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[爆卦]優仕人力ptt是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇優仕人力ptt鄉民發文沒有被收入到精華區：在優仕人力ptt這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 優仕人力產品中有72篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅偽學術，也在其Facebook貼文中提到， 〖認真聽〗教授真心話 😏 | 在家工作（上課）根本就很好 | #用最chill的姿態來上課 | 遠距參與的魔幻時刻 | 在家上班的優缺點 | #遠距有限公司 | WFH的組織傳播爭論 // 李長潔 ft. 阿丹老師、小也老師 💻 . 隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，我們已經...

　同時也有13部Youtube影片，追蹤數超過1萬的網紅Zono- ぞのさんっ，也在其Youtube影片中提到，今回は360°カメラで人力車を面白く撮影してみました！ 2021/7/17に福岡で撮影会開催するよ♪ 良かったら参加してみてね^^ 【申込フォーム】 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeyHD1yiiqDIXzxmyv4_EXgwTHhN6Al1j...

「優仕人力」的推薦目錄

優仕人力 在 浅野 千春 ?ℎ?ℎ??? ????? Instagram 的精選貼文

2021-06-03 18:58:28

‪‪☺︎‬ テクマクマヤコン、テクマクマヤコン武井咲ちゃんにな～れ？！  と唱えてる訳ではありませんw (年代バレバレって既にバレてるかw)   これ何だと思います？？ これからの季節の必需品ハンディー ファン！！ それも女性には嬉しい『女優ミラー付き』 ファンなんです♡ 女優ミ...

優仕人力 在 浅野 千春 ?ℎ?ℎ??? ????? Instagram 的最佳貼文

2021-06-03 18:58:28

‪‪☺︎‬ 暑さ対策もコロナ対策もバッチリ！！   今回の撮影は久しぶりの浅草♬.*ﾟ 仲良しメンバーとの撮影は 遠足前の小学生のようにワクワク♡   『折角だから着物にしよう♬.*ﾟ』って みーちゃんの提案で♡⃛ೄ 風情ある浅草の街並みに やっぱり着物はピッタリですね！！...

優仕人力 在 林凱鈞 Instagram 的最讚貼文

2021-03-02 04:29:20

【凱鈞話趨勢-電動車】便捷、智慧隨行！精選11家人氣電動車，節能減碳新寵兒 因為新冠肺炎疫情影響，大家都避免在室內群聚，也會多安排戶外空曠地方運動散心，當作休閒娛樂。即使是搭乘大眾運輸工具，也需留意通風與安全性，建議平時可備台代步工具來滿足交通所需。近年來全球節能減碳環保意識抬頭，各式電動代步工具...

  • 偽學術

    優仕人力 在 偽學術 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-24 14:34:40
    有 83 人按讚

    〖認真聽〗教授真心話 😏 | 在家工作（上課）根本就很好 | #用最chill的姿態來上課 | 遠距參與的魔幻時刻 | 在家上班的優缺點 | #遠距有限公司 | WFH的組織傳播爭論 // 李長潔 ft. 阿丹老師、小也老師 💻
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    隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，我們已經準備好回到正常美好的日常生活。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。
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    但，你有想要回去辦公室上班嗎？#遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？🤔
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    今天的節目，與 臺灣通傳智庫 的podcast節目「台灣問事」聯播，和世新大學的黃采瑛教授、文化大學的徐也翔教授，一起討論「#遠距課程」、「#在家上班」的可能與不可能。透過Robert C. Pozen與Alexandra Samuel在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略給大家~
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    📌 #今天的內容有
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    ▶ 史上最長暑假，終於開學了
    ▶ 遠距課程超好玩~
    ▶ 數位溝通的（不）可能性
    ▶ 遠距授課是一個「魔幻的時刻」
    ▶ 用最Chill的姿態來參與
    ▶ 在家工作的神奇時刻
    ▶ 紙本公文遞送應該要數位化了吧~
    ▶ WFH到底有沒有效率
    ▶ 在家上班的「組織傳播」爭論
    ▶ 遠距有限公司
    ▶ 在家工作根本就很好
    ▶ 工作時最重要的是「八卦」

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    📣 #KKbox 聽這裡：https://podcast.kkbox.com/episode/OsPXXbf_70BynlpB4_
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    📣 #Firtory 聽這裡：https://open.firstory.me/story/cktxytj3y7jx80939n4q7egeg?ref=android
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    📣 #Spotify 聽這裡：https://open.spotify.com/episode/75pLp2muay5h0V9h4CwI5v?si=CpzanfvHQi6rT_zpo-N0pA&utm_source=copy-link&dl_branch=1
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    📣 #Apple 聽這裡：https://reurl.cc/KrpKpp
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    📲 #FB 完整論述：https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1862370957283854&id=208541192666847

