「為什麼成績極好的學生會通不過谷歌的招聘？
我們可以從一個我親身的經歷說起。2005年是李開復擔任谷歌中國總裁的第一年，當時因為受到微軟競業禁止的限制，他能做的事情就是從各個學歷的大學生中招員工。當時最早的幾批員工錄取的決定都是谷歌山景城總部做出的，淘汰率極高。幾萬份簡歷下來，只錄用了幾十人。
李開復就問我們，為什麼淘汰率那麼高？我們告訴他，因為按照山景城的標準，合格的就那麼多。那些大量的成績極好的學生當時體現出了一個共同的問題，就是面對那些沒有簡單答案的問題，表現都不好。而當時有能力通過面試要求的人，今天絕大部分都成為了中國IT行業的頂級人才，包括快手的創始人宿華和拼多多CEO陳磊等。
為什麼那些成績很好的學生在谷歌的招聘中表現不好呢？其實，一個學生在學校里能遇到的任何問題，即便是研究生的畢業設計課題，答案都相對簡單。但在現實中，哪怕是一個小問題，答案都可能很複雜。
比如我在硅谷來信第二季中講過，我經常用「如何構建一個網絡爬蟲」來面試工程師，在學校里對這個問題給出的答案是很簡單的，寫成代碼不過2、30行，半小時就能搞定。但是在現實中，這個問題很複雜，谷歌一直維持著一個幾百人的工程團隊在解決這個問題，相應的代碼有幾百萬行。最近我正在寫我的新書《計算之魂》，裡面詳細討論了這個問題，我列舉了構建網絡爬蟲的十幾項細節，這還只佔真實系統構建工作中很少的一部分。我在書中講到的每一個細節，都夠三五人做個一兩年時間了。
類似的問題還有很多，我們在學校裡面三言兩語就能回答的那些題目，放到現實中，其實會變得非常複雜。我在之前的信中提到了，有些托福能考高分的去應聘行政助理，結果機票都訂不好，其實是同樣的道理。如果老闆給你把各種條件都限定清楚了，訂票這件事誰都能做，但是如果一個老闆有時間精力給你把這些條件都講清楚，那他還不如自己上網點擊兩下好了，何必要找助理來做呢？
如果一個年輕人因為在學校中的經歷，就以為世界上的事都能有一個簡單的答案，甚至還想著不花功夫碰運氣就能碰到一個簡單答案解決大問題，那他做的所有努力，可能方向都錯了。不幸的是，無論是在學校里還是在媒體上，總是在講一些故事，讓人以為存在這種靈機一動的答案。」

