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在 傳神意思產品中有4篇Facebook貼文，粉絲數超過22萬的網紅呂昇達老師的烘焙市集 Professional Bread/Pastry Making，也在其Facebook貼文中提到， 忙，不代表有成長 王文華 星期一，又開始忙了。 跟朋友吃飯，他說：「週末沒做什麼，只是看看書，覺得學到很多。今天又開始瞎忙，卻感覺沒什麼成長。」 為什麼會這樣？ 新書《空著的王位》中有一個故事，是同學說孔子的「商業模式」比王文華強，因為王文華忙著開課，孔子卻培養弟子把他的思想編...
同時也有7部Youtube影片，追蹤數超過24萬的網紅啟點文化，也在其Youtube影片中提到，【10/15 開課！】《學「問」～高難度對話的望聞問切》~第17期 掌握達成共識的關鍵能力！ 課程資訊：http://www.koob.com.tw/contents/232 更多學員心得分享：http://goo.gl/A07zZ0 【線上課程】《時間駕訓班》～ 學會提升效率，擺脫瞎忙人生，做自...
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傳神意思 在 Xuan 劉軒 Instagram 的最讚貼文
2021-09-03 15:45:39
英文裡面有一句話叫做 ”A picture is worth a thousand words.” 意思就是一張圖片勝過千言萬語，你無須多做解釋，看了圖片就可以感受。從去年第一次和 @chouchenyu 周震宇 老師直播，我就有這樣的感覺：他一段聲音表達就像是包含了一千個字。到最近邀請他來進行訪談...
傳神意思 在 Vivien Chan Campbell Instagram 的最佳解答
2021-07-09 14:30:07
英式主婦之睇八卦學英文 － bloody 頭先碌碌吓fan 見到呢條八卦新聞，心諗「混帪女人」原文係乜呀？啊原來Prince William疑似用that bloody woman去叫個女人。 Bloody呢個字，英國人常用，但並非用在字面上「血淋淋」呢個意思，係用作助語詞，加強負面嘅意思，同粗...
傳神意思 在 電影潭 FilmdePool Instagram 的最佳解答
2021-03-07 03:14:36
上年話題電影如果係蘇德堡嘅Contagion， 今年會唔會係同樣佢嘅作品：Side Effects 呢？（誤） 另，好耐之前寫過，應該係我頭兩三篇寫嘅電影文😂： 昨晚看了史提芬蘇德堡的《迷離藥謊》， 電影圍繞一宗與情緒病病人有關的兇殺案，及其引起的一連串事情、背後的陰謀, etc。由導演、演員、...
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傳神意思 在 啟點文化 Youtube 的最讚貼文
2019-06-14 19:00:01【10/15 開課！】《學「問」～高難度對話的望聞問切》~第17期
掌握達成共識的關鍵能力！
課程資訊：http://www.koob.com.tw/contents/232
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以下為本段內容文稿：
生長在台灣的你我，我們都已經很習慣，我們每兩年會有一場大選。
也因為這樣子喔，我們對於很多的政治人物，還有他們的政治語言，我們都已經聽了很多；感覺起來我們好像已經免疫了。
但是回想一下自己哦，你可能就在過去的這幾年的時間裡，又經歷過了好幾次充滿希望，然後不斷失望的循環裡。
