高壓盤據高溫炎熱午後 留意颱風生成周末接近台灣

昨天下午，日本氣象廳很快速的把在菲律賓南部的東側旁邊海域的低壓，由低壓越過熱帶性低氣壓，直接命名為今年第13號颱風康森，康森是越南命名的，當地風景區的名稱，目前在台灣南端的南南東方約1200公里處，將越過菲律賓呂宋島往南海方向前進，對台灣沒有直接影響。

而昨天也有一個熱帶性低氣壓生成，目前位於台灣南端鵝鑾鼻的東南方約1800公里處，預計今明兩天有機會發展成為今年第14號颱風，這名稱將叫燦樹，是柬埔寨命名，當地一種花的名稱。由於目前太平洋高壓將會稍微西伸增強，預期將順著高壓的下緣，順著東風往西走，周五到周六會很接近台灣東部海域，由於預期周五周六高壓東退減弱，也可能帶給颱風往北的分量，也有機會北轉，但這往北的分量有多少，仍有些變數。

目前各種預測的路徑仍相當分歧，有的偏台灣南部，有的在台灣東部外海北上，這個偏差將近五百公里，都還是四五天颱風後的誤差範圍內，但以目前趨勢來看仍不排除有侵襲台灣的機會，也請您這幾天要稍微關注颱風的動態。

今天開始到周四周五，台灣各地的天氣將是白天晴朗穩定，要注意中午前後的高溫，各地約在33-36度，仍要防曬防中暑，午後靠山區有雷陣雨發展，其中以中南部雨勢較多，北部較少，主要是高壓稍微增強，不過午後雷陣雨要看當時發展情境，變化也很快。提醒西半部遇到午後雷陣雨，務必要聽到雷聲請入室內。

至於周五開始到下周一的天氣，就要看未來發展的颱風動態，颱風有沒有接近台灣差別就很大，但預期較會有雨勢，較不穩定，只能持續觀察。

以上氣象由天氣風險/彭啟明博士提供

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🍎為什麼蘋果創辦人 #賈伯斯 看似劃時代的產品NeXT電腦卻一敗塗地？是什麼讓皮克斯走出兜售硬體的低谷迎來動畫的高峰？iPhone、iPod時期的賈伯斯做出了哪些改變讓蘋果保持紀律與創新並存？
🌊🧊原來這些問題的答案，就在一杯「水」裡。
💡《#高勝率創新》顛覆傳統認定的企業文化理論，組織的結構才是決定創新的關鍵因素。這本書將挑戰你既有的思考方式。
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【這本書在說什麼？】
　
《高勝率創新》的作者是物理學家暨生技公司創業家薩菲．巴考（Safi Bahcall），他橫跨科學與商業兩大領域，以獨特且嶄新的觀點，說明為什麼有的組織能孕育並發展瘋狂點子，有的組織卻扼殺尚未茁壯的好點子。

這本書也刷新了我對於企業結構的認識，不同於以往的商業書籍經常強調「企業文化」這點，作者提出批判性的看法：「能讓團隊與群體中的個體共同合作、持續創新的最重要變數是『組織結構』，而不是已有成堆出版品談論的文化。」

他調侃許多人在亮眼股價表現已是既定事實之後，才從中尋找它的公司文化秘訣。就像請剛贏得樂透彩的人，描述他買下中獎彩券時穿的是哪雙襪子一樣。在書中，他以精彩的故事和嚴謹的推導，說明為什麼組織結構可能比文化更重要，也更可能影響個人與團隊的行為與決策。

作者秉持物理學家對科學的探索精神，就像用手術刀拆解許多知名的企業、醫界案例，爬梳案例人物做出決策背後的原因和方法。讀這本書讓我想起《異類》帶給我的流暢跟震撼，它會挑戰你的思考方式，也提供一種截然不同的商業思維。
　
能讓團隊與群體中的個體共同合作、持續創新的最重要變數是組織結構，而不是以有成堆出版品談論的文化。
　
【組織結構為何與相變科學扯上關係？】
　
談組織結構如何促進創新之前，我們得先問自己兩個相反的問題：「為什麼優秀團隊會扼殺絕佳想法？為什麼當事關重大利益時，群眾智慧反而很容易變成群眾暴政？」作者以物理學的角度，導入「相變科學」（Phase Transition）來剖析這個現象【圖 1】。

