上週陪吃貨哥到苗栗頭份出差，終於找到我想要的餐櫃啦💃💕
因為疫情的關係沒有機會逛家具，廚房的改造計畫被迫中斷...
剛好這回的目的地旁邊就是億家具 批發倉庫 ，於是我一個手滑👏

苗栗這間億家俱共有兩層樓，家具種類相當多樣化真的超好逛
有多款訂製沙發還有各式收納櫃，斗櫃、電視櫃、床頭櫃各種櫃子!!
大部分家具都能客製化訂沙發顏色和軟硬度都能依照喜好打造🙆‍♀
沙發的設計款都很現代，沙發款式和配色都是年輕人會喜歡的樣式
我選的餐櫃是雙面開門設計的喔，兩邊都可以打開門非常方便✅
擺放在中間，像屏風一樣好看，家裡的開放式廚房超適合啊😎

億家俱床墊評價也很不錯，之前也是參考網路推薦選了舒服的床墊
全台各地幾乎都有分店，買房買家具還是換新家具都是最棒的選擇
快把心愛的家具帶回家，佈置最溫馨最幸福的居家環境💯
COME! 小姐姐帶你線上逛 #億家俱 https://reurl.cc/xGXajL

#億家具批發倉庫 苗栗店
電話｜ 03-7675967
地址｜ 苗栗縣頭份市中央路181號

【來自貝殼放大執行長 #林大涵 的一封信】
　
我的朋友們，和曾經參與過群眾集資的你，
請借我三分鐘分享這幾年來我們碰到的挑戰，
以及一件重要的事情。
　
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#你相信群眾集資嗎
　
「寫寫文案就能割大批韭菜，佩服佩服。」
「噢，眾籌（集資）就是在圈錢，沒什麼道德可言。」
「做眾籌還能被選進名單裡？你不簡單哪。」
「這行業遲早會被整改的，早點做別的，別投入太深。」
　
2016 年，跟安婷一起參加富比世名單在新加坡的發布會時，英文不好的我一直躲在她背後，好不容易在頒獎會場滿滿的菁英裡找到一群操中文的獲獎者，進去自我介紹完，得到的回應讓人除了錯愕，還是傻眼。
　
「原來集資產業在台灣以外的中文圈是這樣被評價的。」
「幸好，在台灣的人不會這麼想。」
　
幾年過去，即使優質的專案一點都沒有變少，
但對於集資，輿論的風向悄悄改變了。
　
不論在論壇或社群網站，一看到集資相關的文章，
下方很快就會出現許多嘲諷和不看好的尖刻評語。
　
作為最早投入也投注最多資源的產業從業者，看了的確非常受傷，但遺憾的是，這些負評和冷言冷語，還真的不是沒有根據。
　
　
⚠ 淘寶貨變成了平台的主旋律 ⚠
2020 年，集資平台上的原創專案正式被非原創超車，
超過一半的金額來自於進口、代理和貼牌產品。

⚠ 假限時限量變成被鼓勵的SOP ⚠
明知有假卻宣傳的規格、不斷加開的假限量、
喊了最後倒數後又「好評延長」，提案者被鼓勵無所不用其極。

⚠ 發生爭議卻被放生求助無門 ⚠
延遲出貨、品質爭議、贊助爭議屢屢登上媒體
提案者神隱、業者消極處理，非得要走上法庭才有人理你。
　
　
進口好產品，沒有錯。
認真的行銷，沒有錯。
集資有不確定性，很難一切照預定實現，沒有錯，
　
如果一切都「沒有錯」，那又是因為誰、因為什麼原因，
讓理應充滿正向期待的群眾集資，
變成了看似爭議滿滿又不負責任的吸金產業？
我們還能相信群眾集資嗎？我們能怎麼做？
　
--
　
#比起用自己的標準要求別人不如用自己的行為改變他們
　
七年前，在 flyingV 任職的最後幾個月，達到工作量的最高峰。
同時間三十個案子在線上、以及差不多同樣數量將上架和待結案的專案。
　
看到許多很棒的專案創意，
但自己卻沒有足夠的時間協助專案好好的推進，