有時候想一想，莫非真的應驗了那句話，叫做「群眾的智商只有7歲」；而你我也是群眾的一員。
為什麼很多我們平常接受的理性的訓練，這些訓練有素的思維判斷的邏輯，一碰到了政治，或者是一參與了政治人物的場合。
無論是他的演講、他的造勢；總而言之啊，好像自己的智商，就會自動的降低，然後自己的言行舉止、思維認同，就會跟群眾幾乎是一模一樣的。
其實關於這個現象，在美國的普林斯頓大學，有一群研究人員，他們就使用核磁共振MRI的掃描，去記錄了很多受試者，聽到政客演說的時候的大腦活動。
他們就發現喔，人們在聽到撼動人心的演講的時候，他們的大腦會一起反應；就這些所有聽的人、參與的人，他們的反應會是同步一致的。
不同個體的大腦活動，會完全一致的起伏，同時大笑、同時摒息，然後每一個不同的大腦，它的作用的位置，是一模一樣的；就像大家都被同步化一樣。
其實這個觀察，或許不令人感覺到太意外。好的演講，本來就會抓住人們的注意力，如果所有人都專注的，聽同樣一個人講話；那觀眾的大腦模式，也會相當的類似。
然而，只要演講內容有一點枯燥，每個人的腦海裡，就會游離到自己的想像裡；這種「同步化」很快的就會被打破。
只是在這裡喔，更值得我們投入興趣的就是，到底這些政治人物的演說裡，有哪些要素，會造成群眾的「集體同步化」呢？
為了回答這個問題，位於以色列的「魏茨曼科學研究院」，他們在2004年，就做過一個相關的實驗。
他們找了一群受試者，躺在核磁共振的掃描器裡，讓他們一邊看經典的西部片，然後一邊掃描他們的大腦活動記錄。
結果他們就發現喔，當電影開始之後，第一次讓所有人的大腦，產生類似反應的，是這個情節出「現意外轉折」的時候。
而第2次是大爆炸，第3次跟第4次是槍戰，然後再來還是槍戰；然後再次的爆炸，他們觀察到幾乎是一模一樣的模式。
大腦會出現很強烈共同的傾向，那都是電影裡的情緒張力，非常高的時候；面對大懸疑啊、意外啊，和興奮的場景的時候，人的大腦會呈現類似的狀況。
情緒這個因素，幾乎綁架了大腦的所有活動，而且還是以統一、一致的方式來進行。仔細想一下喔，其實這是很有道理的。
情緒的反應，就是我們的身體在告訴自己，誒～現在有很重要的事情發生，而我們必須要做出相關的回應。
甚至於我們的大腦，都會撥出大部分的區域，讓我們消化這件引發情緒的事情，然後作出相關的反應。
當情緒性的事情發生的時候，我們大腦裡的「杏仁核」，它是主導情緒的重要部位就會啓動，杏仁核會發送信號給大腦的其他區域，立刻改變當時正在進行的其他活動。
不管你的身份、背景、所接受過的訓練是什麼，基本上我們的大腦，在面對情緒的時候，都會被設計成，幾乎會用一模一樣的反應來應對。
所以你看哦，為什麼有人會說「群眾的智慧只有7歲」？ ，並不是因為群眾每個單獨的個體，智慧、智商都有問題。
而是在於我們只要是人類啊，我們面對到情緒的刺激的時候，我們的杏仁核就會警鈴大做。
而有另外一個名詞，就很傳神的說明這樣的狀況，叫做「杏仁核劫持」。就是喔，我們杏仁核的反應，把我們大腦其他的運作區域，全部劫持走。
讓我們用一種幾乎沒有理性，甚至於是有一點反制的，一起哭、一起笑、一起吶喊、一起謾罵…。
這個的背後，其實就說明了，不管在什麼樣的時代裡，政客永遠可以操縱群眾的主要原因。
是因為我們的政治制度，已經演化到現代，但是我們的大腦，其實還停留在演化的某個時間點裡。
情緒的作用，會把我們每個人的注意力，拉到同樣一件事，產生類似的心理狀態，促使我們用相同的方式回應，跟看待世界；因此就造成了大腦的同步化。
那麼當你理解到這邊，難道我們面對政治人物的操弄，我們就只能無助的承受嗎？
我想或許正是因為在演化裡，情緒給我們這麼大的影響，那麼我會用的方法，就是把情緒的反應，和這一個政治人物，去撩起我情緒的程度，當作是一個反指標。