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    /// 完整論述 ///
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    隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，你是否也在期待日常生活能夠回到平常安定的狀態。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。但，你有想要回去辦公室上班嗎？遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？
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    ▓ #全世界最大的在家上班實驗
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    在人手一機的時代，傳播學者José van Dijck（2013）在《連結的文化》中寫到，從Web1.0到Web2.0，就是2001到2012年之間的巨大數位轉型，傳播機器運作下的虛擬交流協作，成為一種重要的社會文化形式。勞動的場景亦無法自外，從電子郵件、互聯網站到同步視訊，組織的內部與外部運作，一直以來其實都被傳播技術與機器介入著（García-Orosa, 2019）。只是當前情景更加促使我們去思考，組織與個人的工作關係裡，技術介入所產生的意想不到的可能與不可能。
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    連TIME雜誌都指出：「這是世界上最大的在家上班實驗。」越來越多的工作者與組織因為益情的關係，嘗試了遠距工作的可能性。從組織溝通（organizational communication）的角度來看，隨著組織轉向遠距協作，組織溝通也變得越顯重要。
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    各個組織必須依據實際情況的變化，提出相應的工作安排，也留意員工個人的健康。甚至我們可能會突然發現，原本依賴面對面溝通的諸多工作場景中，其實存在著諸多問題，像是敷衍了事的工作規劃、相處不良的人際關係。
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    ▓ #遠距工作時，組織溝通更重要！
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    所謂組織溝通，是指一個組織群體中的語言互動過程，強調由人與關係所建構出來的世界，我們每日的生活都無法離開組織中的訊息產製、互動模式、意義建構、領導統御、文化形塑等多種行為（秦琍琍，2011）。也就是說，幾乎人類生活中的所有事務，都是依靠組織及其協商、合作、交流來達成且構造世界（李長潔，2012）。所以，當人們不能群聚在一起時，究竟會不會造成工作上的不便與劣勢？
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    遠距工作對生產力的影響，其實早在80年代時，因電信技術的發展而被討論過，當時的結論是：在家工作根本很好啊，其有較低的物理需求、較高的自主性、可以明確地交出成果。當然，能夠成功在家工作的人，通常有高度的自我激勵與自律能力（Olson, 1983）。不過，還是有研究者認為，工作需要有一個足以提供完全溝通的實體場所，才能促成對話與消減誤解（Kraut et al., 2002）。
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    正如我們所經歷的，許多遠距協作的傳播技術已經存在或快速開發中，電子郵件、電子布告欄（bulletin boards）、即時訊息（instant messaging）、共享文件、視訊會議、通報服務（awareness services）等，這些數位技術在很大的程度上，協助了組織成員進行對話溝通，也滿足工作效能（Olson et al., 1997）。
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    但也有學者如Kang等人（2020）針對僅依賴於電子郵件的遠距工作進行研究，他們發現，建立在電子郵件「收發」特質上的溝通，使得組織變得支離破碎。需要仰賴更完善的組織訊息規劃，例如定義郵件的重要性層級，才能讓組織成員真正參與到工作的運作中。
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    ▓ #四個遠距工作時應該注意的溝通策略
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    Donald Sull、Charles Sull、Josh Bersin（2020）在麻省理工大學商學院的管理期刊上建議進入WFH的組織與人們，如何更快速、無痛地進入這個新的工作時代。他們找了441位人力資源管理者進行調查，結果發現「參與度」、「生產力」、「連結感」，是當前疫情下遠距工作首要的問題。這些問題除了傳播交流、任務協作的硬體與軟體備整外，更好、更適合的組織溝通設計就是關鍵之處。
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    Robert C. Pozen與Alexandra Samuel（2021）在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書中，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略：
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    1⃣ #訂好基本規則（ground rules）：雖然從前面的討論來看，人們在可以自主控制工作目標時，達到不錯的工作效能。但定立基本的團隊規則，才會幫助組織成員知道自己應該怎麼行動。所以，我們應該確立一套關於工作時間、會議舉辦、電子郵件傳遞、資訊共享的明確指南。人們才不會迷失在居家日常與不斷檢查最新訊息的漫漫長日中。
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    2⃣ #建立團隊會議（team meetings）：每週的例常視訊會議，不但是為了傳遞最新的組織資訊，分享團隊工作成果，促進知識與經驗的交流。同樣重要的是，除了工作會議，我們應該擁有一段產生社會關係的友誼時光，像是虛擬的「茶水間閒聊」（water cooler），每天早上與同事一起喝一杯咖啡，讓組織成員在遙遠的距離中，仍然可以感受到同理心。此外，在視訊會議時打開鏡頭也是一個重要的溝通策略，其可以展現非語言溝通的暗示，表現許多無法言明的事情。
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    3⃣ #善用一對一的交流（one on one）：當我們身處在實體辦公室時，一對一的溝通無時無刻都可能會發生。但進入到遠距工作後，一對一溝通的機會便要主動規劃與創造，以確保每一個人都沒有「脫隊」。這種較密切的互動並非用來進行嚴密細微的工作檢查，其目的是在發現組織成員需要支持與幫助的地方，讓每個人都可以獲得足夠的關注。
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    4⃣ #確實地評估表現（performance reviews）：遠距工作的情況下，我們時常無法獲得足夠的工作反饋與激勵，有時候根本就被埋沒在螢幕背後。所以，清晰明確、容易上手的績效表現評估方式，可以讓組織成員彼此了解工作的成果，知道自己應該維持哪些優秀的做法，以及需要改進哪些盲點，或進一步地微調工作流程。這也是一個不錯的組織學習與個人成長的途徑。
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    ▓ #數位時代中的組織溝通素養
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    遠距工作到底行不行的爭論，就這樣從80年代持續到現在，不管你接受與否，這已然是全世界的人都正在做（或已經做過）的事了。如何在居家上班、遠距工作的情境下，建立有效的組織溝通，尚有著巨大的挑戰。
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    我們勢必須要花更多的時間制定工作計畫，穩定溝通的流程，協調各種事務，運用更豐富、更精確的口語表達與人際互動技巧，來創造與嘗試工作的新形態。無論我們是否可以真正地順利地進入「新的後疫情時代」，遠距工作的可能性，與對組織溝通素養的重視與培養，將是這場疫情中珍貴的學習與成果。
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    🗂 #參考文獻
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    1. Van Dijck, J. (2013). The Culture of Connectivity: A Critical History of Social Media. Oxford University Press.