所謂的相變，例如原本流動的水分子，因為溫度降低的變化，結凍成堅固的冰。群體行為也會因為組織結構（而非文化）的變化發生改變，從靈活理性變成拒絕創新。如同極力想創新的員工，待在僵化的組織結構內，也會無從發揮手腳。

所以，水與冰如果要同時存在，需要符合特定條件，組織要兼具紀律與創新，也得營造必要條件。當結冰區的分子融化進入鄰近的液態區，而液態分子經過結冰區附著到表面結凍，在這種循環中，兩個相態勢均力敵，達到動態平衡。組織的結構，也可以這麼操作。
　
【成功創新的四個法則】
　
如何運用相變科學，達成組織得以不斷創新的最佳典範，作者歸納成書中最重要的「布希—魏爾創新法則」【圖 2】。這條法則強調將組織中的藝術家（發明家）和士兵（執行者）彼此分離，卻又保持動態平衡，法則命名的由來是以下兩個代表性的故事。

二戰期間美國MIT的工程主任布希（Vannevar Bush），說服白宮成立「科學研究與發展辦公室」，將負責創新的團隊獨立於軍隊之外，同時自己與軍隊維繫好關係，促進兩方的溝通與交流，發展出雷達與眾多高科技工具，協助美國逐漸逆轉二戰局勢。

美國電信巨頭AT&T也曾經陷入經營低谷，執行長魏爾（Theodore Vail）說服董事會，成立專門從事基礎研究的單位，後來定名「貝爾電話實驗室」。這個傳奇實驗室不但解決公司的電話通信問題，還發明了電晶體、太陽能電池、C程式語言與許多重大成就。
　
１．將不同的相分離
　
將團隊裡的「藝術家」和「士兵」分離開來，幫助他們建立各自獨立的團隊。你不可能要求一個團隊同時具備創意又兼顧執行，就像你不可能要求水同時是液態，又同時是固態一樣。例如六標準差或全面品質管理等效率系統，也許有助於拓展基業的衍生型計畫，卻會讓藝術家窒息。

藝術家所屬的團隊稱為「原創型團隊」，擁有許多瘋狂點子、高風險的早期想法，以及醜陋又脆弱的初始構想。士兵所屬的團隊稱為「衍生型團隊」，擅長用穩定且可靠的技能、協助組織擴大基業、同時嚴守紀律與品質。

領導人要打造兩種團隊的量身工具。對負責發展瘋狂點子的原創型團隊，給予比較大的管理幅度（扁平組織）、鬆散的控制與彈性（創意）的指標。對負責擴大基業的衍生型團隊，給予較小的管理幅度（階級）、嚴密的控制與固定（量化）的指標。
　
２．創造動態平衡
　
在攝氏零度時，將不同的相分離（開發瘋狂點子的原創型團隊和不斷擴充基業的衍生型團隊要區隔開來），並且創造動態平衡（確保各項專案與回饋意見在兩個團隊之間自由流通）。管理的藝術就在於將各自分離，又能保持連結。

身為領導人要當一個稱職的「園丁」，確保瘋狂點子的原創和衍生之作都受到細心栽培，沒有任何一方壓制過另一方，彼此給予滋養與支持。特別注意的是，藝術家往往喜歡藝術家，士兵往往偏好士兵，要讓兩方都感覺到自己受到重視與欣賞。

值得注意的是，要管理技術的轉移而非技術的本身。領導人不要用自身成功的經驗與傾向，來一手決定瘋狂點子的生死。而是建立一個自然的過程，讓計畫能從瘋狂點子孕育所轉移到實戰，也讓珍貴的意見回饋與市場情報，從實戰場地回傳到創意孕育所。
　
３．建立系統思維
　
良好的檢討是不論成敗，而是檢視決策品質。因為好決策可能有壞結果（運氣），壞決策偶爾也可能有好結果（還是運氣）。低效團隊不懂分析失敗，只會埋頭苦幹，甚至越挫越勇。這是零策略。

結果導向思維團隊，分析一個計劃或策略為何失敗。例如行銷故事情節太老套；產品與競爭品區隔不足；候選藥物的試驗數據資料不佳。它們未來可能會更努力發展故事情節、獨特的產品特色、更完善的試驗數據資料。

系統思維團隊會探討失敗背後的決策過程。怎麼做出那個結論的？應該有不同的人參與決策過程，或以不同的方式參與嗎？現有的獎勵方式對決策有何影響？應該改變這些獎懲誘因嗎？