「反指標」的意思，就是當一個政治人物，他用越多的力氣，在刺激我的情緒，無論是正向的情緒，還是負向的情緒。
而這裡講的「負向情緒」，可能是一種負面的訴求、恐怖的訴求。
比如說，有些政治人物，就會不斷的明示、暗示，告訴我們說，如果不投給他，就會有什麼不好的結果。
我想這在台灣裡，任何一個政營的政治人物，都很常幹這件事。當他越是努力的做這件事、越是認真的恐怖訴求，那麼我再決定自己的票，是否要投給他之前，我可能就會越審慎。
我所相信的是，演化的大腦我們沒有辦法跟它對抗；因為情緒的反應，是沒有辦法被消滅的。然而凡是我們沒有辦法跟他對抗的事情，都可以把它當成是生命當中的警報器。
當警鈴大作的那一刻，我們所需要去做的是去留意，到底真實是什麼？甚至於，到底是誰不斷的用恐怖訴求，來綁架我們的大腦呢？如果群眾的智慧只有7歲，那麼你的智慧算得上幾歲呢？
希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。
如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，特別是今天提到的內容，當我們在面對，這個世界的很多訊息。
很多個人都企圖想左右我們、影響我們的時候；這個時候到，底哪些才是真正關鍵的判斷點？
我們怎麼樣跳脫出演化的大腦，給我們進行的操控，能夠讓我們長出真正判斷的智慧？
無論是從對方的行為變化，還是口語表達的變化當中，聽出、看出真正關鍵的言下之意；透過這一層理解，加上適當的問句，去引導出必要的共識、去化解那些可能是難以跨越的差異。
如果你想要在這方面有所前進的話，歡迎你可以把握我在10月15號，開課的【高難度對話的望聞問切】。
這一門課會用有系統的方法，讓你有效的學會，真正看懂、聽懂你的對象；並且透過適當的問句，去引導出必要的共識。
10月15號的這一期【高難度對話】課程，也是我今年的最後一期。如果錯過的話，就要等到明年三、四月之後了。
所以很期盼你，能夠把握這難得的機會，希望我能夠在啟點文化的教室裡見到你，謝謝你的收聽，我們再會。![post-title]()
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傳神意思 在 那些電影教我的事 Lessons from Movies Youtube 的最佳解答
2019-05-08 20:00:13🔥東尼一共說過四次『我是鋼鐵人』，但你知道每一次的意思都不一樣嗎？甚至其中兩次還是臨時加上去的？
🔥小勞勃道尼的黑暗歷史，竟然跟東尼不謀而合，原來電影版東尼史塔克的原型就是小勞勃道尼？
《終局之戰》你看了嗎？是不是超感動的呢？上一支影評我們是以鋼鐵人與美國隊長這兩位元老為出發點，分析了他們11年來的歷程，但是好像意猶未盡，所以今天再製作一支影片，專門獻給漫威宇宙的一哥 - 東尼・史塔克！
因為今天的節目會討論到剛上映不久的《復仇者聯盟：終局之戰》，所以如果你還沒看過電影的話，建議你等到看完之後再回來看影片喔！
『鋼鐵人』這個角色之所以是許多人心中最喜歡的漫威超級英雄，除了小勞勃・道尼傳神的詮釋之外，漫威用了長達11的苦心安排，把這個角色不管是深度還是廣度都發展到了影史前所未見的程度。
其中最能體現這個安排的，就是Tony Stark的經典台詞：我是鋼鐵人 (I am Iron Man)了。他在系列電影裡一共說過四次這句話，分別是三部本傳電影，以及剛剛上映的《復仇者聯盟：終局之戰》。我們接下來將要為你解析，這四次『我是鋼鐵人』的宣言背後所代表著的不同意義！
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【上一支影片】
