〈工業技術與資訊〉分散式能源崛起 -
透過「虛擬電廠」整合再生能源、儲能設備、備援電力等分散式能源，已成為能源管理新顯學（09/26/2021 鉅亨網新聞）

逐年攀升的尖峰負載，讓臺灣的能源使用規劃，成為各方焦點。跳脫興建更多電廠的思維，透過「虛擬電廠」，整合再生能源、儲能設備、備援電力等分散式能源，已成為能源管理新顯學。隨著再生能源占比逐步升高，為了解決供電間歇性的問題，能長時間儲存電力的「液流電池」也備受關注。

數 10 年來，臺灣傳統電力供應以大型電廠為主，想要解決尖峰用電問題，除了蓋電廠外，是否還有更省成本、更有效率的解方？

攤開臺灣的用電分布，若以 1 年 8,760 小時來看，臺灣每年用電最多的 200 個小時，對於電力系統產生的額外需求大約為 2GW，相當於年度用電尖峰的 5%，且大多集中在夏季。工研院綠能與環境研究所組長梁佩芳認為，若要持續蓋電廠，得先思考 2 個問題：一是電廠投資大、建廠時間久，還會面臨環保抗爭行動；二是只為了每年 200 小時的尖峰需求興建新電廠，似乎也不太符合投資效益。

其實除了大型電廠之外，民間也暗藏不少中小型的電力資源，像是散落在企業、工廠、住家裡的太陽能、風力、儲能設備、備援發電機、UPS 系統和電動車等。隨著供電挑戰愈來愈大，未來必須要更加靈活善用這些電力資源。「虛擬電廠」概念應運而生，「就是將分散式的中小型資源聚合起來，變成可靠的電力供應來源，就像一個可受控制的電廠。」

用戶代理人扮演關鍵角色

當傳統以大型機組為主的集中式電力系統，走向分散式電力系統後，原先單純做為電力的消費者，同時也轉為電力供給的產銷者。正因為聚集了各種不同類型的用戶參與，虛擬電廠有著更大的調度彈性，能在短時間內提供尖峰負載電力，也能為電力公司提供輔助服務。

相比過去台電控制大電廠，只要一個指令；當眾多小資源集結時，該如何有效管理就成了關鍵。這造就一個角色興起，也就是所謂的「聚合者」或「用戶代理人」（Aggregator），「他必須聚合用戶資源，就像一個統一窗口，去台電或電力市場報價，未來代理人會是新的商機。」

「虛擬電廠有很多不同機制，有些可以做出一桌菜，有些就是很專業的一道菜，不同公司的營運策略都不一樣。」梁佩芳表示，目前虛擬電廠在國際已有不少成功案例，以全球知名的德國公司 Next Kraftwerke 來說，旗下聚合超過 1 萬個用戶，裝置容量達 8GW 以上，並依據用戶特性，設計不同方案，有些投入電力交易市場，有些則投入輔助服務市場；特斯拉（Tesla）也在加州聚集旗下家用儲能設備 Powerwall 的用戶，向電力公司提供電網服務，當加州電力不夠時，便控制電池放電。

滿足五大條件 虛擬電廠商機可期

梁佩芳認為，虛擬電廠必須具備 5 項條件才能發揮其優勢。第一是 ICT 的基礎建設，為了讓代理人清楚掌握每個參與者的狀況，需要導入智慧電表等 ICT 應用，才能即時掌握數據。

第二是預測。代理人需了解電力系統狀況，進行負載預測，事先讓參與者知道未來幾天的用電趨勢，讓用戶有心理準備，提高用戶的參與意願，不至於突然收到斷線通知，措手不及。

第三是打造客製化方案。因應不同參與者的特性，客製化電力的供應狀態，而非所有人一體適用的規則，甚至是調整用戶的生產行為。比如台電大多在下午 1 點到 3 點的尖峰時間，要求降低用電，或許就能和工廠討論改變生產排程。

第四是對市場的了解。代理人需對市場敏銳，針對用戶屬性，細分成不同群體，參與市場上的不同計畫。台電現已要求，未來代理人參與電力市場，必須取得「合格排程者」（Qualified Scheduling Entity；QSE）的資格，代表代理人對市場有基本了解。

