加速了十年的世界（二）

上星期分享了（一）大加速（二）強者恆強（三）現金為王，我們一起來接著看看其他幾個觀點：

四、大分散
不只區塊鏈帶來了去中心化，COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口，疫情加強也加速大家在網路上購物的行為；
Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位，把電影院放在我們的客廳與房間；
醫療照護產業，在美國，過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方，已經在疫情的影響下被接受了，而這樣的規定未來被改回來的機會不大；
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型，從2020年三月初到四月中，線上雜貨的銷售大約增加90%，食品運送的銷售額則成長50%，這個轉變帶來基礎設備的更新，從倉儲到客戶關係的深化，都不會隨疫情結束而消失，並且將改變食品運銷系統。（前陣子三級警戒期間，我老婆為了兼顧安全與健康，堅持餐餐自己下廚，對新鮮食材的需求大增，所以我們上網訂購了蔬果箱：選好自已想買的新鮮的蔬菜水果，由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭，很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式，而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果）這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長，如果我需要花更多時間待在家裡，不管是工作或是娛樂，我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。

五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%，在美國的媒體產業，公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前，創造合於一般水準、大量生產的產品，為它注入一些無形的聯想；接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品（美國汽車、淡啤酒、廉價食物）裡注入情感，為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中，如Google、臉書的出現，加上把財富從廣告中解放出來的科技...等，也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎？可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機，只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫，除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外，你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始（花再多錢做廣告，都無法提升平庸產品的形象了，因為可以直接被跳過），2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代，剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店（Ritz），因為這是他認識的品牌。然而，在產品時代，這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機，她知道麗思酒店才剛翻新過，評論者認為它的房價太高，於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」（甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點，連品牌都不用了）
「在這場轉變中的輸家，是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司，以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實：2015年8月到2020年8月，臉書成長174%，Google成長114%，其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候，廣告預算會縮水，這是大家都可以理解的事，但是當景氣復甦，錢潮重新回流，只會流向產品時代的廣告媒體公司，所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例，臉書加上Google，就拿下了61%。（不過深入探討這個數字，會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%，Vice跟其它類似的公司也會跟進，只有一些，能撐過加護病房活下來。）

六、紅與藍
數據vs隱私；販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種：（一）公司用高於製造成本的價格把東西賣出去（二）公司的產品可以免費送人，或以低於成本的價格賣出去，然後跟取用產品的其他公司收費，這裡的產品指的是：消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則：當你在免費使用某項產品/服務時，你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現（好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等），越來越多人重視跟保護自已的隱私，甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值，如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點，傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個，同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾，iOS則是享受隱私和地位的有錢人，以砸下含稅1249美元的費用（超過匈牙利人一個月的平均家庭收入）來換取價值443美元（製造一台iPhone的成本）的感應器和晶片組。」
安卓是紅色，iOS是藍色。

「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂，不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面，Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式：你付費，你得到內容；你是客戶，內容很精彩。」YouTube是紅色，Netflix是藍色。

以社群媒體來說，目前幾乎都是紅色，Facebook、TikTok是紅色：免費的服務，大量榨取我們的個人資料，甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月，TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿，甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法（在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後）。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡，但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看，這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年，……」

搜尋引擎也一直是紅色的，但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當，你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo，或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外，Google廣告部門的前主管斯里達爾．拉瑪斯瓦米（Sridhar Ramaswamy）不久之前推出Neeva，這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的，過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶（第三方零售商）的機會。Shopify的價值主張很簡單有力：我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業，一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據，把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉，我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者，則會高舉保護隱私的隱私大旗，藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務，但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸，只不過藥丸裡包著的是你的隱私。

