“Sunderland ’til I die” (Season 1) — 至死不渝

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Netflix 嘅紀錄片 (我更加覺得係紀實連續劇，英文字 “Docuseries” 大概都係咁解) 相當之多元化而且製作認真，作為一個體育迷，賴叔喺 “Drive to Survive” 之後，搵到以英格蘭球會新特蘭為主角嘅 docuseries “Sunderland ’til I die” (以下簡稱 “STID” ，我好懶) 為觀看。

STID 目前拍咗兩季，第一季有八集，第二季有六集，分別紀錄咗 2017–18 及 2018–19 兩個球季嘅故事。如果對英格蘭球壇唔太熟悉嘅朋友，我建議就咁直踩 14 集，唔好手多多走去摷最新嘅新聞嚟睇。原理，就同入戲院之前唔好睇劇透影評差唔多。一旦知道現狀， STID 眾多畫面及懸疑鏡頭就失去咗意義架喇。

至於本身跟貼球壇消息嘅朋友，我覺得 STID 觀賞價值係一般般嘅，畢竟入面講嘅嘢唔算特別深入，喺每集 30 分鐘嘅空間入面，能夠交代嘅事情亦都有限。如果你係東北部球會紐卡素或米杜士堡嘅球迷，鍾意喺宿敵嘅傷口上灑鹽，咁呢套 docuseries 對你哋嚟講又有另一番風味。

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喺劇透之前，或者都簡單交代下我對新特蘭嘅認識 (即係冇經過 Google / Wiki / research 之下就咁講) 。呢支綽號「黑貓」嘅球會，係著名嘅「升降機」，過去廿幾年以來，反覆來回頂級嘅英超同次級嘅英冠都好幾次。 1990 年代末佢哋有高矮雙煞 Niall Quinn 同 Kevin Philips 孖寶在陣，守門員係丹麥國腳蘇連遜，以中小型球會嚟講都總算曾經光輝過。

新特蘭嘅主場 “Stadium of Light” 中文直譯「光明球場」，容量達 49,000 人，喺英格蘭球壇嚟講絕對唔失禮，另一支老牌球會愛華頓嘅主場葛迪遜公園 (Goodison Park) 爆棚都唔到四萬人，同樣來自東北嘅紐卡素主場聖占士公園 (St. James’ Park) 容量亦都係 52,000 左右。可想而知，新特蘭呢間球會嘅規模，或者比上不足，但比下，絕對有餘。

不過 STID 第一季嘅背景，就係講緊新特蘭剛剛喺英超降班，行政總裁 Martin Bain 著手重建球會，爭取盡快重返英超行列。背後嘅壓力，主要都係一個字：錢。英超 (English Premier League) 作為歐洲四大聯賽之一，商業價值龐大，電視轉播權嘅收益相當可觀。降班之後，雖然有所謂嘅 “parachute payment” (合共 9,100 萬英鎊，喺球會降班後三年分批發放) 補助，確保球會財政上「軟著陸」，但係開源節流嘅功夫都係必不可少。

喺一般嘅情況之下，公司縮皮，裁員就係最容易嘅方法。但係足球球會嘅世界有少少唔同。由於球員一般都係用有年期嘅合約同球會簽約，除非有條款訂明，否則球會降班之後都冇得夾硬將球員嘅工資下調。相反，球員如果有其他球會青睞，大可以要求轉會他投。喺僱傭關係嘅天秤上，降班後嘅新特蘭明顯地處於弱勢。

接掌球隊帥印嘅教練 Simon Grayson 手頭上就係有一大班唔多願意陪新特蘭降落次級聯賽但係又人工豐厚嘅球員。點樣鼓動佢哋同舟共濟？點樣配合會方削減開支嘅要求，而限米煮限飯？呢啲問題，喺班主 Ellis Short 入主近十年之後決定拒絕再泵水施救嘅情況下，變得更加嚴重。 (值得一提， Ellis Short 曾經係私募基金 Lone Star 嘅副主席)

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球會風雨飄搖，最受傷嘅，其實係球迷。

新特蘭位處英格蘭東北部，昔日係造船業嘅重鎮，但隨住英國經濟轉營，區內經濟好景不再，居民嘅收入自然係好極有限公司。作為市內唯一一支職業球隊，新特蘭成為咗眾人嘅精神寄託。由星期日返教會嘅信眾，到凍肉店嘅員工，無不對球會成敗榮辱牽腸掛肚。

STID 一直追訪幾個新特蘭老牌球迷，個個都買咗十幾廿年 (或更長時間) 嘅季票。睇住佢哋由英冠球季開鑼滿有信心，到球會成績疲弱不振而時有挫敗、氣餒但對「黑貓」始終不離不棄，喺香港嘅各位觀眾可會諗返，香港人有啲咩嘢球隊可以撐？或者都係香港足球代表隊同埋一眾為港爭光嘅運動員啩⋯⋯

除咗球迷， STID 亦花唔少時間追訪球會嘅工作人員。喺體育行業，球員同教練固然係焦點。但係球會營運嘅部份，其實都有好多員工喺幕後幫手，例如話掌管廚房嘅 Joyce 、負責門票、管理嘅團隊等等。對於佢哋嚟講，能夠盡可能幫助球員以最好嘅狀態迎戰每場比賽，能夠為球會賣出最多嘅門票，已經係盡咗佢哋嘅本份。至於球隊嘅成績、升班降班，佢哋只能夠甘苦與共 — — 如果球會冇因為節省成本而裁員嘅話。

