⭐️sMeet上市 智聯服務搶攻資通訊技術系統整合的商機

2021年疫情出乎預期未能休止，也使得在家工作、遠距教學與電競娛樂等需求不墜，推升PC相關的產業動能，宏碁集團交出一張亮麗的成績單，此次專訪宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長施振榮先生，以及智聯服務(Acer Synergy Tech)韓政達總經理，探詢以資通訊技術為主的系統整合商業模式，同時提供客戶在空間場域運用的建置實力。

智聯服務成立於2017年，前身是宏碁的新竹分公司，長期深耕台灣半導體產業客戶，是宏碁集團組織的第三波改造的關鍵要角之一，並於2020年底完成上櫃掛牌，登上台灣資本市場的舞台，其所看到的市場在於企業積極推動數位轉型以及跨領域合作的風潮方興未艾之際，對於網路建置、維運和IT服務的需求正排山倒海而來，大多數的企業要培養足夠的資訊人才實在力有未逮，因此讓系統整合外包服務商找到重要的利基，智聯的出線呈現以資通訊技術為核心的專業系統整合公司正開始嶄露頭角，也成功創造出自身的價值。

2020年也是COVID-19(新冠肺炎)疫情全球肆虐的開端，居家上班所推動的視訊會議系統成為各方角逐的重點市場，考量到資訊安全與長期營運成本的要求，宏碁集團投注資源走入內部自行開發的道路，sMeet的視訊會議系統於焉誕生，施振榮受訪時特別強調sMeet的「s」就是指Security，安全性是視訊會議系統最重要的考量，他從系統開始研發時就一直參與實際的測試，這段期間由他主持的多項會議更幾乎是天天使用sMeet，一直到產品經一年多的完整測試後，終於決定2021年要正式上市。

打造「巨架構微服務」的整合平台

施振榮探究國內軟體產業的發展，認為軟體公司要擺脫小打小鬧的格局，一定要走向國際市場，做B2B的生意模式是台灣產業界的基本宿命，因為台灣本地消費市場規模太小，軟體的成功要能夠容易複製以造成數量上的取勝，他所看重的是sMeet做為資通訊基礎架構的水平整合平台的商機，隨著多樣化的智慧型應用的大量開發與創造，搭配台灣的硬體優勢相輔相成，打造出「巨架構微服務」的整合平台，這個商機值得台灣廠商好好珍惜。

宏碁集團歷經要「分」才會拚的階段，在1990年代，集團內的大型硬體製造子公司分拆獨立，各自努力於品牌與製造的國際競爭與征途上，但是今天需要回頭來看所謂要「合」才能贏的機會，過去電子製造與代工的利潤捉襟見肘只有3~4%，今天透過軟體系統的整合後，他認為新型態的軟硬體系統整合的商機浮現，拜少量多樣化的趨勢之賜，勢必推升軟體所驅動的資通訊系統整合的獲利模式。

以施振榮的角度來看，集團內的戰將們要從各司其職與各擅勝場的角色上，一起揪團打國際盃，這才可以看到成功的契機，他提出「新微笑曲線」的概念，即是跨領域合作，共創價值，而軟體做為資通訊系統整合的平台正充滿著新的商機，以下是他的趨勢專訪。

Q1：您如何看待台灣科技產業進入軟體的挑戰？台灣的軟體公司要如何經營才能成功？

施：說到台灣軟體產業的挑戰，軟體的成功的關鍵是要憑藉著規模與數量的加乘效益與實力，我在80年代擔任台北巿電腦公會理事長時，台灣的軟體產業隨著電腦硬體設備進入台灣時就已經起步，早期的軟體公司是以軟體系統整合(SI)的概念為主，起步時與當年的硬體產業所面對的挑戰不相上下，但是因一直無法發揮數量與規模上的效益，所以營運比較辛苦，如同當年全球最大的軟體服務公司為例，也是異常艱辛；就我的觀察，當年以軟體廠商來做系統整合為主的服務，比不上以硬體為主的系統整合商來的吃香，但是今天有機會看到翻轉的契機了。

