#文末提供限時小測驗
這次繼續回答大家的提問，轉職第二發！
我當時第一份被錄取的人資工作，是一家上市科技業，但那時候主要最常招募的FAE技術支援工程師，跟其他的後勤類相關職務，當時雖然有軟體部門，但是需求量不大
而我在發現自己不愛傳產，想要轉回科技業，並且是轉往軟體產業時，我發現隔行如隔山，沒有...
#文末提供限時小測驗
這次繼續回答大家的提問，轉職第二發！
我當時第一份被錄取的人資工作，是一家上市科技業，但那時候主要最常招募的FAE技術支援工程師，跟其他的後勤類相關職務，當時雖然有軟體部門，但是需求量不大
而我在發現自己不愛傳產，想要轉回科技業，並且是轉往軟體產業時，我發現隔行如隔山，沒有我當初想像的簡單！我不能單單只憑靠過去的經歷去跟對方談，彼此之間得差異性(雖然都叫做科技業，卻差很大！)
但我在做職缺搜尋時，發現市面上清一色的軟體業HR職缺，都很希望你可以會招募，因此我就以過去招募的經驗，去將幾個比較常招募的職缺做一些大量的搜尋，讓我在面試的時候，雖然我告訴對方我沒有招募過java工程師的經驗，但是我大致上仍然知道要去哪裡找到這些人，這些職缺內容大致是在做什麼，再加上幾次面試之後，我愈來愈能掌握對方需要的職能要領，知道對方通常會問什麼問題，我再加以補強後，這讓我能夠順利地轉入這個產業。
👉另外也補充說明，很多人想跨入人資領域但苦無背景或經驗，但是轉職是有技巧的，你可以從「行政總務類型」➡️轉到「人事行政」➡再轉入「純人資」>領域，像我之前就有一位個案再3個月的輔導方案陪伴下，從旅行業的櫃檯(背景還是語言科系)，在經過冗長的會談、履歷更新、面試引導後，順利轉入拿到人事行政offer的案例，🤭令我更訝異的是，自從會談後她了解到自己擅長的部份與自己的特質後，她甚至意外的還拿到獵頭的offer😍
而又因為獵頭的offer能做到的招募更為專精，因此在經過一連串她的特質分析，與長線生涯規劃後，我更是鼓勵她選擇了獵頭的職缺「因為透過專業的招募，更利於她未來想轉往人資發展」
👉因此，職涯轉換與切角是百百種，最重要的是，如果你能夠知道未來的職涯轉換路徑，再從自己的優劣勢分析中，找到自己的入門磚！😋
所以如果你也想要轉入軟體業人資，你可以：
📌一、從最大的需求切角入口
如果你有卻爬過職缺，你就會知道，在軟體業的領域內，幾乎清一色都希望你有招募工程師的經驗
👉以下我粗分為5個階段，如果你沒有經驗，可以從這五步驟，一步一步慢慢來：
1.你要懂得招募
2.你知道招募的這些技術職位在做什麼
3.你能夠判讀對方的目前的職能水平在哪
4.要知道他們在哪裡出沒，去哪裡可以招募到重點人才
5.讓他們變成你的人才資料庫(工程師跳槽很快、只要有好待遇，挖角不難)
其他的當然也就還包括像是PM、UI/UX等，這些都是整個軟體產業裡面經常出現的職缺
👉如果前面你如果沒有招募過工程師、但你如果招募過其他類似的角色像是比較常出現的PM，行銷之類的，那對對方來說也至少可以是用得上的即戰力
👉你也可以想像，如果你是一個人脈金礦，手上擁有非常多的名單，當然，招募對你來說也就愈輕鬆(這通常在待到第2.3家企業就可以擁有到這些資源(如果你都有跟你的同事保持好關係的話)
📌二、同職轉換
比如你有相同的職能，例如：人力資源規劃、招募任用、訓練發展、薪酬福利、績效評估、員工關係等的經驗，也就可以利用原職能+進修產業知識=容易去跨入新的產業
但因為台灣的企業大多為小而美，因此多數需要的都是full function的人資，所以最好你能同時經手或至少掌握到兩項職能以上會更適合在求職市場中打開大門
🙋通常軟體業HR有什麼特質，怎樣的人適合進入？