找出有結果導向思維的團隊，並且幫助他們採取系統思維。重點在於，持續探討如何改進決策的過程，找出關鍵影響因素、參與決策者、參考數據、做了那些分析。最重要的不是糾結於一時成果的好壞，而是思考未來的決策過程可以如何改善。
　
４．促成臨界點引發良性循環
　
作者推導出一個「神奇數字」的公式，說明在這個數字的兩端，員工會關注「工作」還是「辦公室政治」。牽涉到的參數有權益占比、管理幅度、組織適能度、與薪資加及率。這裡不提公式的細節，而是提供你六個能夠提升神奇數字的方法，達成相變的「臨界點」引發量性的創新循環。

1️⃣減少權術回報率：讓員工不同意透過遊說（辦公室政治），影響薪酬與升遷的決策。設法讓這些決策不過度仰賴員工的主管，而是受更獨立的人員評估，例如設立獨立的升遷評判委員。
　
2️⃣善用軟權益：找到並運用能發揮重大影響的非財務獎酬。例如同儕肯定與內在動機。領導者要注意的是，創意人才最樂於接受的，是來自同儕其他創意人才的回饋，而非傳統的權威角色。
　
3️⃣提升職務與技能適配：找出員工技能與受派職務不相符的情況，然後調整員工扮演的角色或轉調到其他團隊。目標是讓員工的職務能適度挑戰他的能力，例如設立獨立的職務匹配委員。
　
4️⃣顧好中間階層：找出並矯正不當誘因，特別留意脆弱的中階管理層，這是瘋狂點子與搞權術的拉鋸戰中最弱的一環。太過遠離則會引發升遷戰爭的誘因，表揚成果而非職級。
　
5️⃣用手槍對付刀子：在人才與瘋狂點子的爭奪戰中，你的競爭對手可能還在用過時的獎勵制度。延攬通曉這門專業的人擔任獎勵長之類的職務，可以擴大你的競爭優勢。
　
6️⃣調整管理幅度：讓負責開發瘋狂點子的原創型團隊的管理幅度擴大（衍生型團隊則相反），使管理方式更加彈性，促進更多的實驗進行，讓同儕之間能互相幫忙解決彼此問題。
　
【組織創新的三種陷阱】
　
然而，當領導人試著將組織從「停滯」態朝向創新的方向推展的時候，很容易步入三種陷阱之中。例如開創拍立得的寶麗來公司的蘭德、曾經空前輝煌的泛美航空特里普、以及蘋果公司的賈伯斯，都曾經成功地創新，卻又落入失敗的陷阱中【圖 3】。
　
⚠️第一種陷阱：若沒有適度地將藝術家、士兵兩個群體分離開來，領導人還強制要求所有團隊要有創意、要會創新，那麼只會造成全面性的「混亂」。就像電話接線生不必是個出色的創新者，有時候他只需要會接電話就可以了。
　
⚠️第二種陷阱：只有老闆喜愛的點子最危險。「摩西陷阱」指的是那些得到神聖領袖喜歡時才得以發展的想法，而不是經過戰場上的士兵與場邊的創意人才交換想法和回饋意見之後，依據想法本身的優劣做出的決定。領袖揚起手杖，海洋便一分為二，為了被揀選的瘋狂點子讓出路來。
　
⚠️第三種陷阱：影印機龍頭全錄公司的「PARC陷阱」是與摩西陷阱相反的例子。PARC實驗室的瘋狂點子都不是在強人領袖之下發展出來的，也因此遭到母公司的忽略與壓制，這些點子未能浮出檯面，反而卡在原地動彈不得。
　
【賈伯斯從摩西陷阱走到動態平衡】
　
文章開頭提到的賈伯斯，作者從相變科學的角度切入，用專章說明他的事業興衰。年輕時的賈伯斯踏入「摩西陷阱」，才華洋溢且創意奔放的他，靠危險的擴張循環，累積動能（麥金塔→NeXT）、能預見技術潛能，卻看不到創收潛力（早期的皮克斯）、一人獨擁權力，視野越來越窄。

但後來邁入下半場生涯高峰的他，在《賈伯斯傳》受訪時說道：「我發現最好的創新有時候是公司本身，是你組織它的方式。」此時的他已經學會維持組織的動態平衡，他讓產品設計長艾夫（藝術家）只向他報告，預立的執行長則是營運高手庫克（士兵）。