軟體成功的兩大推力是規模與國際化的能力

鑒於軟體產業的辛苦，早期我在1990年代的初期任台北市電腦公會的理事時，因為重視軟體的潛力發展，所以特別在電腦展中提供免費的攤位給軟體公司來參展，做為一種軟體產品展示與國際化的推展，那時候很清楚的知道，台灣市場不夠大，客觀條件不足，軟體要能夠成功有兩大關鍵的力量，首先需要借助電腦硬體的規模經濟，再者就是讓軟體能國際化的兩個主要的推動力量，目前在台灣幾個重要的軟體廠商的成功經驗，也看到初期採用與PC一起搭售組合(Bundle)的策略提供成功的關鍵，大批量與消費者重複使用的經驗，促成軟體成功的機制。

我認為電腦的硬體系統是一個載具的概念，台灣因為硬體製造的實力堅強而容易進入國際領域競爭，國際級的軟體巨擘實力強勁，但是一談到硬體的載具，那一定會找台灣來合作，所以我們的軟體企業除非在某些特定領域，否則一般都會避開硬碰硬的對決競爭，因此宏碁選的軟體發展策略是不去妨礙硬體生意的發展實力，而是找到可以展現整合硬體優勢的軟體商機，這個新領域中我看到台灣進入的強項在於工程師技術與台灣健保醫療系統所帶來的優勢。

展望未來，面對國際分工與趨於複雜化的現實，為了掌握未來的機會，一個具備彈性功能、成本優勢，以服務為導向的生意模式，加上探索智慧醫療、智慧農業、智慧製造，以及智慧城鄉等應用，我預測獲利三成、四成的新事業體會快速應運而生。

Q2：今天宏碁如何在軟體市場上找到發展的契機？

施：宏碁的轉型過程中，我們認為諸如sMeet等軟體的發展機會，首先就是先制定出廣泛(Universal)的產品規格，可以藉由大小通吃與兼容並蓄的產品規劃能力，做出能與最多的硬體相搭配，我從2013年重回宏碁的時候，就推動宏碁大舉朝向通訊與智慧醫療兩大主流的方向來推動宏碁務實的市場發展轉型，當中智慧醫療靠的是跨領域的整合，而通訊則是靠軟體整合。

通訊與智慧醫療市場是宏碁所看到的美好未來

首先，通訊系統與軟體息息相關，舉凡主流的數位交換機與VOIP等系統都是用電腦與軟體所搭建而成，今天用軟體來定義一切是電腦產業的大勢所趨，過去以類比訊號為主的PBX系統承受從電腦與整合軟體所帶來的強大市場壓力，智聯的sMeet是先整合視訊的功能，接續也會將語音訊號加以整合在內，這也是為了進入通訊系統的起手式，所以宏碁朝下一世代的通訊系統發展是早已經確定。

sMeet視訊會議軟體的最佳賣點就是安全性的要求，兼具使用雲架構(Cloud Based)或內部部署(On-Premise)的架構來滿足不同的安全性的需求，這也整合宏碁過去發展BYOC自建雲服務的寶貴經驗，不斷探索使用筆記型電腦等級的系統來搭建一個私有雲系統的可能，分散式網路還是有小而美的實用性上的好處，再者，sMeet使用上也兼顧企業內部高敏感性機密的視訊會議需求，以及同仁商務差旅在外的視訊會議方便性之需，所以我的sMeet提供兩種不同的雲端網路的配置，來提供我做到隨時隨地參與視訊會議，也可以在緊密安全性下進行企業內的重要會議。

Q3：您如何看待sMeet所打造的商業模式的變革？

施：宏碁集團在陳俊聖執行長上任後積極轉型，針對旗下各主要事業做了較為明顯的區分，希望商用市場能夠靠著旗下各個小虎分進合擊，組成了以商用布局為主的宏碁聯合艦隊之姿，透過產業下游的系統整合服務，將上游的品牌產品也一起打進終端應用的客戶群，這也是智聯目前正積極努力的方向。

