fore，有較早、較前、較優的意思。​
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​
🖊 forecast (v.) 預報、預測​
➡️ 預先報導、預測​
E.g. The unemployment rate is forecasted to increase due to COVID-19.​
預計今年失業率因為武漢肺炎的關係會上升。​
​
​
🖊 foremost 最重要的、最佳的 (n.)​
➡️ 最 (most) 前面的就是最重要的​
E.g. He’s one of the foremost experts on political economy.​
他是政治經濟學領域最頂尖的專家之一。​
​
​
🖊 foresee 預見、預料 (v.)​
➡️ 在事情發生之前 (fore) 就先看 (see) 到​
E.g. No one can foresee the ranking of this talent show precisely.​
沒有人能準確預料這個選秀節目的排名。​
​
​
🖊 foreman 工頭、領班 (n.)​
➡️ 最前面 (fore) 負責監督大家的人。​
E.g. The foreman of these people is a husky man.​
這些人的工頭是一位身材魁武的男人。​
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🖊 forehead 額頭、前額 (n.)​
➡️ 位在頭的上方、前方​
E.g. There are beads of sweat on Jenny’s forehead.​
Jenny額頭上有汗珠。​
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🖊 forestall 預先阻止、先發制人 (v.)​
➡️ 先 (fore) 發制人​
E.g. The host of the party forestalled criticism by asking participants not to shout.​
為了避免遭受批評，派對的主辦人先請參加者不要尖叫。

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「欸妳很日系耶」
很多人會咚咚咚地跑來這樣跟我說。

我謝過人家後 開心過後
其實心裡都有一個很深的疑問。

很日系是指我長得很av女優的意思嗎？😂🥺🧐
#大家要不要誠實留言偷偷告訴我

㊗️去年和 黑仔熊 合作的影片現在看還是蠻好笑的XD
也是幕後班底龍哥首次獻聲👍

再次強調影片的內容是虛構的
大部分業主人都很好啦！！大部分喔！

覺得有趣的話請多多分享轉貼留言
也歡迎敲我配音通告^^
謝謝老闆👌

cast：
客戶：黑仔熊
配音員：我
錄音師：ryu

#高音質請到youtube
#配音
#日常
#配音員就是聲優的意思只是國情不同稱呼不同
#沒有哪一邊比較高級
#日配好不代表台配爛
#正確觀念從你我做起

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這次課程的文法是大家比較常有問題的文法
總共10個文法觀念
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課程11月中開課
是永久觀看的喔！可以隨時隨地觀看，永久複習
這次課程沒有書籍喔！（不好意思，課程名稱可能誤導）
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內容都在wordup線上平台
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總共36堂課
每堂10-15分鐘
另外有200題題目練習
每題都有影片講解
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本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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