七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」，沒聽過至少也用過他們的產品，科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了，我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來，會是什麼光景？
「2020年3月到7月，五個月的時間裡，九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元：Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥，『四巨頭』，亞馬遜、蘋果、臉書、Google，加上微軟，這五家公司在2020年上半年股市成長了24%，總計市值增長超過1兆美元。到了八月中，它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%，達2.3兆美元。……這五家公司，占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後，主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外，眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪：埃克森美孚（Exxon Mobil）、可口可樂（Coca Cola）、摩根大通（ JPMorgan Chase）、波音（Boeing）、迪士尼（Disney）以及3M公司，它們半年的股價約下跌30#，市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討，在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來，簡單來說，就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制，反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」：物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統，把能量傳導到附近的引擎，讓企業可以隨著飛輪的旋轉，不需增加輸入（也就是成本），就能不斷增加輸出（也就是營收）。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪，蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置（手錶、耳機）也是它的無敵飛輪（光是在2019年，蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats，就創造了超過兩百億美元的營收，比麥當勞還更多），其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了，巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢，因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張，像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體，都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占？作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實：「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律，對數位化的寡頭公司起不了作用」

八、破壞性創新
「在一個產業裡，破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數（disruptability index）。它的關鍵信號，是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國，兩個準備出現破壞性創新的產業：高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%，（消費者物價指數只增加了294%，一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%），但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升，甚至已經不再是提供階級流動機會的助力，菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度，一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元，遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進，而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制，因此能減低學費並提升入學率，並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外，許多公司賣的，基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品，在品牌時代，它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後，許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕，因為消費者對品牌資產的依賴，已經出現變化：「如果你的公司欠缺電子商務競爭力，則已經開始受創，因為相隔十年後的世界（也就是—現在）對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢（Robinhood，金融服務企業，主要提供服務散戶的股票app與網站，在網上提供的服務完全免費，推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進，2020年時有1300萬用戶）、Shopify是破壞創新者（類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流，為第三方零售商提供支付和物流，但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售）、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者（紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯．達摩德仁Aswath Damodaran，有著「估值大師」的封號，曾說過：「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票，那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」）、Uber是破壞創新者。（達拉．霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善，持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷，雖然還需要時間而且目前尚未有盈利，但是利潤正持續提升中）。許多新的機會在加速十年的這段期間出現，未來看世界的思維與角度，勢必在疫情過後的未來要重新建構。

在300頁的篇幅中滿滿的觀點，認同不認同，至少是作者自己親身經歷萃取出的營養，內容精純，含金量高，沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道，但是透過作者的分析，我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點，想更深入了解作者實務經驗與看法，除了《疫後大未來》之外，《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。

#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
（照片是去年拍的，經歷疫情大加速前的我😆）

G-SHOCK直播平台最強錶
雙受信機芯： 電波訊號&GPS衛星對時
🔥雙信號同時搭載！🔥
一般旗艦錶款皆為單一授信機種
此錶為重磅雙授信機芯！

本平台史上最強錶王進場！！

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電波授信/GPS衛星訊號
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世界首款同步搭載
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由Sony Corporation共同客製化
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展現世界領導等級的低電力耗費技術
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讓新一代G-SHOCK時間準確性更勝過往
可自動接收中國、北美、日本、英國、德國
所發射的標準時間訊號
當手錶無法接收電波標準訊號時
將自動切換接收GPS訊號並自動調整時間
確保佩戴者可隨時掌握當地時間
錶殼外框採用強化樹脂(Fine Resin)
減少螺絲使用量
透過強化樹脂增加耐衝擊與對震動的緩衝能力金屬的錶殼結構，特別運用DLC處理
增加其金屬光澤感與抗磨損
帶有科技感的城市代碼環設計
三點鐘方向錶圈更以地球圖樣裝飾
可顯示當前緯度位置
秒針與錶帶部份特別採用碳纖維材質
除減少重力對指針的偏移影響外
碳纖維錶帶也更加耐用

