OMG，回應太多，重新發我遇到的狀況。

我個人自己的案例2，同業的案例1，把故事給其他人看，發現大多數理想派沒做事過的學生會選1，碰過左派思想覺得老闆混球的選2、4，實際工作過的有些案例是3。

我要舉的3個案例，答案是5，不在裡面。(XD)
各位看完後，可以思考一下，在大約30-100人的中型代工廠，會遇到哪些狀況，我也沒有說標準答案，只是參考，想告訴大家事情有時候沒那麼單純。

案例1
我發現某台儀器校正錯誤，廠商跟員工都沒發現，生產成本因為基準點有誤，這一年來增加快40%。寫了一份報告，緊急告訴客戶老闆，然後找廠商來共同做出正確的校正，不到半個月就把狀況搞定。

結果，我之後將近半年，每天都被這廠的品管整，因為我沒先告訴她，讓他去調整後把責任推給廠商，所以變成是他第一線沒發現的錯，差點被扣薪水跟資遣。除此以外也被儀器廠商的業務背刺，他們有來就會一直跟老闆跟老闆娘說我什麼都不懂，不要聽我的。

弄了快一年才把關係修復，光是被對方組長跟品管整，每周都要寫我們的產品異常，然後我被老闆罵別多事。

案例2
我找到生產流程的盲點，只要產線調整一下，效率可以+10%以上，回收料還可以多一點拿去賣。提出報告，請廠長協助，獲得同意後進行。結果一個月下來毫無成效，對方老闆一直質疑，還拿出成本增加的資料來罵。

搞了一個多月，熬夜到夜班組長看不下去，跑來說明，才知道狀況。我的調整的確是正確的，但是調整的結果會造成現場的作業程序變更，所以沒人願意改變，更因為不是由組長往上呈報的，現場覺得我在搞他們。組長最後告訴我，實際夜班生產條件跟日班不一樣，有很微妙的手動調整，而且從來沒跟其他人說過。

兩個月過去，花了每週好幾份雞排+珍奶消夜錢，加上跟菲勞每天聊天主教和財經(菲勞財經系畢業的)，才讓故意整我的生產線員工與外勞，陪我把生產線調到「線上員工可以接受的程度」。效率+2%，我被客戶老闆判斷為只會說不會做的書生。至於老闆到底知不知道員工實際上怎麼做的？還是不知道，線上組長才不會說，說了就等著被取代。

案例3
業內人士案例
成功幫客戶降低10%成本，大家好開心，下個月鴻海說，生產線移到上海，不過去就不給單。

掰掰，謝謝大家幫忙，大家等著資遣跟外派。QQ
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我想說的是，產業轉型沒那麼簡單，台灣有很多真正在做的員工，都有一些技巧保持競爭力，或者是聯合抵制避免效率提升。

因為他們知道效率提升，並不會帶來獎金或是休假，而是扣薪跟資遣，生產線常常是員工的最佳效率，不是老闆的。中間的主管，厲害的都是能夠調和上下，讓下面的儘量多擠一點產能，上面的以為他們管理優越降低成本。

有沒有高薪聘請廠長、經理來勵精圖治的？遇過兩個，半年內都走了，通通被線上人員整，沒有一個達到預期目標，反而被老闆質疑其能力，認為都空口白話。實際去了解就知道，工廠效率增加，對員工有好處？？？

呃，好問題。

你以為直接砍光光，學國外整批換掉？別鬧了，了解台灣許多工廠怎麼起家，你就會發現根本沒有這種空間。資方跟勞方，常常處在一個很微妙的平衡。

最後，我還聽過一個案例，就是經理真的把效率提升，也提高產能，獎金都發了。最後毀在老闆小三身上，吹枕邊風把新模式搞爆自滅，離職一堆人，因為原有的模式下小三是窗口，可以私下拿很多零用錢...
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我沒想批判什麼，只是提供一種觀點，理論跟實務的落差到底多大。外資跟管理，小型家庭工廠，跟這種中型代工廠的型態又不同，所以不能類比。