《拉拉熊與小薰》⇨ https://youtu.be/kaAG_qqR32I
【更多英雄電影影評】
《復仇者聯盟4：終局之戰》⇨ https://youtu.be/_rtpqgrw2CI
《沙贊 SHAZAM！》 ⇨ https://youtu.be/w_sT9iPoiEQ
《驚奇隊長》 ⇨ https://youtu.be/JShijCKkVrE
《蜘蛛人新宇宙》⇨ https://youtu.be/AMmkHfELu-0
《黑豹》⇨ https://youtu.be/Y176HUfeWwo
《復仇者聯盟3：無限之戰》⇨ https://youtu.be/--C5lwyu3CA
【最新院線影評】
《禁入墳場》 ⇨ https://youtu.be/yd560zv70YU
《我和我的摔角家庭》 ⇨ https://youtu.be/cDQG9GAR1rY
【人生遺片清單】
Vol. 6《V怪客》：人民不應害怕政府，政府應該害怕人民 ⇨ https://youtu.be/j7PWejxBVAc
Vol. 8 《7號房的禮物》：公認最催淚電影 ⇨ https://youtu.be/ApCiEgUJaVs
【好劇推薦】
《我們與惡的距離：有雷完結版》⇨ https://youtu.be/HONNZ5TKYUA
《麻醉風暴》⇨ https://youtu.be/62jcW8y7MFM
#記得開啟字幕喔
#復仇者聯盟終局之戰
#鋼鐵人![post-title]()
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傳神意思 在 曾鈺成 Youtube 的最讚貼文
2019-01-28 17:45:01我們經常聽見有些人罵人是「廢柴」。這個侮辱性的說法，意思大概跟「廢物」差不多，只是聽起來更加刻薄。英文當然也有不少罵人「廢」、罵人沒用的字，但未必找到可以十足傳神地表達「廢柴」含義的。 有兩個比較古老的字，good-for-nothing和ne'er-do-well，是我們這些上一代的人會比較熟悉的 ...
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傳神意思 在 呂昇達老師的烘焙市集 Professional Bread/Pastry Making Facebook 的最讚貼文
忙，不代表有成長
王文華
星期一，又開始忙了。
跟朋友吃飯，他說：「週末沒做什麼，只是看看書，覺得學到很多。今天又開始瞎忙，卻感覺沒什麼成長。」
為什麼會這樣？
新書《空著的王位》中有一個故事，是同學說孔子的「商業模式」比王文華強，因為王文華忙著開課，孔子卻培養弟子把他的思想編成了《論語》。《論語》能永續，開課不行。
那位同學的話，讓夢想學校的發展起了變化。日後我常有意識地停下來問自己，我讓同事跟著我這麼忙，到底是瞎忙？還是有成長？
瞎忙的「瞎」字很傳神，意思是說我們每天忙五件雜事，五天忙了25件雜事，卻「看不到」這25件雜事，能加總出什麼意義？
三個月後問自己那25件雜事產生甚麼價值，大概答不出來。甚至連那些雜事是什麼，也忘光了。
夢想學校六年中，有一段時間都在瞎忙。吃得苦中苦，還是人下人。
雜事像個泥沼，法力無邊。一旦掉進去，就沒時間思考、選擇、自省、修正。以為發燒，就是熱血。以為把每一天擠爆，就是解決問題。
但真正能解決問題的方法，不是處理「雜事」，而是改變「結構」。
不讓員工瞎忙，老闆要給對的方向和策略。不讓自己瞎忙，得釐清自己的目標和做法。當同學點出孔子比我強後，我減少開課次數，把課程內容寫成《A+到A咖》這本書。開課只能影響來上課的50人，書有可能影響未來更多人。
