[爆卦]全台物流駭客是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇全台物流駭客鄉民發文沒有被收入到精華區:在全台物流駭客這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 全台物流駭客產品中有24篇Facebook貼文,粉絲數超過6,197的網紅Jeff Machine 黃育仁,也在其Facebook貼文中提到, 加速了十年的世界(二) 上星期分享了(一)大加速(二)強者恆強(三)現金為王,我們一起來接著看看其他幾個觀點: 四、大分散 不只區塊鏈帶來了去中心化,COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。 Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口,疫情加強也加速大家在網路上購物的行為; N...

 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅This is VV就是VV,也在其Youtube影片中提到,寶重度使用者VVrangers肆旻與小羊來開箱啦 一年一度剁首日淘寶雙十一這麼重要的日子怎麼能不買買買 跟我們一起開箱看看這次肆旻淘了什麼貨吧! 有超棒優惠千萬不要錯過囉!! ⬇️⬇️⬇️影片中開箱的淘寶商品⬇️⬇️⬇️ 暖暖熊貓髮戴https://click.alibaba.com/rd/tna...

全台物流駭客 在 許毓仁 Instagram 的最讚貼文

2020-05-10 10:05:18

【區塊鏈的冰河期,機會與反思】 全球最大的區塊鏈公司 ConsenSys 在上周宣布裁撤13%的員工。此消息一出,許多不論是投資客或是產業界的朋友們,紛紛認為區塊鏈寒冬進入了前所未有的新階段,來到了「區塊鏈冰河期」,但是區塊鏈寒冬真的是一個噩耗嗎?我不這麼認為。 2000年的網際網路泡沫造成許多...

  • 全台物流駭客 在 Jeff Machine 黃育仁 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-13 19:04:35
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    加速了十年的世界(二)

    上星期分享了(一)大加速(二)強者恆強(三)現金為王,我們一起來接著看看其他幾個觀點:

    四、大分散
    不只區塊鏈帶來了去中心化,COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
    Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口,疫情加強也加速大家在網路上購物的行為;
    Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位,把電影院放在我們的客廳與房間;
    醫療照護產業,在美國,過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方,已經在疫情的影響下被接受了,而這樣的規定未來被改回來的機會不大;
    食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型,從2020年三月初到四月中,線上雜貨的銷售大約增加90%,食品運送的銷售額則成長50%,這個轉變帶來基礎設備的更新,從倉儲到客戶關係的深化,都不會隨疫情結束而消失,並且將改變食品運銷系統。(前陣子三級警戒期間,我老婆為了兼顧安全與健康,堅持餐餐自己下廚,對新鮮食材的需求大增,所以我們上網訂購了蔬果箱:選好自已想買的新鮮的蔬菜水果,由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭,很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式,而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果)這樣的分散在未來會出現在更多產業。
    另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長,如果我需要花更多時間待在家裡,不管是工作或是娛樂,我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。

    五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
    「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%,在美國的媒體產業,公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
    「二次世界大戰結束到Google問世之前,創造合於一般水準、大量生產的產品,為它注入一些無形的聯想;接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品(美國汽車、淡啤酒、廉價食物)裡注入情感,為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
    而品牌時代在一連串相互影響的因素中,如Google、臉書的出現,加上把財富從廣告中解放出來的科技...等,也終於來到尾聲
    還有人記得Tivo嗎?可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機,只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫,除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外,你也不用再看到廣告。
    Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始(花再多錢做廣告,都無法提升平庸產品的形象了,因為可以直接被跳過),2020年夏天則是品牌時代的結束。
    「在品牌時代,剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店(Ritz),因為這是他認識的品牌。然而,在產品時代,這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機,她知道麗思酒店才剛翻新過,評論者認為它的房價太高,於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」(甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點,連品牌都不用了)
    「在這場轉變中的輸家,是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司,以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
    臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實:2015年8月到2020年8月,臉書成長174%,Google成長114%,其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
    景氣黯淡的時候,廣告預算會縮水,這是大家都可以理解的事,但是當景氣復甦,錢潮重新回流,只會流向產品時代的廣告媒體公司,所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例,臉書加上Google,就拿下了61%。(不過深入探討這個數字,會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%,Vice跟其它類似的公司也會跟進,只有一些,能撐過加護病房活下來。)