第五是決策技術。如何安排出最妥適的方法，讓參與者的成本降低，在電力市場獲得比較高的回報；同時也要有預先準備，當執行期間發生意外的話，如何啟動緊急機制，這些都需要依賴精密的排程決策。

雖然目前臺灣的虛擬電廠概念在仍在起步階段，代理人角色也仍舊偏少，但可以預期，台電的電力交易平台正式上線後，「臺灣的市場就會打開，未來參與電力市場服務會比以前更加自由、開放，只要聚合資源就能去交易，許多業者都在準備，商機可期。」

四大優勢 液流電池成儲能新星

在分散式能源系統中，再生能源和儲能設備不僅是其中的重要一環，兩者也有高度相關。隨著再生能源的占比逐漸增加，面對「看天吃飯」的間歇特性，更需要長時間的儲能設備，才能 24 小時供應綠電，而安全性更高、儲能時間又長的「液流電池」開始受到關注。

工研院綠能所組長張文昇指出，液流電池顧名思義「就是電池裡有液體流動」。液流電池包含 2 個大型的電解液桶槽，內含可儲存電力的活性物質，將電解液以管線輸送到中央元件，稱其為「電堆」。當需要充放電時，便透過泵浦將液體輸送至電堆，產生電子轉移，以此進行放電或儲電。根據電池種類不同，液流電池可使用多種不同金屬元素組成，目前最成熟的便是採用釩離子的液流電池系統。

比起傳統鋰電池，液流電池具備更多優勢。第一是安全，挑選電池首重安全考量，用水溶液安全性高，無爆炸跟自燃風險。第二是設計更有彈性，由於能量是儲存在液體裡，桶槽愈大，能提供的能量就愈多，根據不同應用情境，只要增加桶槽與電解液，儲存的能量與時間就能更多、更久。

第三是使用壽命長，深度充放電循環可超過 2 萬次，至少用 20 年沒問題，平均儲能成本攤提下來，在長時間儲存上比鋰電池更划算。第四活性物質在液體裡容易回收，即使電池長期使用後，裡頭的有價金屬也不耗損。

「液流電池屬於長跑型的選手，潛力上就是適合做連續長時間的放電和儲存，」張文昇說。這也是為什麼液流電池特別適合作為長時間儲能用途，面對間歇性的再生能源，可將綠電安全、穩定的儲存起來，扮演重要的調節角色。

由於能量是儲存在液體裡，桶槽愈大，能提供的能量就愈多，根據不同應用情境，只要增加桶槽與電解液，儲存的能量與時間就能更多、更久。

打造電堆 2 倍功率 創國際領先水準

早在 2008 年，工研院便意識到儲能會是未來電力系統的要角，率先進行小型的前瞻計畫，評估各種不同的儲能方法。直到 2017 年正式投入，在沙崙綠能科技示範場域打造液流電池系統。

張文昇指出，液流電池有幾個研發關鍵。第一也是最重要的，便是位於中央位置的電堆，「電池所有的功率跟充放電效率，都在那裡決定。」第二是電解液性質，由於活性物質儲存在液體裡，就像泡咖啡，水加太少，底部就會有很多顆粒沉澱，若能在相同體積中，溶解更多活性物質，就能儲存更多能量。第三是系統整合介面，如何讓液體流動的最好、耗電最低，牽涉到系統設計問題。

工研院在電堆上花最多心思，除了在結構設計面讓能源效率最大化，材料也經過最適化調整，比起市面上相同體積的電堆，工研院可輸出 2 倍以上的功率，居於國際領先水準。

應用範圍廣 積極導入產業

目前工研院已在沙崙打造一套 200 度電的儲能系統，近似於 2 萬顆手機電池的容量。未來沙崙場域希望可以達到電力自給自足達 50% 的程度，儲能系統能調節尖峰負載，也能支援夜間用電，甚至在停電時做為緊急備援電力。

工研院也將此套系統投入產業使用。工研院綠能所總監楊昌中指出，2019 年，工研院和中油攜手打造首座多元電力供應及儲能系統的智慧加油站「臺南前鋒路示範站」。因應未來的電車趨勢，中油率先啟動轉型，著手布建百分百使用再生能源的全綠能站體，提供加油站本身與電動機車充換電需求，其中的儲能系統便是採用安全性更高的釩液流電池。

