慣用APP預購、習慣開APP兌換，最後達成「提高APP的開啟頻率、拉長APP的開啟時間(找預售商品)」的預期目標。

    一個企業讓一個新的APP長期佔據消費者的時間和開啟率，是極困難、也需要時間的門檻。

    更不消說，2016年迄今，全家的會員數量已經到達1300萬之譜，人口覆蓋率已經超過 50%。再加上使用習慣的培養，這是非常驚人的成績。
    .
    3．準備串接衍生金融服務：FamiPay支付、零錢包

    電商，真正的金礦在「金流」。FamiPay比較好理解，我想談專注談「零錢包」。

    馬雲光是用支付寶的「餘額」就搞了個新的消費者投資理財工具「餘額寶」。原因是消費者透過支付寶的儲值與消費，讓支付寶帳上的「餘額」總值一直是數億人民幣。

    以台灣來說，一個會員在全家有10元的餘額，若1300萬會員打對折以700萬帳號計算，就有7000萬元的零錢放在全家！

    想像一下，這麼大量的帳上現金(都算是合約負債)、和養成習慣的消費模式，會創造多大的金流？這麼龐大的金流，就像是你創造了一條大河流，光是水流過去的力量就足以發電。

    以我個人為例，我每買30杯大美式，一方面為全家固定一個月提供1000元現金；二方面，我帶著杯子兌換的退款3元，儲存在全家零錢包，又再次成為全家的預收貨款，可以透過跨店消費再次促進店家提貨率之外，這些零錢也再次加入全家的金錢之河。

    而習慣了APP，習慣了「線上+線下混合消費」的消費者越多，才能啟動這條金錢之河，綜效越大。
    .
    4．培養與訓練加盟主及其員工。

    數位轉型最麻煩的問題是「企業習慣與員工慣性」。

    轉型最需要的是 #有感，最具體的做法是縮短「行為改變」與「實現成就」的週期。最好是我一改，今天的營業額就提高了，我就有成就感，明天就能繼續改。

    這樣櫃台的員工有信心，加盟主就有信心，才會願意繼續加強改變，後面更多的APP銷售才推得動。金錢之河就會越大、越寬。
    .
    5．訓練內部的O2O電商團隊。

    APP只是工具，重點是用APP做什麼。

    全家的APP，除了上述功能，還負責行銷活動，要有文案、圖片設計；還要規劃O2O(app到店面)的促銷活動；整合店面的POS界面、與總部的ERP；要實現即時的全島店面與全APP的金流與銷貨管理…

    這些都是極其複雜、成本極高、要每天優化服務流程的硬功夫！！！要蹲馬步、下苦功、花大錢！！！

    我拿 iRent 為作為比較。

    iRent 是和泰下的漂亮的棋，作為拒絕買車族，我是他們重度用戶。

    #但我現在超期待有第二家出來，#用更好的服務把_iRent_幹掉！

    和泰到現在還是不肯花大錢強化他們的電商團隊。

    頻繁的伺服器故障、車機連線故障、緩慢的連線反應時間、雞肋醜陋的APP介面、低落的APP更新頻率、連不同手機的版本都沒有照顧好……，再再顯示和泰還是沒有意識到 iRent 應該是一間科技公司，完全還是一間「汽車生產商」的傳統思維 。

    。。。

    相較於 和泰的數位弱智、統一的數位顢憨，全家在數位轉型的投入和努力，力搏大哥的拼勁就顯得非常可貴。

    。。。

    6/26 後記

    有網友補充全家拿到台鐵標案，以此說明全家並非全無選點展店優勢。但我認為這樣讀訊息太片面，我補充新聞消息如下：

    2019年6月，全家便利商店發布重大消息，表示已拿下台鐵局開出的標案，從統一超商（7-ELEVEN）手上搶下25個車站、共32個據點的超商經營權。這也是2003年台鐵局釋出商業空間招標以來，首次更換廠商。

    #小7佔據台鐵32個超商經營權長達16年

    以台鐵這種僵化的組織，他們的標案通常是發給Credit最好的投標廠商，以確保不會出問題被噹。所以當然只會給小7。

    但2019年會有所改變，肯定是全家的實力在台鐵來說已經可以跟 7-11 一拼高下。拿下台鐵這是全家長期努力拼搏厚植實力的成果，絕不會只是權利金比較高或是回饋項目寫比較多就能拿下來。

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