兩位親切的護理人員的聊天下，打完了第一劑AstraZeneca。

到達醫院的時候距離預約時間已經慢了30分鐘，確認好名字以後到達等待區，等待不到10分鐘，現場人員唱名帶到臨時搭建的小隔間，兩位親切的護理人員，開始詢問確認身分，以及可能的疾病史還有過敏的藥品等等。

需要注意的副作用包括可能會肩膀酸痛，如果有類似感冒的症狀要記得吃普拿疼，如果有不舒適感，副作用會在這48小時之內，確保這兩天攝取充足水分，確認打完疫苗可正常運動，除了上半身的重量訓練要避免以外，10K的路跑也沒有問題。兩位護理人員也在疫情開始以後愛上路跑，大家聊著倫敦的秘境路線（沿著泰晤士河南北邊）還沒聊完疫苗已經注射完畢，AstraZeneca，一個在我生命裡有著重要位置，還美好回憶的公司～

場景回到過去～國中以後陸續換了幾個學校，從專科休學到沒有親人經濟資源的狀況下，白天在幼兒園教英文，晚上上夜間部，夜間部二技畢業的時候，雀躍迫不及待的希望可以正式出社會，可以找一份正式的工作，開始夢想中獨立女性的上班族生活。

專科時期的好朋友，在台商藥廠當業務，銷售團隊在找人，朋友已工作了一年，了解了工作內容和可能的薪資待遇，負責面試的銷售經理在這之前也因為朋友的介紹對我有了初步的了解，接下來的面試過程也顯得非常簡單，現在想起來真的傻傻的聊了幾句，就加入了他們的團隊。第一份畢業後的工作，月薪加上獎金的約五萬，對一個夜間部二技生，還是受寵若驚。雖然一開始找工作的目標就很明確，希望待遇不要太差，有一定的生活品質也能學習。藥廠業務的工作內容，要針對自己負責的藥品，跑台北大醫院，和醫療及行政人員維持好關係，持續的跟進藥品使用的進度。

某天在醫院裡，和醫生以及護理人員討論時，出現了一間外商藥廠資深的同業前輩，看到新來的菜鳥聊得非常開心，聽完我們談話結束以後，同行的前輩把我叫了過去，「你在這裡多久啦？ 要不要來我們公司？」原來同行資深的前輩，在一間外商英國藥廠AstraZeneca， 當時的外商跟英國離我好遙遠，聽說外商選人非常嚴格，學歷只是基本門檻，當時的我在台商藥廠，每天膽戰心驚的找陌生的醫生護理人員們聊天，才剛準備要過試用期，老闆同事也對我非常好，機會來了該怎麼辦呢？

於是在資深同輩的內推下，安排到了和當時全省行銷總監的第一次見面機會，一個非正式的場合下，那一天在醫院旁邊的餐廳，就從一杯咖啡開始，行銷總監是很威嚴的長輩年約60，從我的生活工作經驗開始，聊著有點坎坷的求學經驗，美國那八個月的日子，以及後來繼續讀二技完的過程，還有這三個月來進入這個行業的心得以及想法，30分鐘的對談，還記得當時我走向他的緊張心情，小心翼翼仔細聆聽他的每個問題。

接下來的幾天都戰戰兢兢地等著同業前輩的回覆，你猜呢？ 幾週以後，我開始在遠企辦公室大樓，開始了當時夢想中的外商業務AstraZeneca的新生活，同組的同事都是醫藥學背景，各大醫藥學院畢業，國外留學光芒四射，我再次以小動物進入叢林的姿態開始了新生活。

各位今天的故事還可以嗎？ 😄
請再次把碗拿起來。🥣🥣🥣🥣🥣

#從疫苗扯到工作會不會扯太遠
#AstraZeneca工作的美好回憶
#記得打疫苗要穿一件比較好脫的衣服啊

【告別溜馬 Ola 時代】

寫到一半的 Game11 Review，才正想說 Aaron Holiday 終於把握住 Victor Oladipo 不在的時候，熱血扛起球隊需要的那個角色，小假日要好好把握「機會」來臨的時後，然後～Ola 的機會就消失了。

溜馬在四方交易中，把 Oladipo 送去火箭，換來籃網的 Caris LeVert 以及兩個二輪選秀權（騎士 2024、火箭 2023）。

至此，待在溜馬兩季又九場比賽的「Ola 時代」結束，那句「This is My City」也成絕響。

#這個交易讓我有一種又看到Granger被賣掉的Fu

不過時空環境不同，當時溜馬為了爭取衝冠累積更好的資產，以及因 Granger 受傷而崛起的 Paul George 其明星光芒實在藏不住了，因而和費城做了交易，送走球隊門面 Granger 迎來 Evan Turner，可惜 Turner 和球隊融合不佳，後半球季未能展現更好的戰力，溜馬也彷彿失了元氣般的，沒能在季後賽走得更遠。

現在的溜馬不是為了衝冠考量，而是評估 Ola 本季結束續約時的要價應該會超過 3000 萬，這不會是一個制服組開心接受的價碼，雙方勢必得花不少時間來回拖磨，對球團來說最差的結果就是 Ola 陣營找到願意給大錢的下家出走，溜馬什麼都沒有。