1、善於溝通與說服：由於人才是軟體也的一大重點，經常需要招募，而招募這件事卻是不斷滾動式調整的，這時候HR是否擅長溝通就會顯現出落差，如果沒有經常去跟部門主管對焦，招募的過重往往會遇到重重阻礙！
原因在於：用人主管通常是直覺性的提出需求，但常常不曉得是市場狀況與相匹配的薪資水平，因此這時候，就會需要HR不斷的去進行溝通甚至說服。
「HR要能了解對方需求、甚至轉化對方的需求,一個好的HR通常必須要能夠說服對方，而說服的利基點建立在個人的專業與雙方的信任基礎上，當對方信服於你的專業後，你也才能更快速的推進組織目標」
2、適應能力快且不執著自己的想法： 產業特性變化快速外，很多的決策也常常是在通訊軟體上同步溝通就達成共識，而快速的溝通也代表交付時辰加快，如果這時候還執著在自身的想法，就不容易達成組織想要的目標與進度。
“迅速的執行能力很重要”
3、學習更快、更主動：因為在軟體科技業裡，你通常看不到所謂的硬體產品，也就代表那些知識常常來自於無形，而這些產業內的知識，如果你不是自己主動積極去網路上蒐訊、上線上課程、到論壇內爬文，很多的知識其實沒有人會教你，我自己甚至還會到各種不同職能的群組中埋伏XD
“藉機獲取相關專業知識，與知道人員的需求與痛點”
很多人不知道，其實HR的職能廣泛，不同的個性特質其實也有相應適合的職能，如果你也想知道自己最適合做什麼類型的HR
👉現在就
✅1.tag@2位好友，告訴我你想要的原因
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最後記得愛心+收藏！❤️
#測驗領取到週五 6/25
#我會在週五前統一發出喔😇 感謝你的耐心等候
傳產待遇 在 Facebook 的最讚貼文
主播圈公主們~~~!!!!
企業公主們出社會工作，有些是來上班交朋友，有些是被父母逼迫，有些人則是跌破大家眼鏡，怎麼會有這樣的公主呢?
我在這個圈的入門老師，就是以洗髮粉起家的傳產企業小公主。那時的我跑了幾年新聞，剛被培訓當兼職主播，被分派跟著小公主學習。
一開始我擔心小公主會不會不好相處，每次跟她說話都戰戰兢兢，後來才發現她平易近人。小公主永遠帶著甜美微笑、說話輕柔，我還記得她笑起來有兩個淡淡的酒窩，非常迷人。不過提到工作，小公主馬上變身拼命三郎，完全沒有公主架勢，她也從不曾用身份壓榨其他同事，甚至還會關心同事。因此小公主在公司裡人緣非常好，大家都喜歡她。
她當時不藏私的對我說~~~!
『播新聞要跟朋友聊天是一樣的，我告訴妳，我的祕訣就是身體往前傾一點，那樣給人的距離感會變小，觀眾會覺得妳是跟她在說話、談天。』
主播圈競爭是很激烈的，收視率好誰就是王牌，通常秘訣是不會外傳的，就跟開店的獨家秘方一樣，只傳家人。
但小公主在我的播報路上，一路給我許多建議，也和我聊生活上的事，就是一個親切的大姊姊。她是我入行至今，見過最沒架子的公主。
後來~~~我開始跳槽，公司一家一家的換，到了某電視台，我的同事又是一位小公主。
這位小公主年輕貌美，剛從國外回來，不懂人情世故，說排休假就排休假，從來不跟別人協調，她一年還安排N次出國旅遊，時間都長達半個月，搞得大家必須幫忙填她的班。
後來更誇張，她跟電視台主管說，她不想做正職，要發展網路事業，打算離職。主管不知為什麼，很怕小公主不播新聞，還拜託公主賞賞臉，為公主開特例。允許小公主想播就播、想休假就休假，薪水待遇比正職主播還要好。當時我們戲稱這是<公主條款>，身為社畜的我們，一輩子都別想擁有這樣的優待。
一樣是出身富貴人家的公主，卻有截然不同的待人處事方法，你喜歡哪位公主呢?