「雜事」當然有正當性。顧客打電話來問問題，要不要回？當然要！但請員工一個一個去回答，是瞎忙。把產品設計得簡單易懂，並把顧客最常碰到的問題彙整起來，是「結構」性的解法。去年，iPhone賣了2億1千萬支，很少人打電話到Apple去問使用方法。
管理學大師彼得．杜拉克的一句話很傳神：「Motion」，不等於「Progress」。
「Motion」是移動，「Progress」是進展。
「Motion」，只是動而已，是在「雜事」層次。
而「Progress」，則是有自覺、有選擇性、有方向、有層次的「Motion」，是在「結構」層次。
所以勞動，不等於運動。
觀光，不等於旅行。
做愛，不等於愛。
做人，不等於做自己。
忙碌，不等於充實。
生存，不等於生命。
《空著的王位》到最後，我學會真正的打拼，是有方向性、有層次感地，決定該做什麼，不做什麼。
有時「不做」什麼，反而比「做」什麼更重要。因為不做不相干的雜事，才有時間把最重要的事情做好。
個人或企業，成功的關鍵不是拼不拼，而是方向對不對。大部分人都很聰明，都很拼，但為什麼搞得很累，還是賺不到錢？原因通常不在「雜事」做得好不好，而是設定的「結構」對不對。
新的一週又開始了，忙還是要忙，但午休時、下班後，讓我們有意識地停下來問自己。我是「瞎忙」？還是真有「成長」？
你做過哪一件事，讓你真有成長？留句話，讓我們彼此學習。
傳神意思 在 志蘋的麥克風 Facebook 的精選貼文
都市裡的人都很忙，平日忙假日也忙，時間雖然像女人的乳溝，擠一擠就有了，但擠出來的時間還是忙，忙碌的事情中有多少是為了自己。
年輕的時候時間很多，都在追尋理想，實現目標，找成就感。不知道什麼時候開始，漸漸的時間被瓜分了，口袋滿了，存摺數字多了，人卻空了。
忙，不代表有成長
王文華
星期一，又開始忙了。
跟朋友吃飯，他說：「週末沒做什麼，只是看看書，覺得學到很多。今天又開始瞎忙，卻感覺沒什麼成長。」
為什麼會這樣？
新書《空著的王位》中有一個故事，是同學說孔子的「商業模式」比王文華強，因為王文華忙著開課，孔子卻培養弟子把他的思想編成了《論語》。《論語》能永續，開課不行。
那位同學的話，讓夢想學校的發展起了變化。日後我常有意識地停下來問自己，我讓同事跟著我這麼忙，到底是瞎忙？還是有成長？
瞎忙的「瞎」字很傳神，意思是說我們每天忙五件雜事，五天忙了25件雜事，卻「看不到」這25件雜事，能加總出什麼意義？
三個月後問自己那25件雜事產生甚麼價值，大概答不出來。甚至連那些雜事是什麼，也忘光了。
夢想學校六年中，有一段時間都在瞎忙。吃得苦中苦，還是人下人。
雜事像個泥沼，法力無邊。一旦掉進去，就沒時間思考、選擇、自省、修正。以為發燒，就是熱血。以為把每一天擠爆，就是解決問題。
但真正能解決問題的方法，不是處理「雜事」，而是改變「結構」。
不讓員工瞎忙，老闆要給對的方向和策略。不讓自己瞎忙，得釐清自己的目標和做法。當同學點出孔子比我強後，我減少開課次數，把課程內容寫成《A+到A咖》這本書。開課只能影響來上課的50人，書有可能影響未來更多人。
「雜事」當然有正當性。顧客打電話來問問題，要不要回？當然要！但請員工一個一個去回答，是瞎忙。把產品設計得簡單易懂，並把顧客最常碰到的問題彙整起來，是「結構」性的解法。去年，iPhone賣了2億1千萬支，很少人打電話到Apple去問使用方法。
管理學大師彼得．杜拉克的一句話很傳神：「Motion」，不等於「Progress」。
「Motion」是移動，「Progress」是進展。
「Motion」，只是動而已，是在「雜事」層次。
而「Progress」，則是有自覺、有選擇性、有方向、有層次的「Motion」，是在「結構」層次。