    六、紅與藍
    數據vs隱私;販賣隱私權vs付費保護隱私
    「基本商業模式有兩種:(一)公司用高於製造成本的價格把東西賣出去(二)公司的產品可以免費送人,或以低於成本的價格賣出去,然後跟取用產品的其他公司收費,這裡的產品指的是:消費者的行為數據。」
    這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則:當你在免費使用某項產品/服務時,你自已其實就是被賣出去的產品。
    但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現(好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等),越來越多人重視跟保護自已的隱私,甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
    「過去我們用我們的時間交易價值,如今我們用我們的隱私來交易價值」
    「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點,傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個,同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
    「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾,iOS則是享受隱私和地位的有錢人,以砸下含稅1249美元的費用(超過匈牙利人一個月的平均家庭收入)來換取價值443美元(製造一台iPhone的成本)的感應器和晶片組。」
    安卓是紅色,iOS是藍色。

    「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂,不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面,Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式:你付費,你得到內容;你是客戶,內容很精彩。」YouTube是紅色,Netflix是藍色。

    以社群媒體來說,目前幾乎都是紅色,Facebook、TikTok是紅色:免費的服務,大量榨取我們的個人資料,甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
    「2020年六月,TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿,甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法(在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後)。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡,但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看,這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年,……」

    搜尋引擎也一直是紅色的,但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
    「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當,你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo,或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外,Google廣告部門的前主管斯里達爾.拉瑪斯瓦米(Sridhar Ramaswamy)不久之前推出Neeva,這是採用訂閱模式的Google新對手。」
    「同樣的,過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶(第三方零售商)的機會。Shopify的價值主張很簡單有力:我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
    「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業,一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據,把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉,我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者,則會高舉保護隱私的隱私大旗,藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
    有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務,但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸,只不過藥丸裡包著的是你的隱私。

    七、四巨頭
    很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」,沒聽過至少也用過他們的產品,科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了,我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來,會是什麼光景?
    「2020年3月到7月,五個月的時間裡,九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元:Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
    「這類產業裡的龍頭大哥,『四巨頭』,亞馬遜、蘋果、臉書、Google,加上微軟,這五家公司在2020年上半年股市成長了24%,總計市值增長超過1兆美元。到了八月中,它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%,達2.3兆美元。……這五家公司,占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
    「去掉一些科技業龍頭公司之後,主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外,眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪:埃克森美孚(Exxon Mobil)、可口可樂(Coca Cola)、摩根大通( JPMorgan Chase)、波音(Boeing)、迪士尼(Disney)以及3M公司,它們半年的股價約下跌30#,市值損失總計將近五千億美元。」
    作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討,在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來,簡單來說,就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制,反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」:物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統,把能量傳導到附近的引擎,讓企業可以隨著飛輪的旋轉,不需增加輸入(也就是成本),就能不斷增加輸出(也就是營收)。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪,蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置(手錶、耳機)也是它的無敵飛輪(光是在2019年,蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats,就創造了超過兩百億美元的營收,比麥當勞還更多),其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了,巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢,因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張,像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體,都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占?作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實:「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律,對數位化的寡頭公司起不了作用」