謝謝 #人生無限公司 所有員工

謝謝師兄

謝謝讓我有機會參與

謝謝所有幕後辛苦的大家

謝謝你們

辛苦了

下班了

晚安

人生無限公司 最終場

起點站 高雄 2017年3月18日
最終站 台中 2019年1月6日
總計122場 動員415萬人次參與

阿信：
這是一生中最奔波的一趟長征
這是一生中最任性的一次旅行

怪獸：
戰士卸下盔甲，吉他手放下吉他，
肩頭上因為摩擦而留下的痕跡，
麻麻的指尖，
留在心中的悸動，
是怎麼也忘不掉的。

瑪莎：
因為你們，
所以我們才能這樣恣意妄為地在這個公司裡做我們自己，

那個你們最熟悉的自己。

冠佑：
六百多個日子的人生無限公司巡演，
曾經唱過、笑過、哭過的同事們，

石頭：
吉他的背帶離開了撥弄琴弦的肩頭，
放下，

放下了記不得任何一個房間號碼的糊塗，
放下了在海峽和大洋上飛翔的證據，

阿信：
這是我們人生中最精華的一段
最飛揚的青春 最難忘的歌曲 最好的你

怪獸：
希望你我在這趟旅程裡獲得的，
是可以陪著你很久的，
關於人生的魔法：

「愛、勇氣、希望」

瑪莎：
公司解散，真的打卡下班了，謝謝大家。

石頭：
以為都放下卻放不下，

放不下無數的熱情在空中揮舞著，
放不下你的笑容和傷感，
放不下那些無法複製重來的喜悅，

瑪莎：
糟糕的是，我們一起失業了。
還好的是，是跟你們一起。

阿信：
燈亮起時 你就在光暈裡
幕落下時 你還在我心裡

謝謝你 讓我出現在你的自傳裡

冠佑：
你和妳的人生正要無限展開，下次見。

石頭：
所以我會和你一起等待，
等待下次的一期一會。

怪獸：
而在那魔法消失前，
我們會再見面的。
我們會再次出現在光束的盡頭，
尋覓你，

我們會再見的。

阿信：
我會想你們的
我會很想你們的
我們都會很想很想你的

_

[乾杯]