開放sMeet的API模組 搭建新的產業合作的模式

這個專訪的第二部份是聚焦於sMeet的產品與市場的推廣動態。以下是智聯服務韓政達總經理的觀點。

Q4：請韓總經理說明一下sMeet的產品特點。

韓：sMeet是一個後疫情時代的產品，需要慎密的商業模式以滿足遠距應用的需求，由於市面上視訊會議軟體競爭非常劇烈，sMeet在產品面需要具備後發先至的優點，最主要的利基點就是善用雲架構打造三個產品的優勢，第一，資訊安全的優勢，因為使用宏碁BYOC的私有雲技術，兼顧頻寬與資訊加密的優勢，讓企業保持高度的資安防護的能力，而且在架構上的成本非常具有優勢，降低導入成本。

第二，4K高畫質影像品質，拜私有雲技術之賜，充足的頻寬可以讓企業內視訊會議使用4K解析度影像品質，大幅提高與會者的使用者體驗，第三，容易使用，在PC上善用以瀏覽器為主的方便性，雖然手機仍需要App下載，但是整個使用介面簡單明瞭，無需訓練課程就可以使用。

為了打造更多的使用範例，針對疫情肆虐下的日常，目前sMeet團隊為台灣上市櫃公司打造董事會專屬sMeet視訊會議系統，而且完全依照證管會的法規要求所設計的專屬應用，再者，從大量的sMeet場域實地測試的經驗中，目前已經有許多新的使用範例正在運行，相關的應用也有更多的產業殷切的探詢，尋思為了讓sMeet能夠成為更多重要應用的關鍵溝通工具，目前已經著手制定彈性sMeet的API軟體模組，整合到不同專業系統中，讓更多的產業可以從中得到最大的效益，搭建新的產業合作的模式，強化以服務為導向的企業文化的貫徹。

Q5：請韓總經理說明一下sMeet的市場發展動態與上市的計畫。

韓：智聯是宏碁集團的新群龍計劃的一個企業內部創業的成果，雖然現在資本額不大，但是在宏碁集團的大家庭下，分享宏碁集團的重要的資產，也就是Acer的品牌價值，以及集團下的重要的人脈與人才的資源，以我親身經歷而言，於2021年初，智聯參與競標一個北歐國家的漁業公司的業務案，由於充分獲得Acer歐洲辦公室的協助，迅速解決問題，讓我們一舉打敗日本電信巨擘的競爭者，做到小蝦米打敗大鯨魚的致勝成果，取得成功。

有了這個初試啼聲的成功之後，我們積極利用sMeet的API來進行產業界的垂直整合應用的發展，目前瞄準包括銀行的線上開戶系統，甚至是大專院校或專業訓練單位的線上教學系統等新的嘗試，都讓sMeet在新興應用上創造商機，在國際市場上，透過宏碁集團在當地公司地協助，持續串連集團優勢資源，瞄準重要的營收貢獻產業，目前智聯是sMeet全球代理商，負責行銷與提供在地化服務的任務，目前已經在美國設立子公司，並陸續在北美各州成立區域型辦公室，並期盼進一步朝向一家國際服務公司前進，把好的人才推向全世界，走向全球。

【部署疫苗施打 要快還要好】

最近疫苗議題口水紛飛，但我認為，確定的事我們要先做好。第一批AZ疫苗，3月3日就到台灣，第二批則是4月4日抵達，但當時在媒體和政治人物不太友善的言論之下，雖然鼓勵符合資格人員接種，但第一個月只打一萬多劑，一直到快過期前疫情升溫才打完。而最新一波AZ疫苗批發後，各縣市施打完成率也各有高低。