他為這兩種組織打造量身訂做的工具和運作方式，讓負責瘋狂點子的原創型團隊和負責擴展基業的衍生型團隊之間維持平衡，他已經學會當個悉心呵護兩方發展的「園丁」，而不是舉起手杖號令一切的「摩西」。
　
【心得後記：創新就是細究失敗的能力】
　
《高勝率創新》的內容非常豐富，紙本書400頁的篇幅讓人以為是厚重的磚頭教科書，但真正讀完之後仍有意猶未竟之感。我很佩服作者旁徵博引各種商業故事的同時，還能用淺顯易懂的物理現象來穿針引線，讓這本書有點兒商業、又有點科普的味道。

我很喜歡作者對於偉大的創新者做出的評語：「他們最大的才能可以說是細究失敗的能力。他們學會區分偽失敗與真正的失敗。」在書中多次提及「創新是很脆弱」的，必定遭逢多次失敗，最難的地方就在於區分真偽失敗的能力。

此外，書中的「創新人才」與《莫守成規》的「叛逆人才」，共同的特質就是擁有無止無盡的「好奇心」。領導者可以由自己做起，率先表現得更好問、更好奇，在公司鼓勵大家發揮好奇心，引發正向的發問循環，促進創新想法的出現。

我推薦這本書給所有懷著好奇心的人，也認為這本書是一封寫給特定族群的情書：企業的中高階主管、所有的創業家、軍事與政界的領袖。你本身不需要極具創意，只要懂得善用「組織結構」的設計，促成藝術家與士兵的發展與交流，就能發揮組織創新的巨大潛力。
　
我發現最好的創新有時候是公司本身，是你組織它的方式。
　
天下雜誌 天下讀者俱樂部

祝福大家兩天假期愉快 周五(0926)晚安!今晚最新消息.......

1.(1)集中市場融資減7.39億達2137.26億
融券減30842張達49萬4623張
(2)新台幣兌美元今收30.312元 貶0.2分
(3)台股本周破底長黑 據證交所統計截至9月26日止
全體上市公司市值台幣25.86兆 較上週減7300億
(4)景氣穩定復甦！國發會公布8月景氣燈號 綜合判斷
分數29分增加2分 燈號連續7個月亮起代表景氣穩定
的綠燈 且9月續亮綠燈的機會大
(5)華爾街日報報導，人民幣兌美元後市今升至6.1252元
創3月7日以來最高水準 主因是在岸市場大規模拋售
美元 未受中國大陸央行下調民幣兌美元中間價影響

2.(1)外交部表示 國家發展委員會主任委員管中閔今年
曾率團出席亞洲太平洋經濟合作會議(APEC)經濟論壇
媒體報導管中閔不能出席APEC 與事實不符
(2)北韓國營傳媒報導 年輕的國家領導人金正恩目前
「身體不適」金正恩已有較長時間未公開露面 如今
是北韓首次正式承認 他的健康不佳
(3)晶圓代工廠台積電(2330)發表聲明 表示高雄氣爆
重建工程是與協力廠及參與企業合力完成 婉謝以
台積電為名去命名道路及公園
(4)太陽能導電漿廠碩禾(3691)旗下日本永和電力株式
會社遭不法集團冒用吸金 碩禾表示 已採取相關
法律行動 並提醒投資人小心勿受騙 同時籲請相關
主管單位注意
(5)油價連4降！據中油浮動油價公式計算 預估29日
凌晨零時起 汽柴油每公升可望調降新台幣0.2元
國內油價可望創26個月以來新低

今天台股跌,亞股黑,因為歐美股前一天大跌,俄羅斯
威脅要給歐盟”斷氣”,歐盟對俄,能源天然氣倚賴
程度超過六成!事件會擴散多嚴重?歐經濟?美國態度?
蘋果i6手機會被折彎,有照片,今傳出陰謀論?機殼
是誰的?
---烏克蘭危機還在!俄羅斯能源部長Alexander Novak
警告 如果歐盟繼續將俄方出口的部分天然氣再向
烏克蘭出口 就會干擾俄方向歐盟供應天然氣 暗示
有中斷供應歐洲天然氣的風險。
---歐盟27國各自倚賴俄羅斯天然氣的比重?很多
國家倚賴程度100%,若真斷氣後果?德國?法國?
---烏克蘭危機情況?導致美歐和俄羅斯情況更交惡!
---除了"斷氣"危機,俄羅斯國會還計畫立法授權
法院沒收在俄羅斯境內的西方國家資產!情況?
---日前美歐也決議,沒收在歐美境內的俄羅斯
資產,俄羅斯這次只是反擊歐美國家?
---最新!國際變數!美國聯邦調查局(FBI)局長柯米
(James Comey)表示:美國當局認為伊斯蘭國會
嘗試在美國發動攻擊 以報復美國為首國家在
敘利亞的空襲行動。下週美股?亞股?台股?

