【困難重重】日本政府通訊改革失敗政府內部堅持使用傳真機反對改用Email

日本人愛用Fax機係人都知，但估唔到今時今日依然強力阻攔政府Email化，上個月日本行政改革大臣河野太郎提出廢止使用傳真機要求，令所有政府部門轉用電子郵件通訊。不過一個月後受到各部門近400份反對意見，大多數認為「無可能做到」。結果一個月後改革失敗計劃要擱置，日本政府依然維持公務員認為通訊環境最友善又可靠的方式，發傳真！唔知幾時先可以由閃電傳真機年代變成《至NET小人類》，其實都係收個email姐！

有人私訊問我
：如果讀到碩士、博士畢業的人，就比較容易成功嗎？
：人生就會比較順遂平坦嗎？
：我只有高中肄業就注定只能做基層工作嗎？

書讀再高又如何？
沒學歷又如何？
只有高中畢業或國中肄業那又怎樣？
我也只有大學畢業而已，沒任何碩士、博士文憑，更沒什麼厲害的自傳

真正替你累積出實力的
不是憑那張傲人的自傳或學歷
而是你點點滴滴的日常與工作習慣❤️

人生不會因為你書讀的比較少
就注定失敗
人生更不會因為你學歷讀的比較高
就注定成功
不要被那張紙給限制住了，加油💪

突然沒頭沒尾的文章，一直被問
只好認真重發一篇！
#疫情Day18
今天的你有乖乖戴上口罩守護台灣嗎？

Instagram 🔎 sexymaggietaiwan

對多數人來說，電影就是娛樂，但某些人則視電影可能是生命的共感體驗。

在戲院的兩小時中，我們以他人的視野、信仰、價值活著，台詞勾勒著出沒想過的思維空房。原來對於歲月的詰問與漫長難耐，總有某幾句話能爬梳那無以名狀的種種。

有些人常會問：「你一年要看多少電影？看這麼多不累嗎？」

我通常會說：「如果看到幾部很精采的，能夠跟人生有共鳴的，再累都值得。」

離開電影院之後，忠實影迷們會珍藏票根，記錄著當日閱讀電影的喜怒哀樂。寫下台詞，尋找評論者或是幕後拍攝資料，讓電影能以「更立體的方式」延長在我們腦海中，而不是像傳真機的轉印逐漸退色的油墨。


《＃電影院的哲學家》儼然就是服務每一位重度影癡，郝廣才編選了他喜歡的電影(或是他覺得重要的影片選單)，我讀起來其實是蠻興奮的。因為多數電影並非只是「原來你也喜歡這部片」，而是你也選了我喜歡的那些片段，看起來真是相當過癮。好似遇見知心人，在書房裡咀嚼著電影膠捲，剪下那一格台詞，放大停格後再次閱讀。



這書編寫以「愛、恨、智、勇、夢、悲、樂」幾個方向編排主題，而且書裡面最可愛的地方就是全用插畫，編織出片中最經典的一幕或是海報設計。



眼尖的影痴們，一看到那畫面，就非常有共鳴。知名作家郝廣才幫大家整理的電影金句，最少的文字，找到那些讓你感動的對白，或是使你嘖嘖稱奇的好句子(如《寄生上流》裡面那句「如果我有這些錢，我也可以很善良」、「你知道什麼計畫永遠不會失敗嗎？就是沒有計畫。」。



我過去曾經以愛情電影為主題寫了六年的專欄，所以對於這本書裡面選到的愛情主題當然格外有感觸。



像《偶然與巧合》裡面那句讓人百思不得其解的名台詞：「越大的不幸，越值得去經歷」。



如果我們沒有看過這部片，很難想像故事裡面那位女主角芭蕾舞者經歷了兩段戀情之後，命運之神居然對她開了一個天大的玩笑，最後曲折的人生悲劇迎接最後巧合的最終戀曲。



這部片不管在任何時候，都很值得拿出來反覆閱讀。我甚至說我人生最喜歡的五部愛情電影，也都有選這本書裡了。



既然說了五部。那另一部就是《花神咖啡館》。巧妙地解釋了「靈魂伴侶」與「雙生火焰」這兩種不同滋潤你人生的想像角色。有些人你總覺得很能夠輕易地卸下心防，彷彿一見鍾情，為何還有些人，他們能觸動的，不只是靈魂，而是簡簡單單地，解剖你的悲喜歡樂，與你共生，與你前行？「人的一生不可能與靈魂伴侶相遇兩次。」