所以勞動，不等於運動。
觀光，不等於旅行。
做愛，不等於愛。
做人，不等於做自己。
忙碌，不等於充實。
生存，不等於生命。
《空著的王位》到最後，我學會真正的打拼，是有方向性、有層次感地，決定該做什麼，不做什麼。
有時「不做」什麼，反而比「做」什麼更重要。因為不做不相干的雜事，才有時間把最重要的事情做好。
個人或企業，成功的關鍵不是拼不拼，而是方向對不對。大部分人都很聰明，都很拼，但為什麼搞得很累，還是賺不到錢？原因通常不在「雜事」做得好不好，而是設定的「結構」對不對。
新的一週又開始了，忙還是要忙，但午休時、下班後、睡覺前，讓我們有意識地停下來問自己。我是「瞎忙」？還是真有「成長」？
傳神意思 在 DJ Eva Facebook 的精選貼文
很多時候，以為得要一直維持著勞動
或者跟工作保持聯繫、跟人保持對話
才代表在狀況內，或者一直進步著。
但更多時刻，我們需要思考的，
也許是寧靜的力量。
當什麼都不做的同時，
靜心把事情分類歸納，做最有效的處理
才是真的成長。
忙，不代表有成長
王文華
星期一，又開始忙了。
跟朋友吃飯，他說：「週末沒做什麼，只是看看書，覺得學到很多。今天又開始瞎忙，卻感覺沒什麼成長。」
為什麼會這樣？
新書《空著的王位》中有一個故事，是同學說孔子的「商業模式」比王文華強，因為王文華忙著開課，孔子卻培養弟子把他的思想編成了《論語》。《論語》能永續，開課不行。
那位同學的話，讓夢想學校的發展起了變化。日後我常有意識地停下來問自己，我讓同事跟著我這麼忙，到底是瞎忙？還是有成長？
瞎忙的「瞎」字很傳神，意思是說我們每天忙五件雜事，五天忙了25件雜事，卻「看不到」這25件雜事，能加總出什麼意義？
三個月後問自己那25件雜事產生甚麼價值，大概答不出來。甚至連那些雜事是什麼，也忘光了。
夢想學校六年中，有一段時間都在瞎忙。吃得苦中苦，還是人下人。
雜事像個泥沼，法力無邊。一旦掉進去，就沒時間思考、選擇、自省、修正。以為發燒，就是熱血。以為把每一天擠爆，就是解決問題。
但真正能解決問題的方法，不是處理「雜事」，而是改變「結構」。
不讓員工瞎忙，老闆要給對的方向和策略。不讓自己瞎忙，得釐清自己的目標和做法。當同學點出孔子比我強後，我減少開課次數，把課程內容寫成《A+到A咖》這本書。開課只能影響來上課的50人，書有可能影響未來更多人。
「雜事」當然有正當性。顧客打電話來問問題，要不要回？當然要！但請員工一個一個去回答，是瞎忙。把產品設計得簡單易懂，並把顧客最常碰到的問題彙整起來，是「結構」性的解法。去年，iPhone賣了2億1千萬支，很少人打電話到Apple去問使用方法。
管理學大師彼得．杜拉克的一句話很傳神：「Motion」，不等於「Progress」。
「Motion」是移動，「Progress」是進展。
「Motion」，只是動而已，是在「雜事」層次。
而「Progress」，則是有自覺、有選擇性、有方向、有層次的「Motion」，是在「結構」層次。
所以勞動，不等於運動。
觀光，不等於旅行。
做愛，不等於愛。
做人，不等於做自己。
忙碌，不等於充實。
生存，不等於生命。
《空著的王位》到最後，我學會真正的打拼，是有方向性、有層次感地，決定該做什麼，不做什麼。
有時「不做」什麼，反而比「做」什麼更重要。因為不做不相干的雜事，才有時間把最重要的事情做好。
個人或企業，成功的關鍵不是拼不拼，而是方向對不對。大部分人都很聰明，都很拼，但為什麼搞得很累，還是賺不到錢？原因通常不在「雜事」做得好不好，而是設定的「結構」對不對。
新的一週又開始了，忙還是要忙，但午休時、下班後、睡覺前，讓我們有意識地停下來問自己。我是「瞎忙」？還是真有「成長」？