詞曲 / 阿信
*Mayday Life Tour 台中 no.122 巡迴最終場

會不會 有一天 時間真的能倒退
退回 你的我的 回不去的 悠悠的歲月

也許會 有一天 世界真的有終點
也要和你舉起回憶釀的甜 和你再乾一杯

如果說 要我選出 代表青春 那個畫面
浮現了 那滴眼淚 那片藍天 那年畢業
那一張 邊哭邊笑 還要擁抱 是你的臉
想起來 可愛可憐 可歌可泣 可是多懷念

懷念總是 突然懷念 不談條件
當回憶 衝破考卷 衝出歲月 在我眼前
我和你 留著汗水 喝著汽水 在操場邊
說好了 無論如何 一起走到 未來的世界

現在就是 那個未來 那個世界
為什麼 你的身邊 我的身邊 不是同一邊

友情曾像 諾亞方舟 堅強誓言
只是我 望著海面 等著永遠 模糊了視線

會不會 有一天 時間真的能倒退
退回 你的我的 回不去的 悠悠的歲月

也許會 有一天 世界真的有終點
也要和你舉起回憶釀的甜 和你再乾一杯

這些年 買了四輪 買了手錶 買了單眼
卻發現 追不到的 停不了的 還是那些
人生是 只有認命 只能宿命 只好宿醉
只剩下 高的笑點 低的哭點 卻沒成熟點

成熟就是 幻想幻滅 一場磨鍊
為什麼 只有夢想 越磨越小 小到不見
有時候 好想流淚 好想流淚 卻沒眼淚
期待會 你會不會 他會不會 開個同學會

他在等你 你在等我 我在等誰
又是誰 孩子沒睡 電話沒電 心情沒準備

天空不斷 黑了又亮 亮了又黑
那光陰 滄海桑田 遠走高飛 再沒力氣追

會不會 有一天 時間真的能倒退
退回 你的我的 回不去的 悠悠的歲月
也許會 有一天 世界真的有終點
也要和你舉起回憶釀的甜 和你再乾一杯

會不會 有一天 時間真的能倒退
退回 你的我的 回不去的 悠悠的歲月
也許會 有一天 世界真的有終點
也要和你舉起回憶釀的甜 和你再乾一杯

終究會 有一天 我們都變成昨天
是你 陪我走過 一生一回 匆匆的人間

有一天 就是今天 今天就是有一天
說出一直沒說 對你的感謝 和你再乾一杯
再乾一杯永遠 喝了就能萬歲 歲歲和年年

時間都停了 他們都回來了
懷念的人啊 等你的來到

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編曲演奏 / 五月天＋于京延
弦樂編寫 / 于京延＋李琪
弦樂演奏 / 李琪北京市內樂團
沖繩三弦 / REI(Spoon de Chop)
和聲演唱 / 黃士杰＋阿璞（八三夭）
合唱 / 強辯＋阿邦＋小凱＋阿沚
MV / 蘇志豪＋賴子芸
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五月天 人生無限公司 Mayday LIFE Tour
演出：五月天
吉他：怪獸
吉他：石頭
貝斯：瑪莎
鼓手：冠佑
主唱：阿信

特別感謝：
蕭敬騰 / 余文樂 / 楊千嬅 / 譚詠麟 / 任賢齊 / 梁漢文 / 李宗盛 / 歐陽靖 / 林俊傑 / 林憶蓮 / 周杰倫 / 奧特曼 / 劉若英 / 梁家輝 / 米奇老鼠 / 米妮老鼠 / 李榮浩 / TERU (GLAY) / GLAY / 陳綺貞/ aMEI / 蔡依林 / 黃渤 / Slot Machine / 田馥甄 / 吳宗憲 / 張國璽 / 伍佰 / 羅志祥

監製：陳勇志
統籌：謝芝芬
鍵盤：周恆毅
管樂：吳智暉 / 許祐禎 / 林欣男 / 歐育齊 / 胡世漢
和聲：黃士杰 / 鄭知明
Computer Programming：黃士杰
技師：黃壯為 / 柯弗奇 / 陳俊豪 / 江昆餘

製作：必應創造股份有限公司
製作人：五月天 / 周佑洋
總設計：LEROY BENNETT (Seven Design Works) / 楊宗錞
舞台設計：PETER JOHN AQUINDE (Seven Design Works)
執行製作人：劉蓁蓁 / 吳育璇
執行製作：李姳萱 / 郭容純 / 林澤文
技術統籌：張育書
技術總監：宋明信 / 譚明文
硬體統籌：何哲男 / 王呈耀 / 游東翰
硬體助理：潘宣旻 / 黃家轅
舞台設計執行：謝錦祥 / 吳姿瑩 / 傅佳盈
舞台機關設計及執行：奎比克動能系統有限公司
F.O.H 音響設計：松永哲也
Monitor 音響設計：莊志揚
燈光設計：JASON BAERI (Seven Design Works) / HARRY FORSTER (Seven Design Works)
燈光執行：施皓哲 / 李創欽
雷射設計：夏振捷 / 許羽德
視覺設計：楊宗錞 / 陳彥志 / 楊子欣 / 廖珮琇 / 鄭宇翔 / 莊士頡
視覺設計製作： 黃建榮 / 陳彥志 / 廖珮琇 / 鄭宇翔 / 林昀嬋 / 吳嘉銘 / 戴婉婷 / 翁靖惠 / 陳紫蘋 / 陳紀樺 / 莊士頡 / 郭曉汝 / 周怡均 / 張佳涵 / Vita Wu / 張惠淳 / 晚熊創意 / 共振視覺設計 /拉瓦 / 陳柏尹 / 有橋漫畫工作室 / 王景德 / 做事設計 / 邦博視覺設計 / Foufa Studio / 盧廣志 / 羅皓博 / 曾瀟霖 / 許仕煊 / 邱國維 / 廖弘義 / 劉子千 / 李欣怡 / 楊阿步 / 提摩西影像 (張馨元 /黃俊安 / 劉瓅涵 / 劉熙真 / 粘心瑜) / 固態視覺影像 (鄭宸宇 / 莊祿平 / 張庭萱 / 林佑芳) / 沃野影像 (成邦威 / 侯怡佩) / 目子拾參創意 (曹書睿 / 李芹羽)