這就像《愛在日落巴黎時》那段台詞：「 I guess when you’re young, you just believe there’ll be many people with whom you’ll connect with. Later in life, you realize it only happens a few times.」這段中文書裡翻譯地蠻美的，建議大家去回味一下。順道一提，我人生最喜歡的五部愛情電影，《愛在》這個系列也成為單獨的一套。



相同地，對愛情眾生們的殘酷憐惜，就是《戀夏(500日)》。故事裡面的湯姆與女主角夏天，電影裡面我們容易把夏天看成捉摸不定反覆無常的女性，落幕之後，我們才發現湯姆的自作多情與作繭自縛。



「她跟你一樣喜歡奇怪玩意，並不代表她就是你的靈魂伴侶。」這句話真是如雷貫耳，但我們總任性地將他人分類，她喜歡甚麼歌？
他喜歡甚麼事物？跟你一樣，真的只有巧合。而我們誇飾了巧合命定。這片絕對最適合成為失戀者的夢醒時分。

閱讀的時候，重新回味那些電影點滴，有些十年前看的劇情記憶依稀模糊，有些則歷歷在目，但對於那些刻在你心裡的台詞，曾經與你並肩攜手的那些人，那些電影，我們得以重新活了一次。

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⚠️內容有大量劇透
較適合已經看完如懿傳的人看
如果還沒看過的人可以先看我之前拍的推薦影片
‣ https://youtu.be/DdNxijS9E-o

早在 #如懿傳 開播以前我就愛上這部戲
這幾年也陸續有很多人敲碗希望我聊如懿傳
真的是拖了非常久（畢竟我想好好講它！）
這次找來阿該與IG小主魏嬿婉一起聊
從人物的角度出發聊了很多我們的觀點
也簡單分享了小說與電視劇的差別
還有回答了之前搜集的網友問題
內容非常豐富所以幫大家稍微整理一下
可以直接選擇有興趣的段落觀看

00:00 開頭
00:18 最喜歡的角色
02:05 最可憐與最幸福的角色
04:00 誰最不值得同情
05:08 小說與電視的差別
07:01 角色 衛嬿婉
07:47 角色 金玉妍
12:21 角色 高晞月
14:23 角色 太后
17:15 角色 海蘭
20:25 角色 富察琅嬅
22:38 皇帝的面子
23:45 如懿與皇上的感情問題
26:47 回答網友問題

所有的內容都是我們個人的觀點
若你有不同的看法歡迎留言跟我們討論
提醒大家每部劇都有人喜歡或不喜歡
可以理性探討但不用走心甚至謾罵
也希望喜歡如懿傳的人不要留言攻擊其他劇

-
‣ 阿該 @plgm_0827
‣ 魏嬿婉 @wayyanwen

‣ FB https://www.facebook.com/TylaHsiao/​​​
‣ IG https://instagram.com/ty_ty_so_hot/​​​
‣ 合作Mail tylaissohot@gmail.com

‣ 相機：SONY RX100 M7
‣ 影片剪輯軟體：Adobe Premiere Pro
‣ 音樂：epidemicsound（付費音樂平台）

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＃狙擊提案術 #傑哥

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各節重點：
00:00 開頭
00:07 前情提要
02:29 【安倍為什麼辭職？】
04:26 【安倍首相做得好嗎？】
06:36 【安倍的政績】
07:59 【日本人很特別？】
09:52 【下一任首相會是誰？】
11:21 【我們的觀點】
12:46 提問
13:04 結尾


【 製作團隊 】

｜企劃：羊羊
｜腳本：羊羊
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：絲繡
｜剪輯助理：歆雅／珊珊
｜演出：志祺