因此 KP 總管的態度一直都是保持開放 ，我沒有一定要賣 Ola，但歡迎任何報價來談（媒體會各自解讀為「溜馬想賣Ola」就是～），KP 總管的觀念一向務實，要他溢價續約或是賠本賣是不可能的，他很有耐心，會等到機會再出手，一如當年 PG 要走，最終等到雷霆送上的這一包（Ola+Sabonis），湖人萬用包就不用了謝謝～

如今四方交易中，出現 Caris LeVert 這種極具未來性只缺舞台的年輕概念股，他的合約剩三年 52M，平均年薪在 16~18M 之間，這薪資結構和溜馬另外四個主力球員非常接近，讓溜馬可以繼續走平民球隊路線，小投資大收穫，如果整合有成，又是一支勁旅出現。

雖然可惜了黑豹 Ola，但仍感謝他為溜馬所做的一切，他為『後PG時代』的溜馬帶來一道光，現在這道光由好夥伴 Domantas Sabonis 接棒，繼續帶領溜馬迎向更好的未來。Ola bye, Pacers Go!

#情感不捨理性接受
#ThisisNotMyCity

在職場，擁有 #解釋數字 的能力，會成為你出類拔萃的關鍵。

21世紀初期，#數據 徹底改變了美國棒球的生態。

2001年，美國職棒大聯盟的運動家隊於前往總冠軍的路上再一次輸給豪門洋基。

這其實是一場不公平的戰爭，多年來主場位於二三線城市、資金與資源較為缺乏的運動家，靠著精準的選才與培養，養出很多準備綻放光芒的年輕新星，但是那些主場位在大都市，財大氣粗的球團，卻能靠著豐富的銀彈攻勢與市場誘因，吸引那些已經打出身價的大明星加盟。

而在這場比賽後，小市場的運動家隊辛辛苦苦養出來的潛力又將被大市場的洋基隊挖走。

「在聯盟，最上層是有錢的球隊，然後是窮的球隊，再經過五十呎外的垃圾堆，才是我們。」

在當時，不少球隊選才用人的思維都是靠著自家球探多年累積的經驗與眼光，相信經驗法則的做法並沒有什麼錯，但是所有的球隊都是這麼做的，如果各家的起跑點都一樣，那最終誰開的薪水多，誰將能取得最終的簽約權。

「如果我們按照洋基的思維操作，那麼我們終將被他們給淘汰。」

當時運動家隊的總管 Billy Beane 認為如果還在按照舊思維做事，那麼他們肯定沒有優勢，於是他轉換思路，把選才用人的評估面向放到了那些沒有人在意的數據上。

「人們時常因為年紀、長相、人格等各種偏見而選擇性地忽略。」

當時數據統計被傳統人士認為那些都是理論派的東西，根本拿不上實戰，但Billy卻從這些數字中找出很多因為投球姿勢、年齡，甚至長相等被各種「主觀因素」低估的球員，用遠低於明星球員的薪水簽下他們為球隊效力。

在當時看來，許多球隊都認為Billy瘋了，老闆懷疑他、教練不信任他、甚至連球迷都希望他滾蛋，但是看穿數字背後的邏輯讓Billy堅信不移他的做法。

最終，運動家隊靠著「數據棒球」創下了史無前例的20連勝，擁有和豪門洋基一樣的勝場數，但薪資僅僅只有洋基的三分之一，Billy最終還獲得豪門球隊高薪挖腳的機會。

Billy不只建立一支勁旅，更改寫了競技體育的規則，而這一切的核心都是在於他懂得看懂冷冰冰的數字背後所代表的意義。

在AI、大數據當紅的現代，總會有學生問我們，如何在這樣一個充滿變動的培養自己的核心職能，我們都會建議他，擁有分析數據的能力，因為這能幫助你迅速決策，甚至洞見趨勢和問題。

尤其是在職場，大資本與小資本的企業更多，也更需要靠精準的數據判讀來提升競爭力。比方，當你提出一項新的企劃案時，老闆問你：「這可以賺錢嗎？」你能根據數據，給出令老闆滿意的答案嗎？或者，你能從雜亂、看似無序的經營數據中，找出有意義的規律、模型、觀察嗎？

因此，我們設計這門課，就是希望讓大家學習看見數字背後潛藏的價值，學習「業務提案」、「行銷企劃」、以及「商業簡報」的先備能力。因為只有透分析數據，才能有所洞見；也才有佐證去支援提案與簡報。

這堂課並不是要所有人都像Billy Beane 那樣成為創造歷史的管理層，畢竟那也需要一些時運的幫助，但是學習這樣的能力，無論是市場調查、是營運的歷史資料、是成本紀錄、是銷售狀況，都能用各種維度分析檢視，並從中提取出有意義的結論，如此，自然就能讓你更容易從團隊中脫穎而出。

【210菁英上班族必備的數據解讀與商業分析力】
>>https://bit.ly/329LE7b

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