「小學生比NASA專家更聰明嗎？
有一個很典型的例子，是多年前我在國內媒體上讀到的一篇文章，標題大意是說「NASA專家不如小學生」，它講了這樣一個故事：
在上世紀60年代美國的阿波羅計劃中，要解決宇航員在太空中用筆書寫的問題，當時還沒有觸屏電腦，很多記錄只能用紙和筆做。但是，由於航天器在太空中處於失重的狀態，普通的鋼筆和圓珠筆裡面的墨水根本出不來。為此，科學家們鑽研了好長時間，花費了上百萬美元，也沒造出一種符合要求的「墨水筆」。於是NASA 向全國徵集解決方案，結果有一個小學生寄來一封信，內容只有一句話：「為什麼不使用鉛筆？」
這個故事乍聽之下讓人覺得很痛快，流傳很廣，有些人說這就是突破了思維的局限，甚至還有人因此覺得，民間科學家只要點子好，就能碾壓專業的科學工作者。
不過，恰巧我過去的老闆諾威格（Peter Norvig）就曾經在NASA的艾姆斯研究中心擔任主管，他就有一隻特殊的太空筆，他告訴了我這個故事的真相。
在60年代最初的太空項目里，無論是蘇聯還是美國都使用過木制鉛筆，其實這並不用一位小學生來提醒，是人就能想到。但是在失重環境下，鉛筆筆尖摩擦產生的碎屑會懸浮在空中，不僅對宇航員來講是潛在的危險，而且鉛筆芯的粉塵還可能進入到儀器中毀壞設備。再加上鉛筆在低溫下易碎，而且易燃，在太空環境中其實很危險，因此這個方案在航天探索的初期就已經被排除了。
最終幫助NASA解決了這個問題的是菲捨爾公司（Fisher），他們發明瞭一種可以在各種條件下使用的圓珠筆——無論是在失重的情況下、有重力時在任何角度下、在水中或者任何液體中，甚至在真空中，這種筆都可以使用；而且它耐低溫也耐高溫，在零下45度到200度的極端溫度下都可以正常工作。此外，這種筆上面的零部件也永遠不會脫落。為了研制這支筆，花了大約100萬美元，但這100萬美元花得很值，因為直到今天很多場合下還需要用到這種筆。
很多時候，那些不費太多力氣就能想到的所謂的「好答案」，很可能只不過是別人早就考慮過的、淘汰掉的答案。
我在約翰·霍普金斯大學讀書的時候，從我的導師賈里尼克教授那裡受益最多的，不是他告訴我「該怎麼做」，而是他告訴我「不能怎麼做」。很多時候遇到一個問題，我和同學都覺得想出了好的解決辦法，而他常常會告訴我們，這些辦法他們10多年前在IBM時已經嘗試過了，不管用。對於那些那麼多人都沒有想出答案的問題，不太可能存在靈機一動的答案。
在現實中，每一個細節問題都可能不得不安排一個專門的職位去解決，那些通過一些小手段就能解決的問題，常常只存在於很簡單的工作中。我一個朋友的孩子畢業後到了德國，進入了奔馳公司後做了很多年的機械工程師，幾年前一次我和她聊到騎車發動機的事情，我問她，為什麼內燃機已經有一百多年的歷史了，中國國產汽車的發動機還是做不好呢？
她說，今天的發動機和一百年前的完全不可相比，如果發動機研發中有1000個問題，你解決了其中20個，可能這個發動機就能工作了，但是它肯定不實用；你繼續研究，解決了100個問題，覺得所有的問題應該都解決了吧，其實這才只是商用的開始。
我和我弟弟也談過類似的問題，他現在在做半導體芯片設計，我問他，為什麼中國一些地方投資半導體，幾十億砸下去都沒有見個響？他和我講，假如做出一款在市場上能夠成功的半導體芯片要走一百步，那你其實走到第十步就能做出樣片了，很多人到這裡就覺得看到了勝利的曙光，其實還差得遠，接下來遇到的問題可能比想象的多十倍。
真實世界的複雜性
從他們的話中我就想到了一點：真實世界的複雜性要比大多數人想象的高很多。很多人努力，只是在前一百個問題里轉圈子，當他們解決了一百個問題後還沒有成功，就轉而去做另一件事了，結果就是總是在成功的圍牆外兜圈子。
今天有很多地方都會講一些所謂的應聘技巧。應聘技巧確實是有作用的，但它的作用是在實力的基礎上錦上添花。用人單位是否錄用一個員工，最關鍵的因素其實只有一個，實力。沒有實力，學會再多的應聘技巧也是白費。很多人看了一些電視劇、雞湯文章，以為學會了面試技巧就能得到好工作，可能只是竹籃打水而已。」

「很多人對於那些靈機一動的簡單答案津津樂道，常常講那些答案打破了思維的牆。其實，真正捆住人們思維的不是所謂的牆，而是一個人本身的能力、閱歷和經驗。兩米高的牆也擋不住姚明的視線，而對於身高不足三尺的小矮人來講，一道矮牆就可能讓他看不到眼前的世界。
為什麼我一直強調要「與賢者為伍，與智者為伍」，因為這其實就是我們以最快的速度增加經驗和閱歷的方式。不過要留意，從他人那裡得到的閱歷和經驗仍然是間接的，我們依然需要自己不斷地觸碰這個世界，那些經驗才會變成我們身體的一部分。
很多時候，我會覺得那些自以為是地質疑先賢的人是不可理喻的。是的，人都會犯錯誤，都有局限性，孔子、老子、亞里士多德、牛頓、釋迦牟尼都不例外。但是，對於我們這樣的凡人來講，對待先賢有兩個做法：一個是虛心地學習先賢思想的精髓，另一個則是不斷尋找先賢的錯誤以顯示我們的高明，顯示他們有局限性。哪一種做法對我們更有利是不言而喻的。
我們找出了先賢的局限性，說一句人無完人，也不過是說了一件大家都知道的事情，我們對人類文明的貢獻也不會因此就超過了那些先賢；但如果我們虛心地學習先賢的思想，運用到自己的工作和生活中，卻是實實在在可以終身受益的。」