——

【 本集參考資料 】

→ ：安倍晉三辭職：日本首相不馬上下台的「錯愕衝擊」與「謀算眉角」？https://bit.ly/2ZrfItA
→ ：李登輝在8年間讓台灣走向民主，安倍晉三用8年讓日本走向何方？：https://bit.ly/2Ri1ero
→ ：愛憐憫失敗者的日本人：https://bit.ly/33xNw9R
→ ：次の総理大臣には、やっぱり“菅官房長官がベスト”と考える理由：https://bit.ly/2Rg9gkB
→ ：日本公務機關多迂腐？東京靠兩台「傳真機」接收疫情報告：https://bit.ly/32h4h9M
→ ：民調：安倍辭職9天後內閣支持率激增　菅義偉繼任首相是民心所歸：https://bit.ly/35ppq3k
→ ：菅義偉繼承安倍施政 欲解決北韓綁架日本人問題：https://bit.ly/3heVpFO
→ ：安倍晉三執政最久日相 經濟外交有成卻遇疫病：https://bit.ly/2ZsQJ9h
→ ：日本自民黨魁選舉起跑 菅義偉等3人登記參選：https://bit.ly/3iy2O4J
→ ：剛傳吐血…安倍突就醫7.5小時「追加健檢」：https://bit.ly/3me9Bm0
→ ：日本首相安倍辭職，台灣靠攏的美國陣營將少一位盟友？：https://bit.ly/2RhSX74
→ ：日本自民黨總裁候選人首度同場發表政見：https://bit.ly/3he7Qli
→ ：日本新首相可能人選 石破茂籲拉近與亞洲關係：https://bit.ly/3m5BnkR
→ ：菅義偉若成日本首相　可能提前大選：https://bit.ly/2DPEU5n
→ ：石破與岸田訪問災區 菅義偉公務間隙鞏固選票：https://bit.ly/2Ri28nM
→ ：【安倍辭職】安倍小心維持美日關係同時避免觸怒中國 分析：下台勢影響區內穩定及美日同盟：https://bit.ly/2RexbRF
→ ：安倍走了，安倍經濟學呢？：https://bit.ly/3bKlADg
→ ：3人角逐日本自民黨總裁 4大焦點受關注：https://bit.ly/3bOKgKY
→ ：思念總在分手後？安倍支持率激增：https://bit.ly/3hkzahN
→ ：日本自民黨魁選舉起跑 菅義偉等3人登記參選：https://bit.ly/3k82ppI
→ ：菅義偉、石破茂、岸田文雄　競逐日本自民黨總裁大位：https://bit.ly/3hnLjlY
→ ：日本自民黨石破茂想用《集合啦！動物森友會》拉票選首相，卻被轟違反條款被逼下架：https://bit.ly/35snOpE
→ ：自民党総裁選 きょう告示 3陣営立候補へ：https://bit.ly/33i6xNd


【 延伸閱讀 】


→ ：安倍「學園門」事件簿（上）：首相夫人名譽校長，九億土地一億入手：https://bit.ly/3iy3Ai9
→ ：安倍「學園門」事件簿（下）：長官過錯部下扛，右翼名校成絕響：https://bit.ly/2ZsY5th
→ ：日極右團體教幼園生唱軍歌　以安倍之名辦學　首相脅辭職證清白：https://bit.ly/2DNmRN8
→ ：森友學園醜聞　對安倍傷害有多大？：https://bit.ly/2ZtF9dX
→ ：勝利之後：安倍的「日本修憲」為何更加困難？：https://bit.ly/2Zq15qm
→ ：北韓綁架日本人問題維基百科，自由的百科全書：https://bit.ly/3bPekFX
→ ：日俄終須一戰！眾議員酒後吐真言，道盡「北方四島」74年來的未解難題：https://bit.ly/2FmzijV


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《MIT 知識分享: 建立爆炸性的生意七步方程式》


做生意要記住呢條formula .... 


全文: 


現在我身處於波士頓的MIT，剛上完一課 Business Platform 如何建立生意平台。 我猜要拍完這短片已經回到香港了，趁還在這個美麗的背景我就先和你分享一下。


不說不知，MIT 今年是全球排名第一的大學，根據教授 Catherine Tucker 及 Pierre Azoulay，做生意你要記住以下 formula.



Your Offering 你提供予客人的產品/服務:


(1) Stand Alone Benefit 本身的好處


+ (2) Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應


+ (3) Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應


－ (4) Price 價錢


－ (5) Switching Cost 轉移成本


－ (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本


has to be greater than  必要大過


(7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客的價值(扣除價錢)



首先說明，今次會比較沉悶，比較學術，但都要逐一逐一跟你解釋一下以上formula。在教室內，我們就先看看依家全世界哪一間公司最值錢。



根據2018年 Interbrand Best Global Brands 排名，全球首十名的品牌加起來總值超過9000億美金，當中6個品牌都是教授所指的 Platform Business 平台生意。十年前? 只有3個。



教授話做生意，你可以在一個 Product 產品的生意，或是一個 Platform 平台的生意?