    2. García-Orosa, B. (2019). 25 years of research in online organizational communication. Review article. El profesional de la información (EPI), 28(5).

    3. 秦琍琍（2011）。《重返實踐：組織傳播理論與研究》。台北：威仕曼。

    4. 李長潔（2012）。組織傳播研究中的論述取徑：一個領域的探索。《傳播與管理研究》，11（2），3-38。

    5. Margrethe H. Olson. 1983. Remote Office Work: Changing Work Patterns in Space and Time. Commun. ACM 26, 3 (March 1983), 182–187.

    6. Kraut, R. E., Fussell, S. R., Brennan, S. E., & Siegel, J. (2002). Understanding effects of proximity on collaboration: Implications for technologies to support remote collaborative work. Distributed work, 137-162.

    7. Olson, J. S., Olson, G. M., & Meader, D. (1997). Face-to-face group work compared to remote group work with and without video. In K. E. Finn, A. J. Sellen, & S. B. Wilbur (Eds.), Video-mediated communication (pp. 157–172). Lawrence Erlbaum Associates Publishers.

    8. Kang, R., Zhu, H., & Konstan, J. (2020). Organizational Bulk Email Systems: Their Role and Performance in Remote Work. In microsoft.com.

    9. Sull, D., Sull, C., & Bersin, J. (2020). Five ways leaders can support remote work. MIT Sloan Management Review, 61(4), 1-10.

    10. Pozen, R. C., and Samuel A. (2021). Remote, Inc.. Harper Business.

  • 優仕人力 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-05-25 21:35:29
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    （更正版）
    高雄市議員陳若翠服務處新聞稿 2021.05.25
    #持續監督市府督促市政絕不懈怠
    #勇於敢言有錯就改

    😷黃偉哲 防疫超前部署
    陳若翠諷陳其邁：暖男市長換人做了！

    一場疫情看懂『兩位市長』，誰才是把市民當成心中最軟的那塊肉！高雄市議員陳若翠今(25)日表示，黃偉哲在台南市傳出首例確診時就立刻開設社區篩檢站、疫情紓困金更是從去年就一直延續到今年六月底受理申請，反觀高雄市現在染疫人數不輸台南，到現在還不願設社區篩檢站、紓困方案也是昨天才公布，「暖男市長」要換人做了。

    陳若翠指出，雙北疫情大爆發後，和高雄一樣都在南台灣的台南，市長黃偉哲很早就繃緊神經，5月17日接到全市首例確診個案當天，立即就設立第一個社區篩檢站、並且下令5月26日前在9個行政區衛生所陸續啟動社區篩檢站，當時並沒有群聚感染的風險，但黃偉哲仍當機立斷，主要是分擔醫療量能，避免太多人到醫院篩檢造成醫護人力吃緊，同時也減少民眾到醫院造成感染的風險，想法非常貼心。

