🙋‍♂️最近守著電視轉播和朋友一起觀看今夏體育盛事的Ryan，想問：「如果我想開健身房推廣體育健身，在經營上有甚麼細節需要注意呢？」

👩‍🏫小編說明書：
隨著現代健身風潮不停歇，越來越多人注重運動習慣的養成及體態的維持，上健身房更是許多人必備的生活習慣了。但是顧客在健身房運動的過程中，若場地因設備或人員有所疏失，便可能造成學員生命無法挽回的遺憾！

以下幾點就需要創業者多加注意：
1️⃣設置三溫暖、蒸氣室、淋浴設備等應更加注意
若有設置三溫暖或蒸氣室，應特別注意 #土地使用分區限制、#裝修規範 及 #消防法規。如果不符合相關行政法規，都有可能被認定違反應注意義務而有過失。

2️⃣不在場的主管也有監督義務
無論是人事及器材的管理，或是教練資格規定及學員人數配置等，都應有明確規範及監督管理。

3️⃣巡場教練、客服人員都要隨時注意場內狀況
就算是 #自行使用器材沒有上教練課的學員，巡場人員也要隨時保持警覺及注意。平時主管就要建立好SOP及各項工作規則，否則就算出事那天你不在現場，也可能會有業務過失責任。

在經營上，健身房對消費者應準備合法但風險最小化的健身房設備使用合約、教練課程合約，對內員工要簽立僱傭契約或委任合約，並要確實執行「健身房專用的工作規則」及內部流程管理。

相關事件常見刑法上業務過失傷害的判決及民事賠償，建議想經營健身房的朋友在場地法規上一定要多加留意，若有相關疑問也可請教消防技師或建築師等專業人士。若有經營管理或合約訂定相關的疑問，也可洽創業諮詢服務專線0800-589168由專業顧問幫您解答喔！

而關注創業之餘，更別忘了和小編一起追 #世界菁英賽事 喔！讓我們 #一起為台灣選手加油 ！

註：本文引用自新創圓夢網方道樞顧問專欄文章<三個健身房老闆一定要知道的法律風險>，更多詳細內容歡迎可參考：https://taiwangov.com/d2dPs

貼心提醒：因應疫情，在8/9之前健身房仍須遵照政府營運指引：https://taiwangov.com/JlEGx
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📌 #創業圓夢指南值得你分享
📌 創業可找 #新創圓夢網 #創業問與答
🔥 臺北市建築管理工程處：https://dba.gov.taipei/
🔥 內政部消防署全球資訊網：https://www.nfa.gov.tw/pro/index.php
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《#疫後大未來》讀後心得：局勢巨變之下的挑戰與機會
「有可能幾十年都沒事，接著幾星期內就過完了幾十年。」這句話是蘇格蘭國會議員喬治．蓋洛威用簡潔扼要的方式，描述列寧在1918年發動俄國大革命的激烈變革。把這句話拿來形容 2019年後新冠疫情對世界帶來的衝擊也一樣成立。世界局勢正在以前所未有的速度轉變，你看到的是危機？還是轉機？
（部落格原文滑到底 抽書 2本，文章連結放在留言裡）
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【為什麼我想讀這本書？】
《疫後大未來》的作者是紐約大學史登商學院行銷學教授史考特．蓋洛威（Scott Galloway），他同時也是一位連續創業家。我讀過他的前兩本著作，分別是探討科技巨頭的《四騎士主宰的未來》和探討幸福與成功的《世界並不仁慈，但也不會虧待你》，我也曾在部落格分享他第二本書的閱讀筆記。

蓋洛威對商業和科技有著特別敏銳的嗅覺，搭配幽默詼諧的寫作風格，偶爾調侃自己、以及他正在評論的企業。在這本書中他也坦承自己拋售了自己創立的第一家公司 Prophet 的持股，因為他不再喜歡行銷服務業的交際應酬，他說：「假如你要花許多的時間跟不是你家人的人們共進晚餐，這代表你賣得是某種粗俗的東西。」我欣賞他的願意認錯和改變想法的自白，這一直是他的特點之一。