1.收8989 跌21 量820 外資-29億元
---有訊號?收盤位置比開盤位置高,所以收紅K
且留下影線,下週大盤有機會反攻?
---週K長黑,本週大跌250點,大M頭確立?還是
ABC波,下週會再彈高?出現雙腳站立?
---期貨空單昨創歷史新高,今天淨空單情況?
選擇權 借券 台幣 訊號?
---外資連13賣逾685.1億 下週外資續賣?
外資連13賣 再創28個月最長賣超紀錄

2.台股因為大戶條款,主力大戶不玩?兩大門神
(財長張盛和 金管會主委曾銘宗)意見不一?
台股資金跑哪去?何時回來?會回來?
---大戶條款有無影響股市?大戶十億條款該刪除?
財長張盛和 金管會主委曾銘宗 出現意見不和?
---財長張盛和認為,大戶十億條款不該刪除的說法中
出現一個大矛盾?啥?解釋清楚?說法合理?
---主力大戶有回來台股?還是逃離台股?讓數字說話!
---晚最新!滬港通 套利空間有限!?
‧中國外匯管理局:
滬港通.港滬通是封閉管道 若一筆資金買一市場股票
獲利資金要透過原通道返回 不能進行任何其他投資
---意思?解釋滬港通後投資資金可以怎樣?不可以怎樣?
---滬港通交易有條件說!有限制,不是如此容易獲利?

3.亞股跌多漲少
---日:8月通膨率CPI年增3.1% 較預期緩慢
---最弱:均線(月.季.半年.年線)全破:英股
---第2弱:破半年線:台股.德.法股
---破季線:美(費半除外).港.韓
---最強:均線(月.季.半年.年線)全守:日股.陸股
---最新!路透報導 上海股市指數收盤創1年半多來高
農業和核能相關族群股價上攻 因投資人預期這些
產業領域將會進行改革和擴張

4.今天凌晨,全台第一個買到iPhone 6的人是他!誰?
開心到不行!買到地點在台灣之星!但會場有點詭異?
---蘋果官網今天無限量供應iPhone 6和plus,那之前
大家為何要排隊搶?這次蘋果行銷手法變了?
---中華電10/3也是無限量供應iPhone 6和plus,為何
短時間貨就如此充足?鴻海幫忙趕工?
---傳iPhone 6手機被折彎(照片)蘋果認為是陰謀論?
誰亂放消息?蘋果回應:通過數千次循環測試"正常
使用下極為罕見"! 會彎的機殼是誰的?
---其他手機品牌廠回擊iPhone 6手機會被折彎!?
食品業也回應iPhone 6手機被折彎!食品業?情況?
---替蘋果代工是做苦工,毛利超低?蘋果I6一支賣650
美元 其它台灣供應鏈賺多少?
---蘋果股價昨重挫3.8%是1個月低,原因?今推IOS8.0.2
(再升級版)可以放心下載更新?蘋果派操作?

5.焦點股
---鴻海為了搶4G市場,自己原有亞太電,現在更
劈腿台灣大!為何?
---台灣大頻譜跟中華電一樣大,五大電信商頻譜
比一比?
---台灣大今收92元贏中華電收91.5元,意義?
日後中華電.台灣大市場?發展?業績?
---近期抗跌股,多是低基期!護盤股?金控股?
手機股?蘋果派?太陽能?傳產龍頭?....