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某程度上，我覺得 “STID” 搵新特蘭作為 Docuseries 嘅主題算係神來之筆。因為「黑貓」喺 2017–18 球季嘅進展，絕對講得上係 dramatic 。由第一集睇到第八集，大家會清楚見到眾人嘅精神面貌如何變化，當初嘅信誓旦旦或信心滿滿，到最後如何變成肉隨砧板上，不得不逆來順受。

新特蘭嘅興衰背後，固然有不幸嘅地方，但更多嘅係球會承受昔日自己大花筒、藥石亂投嘅惡果。但凡球員並非同心同德，而係各懷鬼胎，打算大難臨頭各自飛，喺狗咬狗、腳踢腳嘅英冠聯賽，球隊實在難以生存。即使球隊換上有來頭、有魅力嘅教練 Chris Coleman 都好，球隊唔能夠保住勝果，後防又漏晒水咁，就只可以換來一班至死不渝嘅忠心球迷嘅一泡眼淚。

Credit: https://flic.kr/p/cUdU45 by Ronnie Macdonald

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哪裡來的啊！

聽說有位臉書人物，被任命【數位政委】！一時有趣看了看？
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https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%94%90%E9%B3%B3
不查 Wiki 還好，一查之下，我當場梗了【他是變性人】啊！
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個人感覺【唐宗漢 >> 唐鳳】這類人物，在我眼中大多是【養尊處優】的好家庭出生，他們以【忽略問題、累積問題】來從中獲利！畢竟？光看到他過往的描述，就知道？他是一個【假人】，一個被媒體創造出來的人物，有沒有實際能力，或根本就是政客工具。
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光看他的【新聞簡介】就覺得？這個人絕對是個假人。
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號稱 >> 「親子天下」曾經專訪過唐鳳，文中描述智商180的唐鳳是天才兒童，「五歲能閱讀中外經典；小一課堂上解出聯立方程式；小二用自己手繪的電腦鍵盤與螢幕，模擬各種按鍵與反應……」
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他號稱 智商180？我國小學齡智力測驗，我才智商 146 ，他號稱180 這太扯了；
他五歲能讀中外經典？這就更扯！我五歲頂多看看電視學看中文字幕，
他小一做出聯立方程式？我小一做出股票上看三千點的大暴紅；
他手繪電腦模擬各種反應？我只是去看霓虹燈的閃爍電路，問長輩【霓虹燈】和【紅綠燈】的電子控制是怎樣作用的！
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總之，這根本是【媒體】造出來的【？假人？】，連他得經歷？恐怕都無法光明正大放在人們的目光下。

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這位唐鳳的臉書
【 https://m.facebook.com/story.php… 】
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行政院發言人童振源今天在行政院會後記者會表示，行政院長林全已經決定任命網路創業家唐鳳為行政院政務委員，督導數位經濟與開放政府。唐鳳稍後也在臉書發文表示：「我的存在，不是為了讓某些社群「朝中有人」，也不會是為了在網路上「政令宣導」，而是成為一個「通道」，讓更多的智慧與力量有更好的結合。」

今年35歲的唐鳳是行政院有史以來最年輕的政務委員，僅有國中學歷，13歲起走上自學之路，鑽研網路自由軟體開發，16歲創業，曾經擔任蘋果電腦數位顧問、參與「零時政府g0v.tw」的平台建構，33歲就退休，投入網路公益事業，是網路界神人級的偶像。

「親子天下」曾經專訪過唐鳳，文中描述智商180的唐鳳是天才兒童，「五歲能閱讀中外經典；小一課堂上解出聯立方程式；小二用自己手繪的電腦鍵盤與螢幕，模擬各種按鍵與反應……」

原名「唐宗漢」的唐鳳，在25歲時進行改名和跨性別宣告，當時在部落格寫下：「不管現在、過去或未來，我很樂意大家用女性的名詞來稱呼我。」

對於入閣，唐鳳答覆媒體詢問表示，8月9日第一次和行政院長林全見面，15日同意接任，由於和蘋果公司的顧問合約在9月30日到期，預計10月1日就任。就任前會先拜訪歐洲各界從事數位參與、開放政府相關工作的朋友，整理未來工作方向。

唐鳳臉書全文如下：

大家好，我是唐鳳，將於 10月 1 號接任行政院「數位政委」一職。

14歲起，我就以自學的方式取代傳統的正規教育，這樣的境遇，再加上個人興趣，讓我在很年輕的時候，就開始接觸實務工作，並有自行創業的經驗。

我過去曾擔任BenQ、Apple等公司的顧問，長期與開放源碼社群協作，也曾在2014-2015年間擔任行政院「虛擬世界法規調適計劃」顧問。

此外，我也是國發會開放資料諮詢委員會，以及十二年國教課發會的委員。同時，我與法國外交部、經濟部、巴黎市政府，還有西班牙馬德里市政府，在數位治理領域都有協作關係。

過去幾年，身為社群參與者及專案貢獻者，我投入相當精力於「零時政府(g0v)」社群與「vTaiwan」等平台的工作。對於不熟悉它們的朋友，簡單來說，就是建構開放的數位空間，透過連結虛實，達到促進社會溝通與意見整合的機制。舉例而言，2015年立法院三讀通過的公司法修正案，就是「vTaiwan」平台經過四個多月討論產出的草案。

未來，進入行政院後，我對自己的期許是作為「公僕的公僕」。也就是運用數位技術及系統，輔助公務體系解決問題，並強化政府部門與公民科技、公共社群的對話與合作。我的存在，不是為了讓某些社群「朝中有人」，也不會是為了在網路上「政令宣導」，而是成為一個「通道」，讓更多的智慧與力量有更好的結合。
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