#話說喜歡誰也不重要
#因為社畜永遠無法變公主
#還是乖乖上班卡實在
傳產待遇 在 Facebook 的最讚貼文
傳產股可能從來沒有想過。
有一天，他們也能成為眾所矚目的大明星，萬丈光芒，享受著VIP的尊榮待遇，有著一群死忠的當沖鐵粉與頻頻上修目標價的粉絲，橫行市場，親手締造持續創新高的不可能任務。
所以呢？
長榮陽明萬海還能當沖嗎？
中鋼中鴻為何回測起漲點？
紡織造紙原物料還能續抱？
今晚8:00「股市周報」
柯孟聰、錢冠州
揭開傳產股的神秘面紗
#89台非凡商業台
#非凡商業台youtube官網九點上架
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《學「思」～高難度對話的策略思考─學員分享》就算沒有冒險的必要，也要為自己冒險一次~食品工廠 副總 李明軒
前天和創業夥伴討論到「熱力學第二定律」，定律指出「一個封閉系統，在沒有能量進出的前提下，系統內的粒子會隨時間趨向最大亂度」。
若把我們所處的世界，看成一個系統，世界原本就會隨時間變動，走向沒有秩序的狀態。
然而，人生的難題就在於，世界不斷地在變，我們人類卻慣性地期望不變；在這不確定的世界裡，我們尋求確定感。
有沒有想過，我們原本的期望是錯的？啟點的策略思考課程，就是打開這反思之門的一把鑰匙。
這是我第三次走進「策略思考」的教室，從第一次到第三次上課，這段期間，我從一個電子業的上班族，變成一位食品工廠的經營者。
曾有人問我，為何會做如此不一樣的決定，跨這麼大的領域？我的回答是：「順勢而為」。
如果來解析一下這個勢，我當時的考量是這樣～
1.從家庭來說，爸媽、岳父、岳母年紀將近70歲，都住台中，未來需要子女照顧，我和老婆搬回台中，可以就近照顧。
如果我在電子業工作，電子業大部分都在北部，而且越做到高層，出差頻率越高，更沒有辦法兼顧家庭。
未來有可能因為照顧長輩的原因，被迫離開職場，出現中年危機。因此跳脫電子業回到中部，成為我努力的方向。
2.從生涯來看，原本電子業的業務工作，我已經做到天花板，要在突破就要朝創業和高階專業經理人的方向走。
然而在電子業，人才非常多，高階的職缺僧多粥少，要創業，電子業所需的資本又很高；簡單說，就是我沒機會。
但如果到傳產或食品業，人才競爭小很多，創業所需的資本又沒那麼大。台灣很多傳產、中小企業，都要慢慢國際化，都需要有國際化經驗的電子業人才，來做產業升級。
以我的學經歷，比別人出色的機率高很多，而傳產很多都在中南部，加深了我回中部的動力；這時候，親戚提出邀約，要請我當他們食品工廠的經理人，真的非常即時。
3.我不是對創業很有熱情的人，但偶爾沙盤推演，看到自己在電子業，很可能變得平庸，不禁自問：「難道人生就這樣了嗎？」「如果要創業才能突破，我已經準備好去承受創業的辛苦了嗎？」
我的回答是：「不管成功失敗，不創業看看，可能會留下一輩子遺憾。」
「我現在35歲，我可以承受創業的辛苦，但如果40過後，我可能就不想創業了。」
4.關於風險，我認為我有足夠的硬實力去冒險。
我的資金不多，但我過去在電子業10年有研發、PM、國外業務完整的歷練，有足夠專業可以和投資人談技術股，年底享有利潤分紅。
如果一年後，績效不如預期，離開找其他薪水不錯工作，也不是難事；加上老婆薪水穩定，我本身又沒有負債，沒有太大的經濟壓力。
5.結論是衝了有機會更好，失敗也不會怎樣，不衝的風險會越來越高。所以就衝了。
在去年的這個時候，我做了這樣簡單的分析，我就離開電子業回中部開食品工廠，而一年的現在，我們工廠已經成為業界第一流的廠，新的一年準備迎接業績爆發。
「策略思考」課程，我上了三次。用課程中所教的「權力>目標>時間>關係」的架構，來分析我選擇創業的例子。
目標的部分，我知道我要兼顧家庭生活，又能夠在事業上有所突破，所以和親戚創業開食品工廠，是相對可能的選擇。
權力也就是指硬實力，我明白我所擁有經驗和技能，除了有市場價值，在創業過程中讓我佔有一席之地；就算回去上班，待遇也不會太差；老婆工作穩定，也讓我無後顧之憂，給了我去完成目標的底氣。
時間上，我認為35歲是我創業的最佳時機，越晚我的優勢會越加流失，時機不會更好。為了讓人生不留遺憾。就算沒有冒險的必要，我也要自己冒險一次。
最後就是關係的部分。其實經理人最挑戰的，就是處理和投資人的關係。雖然投資人是親戚，但如果沒有足夠的信任，誰又願意投大量的金錢在我身上呢？
其實在過去幾年，雖然我在北部工作，但都和住在中部的親戚有頻繁的接觸，讓他們能認識我、信任我。
「策略思考」課程，可以衍生的討論真的太多。但簡單說就是一種面對人生的態度：「這個世界就是處在一個動態平衡的狀態」。
一個人過的好、過得不好，都是一種動態平衡。我們人要動起來，才有辦法從不好的平衡到的平衡，儘管好不好都是很主觀的。人生的每一個階段，要過的甘願最重要。
時至今日，我也不知道我的人生未來會變成什麼樣子，但一切似乎朝好的方向走，在未來的路上，我也不擔心出現一寫小狀況，因為我都可以隨時調整。
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