我們都知道要加快手頭2000萬已購得疫苗的進口速度，但當六月疫苗加速到貨後，如何立刻打到該打的人身上，這並沒有想像的容易。

目前疫苗公費施打優先順序依序為醫療院所人員、第一線防疫人員、維持社會運作的警察和憲兵等，這三類合計56萬人，本批疫苗可大部分涵蓋。接下來第四、五類是安養或養護或社福等機構人員與軍人，以上總計不到百萬，有機會在六月時打完。以上是由就任單位著手，主管機關單位由名單造冊、集中施打，只要有心處理，效率就會很快，像是家醫科醫師李佳燕就曾在二十九日時稱讚，高雄醫護是全國最迅速打完這批疫苗的城市，這就是因為地方機關事先造冊，並安排好施打場所與順序，就加速了施打的流程速度。

但再來65歲以上長者、19-64歲慢性疾病者、重大傷病與罕病者，這部分就有7百多萬人，屬於大規模施打了。我們就需要全面預約系統，輔以陸續到位的上千個基層施打點，讓疫苗一配發就能趕快施打。

團隊本週訪問了十多名醫護人員，了解目前施打疫苗的流程大概是：
1. 各醫院針對施打名單本就有造冊，地方衛生局會安排施打點與名額順序。
2. 通知名單上的人在特定時段去指定施打點。
3. 抵達施打點，先拿出健保卡核對身份，然後給予接種卡，填寫基本資料、同意書等。
4. 根據法規一定要看診，因此會由醫師問診（疫苗診），這部分必得消耗人力，但問診內容很簡單，比如詢問疫苗過敏病史、有沒有發燒或上呼吸道症狀，有沒有禁忌症。
5. 接著由護理師打疫苗，疫苗會先裝在冰桶裡，現場抽取後施打，以台灣護理人員細心高超的技術，每罐平均可以抽出10.5劑以上。
6. 打完以後需留置觀察30分鐘，避免過敏性休克等等急性不良反應，時間到才能離開。

但到了疫苗要開始擴及高齡者，甚至到一般民眾時，就會有幾個問題：

＃疫苗站設置協調
目前有很多人在講美國好市多也能打疫苗，其實那是好市多附設的藥局。美國在2月開始為加速疫苗施打，讓特約藥局加入計畫，第一波共有6500家，之後要增加到4萬家。

然而，美國的國土是台灣273倍大，人口也是14倍多。我們到了八月，會增加1000個特約基層診所，加上現有各縣市的醫院與衛生所，至少可以開出1300個以上據點，便利性不會低。

我們認為後續還可以依開放族群，考慮更彈性的由學校、企業單位與工會組織等等手上「有名單」的單位設點，媒合疫苗注射小組，在職場或社區設點，加快施打流程。而長照機構住民，也可以由「疫苗注射小組」到府全部施打，加快作業，也保護這些高危險族群。

當然該給支援人員的施打兩劑疫苗優先權與出勤津貼，一分都不能少。必須讓每批疫苗到貨都能快速打完，才能在最短時間，建構起高風險族群的免疫力！

＃預約與通知流程
若以單位來做通知，基本上需要煩惱的比較不多，比較複雜的的會是鄰里民眾這塊。

所幸，唐鳳政委已經在整合健保快易通系統，架構「Covid-19公費疫苗接種預約平台」，六月就將上線。

團隊也曾反映目前疫苗施打醫護的觀察給唐鳳團隊，希望平台加入「查詢據點」、「資格查核」、「事先預約」、「預先填寫健康問卷」、「追蹤不良反應」等功能，透過台灣的IT能力，讓我們施打疫苗的比率急起直追，對最後的系統呈現，辦公室也很期待。

目前疫苗施打報到時，要先填寫基本資料、同意書等，再由醫師問診、衛教。若在預約施打前，就可先登入系統，線上填寫這些資料，能再讓流程再快速，醫師確認後就能開單施打，也減少醫護負擔。