    八、破壞性創新
    「在一個產業裡,破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數(disruptability index)。它的關鍵信號,是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
    在美國,兩個準備出現破壞性創新的產業:高等教育產業與醫療衛生產業。
    美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%,(消費者物價指數只增加了294%,一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%),但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升,甚至已經不再是提供階級流動機會的助力,菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度,一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元,遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
    疫情會催化高等教育的演進,而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制,因此能減低學費並提升入學率,並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
    在高等教育與醫療產業外外,許多公司賣的,基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品,在品牌時代,它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後,許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕,因為消費者對品牌資產的依賴,已經出現變化:「如果你的公司欠缺電子商務競爭力,則已經開始受創,因為相隔十年後的世界(也就是—現在)對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
    Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢(Robinhood,金融服務企業,主要提供服務散戶的股票app與網站,在網上提供的服務完全免費,推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進,2020年時有1300萬用戶)、Shopify是破壞創新者(類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流,為第三方零售商提供支付和物流,但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售)、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者(紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯.達摩德仁Aswath Damodaran,有著「估值大師」的封號,曾說過:「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票,那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」)、Uber是破壞創新者。(達拉.霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善,持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷,雖然還需要時間而且目前尚未有盈利,但是利潤正持續提升中)。許多新的機會在加速十年的這段期間出現,未來看世界的思維與角度,勢必在疫情過後的未來要重新建構。

    在300頁的篇幅中滿滿的觀點,認同不認同,至少是作者自己親身經歷萃取出的營養,內容精純,含金量高,沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道,但是透過作者的分析,我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
    跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點,想更深入了解作者實務經驗與看法,除了《疫後大未來》之外,《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。

    #jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
    (照片是去年拍的,經歷疫情大加速前的我😆)

  • 全台物流駭客 在 Facebook 的精選貼文

    2021-07-12 16:51:18
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    #職缺分類優化

    最近在做求職平台的職缺分類分析,我先依照自己對資訊、科技、製造產業的認知,做了以下的分類,想請問大家能否直覺的找到你的職務類別?有沒有遺落或覺得項目錯置的地方?歡迎用力鞭打😂

    #軟體開發
    -Java後端工程師
    -Node.js工程師
    -C# / .Net工程師
    -PHP工程師
    -Python工程師
    -Javascript前端工程師
    -Android / IOS / Mobile App工程師
    -AI / 演算法 / 影像工程師
    -軟體測試工程師

    #資訊系統維運
    -MIS / DevOps / Infra
    -ERP系統相關
    -網路安全相關
    -資訊設備相關

    #市場開發
    -個人銷售業務
    -企業銷售業務
    -市場開發業務
    -通路開發業務
    -商品開發業務
    -國際貿易業務
    -客戶經理

    #客戶服務
    -門市客服
    -線上客服
    -售後客服
    -技術客服

    #營運核心
    -儲備幹部
    -產品經理
    -專案管理
    -採購/資材/物管
    -法務
    -特助、秘書
    -行政、總務

    #人力資源
    -人資專家/主管
    -招募/獵頭
    -教育訓練
    -績效評估
    -薪酬管理

    #設計相關
    -UI/UX
    -網頁/手機介面
    -平面/插畫
    -空間/景觀
    -服飾/織品
    -工業/傢俱
    -2D/3D動畫

    #行銷企劃
    -內容/社群
    -品牌/公關
    -廣告/數位
    -活動/策展
    -市場研究分析
    -市場營運/成長駭客

    #工程研發
    -自動化工程師
    -機械機構工程師
    -電子電機工程師
    -RF工程師
    -韌體工程師
    -電源工程師
    -測試工程師
    -設備工程師
    -製程工程師
    -工業工程師
    -化學/材料工程師

    #生產製造
    -品保/品管
    -生產管理
    -產線技術員
    -作業包裝員
    -廠務
    -環安衛

    #財會金融
    -財務/會計/出納
    -稽核/稅務
    -投資分析
    -交易員
    -理財專員
    -保險經紀

    #物流運輸
    -倉庫管裡
    -物流管理
    -外務司機

  • 全台物流駭客 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最佳貼文

    2021-01-13 14:18:19
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    亞馬遜申請手掌辨識專利,「掃手」就可完成超市支付