即時影像特效設計：陳品辰
動態影像製作：魏奕旻 / 張天城 @8ID Studio / 林承翰 @小心肝影像製作
現場導播：劉名峯
助理導播：黃玉佩 / 胡夢云
攝影：黃照程 / 顏文彬 / 羅鋕煌 / 黃達夫
現場字幕：廖偉竣
馬達控師：鄭卉妤
音響助理：洪昇緯 / 蔡易達 / 莊硯凱 / 方彥閔 / 曹仁豪 / 温俊惟 / 謝博宇 / 戴維廷 / 柯官誠
樂器助理：吳彤瀚 / 楊惇裕 / 曹志瑋
追光控師：陳貞吟
追光：賴思穎 / 吳雅慧 / 曾柏森 / 徐浩軒 / 劉壙豪 / 楊季淑 / 范順益 / 林翰生 / 蘇蔚奇 / 蔡沖錳

演唱會電影製作與拍攝：
出品：相信音樂國際股份有限公司
製作：相信音樂國際股份有限公司 / 仙草影像
領銜主演：五月天
聯合主演：黃渤 / 梁家輝 / 林美秀
導演：陳奕仁 @仙草影像
副導：林修毅 / 張翠芳 / 林曉娸
導演助理：林曉娸 / 呂明穎 / 陳湘喬
製片：朱盛煒 / 張鳳美 / 王漢聲 @聲意旺影音工作室
製片組：梅致祺 / 郭宗哲 / 閻俊瑋 / 黃舒崡 / 鍾世評 / 吳培吉 / 何逢霖 / 池嘉蓁 / 林學龍 / 王璽皓
攝影指導：范勝翔 / 彭文星
攝影大助：劉三郎 / 劉于豪 / 倪彬
攝影助理：利達亞太創意中心攝影組 / 買銘傑 / 邱秉鴻 / 溫授博 / 孫明瀚 / 黃文 / 邱俊濱 / 廖英源 / 莊竣瑋 / 羅家杰 / 陳韻如 / 黃鈞成 / 賴琨升 / 林依頻
燈光指導：胡毓浩 / 洪國城
燈光大助：劉議友 / 沈源
燈光助理：謝憲欽 / 陳冠宇 / 張仲翰 / 李模帥 / 曾宥運 / 彭金火 / 王金生 / 林耿立 / 曾翊愷 / 張志杰 / 許魁麟
美術：ADALA Studio 郭志達美術設計 / 雞設士工作室
美術指導：郭志達 / 雞肉飯 (蕭仁傑)
場景設計：高金源 / 王敬捷
場景設計助理：翁韻婷 / 黃嘉誼
美術陳設：陳熹弘 / 李姮萱 / 張誠恩
場景設定：周庭羽
美術助理：曾怡瑄
施工經理：葉容蓉 / 邱粵
平面設計：張誠恩
場景陳設：葉容蓉 / 王智儀
特殊道具：老四團隊 / 吳京虔 / 潘嘉芳 / 李安民 / 周昆輝 / 呂建辰 / 曾偉豪
動作指導：楊志龍
武師協調：陳杰睿
武師：田嘉豪 / 蘇泓旻 / 王仲安 / 黃孟凡 / 林昀蒂
替身：陳泓齊 / 林啟揚
鋼絲特技組：陳昌灶 / 林國寶 / 蔡國洲 / 陳昌隆
盔甲造型：星球設計工作室 / 劉守祥 / 王長詩 / 郭霖 / 劉守為 / 高寬 / 林蔓萍 / 魏谷松 / 詹惟竣 / 劉國勝 / 林泰旭 / 拼拼藝術工作室 / 張以昕 / 謝政霖 / 高裕哲 / 陳慶峻