＃結合疫苗地圖
先前我曾在2021/02/26質詢時，提出疫苗地圖的構想：https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202102260064.aspx，讓民眾可以選擇區域，並了解有什麼疫苗可以施打。

目前南韓首爾也在試行類似的資訊系統，可在連結Kakao Talk等App之 「#疫苗地圖」上查詢剩餘數量與預約。若未來「Covid-19公費疫苗接種預約平台」也有此功能，讓民眾查詢附近可施打疫苗的地點，和可預約的時段，可簡化通知、打序安排的人力，並可在系統上需要讓民眾了解的相關醫療訊息。

而這個系統也要將疫苗資訊、種類、每日施打狀況、是否有不良反應通報，清楚地回應在系統上，資訊公開透明，也能讓民眾比較不焦慮。

＃但也保留非資訊系統施打疫苗的方式
當然，不是所有人都方便使用資訊系統，為加大疫苗覆蓋率，我們還是得透過各種媒體管道，透過基層里長基層，鼓勵長輩出來接種疫苗，憑健保卡一樣能銜接到相同系統上，讓所有族群都能方便使用。

我再次強調，不管是何種疫苗，「安全性追蹤」的時程絕不能縮短，就算取得EUA，也仍須繼續擴大後續臨床試驗收案、追蹤不良反應，並追蹤中和抗體效價在血中濃度變化，以提供充分的數據以供分析（包含是否需要追加疫苗）。在取得正式許可之前，主管單位是有權隨時收回EUA的（不管哪一隻疫苗都是），也須善盡監督之責。

拉高疫苗覆蓋率，是疫情反轉後，我們仍須全力衝刺的目標，團隊會隨時注意目前疫苗採購、配發、到施打與追蹤不良反應的流程，並且收集第一線意見，希望能一起協助國人更快、更便利的完成疫苗接種！

#今日疫情重點【歐盟今宣布解封14國、中國則有條件開放，台灣不在名單，學者憂國內篩檢數偏低恐是原因；日本女學生自台灣返國確診，123名接觸者全數檢驗陰性，指揮中心將加驗血清抗體釐清感染源】

COVID-19（又稱新冠肺炎、武漢肺炎）防疫已進入下半場，國外也逐步開放解封，然而從第一波日本、紐西蘭，到今天（7月1日）凌晨歐盟宣布首波解封的14+1國家中，都不見台灣。台大公衛學院院長詹長權、前衛生署長葉金川等學者都提出看法，認為台灣防疫表現佳是事實，但篩檢量不足和國際指標有落差，恐是造成外國未將台灣納入解封名單的原因之一。

此外，目前全台確診人數維持447人，包含7人死亡、438人解除隔離，剩下2人在醫院治療中。中央流行疫情指揮中心專家諮詢小組召集人張上淳表示，這兩位即最後確診的案446、447，兩人狀況良好，但還未達到二採陰，因此尚未解除隔離。
　
■歐盟首波解封3條件，亞洲僅日、韓、泰全部符合
　
歐盟理事會（European Council)在今天凌晨公告解除旅行禁令的國家名單，一共有14個國家可以開放邊境管制、1國有條件開放。前者亞洲部分僅包含日本、韓國、泰國，中國是有條件開放。

歐盟理事會決定解封的條件，包含防疫措施、經濟社會考量、互惠原則，以及3項流行病學條件：
　
1.最近 14 天，新病例發生數和每 10 萬人口確診數是否接近或低於歐盟平均
2.與前 14 天相比，期間內的新病例數呈現穩定或下降的趨勢
3.整體 COVID-19 的應變作為：檢驗、監測、接觸者追蹤、疫情控制、治療及通報等

　
■台灣為何不在列？學者專家：篩檢能量不足、未與國際通用數據接軌
　
台大公衛學院院長詹長權和前衛生署葉金川相繼在臉書發文，都認為台灣「篩檢數據偏低」可能是未被歐盟列入首波解封的關鍵。