此外，我平時也喜歡閱讀 Daodu Tech 科技島讀 （可惜已經停刊）和曼報 Manny YH Li 這兩份談科技和新創的電子報，對於科技對社會帶來的變革和衝擊，一直是我很感興趣的議題。加上蓋洛威的作品總是讓我有所收穫，讀起來也很輕鬆，因此他的第三本著作就成了我的必讀之選。
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【這本書在說什麼？】
作者在這本書中延續《四騎士主宰的未來》對科技四巨頭（Google、臉書、蘋果、亞馬遜）的分析，探討疫情爆發至今，這些科技巨頭反而更加茁壯，甚至把這場世紀危機變成大好的成長機會。他在書中進一步解析背後的商業運作模式，以及這樣演變下去對世界的潛在危險。

他也提到在疫情的催化之下，缺乏競爭力的緩慢公司會被加速淘汰，取而代之的是具有遠見和膽識的獨角獸科技公司。包含我們常聽到的 Airbnb、Uber、Netflix、Spotify、特斯拉、推特，及比較不常聽到的Lemonade、One Medical、Peloton、Shopify，作者透過他的觀察和分析，讓我們瞭解這些未來最具潛力的科技公司將如何發展。

最後，作者對老態龍鍾的高等教育和逐漸失衡的人民和政府關係提出疾呼，也對資本主義走向極端之後造成的裙帶主義、剝削經濟、新種姓制度提出抨擊和建言。
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【科技四巨頭的下一步】
這本書中圍繞著兩個主題展開討論，其一：「這場流行疫情影響最深遠的衝擊，是它將扮演一個加速劑」。其二：「每個危機必然存在機會；危機更大、更具破壞性，機會也就更大」。最讓我感到有趣的，是作者對於科技四巨頭 Google、臉書、蘋果、亞馬遜的分析和預測。以下摘錄幾項之後值得回頭來看的項目。
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#亞馬遜：遠距醫療平台
想像一下，你的兒子起了疹子，你透過亞馬遜的 Alexa 智慧音箱聯絡皮膚科醫師，然後把智慧攝影機對準兒子拍攝，並且用亞馬遜新的可穿戴式健康裝置 Halo 解讀身體狀態。醫師同時取得你孩子的病歷，看診完後處方籤被送到亞馬遜的藥局 PillPack，在經過強大的亞馬遜物流一小時內送達你家。如果醫生要驗血，包裹裡會附上檢測包，說不定還會請你給他個五星評價。

聽起來似乎有點夢幻對吧？這只是剛開始而已。亞馬遜有著堅強的網路和數據，同時掌握消費者最完整的資訊，這讓他在踏足醫療領域有了絕佳的基礎。恐怕在不久的將來我們就有機會看到了。
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#蘋果：Rundle 同捆包
Rundle 是作者創造出來的詞，指得是經常性收入（recurring）和同捆包（bundle）的組合字，意思是「經常性收入搭售組合」。蘋果有著 iCloud、Apple Music、Apple TV+、Arcade 軟體服務，如果再搭配硬體方案綁在一起，賣給消費者一種同捆訂閱的服務，將會讓消費者越來越難離開這個生態系。

想像蘋果提供給你（已經逐步發生了）每個月付50美元訂閱，你就可以擁有最新的「iXXX」（管他是i字頭的什麼），可以用 iPhone 啟動無限制的媒體服務（電視、遊戲、App），每個月再加50美元可以定期換取最新的手機和手錶，再加50美元可以參加最潮的線上課程。作者也預言蘋果最好的收購對象是健身器材公司 Peloton，那再來加個 iPeloton 吧。
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#Google和臉書：廣告狂人
四巨頭中，Google 和臉書其實是在廣告業。當疫情影響景氣的時候，廣告預算會減少，但是當景氣逐漸回春時，這兩家廣告巨頭將會獲得巨大利益。傳統媒體和品牌廠商的對消費者的數據掌握遠遠不及這兩家巨頭，他們就只能更加依賴兩巨頭的規模和精細度。因此當我們被疫情逼著宅在家裡，等於是幫兩家巨頭增加更多的數據存貨（沒錯，你就是存貨）。