演員造型：王長詩
演員妝髮：黃秋碧
演出：余漢池 / 吳正 / 孫秉森 / 田醒民 / 趙千
場務組：林龍輝 / 吳明吉 / 杜宗撼 / 陳政翰 / 林育民 / 許裕成 / 藍功民 / 湯惟欽 / 黃宥誠 / 張勝堯 / 林斯偉 / 吳明龍 / 張少鴻 / 邱詠祥 / 高銘均 / 徐亨均 / 小燁 / 張家偉 / 程鎮岳 / 劉繼鴻 / 陳鴻達 / 譚凱富 / 杜宗撼 / 林家豪 / 許誌峯 / 緯盛工作室
質感公司：法蘭克質感創作有限公司
質感總監：陳新發
質感技師組長：林彥儒
繪景技師：謝萬運 / 林佩蓁 / 謝忠恕 / 林盈閑 / 賴儀恬 / 陳盈穎 / 陳瑞龍 / 郭育嘉 / 王蔓菁 / 余蔡平
質感執行：林佩蓁 / 謝忠恕 / 陳瑞龍 / 王馨珮 / 蔡嘉和 / 曾曉蘭 / 林相如 / 郭佳妤 / 許毓娟 / 紀品竹 / 吳妍樺 / 蔡淳馥 / 李珮綺 / 陳欣慧 / 陳靖恩 / 賴俞均
手臂：朱華陽 @樂天影業
露營車：李府翰 @尤朵拉創意工作室
警察演員：曾文忠
F55 攝影機機身：陳啟政 @映達廣告有限公司
片場：鴻臣片場 / 阿榮影業股份有限公司
外景片場燈光器材：利達亞太創意中心 / 鴻臣片場
攝影器材：和寬攝影器材有限公司 / 利達亞太創意中心
場務器材：力榮影視器材有限公司
器材支援：懿生影業有限公司 / 精研視務所
交通統籌：大張工作室
特別感謝：銅猴子復興店 / 永聯物流共和國 / 幸福宴民族文化餐館

後期製作團隊：仙草影像
視覺策畫製作：仙草影像
動畫設計：仙草影像
監製：廖梓雯
專案經理：賴奕如
財務經理：陳奕如
視覺總監：陳威廷
合成總監：苗天雨
劇本顧問：李念修 / 蘇文聖 / 廖人帥 / 涂皓欽
腳本：陳奕仁 / 梁育碩 / 李季軒 / 苗天雨
設計：梁育碩 / 李季軒 / 陳志育 / 蕭羊希
設計助理：黃韋翔 / 邱芸晨
動態圖像設計：賴志彥
建模 / 貼圖：黃勗 / 苗天雨 / 王玨凝 / 蘇袖惠 / 龔爰 / 黃柏壬
建模 / 貼圖製作助理：黃于瑄 / 周祐諆 / 呂庭儀 / 江敬 / 連寬益 / 黃俊嘉 / 陳悅霖
動畫：黃勗 / 王玨凝 / 蘇袖惠 / 連寬益
動畫助理：黃俊嘉
骨架：王玨凝
燈光：苗天雨 / 王玨凝 / 蘇袖惠 / 李文婷 / 連寬益
特效動畫師：林伯瀚 / 黃于瑄 / 陳信翰 / 連寬益
合成：黃勗 / 李文婷 / 林佳儀 / 連寬益
合成助理：陳家和 / 冀擎 / 黃于瑄 / 周祐諆 / 陳家榆 / 江敬 / 梁雅雯
調色：全明遠 / 陳威廷 / 苗天雨 / 李文婷