詹長權表示，「台灣防疫做得不錯，政府應該主動和歐盟接洽看看有那些地方要改善（例如檢測數量是否不夠多？）」他認為，政府防疫一定要和國際接軌，用國際通用的公共衛生數據和作法來說服歐盟各國。

葉金川也指出，台灣對COVID-19的管控，整體而言是可圈可點，台灣厲害的地方是經腸病毒71型和SARS慘痛經驗換得的法律組織、人力、中央地方架構完整；邊防和精準疫調能力；超配合的民眾；口罩國家隊讓人驚艷；健保資訊及大數據世界一流；全民宣導教育徹底。

但葉認為，台灣的隱憂就是，核酸檢驗的能量一直偏低、速度慢、無自動化、無能力混篩（bulk screening) ，這些科技可能國內正在開發，落後德國、美國許多，要執行廣篩、入境全篩、自費篩檢、社區流行調查等都成了瓶頸。
　
■陳時中：台灣困境，非WHO會員國分數計算受影響
　
對此，指揮中心指揮官、衛福部部長陳時中在今日記者會上表示，台灣的狀況都遠遠優於歐盟解封國家的條件。包含陽性率僅0.43%、有電子圍籬、居家檢疫、關懷系統，治療通報系統也很完善。

但為何仍未被納入名單？陳時中解釋，第一是互惠原則，對台灣來說較為困難，因為兩個疫情不同的地區，風險很難用同標準來放寬。第二則是歐盟的計算分數中，包含需要有國際衛生條例（International Health Regulations，IHR），透過設置窗口與各國進行疫情聯繫。但台灣並非世界衛生組織（WHO）會員國，因此這部分就沒有分數。陳時中表示，將會持續跟歐盟溝通，讓他們瞭解台灣的防疫情形。

詹長權接受《報導者》採訪時卻指出，歐盟理事會提出IHR是「如有需要」才會參考的項目，並非必要，他呼籲，「指揮中心仍要謹慎解讀，最好的方法仍是直接與歐盟理事會溝通，了解究竟是哪個部分，造成台灣不在名單中。」

陳時中仍然強調，「陽性率高不高」比光看「篩檢量」更重要。驗到10個中一個、還是每驗一個就中一個，陽性率高，需要篩檢的數量就愈多。

陳時中說，WHO定義，篩檢陽性率低於5％，檢測就是夠的，也才可以談解封。「台灣陽性率只有0.43%，非常低，也就是167人才驗出1人，不管檢驗規模多大，驗出來陽性率低，檢驗就夠，有實證基礎下，就不需要往外擴篩。現在的情況，這些檢驗的極限值，都比真正的盛行率高，驗也驗不太出來。」

他也表示，目前的做法會針對高風險民眾擴大篩檢，例如過去針對醫護人員也有擴大檢驗。若各界有認為哪些高風險族群需要加驗，也可以提出建議。
　
■防疫下半場挑戰：防疫旅館及醫療能量、疫苗發展速度
　
葉金川認為，除了篩檢能量之外，台灣防疫下半場還有3大挑戰：

1.目前仍以居家檢疫為主，但本土個案幾乎都是家戶感染。防疫旅館、集中檢疫所數量仍不足。
2.醫療能量不足，若發生大流行，病床、醫護人力可能無法應付。
3.疫苗發展速度較國外相比慢上一年左右，且外國製造的疫苗不可能優先供應台灣。

對此，陳時中則回應，集中檢疫所目前空床率86%，簡易旅館也僅使用6到7成，會以現有的量來控制入境人數；檢驗量能已從500多提升到6千多。

疫苗除了將會持續協商、採購國外疫苗外；國內短期研發部份，食藥署、國衛院都會與廠商溝通，即時檢驗文件及結果，確保速度與正確性，提供百分百行政協助，也已根據相關國際規則，完成縮短臨床試驗時間等法律程序。而這次也鎖定扶植3到4家疫苗廠，先提供研發經費；醫事司、食藥署、疾管署、國衛院也組成「醫院國家隊」提供協助，加快人體試驗的核可的程序，如結合醫院端，幫忙收集病人降低所需時間等。