今年 1 月，政府也通過「一定契約容量以上之電力用戶應設置再生能源發電設備管理辦法」，俗稱「用電大戶」條款，規範契約容量 5,000kW 以上的用戶，必須在 5 年內設置契約容量 10% 的再生能源，而液流電池也很適合推展至工業區和住商大樓。

除了國內的產業化進度外，目前也有國際電池材料公司，委託工研院進行測試工作，顯示技術已被國際認可。工研院也積極將技術技轉給臺灣電池和儲能業者，「透過扶植臺灣有潛力的廠商，讓此技術做到電堆百分之百 MIT，」楊昌中說。在分散式能源和再生能源的發展下，工研院持續以扎實技術力，協助臺灣迎接能源新時代。

完整內容請見：
https://news.cnyes.com/news/id/4729870

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重磅專訪2》缺電有解？李開復看好再生能源發電：透過AI科技助攻，掌握太陽能、風能和電池最佳技術的國家、企業，將擁有巨大優勢，20年後電價可降為目前的8分之1 !! （08/6/2021 風傳媒）

AI革命有助於對抗氣候變遷？創新工場董事長兼執行長李開復接受《風傳媒》視訊專訪時指出，「再生能源革命有如一場即時雨，將解決全球暖化問題，而且大幅降低全球電力成本。20年後，電力價格可能只有現在的8分之1，未來掌握太陽能、風能和電池最佳技術的國家、企業，將擁有巨大優勢。」

李開復指出，「以前靠天吃飯，一個國家擁有石油、天然氣，帶來豐富的能源；未來是靠科技、製造吃飯，未來能源領跑國是製造最大國，能夠發明最好的太陽能、風能和電池技術的國家占優勢。」

（謝錦芳報導）AI助攻　有利於全球2050碳中和

到了2041年，李開復預期，太陽能和風能成為大多數已開發國家和部分發展中國家的發電主力。太陽能、風能與電池技術的有效結合，可以創造100%的可再生清潔能源。在這個趨勢下，他對於全球在2050達成碳中和目標，表示樂觀。

目前太陽能與風能已是最便宜的能源，未來20年價格會繼續下降。他指出，2020年太陽能光電成本較2010年下降了82%，同期風力發電成本下降了46%，鋰電池儲能成本下降了87%，本未來會進一步下降，接近零成本。人們可以把晴天的太陽能和多風時的風能儲存起來，以備夜間或無風天使用，最終將取代傳統電網。

以清潔能源發電　對地球的傷害大為降低

美國智庫RethinkX預測，如果美國政府願意花費2兆美元建新電網，10年後，美國發電成本可以降至目前的4分之1。李開復預期，「20年後，電力價格可能進一步降至目前的8分之1或10分之1，屆時電力價格變得非常便宜，以清潔能源發電，對地球的傷害大為降低。」

不過，他也表示，再生能源是在分布式情況下進行，不代表目前的傳統電網不見了。目前無摩擦傳輸還不能做到，只能一個工廠、一棟大樓、一個社區分別進行，把白天的太陽能儲存起來供夜間使用，如果電池用完了，必須回到傳統電網。另方面，如果有足夠的社區、工廠、大樓使用太陽能、風能等綠能，可以大幅降低傳統電網的壓力，平均電價也會大幅降低。

李開復預期，20年後，AI驅動材料與生產力革命，能源材料和生產製造的成本全面下降，勞力則被AI與自動化機器人取代，食衣住行等大多數商品幾乎是免費，將進入豐饒時代。不過，這樣的夢想充滿挑戰，這條道路上充滿死亡陷阱。

豐饒時代兩大前提：政府干預、企業放手

然而「豐饒之夢」有可能成真嗎？李開復指出，「豐饒時代的來臨，是基於兩個前提，政府干預，企業放手。」未來擁有AI技術與管理的企業將獲得巨額財富，至於那些底層工人因為工作被AI取代，可能陷入貧窮，因此社會貧富差距會擴大。例如特斯拉執行長馬斯克、亞馬遜創辦人貝佐斯等人，都在很短時間內成為世界首富，未來類似的致富現象會發生得更快，貧富差距也會更嚴重。

