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在 兆豐放榜產品中有2篇Facebook貼文，粉絲數超過3萬的網紅余宛如，也在其Facebook貼文中提到， 金管會今天宣布純網銀放榜名單，出人意料的，「將來商業銀行」、「連線商業銀行」與「樂天國際商業銀行」同時成為三家純網銀業者，比原本的兩家多了一家。對此，除了給予祝福之外，也給予期許。 在穩定至上、保守無比的金融界推動純網銀（Internet-Only Bank），基本上有三個目的。一是讓非金融業...
兆豐放榜 在 ????? 朗尼 Instagram 的精選貼文
2021-05-29 03:22:32
「好久沒發文了來刷個存在感！」 想不到疫情說爆就爆 前陣子大家還開開心心吃飯出遊 瞬間我連家門都不敢開了 每天等著下午2點公佈確診病例真的比等兆豐放榜還緊張 這陣子請各位小朋友們乖乖戴口罩勤洗手少與他人連結 最重要的是 請儘量待在家 避免不必要的移動 可以在家看影集 陪家人朋友講電話 用社群媒體直...
兆豐放榜 在 余宛如 Facebook 的最佳解答
金管會今天宣布純網銀放榜名單，出人意料的，「將來商業銀行」、「連線商業銀行」與「樂天國際商業銀行」同時成為三家純網銀業者，比原本的兩家多了一家。對此，除了給予祝福之外，也給予期許。
在穩定至上、保守無比的金融界推動純網銀（Internet-Only Bank），基本上有三個目的。一是讓非金融業者（金融科技、電商或電信）加入，帶動台灣金融科技的發展；二是落實普惠金融，讓年輕人或經濟弱勢者都可以享受金融服務；三是製造鯰魚效應，促進金融業的進步、創新。
為此，我曾對金管會主委顧立雄提出兩次質詢。原本金管會限制非金融業者的持股不能過半，但我認為非金融業者必須擁有純網銀的主導權，持股應達50%至70%。另一方面，純網銀發起人的資本額100億元起跳，我認為門檻太高，不利金融創新，應該降至100億元以下。
對於非金融業者的持股比例，很高興最後顧主委採納我的意見，從不能過半改為最高持股可高達60%。
而今天放榜的名單，將是台資、日資、韓資三強鼎立的局面，各有特色，形成互補，完全達到我原本預期的目標，也就是由非金融業者成為最大股東、主導純網銀的發展。
至於原本只開放兩家申請，最後卻多開放一家，顯見純網銀對傳統銀行業者的衝擊不是那麼大。
國家隊「將來商業銀行」，股東群最多元、也最具公股色彩，包括中華電信、兆豐銀行、新光集團、全聯實業、凱基銀行與關貿網路。
中華電信、兆豐銀、全聯都有轉型創新的成功經驗，中華電信有資安、研發能力，兆豐則有金融專業的底子，新光集團、全聯實業則可以補充多元化，股東群龐大的會員客戶基礎經過異業整合後，未來揮灑的空間相信很大。
更重要的是，國家隊沒有缺席純網銀的戰役，有助於扶植台灣業者的競爭力，且龐大的純網銀客戶資料留在國家隊手中，肥水不落外人田，具有一定的戰略意義。
韓資背景的「連線商業銀行」由LINE公司籌組，與台北富邦銀行、中信銀、聯邦銀行、渣打銀行、台灣大哥大與遠傳電信合作，以LINE Pay的成功經驗結合電子支付，是這個團隊最大的競爭優勢。
日資色彩的「樂天國際商業銀行」，由日本樂天攜手台灣的國票金，股東結構最單純，兩強合作，也是純金融背景的團隊。日本樂天已有18年的純網銀經驗，相信可以順利移轉複製，讓台灣的純網銀快速成軍，減少摸索及犯錯的空間。
對於這三家純網銀業者，我期許能夠做好資安、個資保護、風險控管、洗錢防制等，提供的金融服務不要只是淪為銀行間的削價競爭，而是能以消費者為中心，建立純網銀生態圈、打造多元生活場景，提升台灣的金融科技品質。
最後，顧主委這一次願意開放三家純網銀的設立，我肯定他接軌國際、靈活調整的用心。
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金管會今天宣布純網銀放榜名單，出人意料的，「將來商業銀行」、「連線商業銀行」與「樂天國際商業銀行」同時成為三家純網銀業者，比原本的兩家多了一家。對此，除了給予祝福之外，也給予期許。
在穩定至上、保守無比的金融界推動純網銀（Internet-Only Bank），基本上有三個目的。一是讓非金融業者（金融科技、電商或電信）加入，帶動台灣金融科技的發展；二是落實普惠金融，讓年輕人或經濟弱勢者都可以享受金融服務；三是製造鯰魚效應，促進金融業的進步、創新。
為此，我曾對金管會主委顧立雄提出兩次質詢。原本金管會限制非金融業者的持股不能過半，但我認為非金融業者必須擁有純網銀的主導權，持股應達50%至70%。另一方面，純網銀發起人的資本額100億元起跳，我認為門檻太高，不利金融創新，應該降至100億元以下。
對於非金融業者的持股比例，很高興最後顧主委採納我的意見，從不能過半改為最高持股可高達60%。
而今天放榜的名單，將是台資、日資、韓資三強鼎立的局面，各有特色，形成互補，完全達到我原本預期的目標，也就是由非金融業者成為最大股東、主導純網銀的發展。
至於原本只開放兩家申請，最後卻多開放一家，顯見純網銀對傳統銀行業者的衝擊不是那麼大。
國家隊「將來商業銀行」，股東群最多元、也最具公股色彩，包括中華電信、兆豐銀行、新光集團、全聯實業、凱基銀行與關貿網路。
中華電信、兆豐銀、全聯都有轉型創新的成功經驗，中華電信有資安、研發能力，兆豐則有金融專業的底子，新光集團、全聯實業則可以補充多元化，股東群龐大的會員客戶基礎經過異業整合後，未來揮灑的空間相信很大。
更重要的是，國家隊沒有缺席純網銀的戰役，有助於扶植台灣業者的競爭力，且龐大的純網銀客戶資料留在國家隊手中，肥水不落外人田，具有一定的戰略意義。
韓資背景的「連線商業銀行」由LINE公司籌組，與台北富邦銀行、中信銀、聯邦銀行、渣打銀行、台灣大哥大與遠傳電信合作，以LINE Pay的成功經驗結合電子支付，是這個團隊最大的競爭優勢。
日資色彩的「樂天國際商業銀行」，由日本樂天攜手台灣的國票金，股東結構最單純，兩強合作，也是純金融背景的團隊。日本樂天已有18年的純網銀經驗，相信可以順利移轉複製，讓台灣的純網銀快速成軍，減少摸索及犯錯的空間。
對於這三家純網銀業者，我期許能夠做好資安、個資保護、風險控管、洗錢防制等，提供的金融服務不要只是淪為銀行間的削價競爭，而是能以消費者為中心，建立純網銀生態圈、打造多元生活場景，提升台灣的金融科技品質。
最後，顧主委這一次願意開放三家純網銀的設立，我肯定他接軌國際、靈活調整的用心。
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