至於醫療量能，陳時中篤定表示，「台灣沒有問題。」會加強前端作為，如邊境檢驗、社交距離等防疫措施，源頭上若沒做好，再多的醫療都難以負荷。
　
■葉金川：可思考用檢驗來取代隔離、發展自動化作業取代人工
　
葉金川則對《報導者》表示，台灣現在一天能篩檢6千人，那應思考，用檢驗來取代隔離。目前商務入境者，都需要等到檢疫第5天、第7天才能檢驗，其實可以入境時就在機場篩檢，指揮中心可以了解，一般認為多久會從陰性到發病且具有傳染力，例如可能需要3天，那就入境後每3天檢驗一次。

葉金川指出，台灣目前一天可檢驗6千件的「量」，但並沒有「能」。各個先進國家都採用自動化設備，來因應更大的篩檢量，只有台灣仍然在使用19年前的人工篩檢技術，「一旦突然檢體增多，醫檢人員就得加班」。

陽性率低也有篩檢的做法，例如德國採用的「混篩」，即把很多檢體混在一起一次篩檢，若有陽性反應，再逐一檢查，就能在短時間內加大篩檢量，尤其陽性率低的國家，一次混篩檢體就可以放多一點。「重點是機器、方法，都能減少人工成本，增加篩檢量，台灣沒有這些機器沒關係，要告訴大家有沒有要認真投入研發、什麼時候會出來；或是沒有要研發，但可以採購，不要累垮檢驗團隊，19年前就是這樣檢驗，到現在還是如此。」
　
■日本女學生相關接觸者123人將加驗抗體，釐清可能感染源
　
在疫情部分，上週連假前（6月24日），指揮中心加開記者會說明，一名女日本學生，2月底來台，6月20日返日後，在日本機場採檢出陽性。指揮中心於連假期間檢驗相關接觸者123人，結果全數陰性。張上淳表示，從日本女學生的病毒核酸檢驗（RT-PCR）數值來看，女學生應是在較早以前就被感染，因此這次是針對此案2月抵台後所有接觸者進行疫調，不過因為她的生活單純，接觸者都是同一群人。

張上淳表示，因為感染時間較早，目前檢驗PCR，也確實很有可能都檢驗不出來，因此需要加驗抗體。雖然目前已有不錯的檢驗試劑，但仍無法排除出現偽陽性、偽陰性的狀況，所以接下來檢測後，仍會再採用其他方法進行多重檢測，盡可能排除偽陽性、偽陰性的情形。
　
■邊境逐步放寬，寮國、柬埔寨納入低風險國家；斯里蘭卡納入中/低風險國家
　
指揮中心在6月17日宣布，來自11個低風險、4個中低風險國家的商務人士，在備妥證明文件、行程表、防疫計劃、登機前3日的COVID-19核酸檢驗陰性報告後，就能申請入境。今天又增加3個國家，分別是寮國、柬埔寨納入低風險國家；斯里蘭卡納入中/低風險國家；澳洲則因疫情恐回升而列為觀察名單。

目前解封低風險國家/地區有：紐西蘭、澳洲（觀察中）、澳門、帛琉、斐濟、汶萊、越南、香港、泰國、蒙古、不丹、寮國、柬埔寨

中低感染風險國家／地區為：韓國、日本、馬來西亞、新加坡、斯里蘭卡。

（文 / 陳潔 ； 攝影 / 鄭宇辰、REUTERS/Juan Medina）

#延伸閱讀
【疫情背面的微光：COVID-19危機帶給世界的10個契機】https://bit.ly/37J5ub3
【COVID-19災情盤點 10個數字快速掃描後疫情世界】https://bit.ly/2A7m87K

#報導者 #COVID19 #武漢肺炎 #新型冠狀病毒 #解封 #歐盟