6.亞運中自由車奪冠!全球自行車商機無限大?
---蕭美玉自由車”全能賽”奪冠,奪下仁川
亞運第5金,介紹蕭美玉?啥是全能賽?
---蕭美玉比賽的自由車也是來自台灣,彰化
自行車廠 哪一家?何謂場地車?
---自行車高價化,平均單價飆1.34萬,最高
逾10萬元,全球自行車商機有多大?
---台灣自行車概念股?操作?觀察?業績?
---自行車太貴,失竊率也升高,厲害的自行車
防盜產品?防盜設計「Yerka」是啥?
---日本地下腳踏車停放系統?絕對讓人震驚
的高科技！

***精采內容都在(周五)錢線百分百,睿涵與您分享專業

從Excel函數到VBA雲端巨量資料庫應用班第2次(文字函數與VBA初體驗)

上課內容：
01_上周重點回顧
02_如何設定VBA環境與自訂函數(手機)
03_如何在EXCEL中自訂函數引數為範圍
04_如何自訂表單讓輸入更流暢
05_如何啟動表單(按鈕與隨EXCEL啟動)
06_如何幫元件命名與增加下拉清單選項
07_如何撰寫新增按鈕事件程序
08_補充框線設定(實線紅色粗線)

完整影音:
https://www.youtube.com/playlist?list=PLgzs-Q3byiYOLfn9bvN1K3Kbl5JumZWOW

教學論壇(之後課程會放論壇上課學員請自行加入)：
https://groups.google.com/forum/#!forum/tcfst_excel_vba2016

懶人包：
EXCEL函數與VBA

http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384521
EXCEL VBA自動化教學

http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384524

新課程EXCEL VBA辦公自動化順利在自強基金會開始第一次上課，
主要目標能延續入門課程，進一步延續前課程，把函數變成VBA，
VBA設計自動化與VBA與資料庫當成重要課程目標。

課程理念：
1.以循序漸進的方式, 透過詳細的說明和實用的50個Excel VBA範例,
帶領您輕鬆進入 Excel VBA 設計的領域, 並逐步了解整個 VBA 的架構與輪廓,
進而學習 VBA 變數、常數、函式及邏輯的觀念, 即使沒有任何程式設計基礎,
也能自己親手撰寫 VBA 程序來提昇工作效率, 晉身職場 Excel 高手！
2.進而解說EXCEL與資料庫的結合，甚至將EXCEL當成資料庫來使用，
結合函數、VBA等更深入的功能，讓資料處理和分析的應用更上層樓。
3.將結合GOOGLE雲端試算表，教您如何將EXCEL函數雲端化與網路化。

上課用書：
Excel VBA一點都不難：一鍵搞定所有報表
作者： Excel Home
出版社：博碩
出版日期：2013/06/26
定價：380元

超圖解 Excel VBA 基礎講座
作者： 亮亨/譯 出版社：旗標
出版日期：2006/05/15 定價：420元
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EXCEL VBA上一期是EXCEL函數與VBA入門，這一期則以EXCEL VBA進階程式設計為
主，剛好進來雲端技術發酵，就順便帶入大家都有興趣的雲端試算表，
所以第一次上課就要求大家一定要有GOOGLE帳號，
電腦也一定安裝GOOGLE瀏覽器，這樣才能上雲端去使用GOOGLE的試算表，
可以比較和EXCEL2003的差異，如果可以輕易使用GOOGLE的試算表，
這樣就可以再沒有EXCEL2003的環境也能作業。

此外，這學期教是剛換 OFFICE 2007，剛好可以順勢學習 EXCEL2007 新介面，
所以未來的學習環境除了雲端外，就是EXCEL2007 了!
對大家來說有很多挑戰要面對，但如果學會這些技術，工作上一定非常有幫助的。
尤其是雲端方面的技術，目前懂的人還真不多，用的人也少，
但這樣好用的技術為什麼沒人推廣？
可能也是大家都還不會使用吧!之所以自己用的熟，
主要用GOOGLE的服務至少5年以上，看著GOOGLE的壯大，發現只要跟著GOOGLE就沒錯!
不斷使用他的免費服務，感覺穩定又好用，重要的事完全免費。

吳老師 105/2/16

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上課內容：
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05_如何啟動表單(按鈕與隨EXCEL啟動)
06_如何幫元件命名與增加下拉清單選項
07_如何撰寫新增按鈕事件程序
08_補充框線設定(實線紅色粗線)

完整影音:
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EXCEL VBA上一期是EXCEL函數與VBA入門，這一期則以EXCEL VBA進階程式設計為
主，剛好進來雲端技術發酵，就順便帶入大家都有興趣的雲端試算表，
所以第一次上課就要求大家一定要有GOOGLE帳號，
電腦也一定安裝GOOGLE瀏覽器，這樣才能上雲端去使用GOOGLE的試算表，
可以比較和EXCEL2003的差異，如果可以輕易使用GOOGLE的試算表，
這樣就可以再沒有EXCEL2003的環境也能作業。