舉臉書為例，他的廣告規模有多可怕？臉書有超過七百萬個廣告客戶，前百大客戶只不過佔營收的16%，之前各大品牌揚言抵制和下架臉書廣告的時候，祖克柏在公司內部的電話會議上還嘲笑這些威脅：「有些人似乎誤以為我們的業務是依靠少數幾大廣告商」。在我寫這篇文章的前幾天，臉書推出了 Bulletin 電子報服務，未來還會把聲音 Live Chat 和 Podcast 整合進去，他絕不會放過任何能抓住你注意力的機會。
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【汰弱留強的高速列車】
如同作者提到的：「這場流行疫情影響最深遠的衝擊，是它將扮演一個加速劑」，對於許多已經瀕臨淘汰的產業來說，疫情的到來只是用十倍速的效率加速了這件事情的發生。以下列出幾個書中提到讓我有興趣追蹤觀察的新創公司。

#Airbnb：全球飯店旅館業大衰退的同時，Airbnb 不過是營收減少了，他卻不需要負擔不動產貸款的利息、不需要維修、不必支付高額的飯店員工福利。等旅遊回春時，他也將是回彈最兇猛的一個。

#Lemonade：傳統保險業數十年來沒有改變他的服務內容，也累積了顧客不好的印象。Lemonade 這家新創卻訴諸於大數據和人工智慧，提供你最準確、快速、透明的保險內容和賠償估價。

#OneMedical：擺脫以往醫療看診的繁雜過程，也不需要你親自跑一趟診所，One Medical 透過遠距醫療諮詢、當日預約、24小時全天候服務，幫助顧客得到最即時有效的醫療看診服務。

#Peloton：這家健身器材新創公司正以驚人的速度成長，他提供的不只是居家健身器材，更透過自家的健身 App 創造了廣大的健身社群，網羅了許多知名的訓練師。他省下了跑去健身房的舟車勞頓和高昂的健身房費用。

#WeWork：這家公司推廣共同工作空間的概念，許多人或許開始遠端工作，但不是每個人都想在自家的廚房餐桌工作。未來「遠距、含共同工作津貼」的職缺會持續增加，從辦公室解放的人們可能會推升這家公司的獲利。

從這些新創公司潛在的商機可以發現一個共同現象：「一家公司成功的一大關鍵在於既存者的惰性。」作者認為在「後疫情時代」，能夠提出和執行這些創新點子，有機會去顛覆「龐大又緩慢產業」的新創公司，將獲得更受投資人青睞的資金；而那些緩步的企業，將會被抽出銀根，加速面臨被淘汰的命運。
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【後記：危機就是轉機】
我在讀《疫後大未來》的時候，一直有一種「未來十年的光陰在眼前快轉」的感覺，許多以前還在科幻電影才能見到的場景，在現在不斷加速發生。與其說疫情的突如其來讓人措手不及，不如說這是一記快馬加鞭，讓我們從舒適圈中驚醒，未來並不遙遠，它已經近在眼前。

作者針對高等教育的評判裡有一段寫得很生動，在疫情爆發之前的大學教授會說：「除非我死了，別想讓我用線上教學。」結果，在疫情爆發之後卻改口說：「除非有疫苗，別想讓我踏進教室一步。」這場巨變讓他們不得不學會操作視訊、錄製課程、設計數位作業。不願改變的，就會被淘汰。

最後，我想引用邱吉爾的一句名言：「不要浪費一場好危機」（Never let a good crisis go to waste.），每一次的危機裡，都藏著機會。你要選擇當一個緊盯危機、讓自己充滿恐懼的人？還是選擇當一個從混亂中發掘機會、起身行動的人？
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感謝 遠流粉絲團

【專業－使用者付費】Part 2
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因為在第一篇文章的時候，其實我少打了很多東西，也看到許多人的想法，當然我這裡也一一分享多數公司真實的層面，當然不是只全部，但大部份會不會是如此，可以參考看看。
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而也可以自已去大型健身房了解看看，我自已本身以前就是大型健身房的主管。
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接著來說明，目前我們內部在進行訓練的時候，所教的有這些
★規章了解
★文化了解
★制度了解
★營運行政
★禮儀問侯
★基本規劃
★風險存在
★基本專業
★巡場指導
★心態溝通
凡是基本面幾乎都會有，當然這些也都是不會收費的。
當然許多公司基本面也都一定會教，這樣無疑的，但多數在於　【教會你、而不是把你教的很強】　也就是我只需要教會你怎麼做就好，你不用變的很強，只需要在平均的水平內就好。
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許多教練因此會自已出去上
【教練銷售課程】
【心理溝通課程】
【相關專業課程】
還有包含其他跟工作上的相關課程，而多數這些是健身房不太會教的，包含在證照的課程上，主軸也比較不會放在這些上面。
而當中比較難的是，如何把這些課程的內容，一個接著一個連貫起來，這需要討論、經驗、時間，這也是我們內訓在開的課程。（都是更細部的討論）
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光是，前面的了解、評估及建議，對於每個人的生活及職業，都會有所不同，那更別說後續的安排，更是有所差異。
以醫生、警察、工程師、家庭主婦，來做個案例。