是當時最痛苦的事情。
　
雖然有向公司提出建立「顧問部門」的提案，
但在離開前都沒能實現。
　
沒來得及實現的想法，很快就有了機會，在許多貴人的協助和支持下，貝殼放大終於成立了。
　
一群由平台和相關行業出身，對群眾集資有著高度期待的年輕人，選擇了不同於平台的另一條路，把時間、知識、專業投入在精緻而負責的完成每個群眾集資專案裡。
　
七年來，貝殼放大參與的案子只佔了台灣總量的十分之一，累積的總金額卻有將近一半。
　
執行過的專案不是沒有遲到，但沒有不到的回饋，不是沒有瑕疵，但沒有被忽視的爭議。
　
感覺起來蠻不錯的，不是嗎？
這個超出市場平均五倍的成果，卻可以說是理所當然。
　
幾乎所有貝殼放大參與的專案，都花上了從前在平台時期工作時絕對無法想像動輒數百上千小時的奢侈人力。
　
評估國內或海外市場、從頭開始梳理客群與邏輯、製作內容素材影片網站、宣傳推廣策略擬定和執行、到後續的客服與履約跟進等等，我們盡力把每一個專案當成自己的作品來經營，絕大多數時候也收獲了彼此都滿意的成績。
　
從創立到現在，「集資顧問」這個產業曾經稀缺的角色，如今已經開始有了許多不同的選擇。彼此專長領域各有不同、執行專案風格各異，但我相信，僅以顧問角色來看，貝殼放大無庸置疑的是最全面、最專業、能同時以高道德標準行事又能達成商業目的的最好選擇。
　
為了繼續透過群眾的力量，讓有價值的事物得到更好的機會，我們更進一步的與文策院共同成立創投（天使放大）、整合行銷（加貝）、貿易進出口公司（海龜），也即將在下半年開始開展實體店面，繼續打通整個產業鏈乃至於產業圈。
　
我們一直努力，希望能尋找既務實又聰明的方式改變這個日漸複雜的產業與市場。但，三年來不論是公開或私下的倡議停止不當的宣傳行為、鼓勵提高篩選基準和後續處理的積極性、又或自己發動具體案例示範沒有道德負擔的行銷方式，在遲遲沒有得到平台方的認同、響應下，成果坦白說都相當有限。
　
我們所看到的狀況，一天一天日益增長，
我們所身處的產業，正面臨關鍵的叉路。
　
於是，今年年初，我們決定要成立新的集資平台，
並在第一季開始邀請了近百組優質提案者，舉辦閉門說明會分享平台成立的初衷、理念和核心機制，希望用務實的方法，獎勵做好事的人、解決既有的難題，實現理想的目標。
　
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#因為我幸所以我信
　
投入群眾集資近十年，就像一場夢。
熱血紛擾彷彿還在昨天，回頭一看已經走的這麼遠。
　
火箭的阿伯，當上了國家太空中心主任；
手機隨身碟，被蘋果高層譽為台灣之光；
獸醫的鮮乳，變成了最被信賴的乳品牌；
南澳的茶樹，落地五年後終於成熟長大。
　
中文的字型，迎來前所未有的開發盛況；
台製工具機，成為全球創客的第一選擇；
網路脫口秀，北流錄影票能被瞬間秒殺；
齊導的理念，在淡水的紀念館靜靜傳達。
　
月釀杯的誕生解放了台灣法規、
紀錄片透過集資宣傳成為了常識、
教科書要有美感變成出版社的標配、
瑞莎有了群眾支持完成了韻律體操場館、
掃海機器人的概念被上市櫃公司支持肯定、
臺灣吧的角色甚至成為大型建案的主要號召。
　
從台灣到國際，
從在土耳其興建中心到在尼泊爾種植教育，
群眾力量不只支持在地許多夢想，
也真正實踐了國民外交的定義。
　
從科技到設計，
環保概念商品、大型家具再到遊戲出版品，
學生的作品除了得到第一桶金，
更變成了各個通路上暢銷的商品。
　
那些被認為很難實現的事，