此外，這學期教是剛換 OFFICE 2007，剛好可以順勢學習 EXCEL2007 新介面，
所以未來的學習環境除了雲端外，就是EXCEL2007 了!
對大家來說有很多挑戰要面對，但如果學會這些技術，工作上一定非常有幫助的。
尤其是雲端方面的技術，目前懂的人還真不多，用的人也少，
但這樣好用的技術為什麼沒人推廣？
可能也是大家都還不會使用吧!之所以自己用的熟，
主要用GOOGLE的服務至少5年以上，看著GOOGLE的壯大，發現只要跟著GOOGLE就沒錯!
不斷使用他的免費服務，感覺穩定又好用，重要的事完全免費。

吳老師 105/2/16

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從Excel函數到VBA雲端巨量資料庫應用班第2次(文字函數與VBA初體驗)

上課內容：
01_上周重點回顧
02_如何設定VBA環境與自訂函數(手機)
03_如何在EXCEL中自訂函數引數為範圍
04_如何自訂表單讓輸入更流暢
05_如何啟動表單(按鈕與隨EXCEL啟動)
06_如何幫元件命名與增加下拉清單選項
07_如何撰寫新增按鈕事件程序
08_補充框線設定(實線紅色粗線)

完整影音:
https://www.youtube.com/playlist?list=PLgzs-Q3byiYOLfn9bvN1K3Kbl5JumZWOW

教學論壇(之後課程會放論壇上課學員請自行加入)：
https://groups.google.com/forum/#!forum/tcfst_excel_vba2016

懶人包：
EXCEL函數與VBA

http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384521
EXCEL VBA自動化教學

http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384524

新課程EXCEL VBA辦公自動化順利在自強基金會開始第一次上課，
主要目標能延續入門課程，進一步延續前課程，把函數變成VBA，
VBA設計自動化與VBA與資料庫當成重要課程目標。

課程理念：
1.以循序漸進的方式, 透過詳細的說明和實用的50個Excel VBA範例,
帶領您輕鬆進入 Excel VBA 設計的領域, 並逐步了解整個 VBA 的架構與輪廓,
進而學習 VBA 變數、常數、函式及邏輯的觀念, 即使沒有任何程式設計基礎,
也能自己親手撰寫 VBA 程序來提昇工作效率, 晉身職場 Excel 高手！
2.進而解說EXCEL與資料庫的結合，甚至將EXCEL當成資料庫來使用，
結合函數、VBA等更深入的功能，讓資料處理和分析的應用更上層樓。
3.將結合GOOGLE雲端試算表，教您如何將EXCEL函數雲端化與網路化。

上課用書：
Excel VBA一點都不難：一鍵搞定所有報表
作者： Excel Home
出版社：博碩
出版日期：2013/06/26
定價：380元

超圖解 Excel VBA 基礎講座
作者： 亮亨/譯 出版社：旗標
出版日期：2006/05/15 定價：420元
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EXCEL VBA上一期是EXCEL函數與VBA入門，這一期則以EXCEL VBA進階程式設計為
主，剛好進來雲端技術發酵，就順便帶入大家都有興趣的雲端試算表，
所以第一次上課就要求大家一定要有GOOGLE帳號，
電腦也一定安裝GOOGLE瀏覽器，這樣才能上雲端去使用GOOGLE的試算表，
可以比較和EXCEL2003的差異，如果可以輕易使用GOOGLE的試算表，
這樣就可以再沒有EXCEL2003的環境也能作業。

此外，這學期教是剛換 OFFICE 2007，剛好可以順勢學習 EXCEL2007 新介面，
所以未來的學習環境除了雲端外，就是EXCEL2007 了!
對大家來說有很多挑戰要面對，但如果學會這些技術，工作上一定非常有幫助的。
尤其是雲端方面的技術，目前懂的人還真不多，用的人也少，
但這樣好用的技術為什麼沒人推廣？
可能也是大家都還不會使用吧!之所以自己用的熟，
主要用GOOGLE的服務至少5年以上，看著GOOGLE的壯大，發現只要跟著GOOGLE就沒錯!
不斷使用他的免費服務，感覺穩定又好用，重要的事完全免費。

吳老師 105/2/16

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