今天又被主管罵了嗎？😡你也覺得明明主管自己做得不怎麼樣，為什麼每次都說是我的錯？🤬有時候真的好想離職啊……👿​ 冷靜下來再想想，其實主管講的也不是都錯，可是我不知道怎麼做比較好😭怎麼樣才能讓主管認同我？​ ​ 就讓MVP經理人 Christine 賢拜來告訴你讓主管閉嘴的秘訣吧😈​ 只要做到以下這些，就能主動出擊，讓主管愛上你這樣的員工🙆‍♂️​ ​ ❤️秘訣1：「可靠」勝過能力好​ 明明你的能力很好，主管也會稱讚你。但是每次重要的事都沒交辦給你，為什麼？因為對主管來說，能力好固然重要，但是他更需要可靠的員工。​ ​ ❤️秘訣2：有話直說比事後道歉來的好​ 當一件事情你真的做不到時，請直接坦白的跟主管承認，與其現在裝懂答應下來，事後出紕漏再來道歉，不如一開始就有話直說。​ ​ ❤️秘訣3：回答好主管的「為什麼」​ 主管問為什麼是想知道你有沒有真的瞭解問題，並確認你是否有經過思考。千萬不要為回答而說話，只會暴露自己的無知。​ ​ ❤️秘訣4：主管的老闆才是你的標準​ 不是達成主管要求就叫把事情做好，而是要達到主管的老闆的標準，做到超過100分就不會有問題，也才是把事情做好。​ ​ ❤️秘訣5：安於現狀會被主管淘汰​ 如果你只想做好現在的工作，就是讓主管來選擇你，隨時都有可能會被淘汰。要做超過這份工作，才是你選擇主管。​ ​ ❤️秘訣6：好員工變「好幫手」​ 主管的工作範圍比你廣，每天比你還忙，責任比你扛的更多！如果你分擔掉他要做的事，幫他訓練好新人變熟手，那將會大大減輕他在工作上的負擔，自然你也會在他心中的份量越佔越重，成為他的未來接班人​ ​ ❤️秘訣7：成為讓主管「看到」的員工​ 如果你覺得每次默默跟在主管身邊，主管就會注意到你，那你就大錯特錯！要盡可能的多發言，而且言之有悟，你才有機會被主管看到。​ ​ 現在要找到好主管不容易，但要做到新好員工卻不難😁​ 每天上班多想一點，再多做一點，經年累月後你絕對是主管有事會想起來的第一人🙌​ ​ 留言跟我們分享你還有哪些成為新好員工的妙招吧🗨​ ​ ​ 對你有收穫有幫助的話🙋​ 請幫我們按讚❤️分享↗️收藏📩​ 👉追蹤 @jobus.asia​ ​ ​ ​ #職場#求職#職場小技巧#辦公室文化#新鮮人#學習成長#目標#目標設定#工作#老闆#主管#員工#社畜#達成#創造價值#觀察#換位思考#評估#偏心#新好員工#好幫手#可靠#標準#為什麼

📌5 步驟解決時間不夠用的煩惱：把時間想像成一個空瓶，重要的工作就像是一顆顆的石頭，而瑣碎的事情就像是沙子，如果不先將石頭放入空瓶，當瓶子被沙子填滿後，就再也放不進石頭 . 👉第 1 步 建立個人價值觀 在工作上想要把每件事都做到完美，最後只會讓每件事都無法完成，因此取捨就顯得相當重要，而取捨的判斷標準就來自於個人價值觀 . 👉第 2 步 設定具體目標 確認了該做的事情後，便要設定可以量化的目標，並且「 以終為始 」，從目標倒推回來該做哪些事情，才有辦法達到該目標 . 👉第 3 步 排定優先順序 將該做的事情逐一拆解成各個小任務，將每個任務都做成清單排序，可以隨時確認尚未完成的任務，也能知道自己是否有按照順序完成 . 👉第 4 步 預估合理完成時間 不要被工作截止日迷惑，會想拖延就是因為還有時間，記得替每件事設定實際所需時間，並嚴格遵守，但也不要高估自己的能力，每次都無法完成 . 👉第 5 步 立刻展開第一步 馬上進行清單上的第一個任務，即便是強迫自己也要完成，凡是越不想做或是越討厭的任務，越是及早完成，越是能夠早日擺脫它們的糾纏 . 🔍在步調快速的工作中，常常不知不覺就又過了一天、一週、一年，不要害怕改變導致的犯錯或失敗，該擔心的是日復一日的單調，最後過了一個為了活著而活著的人生 . 