請大家參考，謝謝

美麗的台灣、感人的詩篇

在籌備代表福五團隊呈給總統的賀禮時，我想到的是台灣地圖，最能代表團隊的辛勞和成果。而我的機要（麗玲）幫忙想到羅葉的詩，確實是很棒的組合，帶出非常感動人的情境。感謝羅葉家人同意授權，讓科技與人文一同守護台灣！

附記：台灣詩人羅葉的原詩

〈我願是妳的風景〉 /羅葉

想妳的時候我會連線衛星地圖
自萬呎高空俯瞰妳側臥於島嶼邊緣
層巒蓊鬱的髮捲，縱谷舒朗的神韻
礁岩與灘岸聯手勾勒出婀娜軀線
蔚藍裙襬上飜舞著浪白蕾絲邊
那樣子斜枕奇萊，看不出是睡或醒
我只好放大比例尺鷹旋下探
緩緩迎向妳峽谷明眸的笑靨
依稀認出激流是高歌，巨石是低吟
西瓜是妳甜美的詩句隨興寫在沙河床
颱風是季節捎來的書信，黑潮是項鍊
地震是亙古的母親時而輕搖妳的夢境
白雲是浪子——妳漂泊歸來的愛情
經常站在懸崖上遠眺海面
鯨豚隱現是他流落異鄉的倒影
我如此屏息守候而寧願妳未曾察覺
就像玉米田可以不認識北回歸線
或許在寂寥的午後，或許夜闌與黎明
蔗園、部落、林道、峭壁、沖積扇
默默我願漂流成妳沿途的風景

https://www.facebook.com/www.most.gov.tw/posts/2041482169428303:0

🛰【福衛五號準備好了！】🎊
　　
還記得去年8月25日深夜，眾多科學家和媒體記者在太空中心通宵達旦，目送遠在美國的福衛五號發射升空。一下子六個月過去了，這段期間科學家忙著調整衛星姿態、修復影像，福衛五號終於通過檢查，達到各項標準，可以準備上工了！💪
　　
衛星不是發射上去馬上就能開工，為了運作得更長久，必須先精準調整衛星的飛行軌道和姿態才行，為此衛星身上配備了30幾公斤的氮氣，作為調整姿態的燃料。
　　
調整姿態並不簡單，團隊花了兩三個禮拜，耗掉8公斤的燃料，把衛星的軌道傾角調整了0.1度（98.28° → 98.38°）。沒寫錯，是0.1度，但這0.1度超重要！
　　
過去資料顯示，台灣在早上10點至11點之間雲蔽率最低，要是衛星可以固定在這時段來訪台灣，雲量較少且陽光充足，環境條件較有利，可以拍出高品質的影像～
　　
調整傾角後，至少在未來五年，衛星都能準時在這時段飛越台灣，否則衛星飛越台灣的時間會越來越早。
　　
至於先前讓大家一度捏把冷汗的影像光斑問題，專案小組調查後認為是調校衛星焦距的「準直儀」本身校正不夠精確，才導致影像失焦。
　　
「準直儀」是一台比福衛五號衛星還大的儀器，會發出平行光源，用以調校望遠鏡、衛星的焦距，但台灣第一次自製衛星，使用準直儀的經驗不足，校正時稍有不精確，發出的光線不夠平行，就影響了衛星焦距。
　　
為此團隊用了兩種方法把影像校正回來，一是提升部分零件的溫度，但這只能將光斑縮減幾個像素，主力是靠影像處理軟體，用數學計算方式，把變成光斑的地方回溯成光點，影像品質也達到彩色4米、黑白2米的目標。
　　
往後福衛五的影像處理都必須額外多出這道「回溯修正」的程序，但只會多花一小時，並不影響商業時效。一般商業時效是24小時，若發生緊急事件，福衛五團隊甚至可在接收後6小時內提供影像。
　　
福衛五號已準備好，預計九月正式營運！
　　
‼1070225更新：非常感謝羅葉詩人的家屬，願意成就文學和科學的美好相遇。一起向太空中心的福五團隊和所有協助過太空研究的科學家致敬！
　　
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🔎圖：福五拍攝的台灣影像／ 國家太空中心 NSPO提供。