    2021年1月4日 星期一
    Ifanr

    美國專利局近期公佈了一項,由亞馬遜申請的「非接觸式掃描系統」專利,這項技術能夠透過特定儀器,完成對顧客手掌的掃描,進一步提高超市結賬的效率。

    既然是「非接觸式掃描」,顧名思義,顧客在結賬時,就不用再拿出信用卡或是使用指紋,只需伸出手掌放在掃描儀的紅外線下,即可完成結算。

    根據 USAToday 的報導稱,這套系統會在掃描時獲取兩張圖像,一張是單純地記錄手掌表面的紋路,另一張則會獲取手掌上更細微的特徵,比如靜脈血管的結構、皮下軟組織等,最後系統會與後台數據庫內資訊進行匹配,即可確認一個人的身份。

    不過,手掌靜脈辨識並不是什麼很新鮮的技術,亞馬遜更看重的是,它與自家線下的無人便利店 Amazon Go 做結合。

    和之前一些需要排隊掃描商品上的標籤,實現結算的模式不同,亞馬遜會將手掌靜脈系統直接安裝在入口或出口處,當你「掃手」進入超市後那一刻起,系統就已經將你的手掌資訊,和你個人的賬號綁定在一起了。

    配合 Amazon Go 商店原本就安設的攝影機和感測器,它們會實時記錄顧客從貨架上拿走的每一個商品,然後自動添加到該顧客的虛擬購物車中,最後當顧客走出閘機「掃手」時,系統也會自動結算虛擬購物車內的所有商品,從而免去排隊掃碼商品的步驟。

    按照過往情況看,大公司的技術專利很多只是為了做技術儲備,不見得會落地。不過《紐約郵報》今年 9 月也曾報導說,亞馬遜已經在 Amazon Go 開展測試,事實上該專利發明者內也能看到不少 Amazon Go 的員工,包括技術主管 Dilip Kumar。

    從技術本身來看,手掌靜脈辨識也有不少優勢。預防信用卡盜刷這類問題自不用多說,就算是對比應用更廣泛的指紋辨識,掌紋辨識的「非接觸式掃描」也能建立一個更健康、衛生的辨識體系;當然人臉及虹膜也是非接觸的,但安全性上,純 2D 的人臉驗證,仍然無法和活體靜脈掃描相媲美。

    基於該特性,手掌靜脈辨識顯然不止能用於線下商超,還可以擴展至物流倉庫、辦公室,乃至是銀行等,其它一些安全需求較高的場所。

    比如在日本,大垣共立銀行早在 2012 年,就推出了基於手掌靜脈辨識的 ATM。當時因為地震的緣故,不少當地居民都遺失了自己的銀行卡,對取款造成一定阻礙,而手掌靜脈的生物辨識系統,則可以在很好地解決身份辨識的問題。

    但另一方面,使用者依舊會對隱私有所擔憂。就和美國舊金山等地區拒絕了人臉辨識技術一樣,手掌靜脈掃描同樣是一項涉及使用者生物數據的技術。這些數據會被保存在哪裡,以及會被用於哪些場景,大公司們給出的回答往往很難讓人產生信任。

    一些消費者還表示,如果自己的信用卡數據洩露後,還可以通過註銷或更換賬戶的形式來解決,但這些生物數據會直接和個人綁定在一起,它們若是被駭客竊取,可能會造成更嚴重的洩密後果。

    附圖:▲ 此前 LG G8 ThinQ 也靠 TOF 感測器實現了「手掌解鎖」

    資料來源:https://3smarket-info.blogspot.com/2020/01/blog-post_47.html?m=1&fbclid=IwAR0s9An8b4mFmGChrVCbsfSxfh2RHW8UgPPPbTuxOeKiHgsGMz4zlroXlwc

  • 全台物流駭客 在 This is VV就是VV Youtube 的最讚貼文

    2018-11-10 13:30:00

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