如今以更好的方式一一實現了。
　
數以千計的專案、幾十億的累積金額、上百萬的贊助人。
有幸能參與其中的半數以上，是何等幸運。
　
我衷心希望，在這個領域裡努力的夥伴能把這樣的幸運和滿足帶給更多人，而不只是把自己的資產建立在外部的成本上。
　
說明會上，遇見了許多提案者，聽到了許多感動的回應，知道產業很多的問題跟狀況，其實其來有因。
　
一直以來的堅持，是有意義的，
一直以來的行為，是被看見的。
　
幸好我們沒有改變過，
幸好我們決定要改變。
　
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#往對的路走就不怕人多
　
昨天深夜很多朋友敲我，告訴我：
「有平台搶先發佈了你們提倡的計畫、主張是全台首發。」
「你們的優質提結案制度被抄走了，這樣不會太委屈嗎？」
　
不算太委屈，因為這證明了這些行動終於產生的影響，如果我們不推出平台，這些事情很有可能都不會發生。
　
制度沒有專利，更多人做也不是件壞事。無論如何，都非常高興嘖嘖跟進了這個艱難的決定。
　
我們彼此心中都很清楚，這些問題的起源和改變的契機是因為什麼原因開始的。而要扭轉過往選擇種下的因，還需要更長的時間證明。
　
九年前，我參與的第一個集資平台就要成立。
九年後的今天，貝殼放大即將成立一個新的集資平台。
　
除了針對優質的提案結案當然的獎勵外、這個產業還能做的事情有很多，從機制、認證、服務到前後台工具等等，我們已經準備好了，敬請期待。
　
歡迎繼續跟進每一項我們想改變的事情，
也鼓勵 flyingV 和所有從業者一起加入。
　
期待從此之後，這個產業比拚的將不再是下限，
而是比誰能帶領大家往更好的方向前進。
而我們會一如既往的願意比別人走得更快一點。
　
https://landing.wabay.tw/
　
謝謝看到這裡的你，希望你也跟我們一樣對未來的日子充滿熱情。
期待你能把這段話分享給同樣對群眾集資仍然有所期待的朋友們。
　
#挖貝
#貝殼放大
#群眾集資
　
　
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🔥每週遊戲新聞觀察-2020.09.W3
　
上週遊戲新聞觀察分享如下，
本次挑出以下四則新聞：
📺《IKEA 宣布與 ROG 合作共同打造以遊戲為主題的居家佈置家飾 預定明年問世》
📺《PS5台灣預購被秒殺，eBay一台飆破70萬台幣》
📺《用戶過億手游分享：如何提升長期收入，避免“開寶箱”負面影響？》
📺《應不應該給《原神》更多包容？》
　　
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📺《IKEA 宣布與 ROG 合作共同打造以遊戲為主題的居家佈置家飾 預定明年問世
https://bit.ly/2FTDc3L
　
內文提到：「瑞典知名家居品牌 IKEA 今日宣布與華碩旗下 ROG 玩家共和國合作，將開發一系列以提升家庭遊戲體驗為目的的遊戲相關家具與配件，此系列產品將預定會有 30 種商品」
　　
ROG從筆電到手機，我認為真的是蠻重視玩家遊戲情境與體驗下設計的產品，因此蠻期待這次與IKEA的合作案，相信推出的遊戲系列居家產品應該會令人耳目一新，如果到時候台灣有推出，一定要去IKEA內逛逛，我期待看到滿滿的敗家之眼(誤)。
　
📺《PS5台灣預購被秒殺，eBay一台飆破70萬台幣》
https://bit.ly/3chu6tE