    陳若翠指出，反觀高雄市比台南市更早出現確診個案，5月13日就有一名萬華旅遊史婦女自行篩檢陽反應，當時就已匡列一百多人進行篩檢，直到後來陸續出現用餐群聚感染，陳其邁還是認為沒有設立社區篩檢站的必要，只說各醫院都可以篩檢，但現在中央和地方不是一直要大家少出門盡量在家裡嗎？請問民眾是要怎麼篩檢？捨便民的社區篩檢站不設，唯一的藉口就是怕確診數爆量，危及明年的市長選舉而已，完全不是站在為市民健康把關的出發點。

    在疫情擴大紓困金方面，陳若翠說，台南市民台南市補助資金紓困措施原訂去年底截止，但考量全球疫情現況，該方案受理期限延長至今年6月30日，經發局也將持續協助企業申請受影響事業證明及介接銀行申請貸款服務。截至5月19日止，南市府已受理8546件核貸融資案、核貸金額達409億元。

    反觀高雄市是在若翠前天為市民請命，呼籲早日補貼嗷嗷待哺的餐飲業後，昨天才急就章宣布紓困12項方案，但內容非常空洞，就有市民反應之前的紓困安心2.0貸款，市府還要他們自己打電話去問高雄銀行，請問這到底是紓困市民還是折磨市民？這回紓困比台南不知慢了多少拍，市府根本就沒有超前準備，陳其邁只希望不要影響仕途，心裡有優先想到市民嗎？
    真要論誰是「暖男市長」，黃偉哲應該更當之無愧。

  • 優仕人力 在 Facebook 的最佳解答

    2021-05-25 17:29:45
    有 424 人按讚

    😷 黃偉哲防疫超前部署 陳若翠諷 陳其邁:暖男市長換人做了！

    一場疫情看懂『兩位市長』，誰才是把市民當成心中最軟的那塊肉！若翠今(25)日發出新聞，指黃偉哲在台南市傳出首例確診時，就立刻開設社區篩檢站、疫情紓困金更是早在5月初就受理申請，而反觀高雄市現在染疫人數超過台南，到現在還不願設社區篩檢站、紓困方案也是昨天才公佈，「暖男市長」真要換人做了。

    現在雙北疫情大爆發後，和高雄一樣在南台灣的台南，人家市長黃偉哲很早就繃緊神經，5月17日接到全市首例確診個案當天，立即就設立第一個社區篩檢站、並且下令5月26日前在9個行政區衛生所陸續啟動社區篩檢站，當時並沒有群聚感染的風險，但黃偉哲仍當機立斷，主要是分擔醫療量能，避免太多人到醫院篩檢造成醫護人力吃緊，同時也減少民眾到醫院造成感染的風險，想法非常貼近民心。

    若翠很不解，反觀高雄市比台南市更早出現確診個案，5月13日就有一名萬華旅遊史婦女自行篩檢呈陽性反應，當時就已匡列一百多人進行篩檢，直到後來陸續出現用餐群聚感染，市長陳其邁還是認為沒有設立社區篩檢站的必要，只說已有設立6處快篩站，因此只針對串門子群聚事件的匡列者進行快篩加PCR採檢；而所謂23處醫療院所都可以篩檢，也是要自費加限定資格申請。

    如果陳市長所謂做快篩的條件是社區盛行率高時，這不僅跟全世界的醫療防疫專家作法背道而馳，等於是拿高雄市民的健康做賭注。而現在中央和地方政府也只一昧要大家少出門盡量在家裡，甚至要民眾在家自行吃退燒藥，請問，民眾怎麼知道何時要自行就醫篩檢，是要怎麼篩檢？捨便民的社區篩檢站不設，陳其邁除了變相打臉黃偉哲等其他縣市長的做法，他還自得地表示，高雄醫療資源充足，會收治鄰近縣市重症患者，若翠認為這些姿態令人合理的懷疑，就是怕確診數爆量，危及明年的市長選舉而已，完全不是站在為市民健康把關的出發點。

    另外在疫情擴大紓困金方面，中央還沒有開始研擬追加前，台南市民在5月6日至5月11日就已經向區公所提出申請，市府總共收了1萬1千700多件，審核完成748件，立刻就發放1007萬元到有需要的人手上；反觀，咱們高雄市是在若翠前天發新聞為市民請命，呼籲早日補貼嗷嗷待哺的餐飲業後，昨天，才急忙宣布紓困12項方案，但列了一堆方案內容P圖其實仍然空洞，市民也不知如何申請，可見市府根本就沒有超前準備，陳其邁只希望不要影響仕途，心裡有優先想到市民嗎？

    若翠表示，人家台南市不僅率先提供紓困金給市民，立法院剛通過的2600億元第二階段紓困費用，如果一週內還沒下來，黃偉哲也保證市府可以先墊支金，他說「雖然台南不是最嚴重，但反應要最快速」，請問陳其邁市長，高雄有沒有比台南嚴重？反應卻是慢了好幾拍，要不要向市民道歉？
    我看要論誰是「暖男市長」，黃偉哲應該更當之無愧。

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