他是全球最大半導體設備商、年營收逾4千億元的集團副總裁，但在他心中，有另一個重要戰場。

「拿到球的當下，要自己攻、傳球、踢球，都是幾秒鐘決定，得判斷自己、隊友和敵方位置。」余定陸身為成大材料系橄欖球隊成員，畢業後仍持續打球，一打30多年，這養成他壯碩體格和拚命特質，商場上，他同樣講求戰略，磨亮優勢。

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2303 聯電

聯電單季營運虧損 股價開盤跌5%
2019/01/30 09:14 中央社 中央社

（中央社記者張建中新竹2019年1月30日電）晶圓代工廠聯電 (2303) 去年第4季營運虧損，每股虧損新台幣0.14元，今年第1季營運展望依然保守，本業恐將持續虧損，衝擊股價表現疲弱，開盤即重挫5%。

隨著電腦產品客戶需求趨緩，聯電去年第4季產能利用率滑落至88%，季營收355.17億元，季減9.8%，毛利率13%，下滑4.6個百分點，歸屬母公司淨損17.07億元，為9年多來首度單季虧損，每股虧損0.14元。

因入門款和中階智慧手機前景低於預期，加密貨幣價值持續下跌，聯電今年第1季客戶需求進一步減緩，產能利用率恐將滑落到81%至83%，晶圓出貨量將減少6%至7%，產品平均價格可能下滑1%至2%。

聯電第1季毛利率約5%，本業恐將持續虧損。今天在市場賣壓出籠下，股價表現疲弱，開盤即跳空達11.4元，跌0.6元，跌幅達5%。（編輯：鄭雪文）

晉華不堪美制裁、關鍵材料斷炊！傳生產線 3 月停擺
作者 MoneyDJ | 發布日期 2019 年 01 月 29 日 12:30

美國 2018 年 10 月底嚴厲制裁福建晉華積體電路公司（Fujian Jinhua Integrated Circuit Co.），圍剿「中國製造 2025」的意圖甚濃。最新消息顯示，由於關鍵材料供應斷炊，晉華生產線恐於今年 3 月停擺。

英國金融時報 28 日報導，熟知晉華、聯電內部詳情的人士透露，受華盛頓出口禁令影響，晉華良率雖已努力拉高到超乎預期的水準，生產線需要的關鍵材料還是迅速用罄，已差不多見底。

不只如此，聯電派到晉華工作的 300 名工程師中，已超過 200 名返鄉，晉華如今在 DRAM 擴充及生產執行方面，缺少有經驗的工程師帶領。美國一名官員表示，點名羞辱、起訴人員的策略奏效，台灣工程師對於晉華工作的法律風險，似乎開始感到恐懼，希望這能對其他人產生嚇阻效用。

晉華被控聯合台灣工程師，非法竊取美光（Micron）的商業機密，此前也有幾起類似案例。美國希望台灣執法部門能多加關注這方面的問題。

美國商務部是去年 10 月 29 日宣布，晉華有危及美國國土安全的嚴重風險，因此決定將晉華列入管制清單，美國廠商若想將原料、軟體和技術出口、再出口（re-export）或跨國轉移給晉華，都必須取得授權。美國司法部則跟著在去年 11 月 1 日控告晉華、聯電及三名台灣人竊取美光商業機密。聯電在美國宣布制裁後，就立即暫停跟晉華的合作案。

晉華是「中國製造 2025」的核心廠商。路透社之前報導，Linley Group 總裁Linley Gwennap 指出，晉華是 DRAM 市場的新進業者，應用材料（Applied Materials Inc.）、半導體蝕刻機台製造商科林研發公司（Lam Research Corp.）和晶圓檢測設備製造商科磊（KLA-Tencor Corporation）很可能是晉華的半導體設備供應商，沒有這些美國業者，晉華不太可能打造出先進的半導體廠房。

（本文由 MoneyDJ新聞 授權轉載）