他說，「為解決貧富差距的問題，各國政府會採取政策，進行財富重分配，例如對富豪加稅。這是一個假設，應會實現。其次，未來生產成本從能源、材料和勞力越來越便宜，如果企業願意放手，商品售價才可能降低。」

事實上，企業很難降價。李開復舉例，假設一支手機的成本 5000元，售價8000元，未來成本若降至100元，廠商會把價格訂定在300元嗎？可能不會。很多公司會創造故事，創造品牌價值，堅持不讓商品售價下跌，想盡辦法詐取利潤。

他以鑽石為例，人類發現了豐富的鑽石資源後，鑽石的價格沒有因此降低，因為全球最大鑽石公司De Beers每年只對外出售一定數量的鑽石，並透過廣告灌輸一個神話，讓人們認定鑽石是愛情的象徵。

AI時代貧富不均的現象可能愈演愈烈，李開復指出，可能有新階級制度形成，上層是AI精英，中層是數量相對較少、從事複雜性工作的雇員，下層則是無力掙扎的普羅大眾。

李開復說，AI將為人類社會創造前所未有的價值，但同時是一個頗具殺傷力的顛覆者，如果不加以干預，放任它自由發展，後果不堪設想。「寫這本書的目的，希望讓更多人去思考這些問題，如何在經濟體系內做一些改革。」

完整內容請見：
https://www.storm.mg/article/3861914?mode=whole

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原先規劃2025年儲能設置目標僅590MW 台電現在坦言「太少」！（05/23/2021 自由時報）

“..... 台灣規劃二○二五年太陽光電裝置容量為二十ＧＷ，離岸、陸域風電為六．九ＧＷ，合計二十六．九ＧＷ；以委託美國的研究換算，屆時應準備二六九萬瓩的儲能量，而目前僅將以五十九萬瓩因應，相差約四．五倍。台電調度處長吳進忠強調，委託美國研究是在二○一三年做的調查，當時能源轉型方向仍不明朗，歷經兩次大停電後，台電將重新檢討。他坦言，目前規劃五十九萬瓩確實不足，「一定會再增加」。....."

（記者林菁樺／台北報導）台灣經過兩次大停電後，專家學者指出，因應太陽光電等大量再生能源併網，儲能設備卻遠遠不足。台電曾委託美國電力研究院（ＥＰＲＩ）研究，搭配綠能應需額外準備綠能裝置容量十％的備轉容量，以二○二五年我國規劃數字和美國研究對照，差距達四．五倍。台電表示，此研究當時未納入能源轉型因素，但在大停電後，儲能的確不足，會重新規劃。

台灣規劃二○二五年太陽光電裝置容量為二十ＧＷ，離岸、陸域風電為六．九ＧＷ，合計二十六．九ＧＷ；以委託美國的研究換算，屆時應準備二六九萬瓩的儲能量，而目前僅將以五十九萬瓩因應，相差約四．五倍。台電調度處長吳進忠強調，委託美國研究是在二○一三年做的調查，當時能源轉型方向仍不明朗，歷經兩次大停電後，台電將重新檢討。他坦言，目前規劃五十九萬瓩確實不足，「一定會再增加」。

台灣環境規劃協會理事長趙家緯表示，台灣在儲能相關政策較弱，以韓國為例，業者蓋光電的同時，有補助誘因支持，因此會同步推展儲能；以台韓前年數據分析，台灣光電建設約一．四ＧＷ，韓國約三．四ＧＷ，同年蓋的儲能設備卻相差三十倍。

儲能成本並不便宜，電池容量一MWh，要價約三千萬元起跳。趙家緯表示，初期成本會高，但不要忽略規模經濟，大量投入後才有抑低機會。他建議，政府可從現有機制強化民間力量，例如每年公布太陽光電躉購費率時，只要搭配儲能，可額外加乘費率，以鼓勵業者投入。