醫生：如果為主治醫生，那在時間上每天都很忙，而且有的還要跑分院，或者到遠一點的地方看診，所以光是在時間及壓力，就比起許多人平日還要花的時間較多，這樣下來，一週能運用的時間也不多，有時候醫院有狀況也要On call，這樣的情況下，他又想要改變（瘦），而也因為忙於工作，一段時間沒工作，加上有些如果是外科醫生，常常要動刀，又不能操的太累，等等多種狀況要考量。
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警察：要先了解他們的時間，有些地方的值勤時間不同，而加上他的勤務考量，而在訓練的安排溝通建議，到底要依勒務狀況為優先，還是依身體想調整的狀況為優先，又或者是兩者同步進行，每種安排的模式分皆有不同。
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工程師：有的住在宿舍（科技園區 或 工業區）上、下班的時間本來就比較長，而且還要到市區，光是通勤的時間使他無法常常運動，但又擔心沒教練時候，容易受傷，而公司雖然有健身房，不過平常許多人在用，能用的器材多半都只有幾項比較用的到，其他想運動的時間，該用什麼方法及器材去做器代。
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家庭主婦：整天要打掃家裡、並且照顧小孩，一整天下來，心累、身體也累，但是又想恢復到產前的身材，很想改變，但常常心有餘而力不足，而當要到健身房的時候，也常常需要掌控好時間，一結束要回家顧小孩，加上如果小孩還小，又不能練的太累，怕深夜又要爬起來換尿布、餵奶，而且早上小孩又早起，這樣的安排要怎麼拿捏。
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當然還有其他的行業，包含裝潢的師傅、職業運人、業務性質工作的、百貨公司、廚師，這些都會有不同的安排，因為每個人來都希望得到　【屬於自已的安排規劃】　而這也是在專業上要套到每一種職業，所需要的　【課程安排模組】不同及各種考量。
能不能用基本的模式帶入，可以的，但相對的客戶會覺得，你根本就不了解我的狀況，我認為這樣的安排不適合我。（因為以前在當主管時候，包含現在在當店長，一直都有收集到相關的資訊）
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而教練的工作很實際的是，業績只要不好，不用多久，你就Get Out了，因為就如同我所說的那句很現實的話　【公司是請你來幫公司創造績效的、而不是請你來學習的】。
有多少人接收公司的【基本教育訓練】而離開的，我能說，一大堆，因為真的除了主要的專業之外，其他跟專業相關的也都要去了解。
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【現在的世代，多教會一個人真功夫，等於多教會一個敵人】，你會沒事教會這麼多敵人嗎？而教會這些人，收入也都跟自已沒有關係，並且還會因此產生客戶及績效上的競爭，有多少人願意教真的呢？
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而當然我們設定也是：
★一個月一次500元的內訓付費（專門是針對這些去做教學的）
★並且有回饋討論機制，並且做成紀錄，使人員在付費後得到的效益來的更大
★內訓的費用，公司分文不收，全數給用心準備的教育訓練官，使他們在準備更用心
★加上在未來教育訓練官也能做團績的抽成，這樣他們會更盡心盡力的使團隊成長，因團隊成長，他更好

而有人提到說　【教育訓練官】　沒有業績壓力，我的想法則是，如果沒有業績的壓力，那他思考的層面，有時可能往往沒有辦法顧及到現實的狀況，所以他也跟著有團績的壓力，而教育訓練的走向，也能因應市場做調整結合，這樣的搭配會來的更有實際面，也在教育訓練上，知道現實實質的問題，而去教會教練如何做調整解決階段。
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接著我們提出一些很實際面的部份，這部份有些人聽了可能會很反感，如果不喜歡看，請略過，謝謝！
★Q1：很多公司的教育訓練都是免費的！