後期製作團隊：夢想創造
動畫設計：夢想創造
後期製片：葉傳耀
專案經理：侯冠如
動態總監：文永翔
合成總監：林奇鋒
城市場景設定：李忠恕
太空船設計：陳科廷
建模 / 貼圖：李柏權 / 張亦德 / 鄭為澤 / 李培源 / 郭紀威 / 陳科廷
動畫：安良啟 / 鐘昀麗 / 林建隆 / 賴大維
骨架：林廷穎 / 羅志豪
燈光：聞書聆 / 賴弘庭
特效動畫師：鄭為澤 / 林新華 / 郭子維 / 洪健淇 / 林木清 / 柯嘉邦 / 陳俊良 / 梁世勳 / 林于傑 / 鄭吉雄
去背：蔡尚甫 / 韋琛丰 / 沈正蕾 / 潘紫涵
鏡頭追蹤：林坤靜 / 凌倫明 / 朱俊昇
合成：林妍伶 / 林佩潔 / 邱莉雯 / 謝孟成 / 巫致逸 / 簡敏芳 / 吳姝旻 / 朱蔓舒 / 聞書聆
動態捕捉：彭偉政 / 邱子杭
現場技術支援：巫君志 / 邱子杭 / 李培源 (HDR) / 郭紀威 (HDR)

相信音樂
發行：相信音樂國際股份有限公司
監製：陳勇志 @相信音樂
統籌：謝芝芬

經紀統籌：洪慧真 (小肉包)*徵友乾杯
經紀人：葉佩姍
經紀執行：廖偉竣 / 薛秋邦
經紀助理：洪琬棋 / 鄭沒
專案經理：劉蓁蓁
企劃：周靆弟
執行企劃：徐南豪

攝影：翁偉中 / 周浩詠
平面設計：方序中 / 畢展熒 @究方社
演唱會主視覺設計：Kea @DOPENESS ART LAB / 方序中 / 畢展熒 @究方社
演唱會主視覺攝影：邵亭魁 / 陳怡台 / 翁偉中 / 周浩詠
化妝：杜佳蓉
髮型：李宗諺 / 沈傳惟 / 林俊廷 @O+ Studio
造型：曹偉康 / 林欣潔 / 余冠儀

媒體統籌：葉宗汶 (好小宗）
電台宣傳：林宜蓁 (小史)
平面宣傳：李金霓
電視宣傳：傅紹宇 (納豆)
網路宣傳：黃尚哲
新媒體視覺設計：劉興倫

法務：江姿宜
音樂版權：金祥雲 / 曹雅雯 / 黃嘉雯
新媒體版權：吳明基
業務行銷 / 生管採購：洪毓興 / 孟昭棣 / 楊景崴 / 沈威宏
資源行政：顏白玟 / 傅如慧 / 謝育鈴 / 陳宣霖
票務 / 場地行政統籌：李子苓
票務 / 場地行政：黃昭瑜

相信音樂北京 +86-10-85888177
統籌：李宜勳 / 莊東翰
大中華區宣傳統籌：葉宗汶 (好小宗)
電台宣傳：楊含
平面 / 網路宣傳：陳劍萍
新媒體行銷：李艷斕 / 呂岱峰 / 王騫
宣傳助理：陳相君
會計財務：羅方 / 王昊
資源行政：安陽

相信音樂上海 +86-21-33063336
統籌：羅輝映
媒體統籌：朱靜文
媒體專員：田夢園 / 柴鑫垚
活動執行：何海偉
會計財務：楊楨婷
資源行政：高婷玉

海外聯絡單位
新加坡：嚴光華 ngiam@rock-records.org
馬來西亞：吳想想 binmusicmal@gmail.com
香港：梁子賢 billyleung1220@gmail.com

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