完整內容請見：
https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1450437

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影片中有提到一些關於福袋或是儲值的特惠活動，在這邊還是要補充給大家的就是，計算好康優惠的部份是蠻重要，可是路程跟後續服務也都可以納入考慮，這樣在一路的電玩旅程上才會有比較好的照應，再來就是儲值相關的部份，如果有風險也得納入考量之中唷！我是建議現場購買可以現場用掉，這樣是最划算無負擔的作法啦！

最後就是影片中有提到關於入手Switch或Switch Lite的問題，這個其實蠻多玩家問過的，有的甚至是先入手Lite之後，才在問如何接上電視或大螢幕玩，這個要補救真的比較難，所以在入手前如果有些可以「捏」的部份，也許好好「捏」一下就可以直上符合期待的主機啦。

備註一下：關於儲值這塊可能會有一定的風險性，大家可以評估評估唷！

#程泓電玩 #高雄電玩店 #直上Switch沒煩腦

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【理財規劃】
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所以有時候會變成 「55法則」
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【消費】
如果不包含投資的刷卡費用
卡費平均每個月大概都是落在1萬以內
我的房子每月8,500
基本上消費一個月都控制在2萬以內

「很少在用現金消費，所以可以透過信用卡卡費了解開銷」
消費準則 → 能用行動支付就不刷卡，可以刷卡就不用現金
繳稅、繳費都透過行動支付拿回饋

平常最大的開銷→「吃」，疫情期間在家煮比較省錢
再透過信用卡，每個月幫自己省錢
幣倍卡9%現金回饋很夠用，每月10,000可以省下900元
外送中信英雄聯盟卡 10% ，3,000以內可以省下300元
最主力的兩張卡

＊但我不否認我在這中間的過程非常的「自律」，並沒有花錢買不需要的東西，最主要是在理財的過程認清的自己的消費原則
＊收入提高，懂的省錢也很重要，不要省小錢花大錢
＊可以去估算自己的時間價值，去思考怎樣的方式機會成本最低，昂貴不代表奢侈、便宜也不代表節省

【收入】
主要收入 → 業配＋Youtube收益
平均每月收入約5萬-7萬

額外收入
1.利息 → 一年大概2萬 Bankee2.6% + 大戶1.1%
2.演講 → 每月多2,000 - 5,000 不等，給現金所以現金都用這邊就很夠
3.聯盟行銷
→ 推薦信用卡，回饋刷卡金、點數，很多時候再消費並沒有真的花到錢 ex.永豐回饋刷卡金 、賴點卡/J卡回饋LINE POINTS
這也是為什麼有時候消費帳戶幾乎沒有花到錢的原因
平均每個月大概會有3,000-8,000不等
4.版稅 → 目前3刷，但目前還不確定會拿到多少

額外收入一年可以得到 利息2萬 ＋ 演講中位數3,500 * 12 = 42,000 + 聯盟行銷中位數5,500 * 12 = 66,000 = 128,000元
每月大概多1萬

所以每月收入平均下來大概是7萬元

我的收入確實是比上班族好一些的，所以我存錢的速度其實相對來說比較快
我也很幸運，也很謝謝有大家的支持

之前影片分享我大概每年存80%的收入，所以平均每年可以存超過60萬元
如果以2年存到100萬計算，每個月最少要存4.1萬
當初設定這個目標之後，我就很努力地增加自己的收入
也開始每兩天更新一支影片，嘗試其他多元的收入方式

＊增加收入是讓存款速度變快的最主要方式，我也有跟大家分享我所擁有的被動收入
＊因為我不知道我能夠拍多久，所以我嘗試不同的方式，最近也認真在寫部落格，希望未來能夠成為收入的來源之一
＊我的生活很無聊，拍片、剪片、讀書、運動
但我真的很推薦大家組讀書會，認識比自己厲害的人，你會有很多不同的靈感與激勵

【投資的部分】
目前最主要的投資金額大約為50萬左右
單股買進的約45萬，定期定額大概5萬
單股買進投報率目前是20%，所以資產大概是55萬
定期定額的部分大約是10%左右，所以大概是5.5萬

比較保守，ETF、金融股還有其他一些自己小額買進的不同股票
因為經歷過去年3月的下跌，這次的股災就比較沒有波瀾
也不會去碰自己不懂的股票，像是生技股
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