A：大部份的公司，不會有教育訓練人員，而都是由深資帶資淺，就像我當初待的大型一樣，當初全台灣已經20幾家了，有沒有教育訓練部門？有！
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有沒有每個月定期訓練？　　沒有。
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從你進去到離開一年多，你接觸教育訓練人員幾次？　　1次，報到的那天。
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接著你怎麼開始職場生活的？　　在現場被主管酸、被資深教練酸，為了生存下來，放下尊嚴。
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當你找資深教練學習的時候，是否順利？　　人家問第一句話【憑什麼我要教你，教會你業績又跟我沒關係】，所以我開單都要分業績。
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你有沒有跟主管反應過，沒有教育訓練官？　　有的，主管回答：不會、不想做，就離開，你是誰，公司憑什麼找教官教你，不會還來工作幹嗎？不會，花錢去跟其他教練學啊。
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那接下來怎麼辦？　　拼了命找其他資深教練學，學費請吃東西、請喝東西，前面2-3個月，薪水都拿去請吃吃喝喝，自已生活的過就好，當時業績也不好，好加再終於越來越成長了。
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★Q2：員工的教育訓練，不是公司要全額負擔嗎？
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A：我相信會有基本的，但後續的應該就不太會有了，因為很現實的問題是
【你幫公司貢獻多少？】、【你到公司任職多久？】，在這樣的情況下，你必須先回答主管的問題。
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而有什麼必要把你教的很厲害呢？只要會了，能生存就好了，而並是使命把你教到Top 1。
（過去我待的公司有兩家，要嘛沒看過教育訓練，不然就是一個月兩次，是不是教育訓練官來教呢？不是，是內部的專業較強的教練出來教練，你千萬不要認為公司會配很多教官，每個月定期幫你做好做滿教育訓練，當然我也不認為公司一定要這樣做，因為想變強，必須自已去找方法，我沒辦法一直期望別人來教我，所以我自已一直掏腰包跟前輩學）
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因健身房大部份的人都是屬績效單位，而資濚只要把新進的教會，收入又跟他都沒關係，其實久了都是表面形式，或者是找藉口離開，很現實的是，客人就這麼多，你多成交一位，我就少了一個機會，而大型健身房來說，教練少說30-40位以上，真的內部是非常競爭的，再加上現在大型與大型又開的很近，中間還有中、小型，這樣下來，多數都是想找有立即戰力的。
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教育訓練是非常花時間、成本，而且不確定新進的人員，到底會不會留住，所以多數找有經驗的最好，又或者照著Sop的基本教育訓練走就好，不然很容易產生　【訓練完又離職了】。
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因為我所提的案例是在於健身產業，其他產業我也沒有提到適用，所以對於健身產業如果有一定的了解，來討論會更為適合，謝謝！
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延續之前的文章
【專業－使用者付費】Part 1 https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1366255673741570/

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走出辦公室的體驗學習系列——「閱閱欲試」第二發！

你的腦波很弱嗎？
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這次的閱閱欲試要帶大家
跟著水丰刀一起進入腦波的世界！

睡眠、情緒、記憶力、專注力等等都影響著我們的工作效率
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而這些，都跟我們的大腦有關。
健腦房的課程會持續20堂，到底「腦力」是否真的能夠提升？
結束後會再做一支影片跟大家分享成果！


＝ 特 別 感 謝 ＝
👣 財團法人台北市永春文教基金會
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我媽，是我生活裡面行動的標竿，他可以持續工作20年以上沒有一天遲到，他可以上班一整天，下班後然後可以穩定去健身房運動
所有我覺得很難做到的事他都做到了
有一天我就問我媽說
水：媽你身材好好，你怎麼這麼有毅力去運動，下班不都很累了，你都怎麼維持的？
媽：我當然也非常累，我也會覺得我已經很累了想要回家休息；但當我在做決定時，我知道我必須靠運動維持上班的體力，所以我問自己，這是我應該要做的嗎？
是，那我就去運動，我便起步走去健身房
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