　
千呼萬喚的PS5終於開放預購，一分鐘內瞬間秒殺，其轟動程度超越《動物森友會》，原來大家對新的路由器「PLASH SPEED 5」是那麼的渴求XD
*不知道這梗的就自行google一下囉~
　
📺《用戶過億手游分享：如何提升長期收入，避免“開寶箱”負面影響？》
https://bit.ly/3hMzWV3
　
射擊手遊《War Robots》的產品人員分享遊戲商業模式的選擇，文章中提到兩種收費模式，一種是快錢模式，一種是價值增長模式，《War Robots》都有做過。
👉一開始做的是現在大家最為熟知的快錢模式：轉蛋，雖然短期獲得大量營收，但從長線來看，除了轉蛋營收效益越來越差外，玩家對遊戲的評價也越來越低。
👉而價值增長模式用了很特殊的隨機折扣系統，簡單來說，它是一個基於玩家過去付費歷史、遊戲風格以及遊戲內行為，由遊戲策劃決定給出對應的折扣，對應折扣物品包括機器人裝置、裝備和不同的資源，不但獲得了穩定的營收，也得到了玩家的好評。
　
看完這篇文章後，我的想法是價值增長模式可能大家都想做，但有兩個問題需要克服：
✅第一個是需要玩家持續累積資料：遊戲初期所有玩家的消費與行為輪廓尚在累積階段，不太可能把價值增長模式做好。就好像今天你開YouTube，頁面上可能都是你想看的內容，因為系統已經透過你長期的觀看記錄累積大量關於你的偏好，因此夠過演算法可以更為準確的推薦你可能會想看的內容，但如果你今天開一個新帳號上YouTube，系統肯定得重新累積關於你的資料。
✅第二個是需要大量的數據分析：要做好價值增長模式，需要了解玩家的各項紀綠、交錯分析、給予權重，最後推薦折扣，這可是無法用excel就能完成的作業，背後的計算公式、邏輯與海量資料是超乎想像。
　
因此無怪乎《War Robots》初期是透過轉蛋來變現，因為我認為這兩個收費模式根本不在同一條時間軸上，必須等到產品內容、玩家數量、營收都穩定了，才有可能發展到價值增長模式。
　
📺《應不應該給《原神》更多包容？》
https://read01.com/nEGgaGn.html#.X2gVDWl-WDY
　
《原神》9/15於PC版進行公測，目前文章非常多，褒貶不一，有些文章提到全球預約人數超過1700萬，可能是2020年最火遊戲，但也有很多實際遊戲過後的玩家表示這款遊戲令人大失所望。
　
我看來看去之後，我認為這篇文章是最切合我想法：
👉其根本就在於原神的產品定位與商業模式並不匹配，因此期待是高質量單機遊戲的玩家，被遊戲內的低機率轉蛋和混和池搞到生氣；而想把原神當作一款手遊的玩家，又會覺得其空洞的開放世界和冗長的劇情太拖台錢，導致《原神》這款遊戲雖然上市前倍受兩邊玩家客群期待，但最後兩邊可能都不買單。
　
內文提到：「作為一款登陸全平台的國產遊戲，《原神》被很大一部分玩家期待為一款高質量主機遊戲了。也正因為如此才有了今天這種公測之後的扑街口碑。但《原神》本質上只是一款免費網游，而未來移動端的手游玩家大概率會是整個遊戲玩家中的主流群體，米哈遊自然早就想到了這一點。所以，因為免費、氪金等問題出現暴跌的評分，或許只是研發階段給玩家畫餅太多的反作用吧。」
　　
我不知道《原神》後續上市到底能不能成功，但我認為《原神》這款遊戲未來很有可能變成遊戲行銷的經典案例討論，就再觀察後續發展囉！
　
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週一上班加油！