Product 就好像一條pipeline 管道，先要入貨，加工，出貨，再收錢，一步步來的。



Platform 平台生意，就是大家一起將貨品放上去，而


(1) 有第三方參與


(2) 大家直接交流/交易


(3) 最好的平台，就是即使你什麼都不做，坐著都會有錢收。



例如一間普通的茶餐廳是Product 生意，先入貨，加工，出貨，再收錢。並非平台，因為多人吃，不會增加其他食客的價值，而食客與食客之間均沒有任何直接交流。但如果舉辦一個speed dating night (快速約會之夜)，男跟女每五分鐘喝一杯奶茶就轉個對象談天，每人收費$200，一年內結婚就再收多兩萬，當然如何監管乃是題外話，這就是一個平台 platform 生意。因為有三方參與(男同女)，他們可以直接交流，情投意合的話還可以直接"交易"結帳， 平台基本上什麼也沒幹便有錢收。



High tech點，Google是一個 Search Platform 搜尋平台。但如果你去 Google search 這五個字，包括 Business Services, Bail Bonds, Casino, Lawyer, Asset Management，平均你每click一下，無論你有沒有光顧也好，該公司便會因為你的那一下click而需要繳付超過50元美金廣告費予Google，所以如果你討厭那一間公司，便不斷click他吧。



2018年 Google的廣告收入超過1100億美金， 因此Google並不是一間search engine或科技公司，而主要是一間廣告公司， 9成收入都是靠廣告收入。這亦是教授所指，最好的平台收入。什麼都沒有做，只要用家搜尋資料，click一下，就有錢收。現在的Google就是這樣，每年被click一萬二千億次。



售賣衫褲並非平台，因為只有一買一賣，沒有第三方。地產經紀，僱傭中介或Dating公司雖然有第三方，亦不是完整的平台，因為客人大家都不能夠直接參與交流或者交易，始終有個中間人。包括　我司的商舖基金也是一樣，因此我們與他們都只可以被名為擬似平台 "Platformy"，但並非完全是平台。


但如果像Amazon，Facebook， Uber，Apple雙方或以上可以直接交流/交易，就是真正完整的平台full platform，再加入科技元素，只要夠聰明，生意便能夠做到好大。可惜絕大部分人都失敗。為什麼呢? 要重溫一下以上的formula。



(1) 要人客買你的產品，產品先要有好的stand-alone benefit 本身有好處。 賣衫賣褲賣美容賣教育賣飲食賣車賣樓賣穿梭機也好，客人使用你的產品後一定會覺得比沒有使用來得好，他才會選擇購買。這一點不難明白。但即使多十萬個其他人客購買呢? 對於人客使用該產品的得益並無明顯影響。假如我去你的茶餐廳食飯，好像大家樂般，即使多十萬個人食，該碟飯對於那人的價值都是一樣。 因此他的WTP (Willingness-To-Pay) 並不會願意付更多錢。



(2) 加 Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應。如果全世界只有你一個人有Facebook， 無論Facebook如何記存你的美好回憶，你都未必會日日用。只是因為你有好多朋友用，Facebook 對於你的價值才會大大提升。以前的傳真機，座枱電話，今日的Microsoft Office, Iphone, Android, Dropbox 都一樣，越多人用，對你的價值就提升，Same Side 大家身處同一邊。



(3) 加 Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應，就是因為乘客多了，Uber 司機就相對增加。因為多人使用Visa / Master, 收咭的商戶就相對增加。因為多人使用iphone, AppStore的Apps Developer就相對增加，因為Apps多，又使到更多人用 iphone，雖然兩者係唔同邊，大家都循環再循環地增大。



看看這幅圖，純粹 Stand Alone Benefit，無論有多少user ，用家的 Willingness-To-Pay願意付出的價錢都差唔多。但只要有了 Network Effect, 隨著用家越多，他們的Willingness-To-Pay 就大大提升了，亦都解釋了為何 Platform Business 價值的爆炸力遠遠大於 Product Business



而最好的平台基本上係什麼都不用做，就好像你每次付款，Uber就收司機兩成交易費，Visa/Master收商戶2%，Apple就收 Apps開發商3成費用。Google? 你每次Click一Click, 他就收商戶高達五十元美金廣告費! 做平台成功是否很好呢?! 這才是真正的地產霸權! 你個電話這幾吋的螢幕，才真正是21世紀塊地。



知道你的產品或平台有什麼好處，就要(4) 減 Price。以上都曾經提過，你收多少錢呢?