📍歡迎大家「 分享 」、「 收藏 」，有任何想法請留言或私訊，最後記得開啟「 小鈴鐺 」，訂閱小人物職場的最新通知 . 🎈喜歡記得追蹤 @work.thinking #上班 #上班族 #目標 #成功 #職場語錄 #人生 #職場 #不想上班 #職場人生 #自我成長 #學習 #正能量 #求職 #新鮮人 #同事 #大學生 #小人物職場 #時間管理 #工作日常 #取捨 #人才 #價值思維 #選擇比努力重要 #帕金森定律 #帕金森定理 #自我管理 #職涯 #履歷 #日復一日

如果你是倡議者，或者你對世界有任何願景，有些人會自然認為你應該為這願景付出，包括對歧視者好聲好氣，進行沒上限的情緒勞動等等。有些人會把上述任務描述成「溝通」，一種民主社會該有的正常人類互動。​ ​ 我希望你看得出來，這種對「溝通」的理解其實是反溝通的，而且這種反溝通的方向是系統性的對現況有利：這種理解會包容種種損害溝通的態度，並且允許支持現況的一方無限堆高對手的溝通工作。​ ​ 這種對溝通的理解看起來重視溝通（我也相信有這種說法的人大多真心重視溝通），但實際的效果其實是毀壞溝通。照《修辭的陷阱》作者史丹利的說法，這是一種政治宣傳的「惑眾妖言」。​ ​ 學哲學和批判思考，本來就不是為了讓自己對所有言論好聲好氣，我們每天都在學習如何區分比較講理的言論和比較不講理的言論。​ ​ 在 John Austin、Kate Manne 和 Jason Stanley 之後，我們更可以注意到言論不只是有沒有道理，言論也可以直接「做事情」產生效果，這些效果包括轉移責任、強化或降低特定人的發言權、強化或降低特定人的知識權威等等。​ ​ 要是你重視溝通，在學了批判思考之後你就會指認那些在論證上不夠好的話語，並要求說話者說明。同樣的，要是你重視溝通，在了解了人可以用言語做的種種惡事之後，你就會指認那些有害溝通氛圍、破壞公平發言權力的話語，要求說話者收斂。​ ​ 下面轉貼我為《修辭的陷阱》寫的推薦序段落，或許是時候就這本書來開個課了。​ ​ /// ​ ​ 十萬年來，語言讓人類共同合作發展出前所未有的文明，但也讓人類彼此誤解發展出前所未有的憎恨、戰爭和屠殺。語言要在你身上產生這些效果，甚至不需要你是個心胸狹窄的壞人，只需要你是個知識有限的正常人，生活在有既定價值觀和敵我意識的群體中，並和其他正常人一樣受到種種偏誤和直覺影響。​ ​ 只要符合這些條件，照《修辭的陷阱》作者傑森・史丹利的說法，你就跟大家一樣容易接受特定的「有問題的意識型態」，因此不容易認出看似中立、其實偏頗的「惑眾妖言」，最後成為更「不通情理」，難以理解別人和進行有效溝通的人。更糟的是，這樣的人對於自身理性客觀的信心往往還相當高，畢竟當一個人沒能力看到自己的缺點，並因此認為自己沒有缺點，也是很合理的。（若想快速初步掌握這些詞彙的意思，可以先去讀賴天恆為這本書寫的導讀。）​ ​ 《修辭的陷阱》這本書很有可能是你讀過最實用的哲學書之一。而且不幸的是，只要人類的認知能力沒有重大進展，只要民主社會裡的溝通效果依然受到背景價值觀、社會氛圍、刻板印象和種種人類心理機制影響，這本書的「實用程度」恐怕不會下降。​ ​ 如同我們受惠於語言良多，我們也有理由時刻警覺語言潛在的威脅。這不但是我們身為人類的日常，也是本書為你打開的眼界：讓你了解自己是個怎樣的人，持有怎樣的認知配備，會受到環境怎樣的影響，能夠用再平凡不過的話語「做」哪些事情、傷害哪些人。21世紀哲學家史丹利的研究反映古希臘德爾斐神廟銘文「了解你自己」（know thyself），但發揮的影響則擴及全人類。///