(4.1) 你收誰人的錢呢? 哪一個party是less price sensitive對價格沒那麼敏感呢? 誰有 deep pocket 大量金錢呢? 一般當然是大企業或為了賺錢的商家便願意付錢多於一般普羅大眾。



(4.2) 誰人定價? 就如樓盤放售網站，劃一收費定價每月登每個盤200元? 就如Uber/Google 按需求來定價? 就如補習老師/網球教練，讓他們按自己的資歷定價? 或者就如 Priceline / ebay 般，由買家定價?



(4.3) 如何收費呢? 收費可以按次交易收費，可以按月按年subscription收費，可以現時流行的 Freemium Model, 即是先免費，吸引用家試用後，想再増加function再開始收費。



無論怎樣收費也好，要緊記，即使你定到最便宜的價錢，免費也好，都未必夠。因為你要由競爭對手處轉落你身上，人客都仍然要有switching cost 及 multi-homing cost.



(5) 再減 Switching Cost 轉移成本，即是如果轉去用你的新產品，例如打字的 keyboard新排法，人客是否需要從新學習呢? 由iphone的IOS 轉落你的 Samsung Android電話，是否需要花好多時間呢? 要緊記，不單止他，還有他的朋友呢? 如Facebook，是否需要全部人一齊轉呢? 要的話，switching cost就超級大了。



再減 (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本，即是如果人客同時用兩款產品，是否需要很大成本呢? 我同時subscribe to Dropbox 及 Google Drive，最多付費兩次，但file save 在兩邊我並不會感到太麻煩，反而會感到有保障，Multi-Homing Cost 較低。但如果我同時一邊用 Apple iPhone，另一邊又用 Samsung Android 電話，或者一邊用Blu-Ray 另一邊又用HD-DVD看電影，我可能會感到很麻煩，機又要多部，買碟又要多隻，電話入資料又要入多次，App 可能很多都唔同，這樣Multi-Homing Cost 就會好高，等於逼我二選其一，或者索性不會嘗試新產品。


如果 Switching Cost 大，Multi-Homing Cost 又大的話，一個平台，例如Facebook / Microsoft 等，獨大機會就會大了。



簡單來說，就當你是一間舉辦 speed dating的茶餐廳，你產品的 (1) Stand Alone Benefit (假設是100元，因為有食物有飲品)


+ (2) Same-Side Network Effect (假設是300元，因為可以認識異性)


+ (3) Cross-Side Network Effect (假設是0元， 因為除男與女以外，並沒其他供應商會來)


－ (4) Price (假設是每人收費200元)


－ (5) Switching Cost (假設是20元，因為新客要學習speed dating 的新流程，乘車都要用錢)


－ (6) Multi-Homing Cost (假設近乎0元，因為人客四處嘗試也沒所謂)


has to be greater than


(7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客價值(減除售價) (假設是40元， 因為他們只有食物，不能夠認識異性，值100元，但收費60蚊)


100+300+0-200-20-0 = 180，即是大於 40，那麼你就有生意做。


但如果你沒有network effect那300元，或者價錢收得太貴，又或者人客的switching cost太大(例如要說法文，但人客都不懂得說)，加減起來低過競爭對手那40元net value 的話，你就無生意做了。


除非你把 Price 減至0，甚至乎負數，即是貼錢吸引人客來你那邊體驗，他一試之後， switching cost 去第二邊便會提升了，這叫 "lock-in"，就好像第一次使用Alipay有紅包送一樣，那你就可以蝕前賺後了。



雖說來容易，但在今時今日競爭激烈的社會，蝕前賺後的策略，需要十分大的資本投入，才能夠建立到critical mass 達到有顯著的 Network Effect。教室內稱之為 Penguin Effect 企鵝效應。就如所有企鵝都看到海中有魚食，但第一隻跳下去的話，好容易便會被海豹吃掉，所以大家都不會跳下去，一直等一直等，分分鐘隨時餓死。你建立platform做生意，便要令到這一班企鵝願意同一時間跳入海，互相掩護底下大家都能夠有魚吃，產生 network effect。但你若不能夠吸引牠們一次過跳入海，當第一隻犧牲後，第二隻便不敢跳下去，那你的平台便完蛋了。



這個亦是為何很多平台死亡的原因，可以花費很多億，很多users， 但依然蝕本。Spotify音樂串流平台，過